確實很多成功的自主創(chuàng)業(yè)都是緣起于一個非常好并且具備足夠競爭力的創(chuàng)意，但是創(chuàng)意并不一定能成就創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)意變成現實的過程還是相當的困難的，而且很多創(chuàng)意也只有在被市場真正接受并認可了才能稱作一個真正好的創(chuàng)意。
大家對一個人最為普遍的印象，大都是說：某人有創(chuàng)意，有想法。我想，這一定是對那些年輕人最好的褒獎。
在很多人看來，有創(chuàng)意，有想法，就意味著有一個可以預期的未來，可以持續(xù)成長的未來。
其實，從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)，有很長的路要走，有的人，最終都在這條路上跋涉，徘徊。
有的人，有創(chuàng)意了，就要去創(chuàng)業(yè)。這是對創(chuàng)意的功利想法。
也有的人，自主創(chuàng)業(yè)了，成天想著和別人不一樣，想用創(chuàng)意來打敗競爭對手，最后無果而終。其實，剛創(chuàng)業(yè)的人，是沒有對手的，對手就是自己，就是自己那顆太高遠的心。
好創(chuàng)意固然有著它的價值，甚至價值連城。創(chuàng)意本身大都是在形式上，找到了讓人耳目一新的路徑，達到了一種特殊的溝通效果。
好創(chuàng)意大都帶來事半功倍的效果。好創(chuàng)意更多時候，是配合一個更大的事情存在，要么輔助于一個項目，創(chuàng)業(yè)家雜志的牛文文曾經在微博上提醒那些準備創(chuàng)業(yè)的人：你沒有參加創(chuàng)業(yè)大賽拿過獎;沒有拿著白皮書挨個敲門找投資人。
這兩句話，都說對了一半。參加過創(chuàng)業(yè)大賽，這是你了解整個創(chuàng)業(yè)過程的最佳路勁，對商業(yè)模式的反復完善，也是自我的提升過程，但，拿獎不拿獎，因素很多，不必強求。
敲門很重要，是否找投資人固然重要，但找到合作伙伴，更為重要。2011年5月11日，周鴻祎在微博上說：總有腦殘擔心寫PPT導致他的偉大創(chuàng)意被投資人抄襲，就此說明:點子最不值錢。再好的點子也要經得起挑戰(zhàn)通過討論才能改善，成功是靠長期不斷的嘗試修正和執(zhí)行。投資者投的是團隊和人，好團隊才是稀缺資源，投資人巴不得有創(chuàng)業(yè)者玩命干活呢。
比如說一個電梯維修工，在維修過程中想到要在電梯間掛電視做廣告，這當然是一個天大的創(chuàng)意，可，對一個電梯維修工來說，根本就沒有這樣的執(zhí)行力，去創(chuàng)造條件完成這個創(chuàng)意。
可，當有一天，時任上海灘IT廣告老大的永怡總經理江南春有了此想法后，他熟悉的老朋友IDG給的資金，瞬間把這個創(chuàng)意提高到了可操作的層面。
對普通人來說，好創(chuàng)意本身已經足夠，做一個創(chuàng)意的管理者，拿著它和別人合作，做你作為擅長的事情，這是最重要的。
羅馬不是一日建成的。很多有創(chuàng)意的人，總想著有一天，這個創(chuàng)意能改變一切。其實，我們需要淡化“創(chuàng)意”的神話，不斷提高自己的執(zhí)行力，日復一日、孜孜不倦地去提高自己的執(zhí)行力。
有時候，你以為已經有了一個絕好的創(chuàng)意，于是成天想的都是創(chuàng)業(yè)的事情。這是一種自我的誤解;有時候，你不覺得那些工作，會帶給你什么?可，事實上，你已經不自覺地開始了創(chuàng)業(yè)。
從這個意義上看，從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)有多遠，有時是一紙之隔，有的是天涯陌生人。
很多人都羨慕那些自主創(chuàng)業(yè)成功的人，覺得他們怎么會想出那么好的創(chuàng)意。但是其實他們在想出好的創(chuàng)意之前是有著很多鋪墊的，而且在把創(chuàng)意變成創(chuàng)業(yè)的路上，他們也付出了太多太多。總之就是創(chuàng)意能拿來創(chuàng)業(yè)，但是并不能保證創(chuàng)業(yè)的成功。
