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外部勞務(wù)隊伍管理專項檢查匯報
尊敬的股份公司劉部長：
首先我代表中項目部對劉部長一行蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。按照股份公司“關(guān)于開展對城市軌道交通、公路市政工程外部勞務(wù)隊伍管理專項檢查的通知”要求，我們就本次檢查的內(nèi)容進行了認(rèn)真的疏理，現(xiàn)結(jié)合本項目的實際情況向劉部長做以匯報：
一、塘朗車輛段項目的工程概況以及組織機構(gòu)等概況：
⑴ 工程概況（省略）
⑵ 項目經(jīng)理部班子成員：項目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1人，黨工委書記1人，總工1人，安全總監(jiān)1人，副經(jīng)理4人；設(shè)五部一室，即：工程技術(shù)部、物資管理部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、計劃合同部以及綜合辦公室。
項目部現(xiàn)有員工98人，其中管理人員84人，技術(shù)工人14人。使用外部勞務(wù)隊伍3支，截至3月底共有1453人，分別為：xx建筑工程勞務(wù)有限公司281人；xx建筑勞務(wù)有限公司748人；xx勞務(wù)有限責(zé)任公司424人。
二、勞務(wù)隊伍管理：
⑴ 成立勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組
為認(rèn)真貫徹集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)，加強對勞務(wù)分包的管理，規(guī)范勞務(wù)分包隊伍行為，提高勞務(wù)分包隊伍的整體素質(zhì)，切實用好勞務(wù)資源，確保項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立了勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，黨工委書記任副組長，其它副經(jīng)理及部門主管為小組成員，明確各自分工職責(zé)，制定規(guī)章制度，規(guī)范做好勞務(wù)分包管理的各項工作。
⑵ 結(jié)合工程實際編制勞務(wù)隊伍需求計劃
項目部勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視勞務(wù)隊伍的管理工作。在工程開工前，根據(jù)工程需要，編制了分包隊伍需求計劃，并報送上級主管部門審核，上級部門同意后，由項目部進行勞務(wù)隊伍供需方調(diào)查及初步評審工作。
⑶ 按照規(guī)定對勞務(wù)隊伍進行合格分包方評審
為了認(rèn)真貫徹集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)，加強對勞務(wù)分包的管理，在眾多勞務(wù)公司中擇優(yōu)選取協(xié)作時間長、施工能力強、重合同守信用的勞務(wù)隊伍，對勞務(wù)隊伍的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件進行嚴(yán)格評審，評審合格后，列為合格分包方。項目部在勞務(wù)隊伍的管理當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、集團公司的管理制度和勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁使用列入股份公司“黑名單”的施工隊伍，嚴(yán)禁使用以次充好的“關(guān)系”施工隊伍，嚴(yán)禁使用單位資質(zhì)評定不合格的隊伍。
塘朗車輛段項目部現(xiàn)有3家勞務(wù)分包隊伍，分別承擔(dān)著停車列檢庫、檢修庫、大咽喉區(qū)工程的勞務(wù)施工，其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證等證照齊全，年檢有效，施工業(yè)績滿足本工程的施工需要。
⑷ 嚴(yán)把勞務(wù)分包合同簽訂關(guān)
項目部成立了合同管理評審小組，負(fù)責(zé)確定合同價款及合同條款，組織合同評審、合同談判及合同簽訂，檢查合同履行情況，解決履行中出現(xiàn)的問題。
項目部嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同后進場施工”的原則。按照集團公司合同范本，由項目部合同主管人員擬定合同文本，經(jīng)合同管理機構(gòu)集體研究評審后，與勞務(wù)公司進行談判，達成一致后與勞務(wù)公司的法定代表人（或者授權(quán)代理人）簽訂“勞務(wù)分包合同”。
⑸ 做好勞務(wù)分包合同的交底
勞務(wù)分包合同簽定后，由計合部組織項目部各職能部門，對勞務(wù)分包合同相關(guān)內(nèi)容進行交底，對合同中的重點內(nèi)容進行講解，確保工程計量、物資管理、質(zhì)量驗收、工程款支付按照合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求進行。
⑹ 強化對勞務(wù)分包方的考核評價
根據(jù)集團公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)要求，計合部牽頭組織工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部、綜合部，每季度末對勞務(wù)隊伍進行考核評價，內(nèi)容有勞務(wù)隊伍本季度施工進度、安全文明等各方面，并將考評結(jié)果上報上級單位主管部門備案。
⑺ 嚴(yán)把勞務(wù)分包費用的支付關(guān)
按照勞務(wù)隊伍每月完成的工作量，項目部工程部負(fù)責(zé)收方，安質(zhì)部檢查已完工程質(zhì)量，所有結(jié)算資料實行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認(rèn)可，由計財部按照約定單價及合同比例進行計價。
⑻ 實施對勞務(wù)分包方的獎勵機制
為構(gòu)建項目部與勞務(wù)分包方合作共贏的和諧局面，項目部對勞務(wù)隊伍實行了季度考核評價，實施了獎罰制度，對有效履行合同、切實執(zhí)行管理制度并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的勞務(wù)隊伍給予獎勵，對在評比中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令其限期整改完畢，并對相關(guān)單位進行處罰批評。
三、勞務(wù)用工管理
⑴ 理順進場人員的勞動關(guān)系，把好勞動合同的監(jiān)督簽訂關(guān)
為調(diào)動勞務(wù)工工作積極性，保證勞務(wù)人員的權(quán)益切實得到保護，項目部對勞務(wù)工施行“五同”管理，加強與勞務(wù)工的交流、協(xié)作，共同創(chuàng)建和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境。項目注重對勞務(wù)工的管理，為維護企業(yè)利益，做到規(guī)范用工，合法用工，項目部嚴(yán)格按照《勞動合同法》及公司的有關(guān)規(guī)定，及時督促勞務(wù)隊伍與勞務(wù)工簽訂勞動合同，并將勞動合同在項目部備案，建立了勞務(wù)分包隊伍人員《季度動態(tài)管理臺帳》和《花名冊》，不允許未與勞務(wù)公司簽訂勞動合同的勞務(wù)人員進場作業(yè)。
⑵ 加強對外部勞務(wù)隊伍的人員工資支付監(jiān)督
在勞務(wù)工的管理中，項目部始終把勞務(wù)工的利益放在首位，嚴(yán)抓勞務(wù)工工資發(fā)放的落實情況，確保勞務(wù)工的利益不受侵害，項目部及時制定了“勞務(wù)工工資發(fā)放管理辦法”，在勞務(wù)分包合同中明確簽訂扣留結(jié)算款中5%作為勞務(wù)工工資保證金，確保勞務(wù)公司按時足額支付勞務(wù)工工資，否則用所扣留的保證金直接支付，并按月及時查收由勞務(wù)工本人簽認(rèn)的月工資單，在項目部予以備案。
⑶ 人身意外傷害保險繳納情況
隨著我國法律、法規(guī)的不斷完善與健全，國家對于農(nóng)民工的關(guān)注愈趨加大。為切實維護勞務(wù)工合法權(quán)益，保護企業(yè)利益，項目部根據(jù)工程進展情況，及時為勞務(wù)工辦理了人身意外傷害保險。不僅確保了勞務(wù)工的合法權(quán)益，也規(guī)避了項目部因意外事故帶來的一定風(fēng)險。
⑷ 加強對勞務(wù)工崗前、安全質(zhì)量及“四新”技術(shù)培訓(xùn)
在使用勞務(wù)工過程中，項目部堅持“先培訓(xùn)后上崗”的原則，確保勞務(wù)工在進場前均受到安全教育培訓(xùn)，按照安全質(zhì)量培訓(xùn)制度的要求，從2008年起項目部對新進場的人員全部進行了安全質(zhì)量以及安全應(yīng)急演練培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)面達到100％。2010年以來項目部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，及時組織現(xiàn)場施工人員，采用面授方式共計進行了七次專項安全教育培訓(xùn)，并進行高空應(yīng)急演練1次，使每一名勞務(wù)工做到遵守項目部安全生產(chǎn)管理制度，按安全操作規(guī)程作業(yè)。截止目前，項目部累計進場架子工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計585人，持證率達到100％。項目部根據(jù)施工技術(shù)特點，針對防水施工、潛孔錘施工、高支模施工技術(shù)，積極開展每項新技術(shù)的培訓(xùn)，采用技術(shù)交底的形式進行培訓(xùn)，使每道工序的做法都能得到有效的落實到施工生產(chǎn)當(dāng)中去。
尊敬的劉部長，雖然我們按照《勞動合同法》的要求，在勞務(wù)隊伍管理方面做了一些有效的工作，但是規(guī)范要求還有一定的差距，我們將借此次專項檢查機會，對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行改正，確保在今后的施工生產(chǎn)當(dāng)中，將項目部勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工實現(xiàn)全面的管控，規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險。
請劉部長及各位領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)和幫助，謝謝！
二0一0年四月十八日
