目 錄
1 工程部
1.1 工程部組織架構(gòu)
1.2 工程部各崗位職責(zé)
1.2.1 部長
1.2.2 副部長
1.2.3工程助理
1.2.4 計劃主管
1.2.5 電氣工程師
1.2.6 土建工程師（主管）
1.2.7 安全管理工程師
1.2.8 質(zhì)量管理工程師
1.2.9 外協(xié)專員
2. 職能小組劃分
2.1 職能小組架構(gòu)
2.2 各職能小組崗位職責(zé)
2.2.1技術(shù)組
2.2.2計劃組
2.2.3綜合組
3. 業(yè)主項目部
3.1 業(yè)主項目部組織架構(gòu)
3.2 業(yè)主項目部各崗位職責(zé)
3.2.1 項目經(jīng)理
3.2.2 土建工程師
3.2.3 電氣工程師
3.2.4 檔案管理員
4. 工程部和各項目人員情況
5.總結(jié)
1 工程部
華北分公司工程部為華北分公司工程歸口管理部門，具有工程進度管理、工程技術(shù)管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程造價管理、工程合同管理、工程檔案管理等職能；接受總公司工程管理部的評價和監(jiān)督，向業(yè)主項目部傳遞管理要求和對項目部提供部門支撐；開展工期計劃制定、安全質(zhì)量策劃、招標計劃審核、合同審核簽訂、參建方資質(zhì)審核、參加初設(shè)評審、技術(shù)方案審核、外部溝通協(xié)調(diào)、資金計劃審核、安全質(zhì)量監(jiān)督、工程節(jié)點控制、工程完工驗收、組織達標創(chuàng)優(yōu)等工作。
2016年工程部人員編制為31人，現(xiàn)有29人，部門人員26人，區(qū)域公司3人。
1.1 工程部組織架構(gòu)
華北分公司工程部組織架構(gòu)
1.2 工程部各崗位職責(zé)
1.2.1 部長
1)人員定位：負責(zé)全面主持工程部的工作，對工程副總負責(zé)。
2)崗位職責(zé)
負責(zé)工程項目管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行宏觀把控。
負責(zé)組織項目開工前的工程準備工作，并組織人員配合開發(fā)部門辦理有關(guān)手續(xù)，根據(jù)項目容量要求，配置部門內(nèi)部資源。
參與工程總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標工作。協(xié)助相關(guān)部門對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。
審核項目制定的總進度計劃及分解計劃，并督促實施。
對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全進行同步控制，同時協(xié)助項目對政府、電網(wǎng)、設(shè)計院的工作進行協(xié)調(diào)。
組織項目進行工程移交生產(chǎn)和工程竣工驗收。
宏觀把控部門的預(yù)算管理工作，對工程項目月度、年度預(yù)算以及材料、設(shè)備采購進行審核。
負責(zé)部門內(nèi)部的日常管理。包括部門工作計劃，人員安排，保證工作高效有序。
1.2.2 副部長
1）人員定位：協(xié)助部長管理工程部的工作，負責(zé)對項目建設(shè)全生命周期中安全、質(zhì)量、工程進度進行把控。
2）崗位職責(zé)：
監(jiān)督落實公司各項安全管理制度，及時掌握區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)安全動態(tài)，根據(jù)“三同時”原則做好安全管理工作；負責(zé)所屬區(qū)域的風(fēng)電場工程建設(shè)項目的安全管理工作；
指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)主項目部按照公司要求做好應(yīng)急管理，定期開展演習(xí)演練；
配合分公司安全與質(zhì)量管理部組織落實職業(yè)健康安全管理方案，提升安全管理績效。
監(jiān)督檢查項目部與監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管理體系運行情況。
嚴格把控項目建設(shè)質(zhì)量和施工工藝，預(yù)防質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
負責(zé)組織各業(yè)主項目部實施工程項目質(zhì)量檢查工作，參加分公司安質(zhì)部和外部質(zhì)量檢查工作。
協(xié)助部長審核項目制定的工程總進度計劃及分解計劃，并督促實施，同時對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全進行同步控制。
對工程項目月度、年度預(yù)算以及材料、設(shè)備采購進行審核并根據(jù)現(xiàn)場實際情況做出調(diào)整。
完成部長交辦的其它工作。
1.2.3工程助理
1）人員定位：協(xié)助部長進行部門日常工作和與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。
2）對接部門：計經(jīng)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、開發(fā)部、技術(shù)部、安質(zhì)部
3）崗位職責(zé)：
協(xié)助部長制定部門年度資金預(yù)算和年度部門目標責(zé)任書。
熟悉項目工作程序，了解現(xiàn)場工程的具體進程。
收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料。
協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)起草、處理各類對內(nèi)、對外函件。
協(xié)助和參加單位工程驗收、工程移交生產(chǎn)驗收、工程竣工驗收、工程檔案專項驗收等工作。
了解各項目施工現(xiàn)場的基本進展情況，及時提報項目周報、項目月報、下月資金計劃、招采計劃、績效考核及考勤等方面的工作。
完成工程部對施工單位質(zhì)保金資料審核和提報簽字的工作
收發(fā)部門的傳真、文件、E-mail，處理部門日常的一般文書工作。
協(xié)助工程部長及項目經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。
1.2.4 計劃主管
1）人員定位：協(xié)助部長完成進度、人員、機械、設(shè)備、物資、成本等計劃管理工作，與安全、環(huán)境、質(zhì)量計劃管理形成系統(tǒng)管理，優(yōu)化項目資源配置，提升管理水平。
2）對接部門：技術(shù)部、計經(jīng)部、財務(wù)部
3）崗位職責(zé)
根據(jù)公司建設(shè)目標，審核項目編制的《風(fēng)電場建設(shè)實施期策劃方案》，包括總體工作計劃、進度計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃等內(nèi)容的合理性。
審核項目公司編制的一級、二級進度計劃，上報公司審批并下發(fā)業(yè)主項目部執(zhí)行，跟蹤檢查項目三級進度計劃。
及時準確、全面掌握各項目施工情況，并對進度計劃實施進行跟蹤、分析、預(yù)警、考核，根據(jù)需要對進度計劃進行調(diào)整。
匯總審核業(yè)主項目部上報的監(jiān)理、施工、物資招標計劃，報公司工程管理部審核，跟蹤合同簽訂、執(zhí)行情況。根據(jù)排產(chǎn)計劃、供貨計劃要求，跟蹤重要設(shè)備、物資的供貨和采購進度，起到分析、預(yù)警作用，保證滿足施工需要。
根據(jù)圖紙供應(yīng)計劃，確定圖紙是否能滿足施工進展需要，與相關(guān)人員與設(shè)計單位提出要求。
根據(jù)項目資金計劃，協(xié)助部門長協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門，保障項目資金及時到位。
注意收集項目施工工期簽證資料，收集工程項目的形象進度資料和相關(guān)統(tǒng)計、上報工作。
對各項目各類計劃實施動態(tài)監(jiān)督管理，要求根據(jù)工程進展情況及時更新相關(guān)計劃；了解與影響工程進展的重大技術(shù)程序和手續(xù)辦理情況，向有關(guān)人員提出預(yù)警。
參加與工程建設(shè)相關(guān)例會，做好影響計劃相關(guān)工作的落實和問題的閉環(huán)。
1.2.5 電氣工程師
1）人員定位：協(xié)助部長完成部門的電氣工程管理工作，與技術(shù)部和相關(guān)人員配合完成工程設(shè)計及相關(guān)手續(xù)的辦理。
2）對接部門：技術(shù)部、計經(jīng)部
3）崗位職責(zé)
負責(zé)電氣安裝施工圖紙的審核與優(yōu)化工作。
負責(zé)溝通協(xié)調(diào)設(shè)計院等相關(guān)單位，完成設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范，以滿足工程施工需求。
審核所負責(zé)項目的電氣工程進度計劃。
參與接入系統(tǒng)評審、編制安裝工程招標文件，審核設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，參加電氣安裝工程施工招標工作，參與設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂工作。
參與施工單位決算書工程量的審核工作。
參與施工過程中電氣安裝工程洽商與變更的工程量審核工作。
配合計經(jīng)部進行電氣安裝工程審計工作。
協(xié)助預(yù)算員在電氣安裝施工過程中對主要施工材料的詢價工作。
負責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)規(guī)范書與技術(shù)協(xié)議的初步審核工作。。
完成部門和業(yè)主項目部交辦的其它工作事宜。
1.2.6 土建工程師（主管）
1）人員定位：協(xié)助部長完成部門的土建工程管理工作，與相關(guān)人員配合完成工程相關(guān)手續(xù)辦理。
2）對接部門：技術(shù)部、計經(jīng)部、財務(wù)部
3）崗位職責(zé)
負責(zé)對各項目招采計劃、設(shè)備供貨計劃、建設(shè)資金計劃的控制，結(jié)合現(xiàn)場進度分析、預(yù)警。
負責(zé)土建施工圖紙的審核與優(yōu)化工作
負責(zé)溝通協(xié)調(diào)設(shè)計院等相關(guān)單位，完成設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范，以滿足工程施工需求。
審核所負責(zé)項目的土建工程進度計劃。
參與編制工程招標文件，審核設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，參加土建工程施工招標工作，參與設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂工作。
參與施工單位決算書工程量的審核工作。
參與施工過程中土建工程洽商與變更的工程量審核工作。
配合計經(jīng)部進行土建工程審計工作。
協(xié)助預(yù)算員在土建施工過程中對主要施工材料的詢價工作。
與項目部、公司相關(guān)部門、外協(xié)專員配合完成工程相關(guān)手續(xù)辦理，確保項目施工順利進行。
完成部門和業(yè)主項目部交辦的其它工作事宜。
1.2.7 安全管理工程師
1）人員定位：協(xié)助部門長負責(zé)完成分公司和項目部工程建設(shè)安全、環(huán)境管理工作。
2）對接部門：安質(zhì)部、生產(chǎn)部
3）崗位職責(zé)
根據(jù)安全相關(guān)法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和公司安全管理規(guī)定，對風(fēng)電場工程建設(shè)安全文明施工進行監(jiān)督檢查，確保項目安全文明施工目標的實現(xiàn)。
定期或不定期組織各參建單位進行安全檢查，并提出安全管理方面的意見或建議。
監(jiān)督檢查施工單位安全費用的有效使用。
針對項目存在的安全隱患，下發(fā)安全隱患整改通知單，限期閉環(huán)。
參與編寫、修訂公司安全管理標準、制度、流程。
組織開展“安全月”活動，逐級落實安全措施，建立安全責(zé)任制，持續(xù)改進部門安全管理工作。
依法管理工程項目，堅持合理工期、合理造價，為安全文明施工創(chuàng)造條件。
定期或不定期對公司所屬項目安全工作給予客觀評價，提出建設(shè)性意見。
1.2.8質(zhì)量管理工程師
1）人員定位：協(xié)助部長完成部門和項目部的工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，與生產(chǎn)部門對接，完成工程驗收的管理和資料收集整理工作。
2）對接部門：安質(zhì)部、生產(chǎn)部
3）崗位職責(zé)
貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，在公司工程管理部、分公司工程部、安質(zhì)部的指導(dǎo)下，行使質(zhì)量管理職能。
負責(zé)組織各參建單位實施工程項目質(zhì)量檢查工作，參加分公司安質(zhì)部和外部質(zhì)量檢查工作。
參加工程施工招標工作。
參加工程驗收工作。
負責(zé)項目質(zhì)量相關(guān)的檢查、檢驗、分析工作。
參與編制、修訂、換版質(zhì)量相關(guān)制度、公司標準工作。
依據(jù)公司質(zhì)量相關(guān)制度，督查項目質(zhì)量工作。
負責(zé)落實工程項目的達標投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)管理工作。
負責(zé)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析等工作。
負責(zé)工程部檔案室資料的移交、整理、管理工作。
參與監(jiān)督業(yè)主項目部檔案日常管理、歸檔移交工作。
1.2.9 外協(xié)專員
1）人員定位：與技術(shù)人員相互配合，完成工程相關(guān)手續(xù)辦理，確保項目順利進行。
2）崗位職責(zé)：
掌握公司規(guī)章制度、程序體系相關(guān)專業(yè)知識，在協(xié)調(diào)工作中應(yīng)與部門內(nèi)人員、公司各部門順利配合。
協(xié)助開發(fā)部門完成接入系統(tǒng)評審意見內(nèi)容的修訂及初步設(shè)計、協(xié)助計劃經(jīng)營部完成設(shè)計合同的商談。
掌握、收集、整理外事協(xié)調(diào)中所涉及相關(guān)機構(gòu)、人員的信息。
完成設(shè)計圖紙的催辦，以滿足工程項目施工進度。
協(xié)助計劃經(jīng)營部完成通訊自動化總承包合同的費用談定，完成風(fēng)電場調(diào)度命名的申請和計算保護定值的委托，以及協(xié)調(diào)省電力公司物質(zhì)部關(guān)于送出線路采購的進度安排。
協(xié)調(diào)組織省電力公司信息通信公司到項目現(xiàn)場驗收，申請方式票的開通；
協(xié)調(diào)組織供電公司大用戶對升壓站內(nèi)電氣部分和外送線路的驗收工作，取得驗收簽字單為后續(xù)并網(wǎng)手續(xù)辦理做好前期基礎(chǔ)工作。
協(xié)調(diào)組織省電力公司調(diào)度控制中心方式處的專家到項目現(xiàn)場召開啟動驗收會，完成電力公司外部流轉(zhuǎn)單和調(diào)度控制中心各處室內(nèi)部流轉(zhuǎn)單的簽署，以及倒送電前調(diào)度控制中心工作票批票的一切手續(xù)。
完成部門和業(yè)主項目部交辦的其它工作事宜。
2. 職能小組劃分
華北分公司工程部根據(jù)工程進度管理、工程技術(shù)管理、工程安全、質(zhì)量管理、工程造價管理、工程合同管理、工程檔案管理等職能；為提升部門執(zhí)行力和貫徹力，同時提升部門資源整合率，對部門進行小組劃分，分為：技術(shù)組、計劃組、綜合組三個小組。
2.1職能小組組織架構(gòu)
工程部職能小組組織架構(gòu)
2.2各職能小組崗位職責(zé)
2.2.1技術(shù)組
1）人員定位：負責(zé)部門對各項目的電氣工程管理工作，與公司技術(shù)部和相關(guān)人員配合完成工程設(shè)計及相關(guān)手續(xù)的辦理。
2）對接人：劉紅紅
3）崗位職責(zé)：
與開發(fā)部、技術(shù)部對接，參與接入系統(tǒng)評審，取得接入系統(tǒng)批復(fù)。
參與和負責(zé)初步設(shè)計的內(nèi)、外評審工作，審核設(shè)備規(guī)范書。
負責(zé)電氣安裝施工圖紙的審核與優(yōu)化工作。
負責(zé)溝通協(xié)調(diào)設(shè)計院等相關(guān)單位，完成設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范，以滿足工程施工需求編制安裝工程招標文件，參加電氣安裝工程施工招標工作，參與設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂工作。
與項目部、公司相關(guān)部門、外協(xié)專員配合完成工程相關(guān)手續(xù)辦理，確保項目施工順利進行。
計劃組
1）人員定位：負責(zé)部門對項目工程進度計劃、招采計劃、建設(shè)資金計劃、設(shè)備供貨計劃的管理工作，通過對項目動態(tài)信息的分析，起到預(yù)警作用。
2）對接人：岳健齊（暫定）
3）崗位職責(zé)：
根據(jù)公司建設(shè)目標，對部門總體的進度計劃、招采計劃、成本計劃、資金需求計劃、設(shè)備供貨計劃、項目驗收管理計劃進行動態(tài)管控。
審核項目公司編制的一級、二級進度計劃，上報公司審批并下發(fā)業(yè)主項目部執(zhí)行，跟蹤檢查項目三級進度計劃。
及時準確、全面掌握各項目動態(tài)施工情況，并對進度計劃實施進行跟蹤、分析、預(yù)警、考核，根據(jù)需要對進度計劃進行調(diào)整。
匯總、審核業(yè)主項目部上報的監(jiān)理、施工、物資招標計劃，上報公司工程管理部審核，跟蹤合同簽訂、執(zhí)行情況。根據(jù)設(shè)備供貨計劃要求，跟蹤重要設(shè)備、物資的供貨和采購進度，起到分析、預(yù)警作用，保證滿足現(xiàn)場施工需求。
根據(jù)項目月度資金計劃，協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門，保障項目資金及時到位。
對各項目各類計劃實施動態(tài)監(jiān)督管理，要求根據(jù)工程進展情況及時更新相關(guān)計劃；對可能存在影響工程進展的重大技術(shù)程序或手續(xù)辦理情況，向部門和各業(yè)主項目部發(fā)出預(yù)警。
參加與工程建設(shè)相關(guān)例會，做好影響計劃相關(guān)工作的落實和問題的閉環(huán)。
綜合組
1）人員定位：負責(zé)部門目標管理、考核、資料收集和建設(shè)工程的各項驗收工作。
2）對接人：崔新偉
3）崗位職責(zé)：
負責(zé)對項目單位工程驗收、送電驗收、移交生產(chǎn)驗收、工程竣工驗收工作的進度控制及資料審核工作
與計經(jīng)部配合，負責(zé)完成部門年度、月度目標的管理、考核工作。
負責(zé)統(tǒng)計匯總各項目缺陷消缺整改情況，及時與工程管理部溝通，推進項目驗收工作。
與開發(fā)部對接，及時跟蹤和收集項目的合規(guī)性手續(xù)文件。
負責(zé)對項目建設(shè)過程中進度、質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集整理工作。
3. 業(yè)主項目部
業(yè)主項目部接受分公司工程部直接管理，是風(fēng)電場項目管理的組織機構(gòu)，代表項目法人（業(yè)主）單位對建設(shè)項目的安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)、進度、合同、建設(shè)協(xié)調(diào)等方面進行具體管理與協(xié)調(diào)工作，是本項工程建設(shè)安全、質(zhì)量、環(huán)境直接責(zé)任人。
3.1 業(yè)主項目部組織架構(gòu)
業(yè)主項目部崗位設(shè)置
3.2 業(yè)主項目部各崗位職責(zé)
3.2.1 項目經(jīng)理
1）人員定位：負責(zé)協(xié)調(diào)各類內(nèi)、外部資源，完成所管理項目的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等工作，完成分公司下達的建設(shè)管理任務(wù)，是本項目工程建設(shè)安全、質(zhì)量、環(huán)境直接責(zé)任人。
2）崗位職責(zé)
負責(zé)項目建設(shè)手續(xù)的辦理工作。
負責(zé)項目總體（質(zhì)量、安全、投資、進度）策劃與控制工作。
協(xié)助組織風(fēng)電場的招標工作。
監(jiān)督施工單位的質(zhì)量、安全、進度管理工作。
監(jiān)督監(jiān)理公司的工程監(jiān)理、驗收工作。
配合成本管理部對項目進行結(jié)算工作。
負責(zé)業(yè)主項目部各專工的管理工作。
配合風(fēng)電場并網(wǎng)手續(xù)辦理工作。
負責(zé)項目資料的整理歸檔工作。
負責(zé)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的溝通工作，促進項目進展。
負責(zé)農(nóng)牧民占地補償工作，保證項目順利進行。
組織或配合項目各階段驗收工作。
負責(zé)項目變更、簽證、洽商的審核工作。
負責(zé)進度款的審核支付工作。
參與施工合同談判以及項目合同簽訂工作。
負責(zé)工程各參建單位，協(xié)調(diào)解決好工程外部環(huán)境，為工程順利進行創(chuàng)造各種條件。
3.2.2 土建工程師
1）人員定位：負責(zé)所屬項目土建工程管理，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理其它工作。
2）崗位職責(zé)
負責(zé)所屬項目土建工程進度、安全質(zhì)量、文明施工、工程投資控制工作。
負責(zé)編制土建工程進度計劃并實施。
參加土建工程施工招標工作。
負責(zé)土建工程驗收（單位工程、整套啟動、移交、竣工）及工程監(jiān)檢相關(guān)工作。
負責(zé)施工單位決算書工程量的審核工作。
負責(zé)施工過程中土建工程洽商與變更的工程量審核工作。
配合成本管理部進行土建工程結(jié)算工作。
負責(zé)土建工程施工圖紙的審核與優(yōu)化工作及工程方案的審核。
協(xié)助技經(jīng)工程師在土建施工過程中對主要施工材料的詢價工作。
負責(zé)與土建相關(guān)的進度款支付審核工作。
負責(zé)完成與相關(guān)專業(yè)的工序交接和配合。
完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
3.2.3 電氣工程師
1）人員定位：負責(zé)所屬項目電氣工程管理，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理其它工作。
2）崗位職責(zé)
負責(zé)所屬項目電氣安裝工程進度、安全、質(zhì)量、文明施工、工程投資控制。
編制電氣安裝工程進度計劃。
編制安裝工程招標文件，收集并審核設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，參加電氣安裝工程施工招標工作，組織設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂工作。
負責(zé)電氣安裝工程驗收（單位工程、整套啟動、移交、竣工）及工程監(jiān)檢相關(guān)工作。
負責(zé)施工單位決算書工程量的審核工作。
負責(zé)施工過程中電氣安裝工程洽商與變更的工程量審核工作。
配合建設(shè)管理中心進行電氣安裝工程審計工作。
負責(zé)電氣安裝施工圖紙的審核與優(yōu)化工作。
協(xié)助預(yù)算員在電氣安裝施工過程中對主要施工材料的詢價工作。
負責(zé)電氣設(shè)備技術(shù)規(guī)范書與技術(shù)協(xié)議的初步審核工作。
負責(zé)完成與相關(guān)專業(yè)的工序交接和配合。
參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。
完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
3.2.4 檔案管理員
1）人員定位：負責(zé)所屬項目檔案管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目日常工作。
2）崗位職責(zé)
根據(jù)檔案標準化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，制定并貫徹工程項目資料管理標準及規(guī)定，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成檔案文件的匯總，組織工程檔案組卷、驗收、移交工作。
負責(zé)及時收集和發(fā)放施工過程中的資料，并做好歸檔記錄和保密工作。
落實項目工程資料積累、形成等過程管理工作，定期、不定期抽查、檢查各參建單位檔案資料。
負責(zé)文件的收集、整理、歸檔工作。
負責(zé)項目竣工資料的審核及驗收，下達整改檢查記錄并限期整改。
參與風(fēng)電場項目各個階段的驗收工作，督促各參建單位及時完成驗收部門提出的整改要求。
完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
4. 工程部和各項目人員情況
序號
名稱
裝機
容量
部長
項目（副）經(jīng)理
部門助理
土建工程師
電氣工程師
安全工程師
質(zhì)量工程師
外協(xié)專員
檔案管理員
合計
1
工程部
1
1
2
1
1
1
7
2
夏縣二期
49.5MW
1
1
2
3
阿拉善二期
49.5MW
1
1
2
4
達茂光伏
20MW
1
1
2
5
石堂山一期
49.5MW
1
2
1
4
6
石堂山二期
199.5MW
1
1
1
1
4
7
臥龍洞
150MW
1
1
1
3
8
下水頭
100MW
9
固陽興順西
100MW
1
2
1
4
10
赤峰、翁牛特
8MW
1
1
11
合計
29
5. 總結(jié)
2015年華北分公司工程部有人員8人，項目部有人員21人，合計29人；2016年工程部計劃人員8人，項目部計劃人員23人，合計31人，需新招聘計劃主管1人、土建工程師1人。
