TIPS
管理老板幾條準(zhǔn)則
亞奎斯-哈羅維茲（瑞士IMD工商學(xué)院服務(wù)策略、市場學(xué)、管理學(xué)教授）
提醒并幫助他
老板有很多下屬，需要做方方面面的決策。因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。為了避免這些會毀滅你和你團隊熱情的“不”字，你可以提醒他以前因為沒有及時決策而遇到的問題；迅速小結(jié)可供考慮的選擇、你挑選這種方案的標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備好事實和數(shù)據(jù)以避免可能的分歧，用表格和圖表幫助他迅速了解情況。
征求他的意見
上司在被征求指導(dǎo)或意見時，很少會將問題推回給向他提問的人。他們的意見可能并不總是天才式的或富有遠見的，但是意見一旦給出，就可能成為一個限制條件：這是否是一個命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見妨礙你的進程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀點，不要急于征求意見。
參與其非正式網(wǎng)絡(luò)
每一個經(jīng)理都有一些非正式的外部網(wǎng)絡(luò)，如專家、朋友、商業(yè)往來，以幫助他們形成對外界的看法并采取相應(yīng)的行動。為什么不主動讓你的網(wǎng)絡(luò)成為他的一部分，這樣你就不需要總是對你認(rèn)為沒有發(fā)言權(quán)的人硬塞進來的信息進行反駁了。
提出問題也提供解決方案
好的上司痛恨那種有了問題并將問題放在他的肩上，而不是帶來解決方案或者至少給出某些選擇的行為。那么你至少應(yīng)該明白：目標(biāo)和結(jié)果中間，通常都會有差距。有一些選擇能縮小這種差距；必須確定可以做的選擇、關(guān)鍵任務(wù)、數(shù)據(jù)、所需的人力和資源。在這些解決問題的步驟當(dāng)中，你需要你的上司參與哪一個？要明確你需要的幫助是什么，而不是簡單地給上司帶來壓力：“我有一個問題……”
