男人三十而立:看世界富豪們30歲都在做啥
楊元慶--聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)
楊元慶30歲的時(shí)候已經(jīng)是聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理了。他在聯(lián)想最困難的時(shí)候臨危受命,從整個(gè)聯(lián)想挑選了18個(gè)業(yè)務(wù)骨干,組成銷(xiāo)售隊(duì)伍,以“低成本戰(zhàn)略”使聯(lián)想電腦躋身中國(guó)市場(chǎng)三強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了連續(xù)數(shù)年的100%增長(zhǎng)。
與此同時(shí),眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協(xié),讓聯(lián)想的老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當(dāng)著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給了他一封信:只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”,才具備了在同代人中做核心的條件。
李嘉誠(chéng)--長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理
1958年,30歲的李嘉誠(chéng)在香港http://weather.qq.com/preend.htm?dc1.htm的資產(chǎn)已經(jīng)突破了千萬(wàn)元,而成為千萬(wàn)富翁的李嘉誠(chéng)依舊是每天工作16小時(shí),晚上還堅(jiān)持自學(xué)—住的是老房子、穿的是舊式西裝、戴的是廉價(jià)電子手表,沒(méi)有任何奢侈惡習(xí)。同樣在這一年,他留意到自己廠房的租金年年上漲,而香港地少人多、寸土寸金,房地產(chǎn)大有投資的空間,也因此開(kāi)始了從“塑料花大王”向“房地產(chǎn)巨子”的轉(zhuǎn)變。幾十年的勤儉與精明投資,終于成就了他的“超人”傳奇。他當(dāng)年的名言在今天看來(lái)也不落伍——“簡(jiǎn)單的生活令人愉快”。
杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)--亞馬遜的創(chuàng)始人、總裁
1994年,30歲的貝佐斯坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39層,探索尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形,他驚訝地發(fā)現(xiàn):網(wǎng)絡(luò)使用的成長(zhǎng)情形以每年高達(dá)2300%的速度在暴增。于是,當(dāng)時(shí)已是美國(guó)信孚銀行史上最年輕的副總裁的他從父母那里拿了30萬(wàn)美元—差不多是他父母一輩子的積蓄—辭職創(chuàng)業(yè),帶著太太,一路從美國(guó)東岸開(kāi)車(chē)到西岸。
一路上,貝佐斯在他的手提電腦上擬訂事業(yè)計(jì)劃書(shū),并且用行動(dòng)電話,到處募集資金。貝佐斯計(jì)劃,在另一個(gè)世界里開(kāi)設(shè)一家書(shū)店,他把這個(gè)世界叫做“網(wǎng)路空間”(Cyberspace)。這個(gè)書(shū)店里沒(méi)有書(shū)架,沒(méi)有庫(kù)存,也沒(méi)有讓顧客實(shí)際光臨的店面。就這樣,他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無(wú)際的河流的亞馬遜公司。而在十多年前,別人還以為這只是一個(gè)天方夜譚。
比爾·蓋茨(Bill Gates)--微軟公司創(chuàng)始人、主席和首席軟件設(shè)計(jì)師
這個(gè)當(dāng)今的世界首富30歲時(shí)正面臨事業(yè)的最大機(jī)會(huì)。1985年,還只是一家小程序開(kāi)發(fā)公司的微軟與當(dāng)時(shí)的PC老大IBM達(dá)成協(xié)議,聯(lián)合開(kāi)發(fā)OS/2操作系統(tǒng),根據(jù)協(xié)議,IBM在自己的電腦上可隨意安裝,不取分文;而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費(fèi)。
鑒于當(dāng)時(shí)PC市場(chǎng)兼容機(jī)份額極低,IBM不假思索地同意了;與此同時(shí),微軟還推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0,與IBM的PC一起出售。事實(shí)證明,比爾·蓋茨抓住了最好的機(jī)會(huì)——到1989年,兼容機(jī)市場(chǎng)已達(dá)到80%的份額,4年間微軟僅僅在操作系統(tǒng)的許可費(fèi)上就贏利20億美元;而Windows的旗幟從IBM開(kāi)始,飄進(jìn)越來(lái)越多PC的界面,最終成就了龐大的微軟帝國(guó)。
約亨·蔡茨Jochen Zeitz--彪馬全球首席執(zhí)行官
身高1米90、擁有運(yùn)動(dòng)員般強(qiáng)健體魄的蔡茨走起路來(lái)大步流星,可他仍然恨不得能再快點(diǎn)兒。1990年,27歲的蔡茨辭掉了美國(guó)高露潔—棕櫚行銷(xiāo)經(jīng)理的工作,轉(zhuǎn)投彪馬。由于他經(jīng)常提出行銷(xiāo)上的點(diǎn)子,不到兩年就升任為行政總裁。1993年,由于前任CEO無(wú)法提出改革意見(jiàn)而被董事會(huì)逼迫下臺(tái)。一時(shí)間,彪馬前景飄搖,股東一度想賣(mài)掉這個(gè)品牌。
聽(tīng)到這個(gè)消息,蔡茨花了三個(gè)星期,擬出五年的“彪馬改造計(jì)劃”。就這樣,30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。在短短6個(gè)月的時(shí)間里,讓一家連續(xù)8年虧損,身背2.5億美元債務(wù),倉(cāng)庫(kù)中還堆放著150萬(wàn)雙10美元的廉價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷,總是微笑著說(shuō):“No magic,all you need is practice(沒(méi)有魔法,只需實(shí)踐)。”