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圖解那些年薪百萬的PM&PMO必備的16大管理模型

2023.04.07 北京

做管理和項目管理如果不懂一些最為經(jīng)典的管理模型，你在遇到復(fù)雜問題的時候很難從容的處理，不會讓大家感覺到你的專業(yè)度，管理模型是經(jīng)過總結(jié)和驗證的，每一個項目管理者都需要把最經(jīng)典的模型融入到自己的思維中。

今天為大家總結(jié)了16種不同的管理模型，有用于業(yè)務(wù)的，有適用于決策的，有適用于溝通的等等，希望對大家有所幫助！

1. 決策樹：幫助項目管理人員進行復(fù)雜決策，達成多種方案并選取最優(yōu)解。

2. 魚骨圖分析法：通過探究問題的根本原因，有助于項目管理人員找到解決方案。

3. PDCA循環(huán)：一個用于改進過程的逐步循環(huán)式管理法，有助于項目管理人員實現(xiàn)目標(biāo)、監(jiān)控、評估和改進。

4. 麥肯錫7S模型：有助于項目經(jīng)理和PMO管理組織過程，利用7S方針保持組織效應(yīng)性和鞏固組織文化。

5. GREP模型：有助于項目經(jīng)理和PMO根據(jù)項目的需要和參與方的需求調(diào)整項目管理過程，并為項目提供以質(zhì)量和風(fēng)險為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)支持。

6. 行業(yè)生命周期理論：助力項目管理人員識別行業(yè)的商業(yè)階段，并制定合適的項目管理計劃和戰(zhàn)略。

7. SWOT分析法：以尋找一個項目的內(nèi)部和外部因素的優(yōu)勢、缺點、機會和威脅作為切入點，分析項目的可行性和發(fā)展方向。

8. 波特價值鏈分析：助力項目管理從業(yè)者識別項目中的價值創(chuàng)造點，進而優(yōu)化經(jīng)營管理和運營流程。

9. RACI矩陣：用于定義在項目過程中各方的角色和職責(zé)明確，從而減少溝通障礙和項目延誤。

10. MECE原則：有助于將復(fù)雜任務(wù)分解成互不重疊和獨立任務(wù)，并促進對項目管理整體流程的清晰度和透明度。

11. SCQA結(jié)構(gòu)：能夠確保在項目團隊協(xié)作和溝通方面不遺漏任何問題和問題。

12. 5W2H：助力項目經(jīng)理了解項目需求的完整性，并將潛在的各種情況考慮在內(nèi)。

13. 直方圖：通過易于理解的圖型展示方式分析和評估項目數(shù)據(jù)的分布。

14. SMART：確保項目目標(biāo)具體、可度量、可實現(xiàn)、關(guān)聯(lián)性和時間限制。

15. 戰(zhàn)略3C分析：助力項目經(jīng)理和PMO了解目標(biāo)市場、客戶和競爭對手的局面，以制定更適合的項目管理戰(zhàn)略。

16. PEST分析：有助于項目經(jīng)理和PMO了解宏觀經(jīng)濟和政治環(huán)境的變化，以及對項目的影響，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施。

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