榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)辦法（范本）
（僅供參考）
1.目的
為了倡導(dǎo)積極、向上、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)種改進(jìn)和創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力，特制定本辦法；
2.適用范圍
2.1作為公司員工（包括管理人員）針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及其他領(lǐng)域現(xiàn)有的運(yùn)作方式、形式或模式所提出的任何改進(jìn)或創(chuàng)新方案受理、評(píng)價(jià)、答辯、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；
2.2作為公司內(nèi)部組織各類(lèi)人才選拔、評(píng)比活動(dòng)方案的依據(jù)；
2.3作為調(diào)整員工工資待遇以及其他工作需要參考的依據(jù)；
3.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及獎(jiǎng)項(xiàng)的種類(lèi)：
3.1各類(lèi)單項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獎(jiǎng)項(xiàng)；比如“操作能手”、“銷(xiāo)售狀元”、“安全標(biāo)兵”、“□□伯樂(lè)”“創(chuàng)新能手”等；
3.2各種綜合性榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獎(jiǎng)項(xiàng)；比如“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)工段/班/組長(zhǎng)”“先進(jìn)工段/班組”等；
3.3根據(jù)需要設(shè)立的其他榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獎(jiǎng)項(xiàng)；
4.相關(guān)職責(zé)
4.1企管部負(fù)責(zé)評(píng)比方案的起草、報(bào)批；
4.2各部室分廠負(fù)責(zé)方案的宣傳、發(fā)動(dòng)和實(shí)施；
4.3工會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)比結(jié)果的初審和報(bào)批；
4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署嘉獎(jiǎng)令；
4.5后勤部負(fù)責(zé)資料存檔以及提供相關(guān)資料或記錄；
5.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及辦法
5.1“操作能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；
5.1.1參評(píng)條件
1）按公司組委會(huì)要求或規(guī)定參加某項(xiàng)比賽并取得一定的名次；
2）公司工作期間，參加公司以外合法組織機(jī)構(gòu)組織的某項(xiàng)比賽并取得相應(yīng)的名次；
5.1.2評(píng)選辦法及周期
1）評(píng)選辦法與組織機(jī)構(gòu)的參賽規(guī)則相同；
2）評(píng)選周期：任意時(shí)間；
5.1.3享受待遇
1）由人事部門(mén)將結(jié)果記錄在案，以備它用；
2）（待定）
5.2“銷(xiāo)售狀元”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
5.2.1參評(píng)條件
參評(píng)者應(yīng)同時(shí)具備下列條件：
1）在一定階段內(nèi)（指3個(gè)月或3個(gè)月以上）產(chǎn)銷(xiāo)率低于60%、且近期無(wú)改觀跡象；
2）公司或銷(xiāo)售部門(mén)定有明確的銷(xiāo)售指標(biāo)且實(shí)際完成銷(xiāo)售額已超過(guò)銷(xiāo)售指標(biāo)兩倍以上或銷(xiāo)售價(jià)格高于平均銷(xiāo)售價(jià)5%、并無(wú)待收貨款；
3）從參加評(píng)選之日算起，向上追溯2年無(wú)壞帳記錄；
5.2.2評(píng)選辦法及周期
1）評(píng)選辦法：由相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)；
2）評(píng)選周期：可分為季末、半年末或年終等階段；
5.2.3享受待遇
1）由人事部門(mén)將結(jié)果記錄在案，以備它用；
2）（待定）
5.3“□□伯樂(lè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
5.3.1參評(píng)條件
1）參評(píng)者為班長(zhǎng)或班長(zhǎng)以上職務(wù)；
2）被推薦者的職位底于參評(píng)者、且為參評(píng)者的部下；
3）被推薦的職務(wù)高于或相當(dāng)于參評(píng)者的職務(wù)；
4）一年內(nèi)成功推薦兩個(gè)以上（含兩個(gè)）或連續(xù)兩年均有成功推薦記錄；
5.3.2評(píng)選辦法及周期
1）評(píng)選辦法：可采用由參選人自報(bào)，推薦受理部門(mén)證明即可；
2）評(píng)選周期：年終；
5.3.3享受待遇
1）由人事部門(mén)記錄在案，以備它用；
2）（待定）
5.4“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
5.4.1評(píng)選范圍及指標(biāo)：
1）評(píng)選活動(dòng)只在生產(chǎn)一線(xiàn)員工中開(kāi)展；
2）本年度出勤不足300天者不參加評(píng)選；
3）工段、副工段級(jí)另外單獨(dú)評(píng)選；
4）□□分廠、□□分廠各□□名，其中包括工段級(jí)以上各□名；
5.4.2評(píng)選方案
（見(jiàn)附表一）
5.4.3名詞解釋?zhuān)?
1）組織機(jī)構(gòu)健全---有書(shū)面的組建記錄和標(biāo)識(shí)，并按要求開(kāi)展安全工作的；
2）隱患提示到位---指針對(duì)本崗位容易發(fā)生的事故在關(guān)鍵地點(diǎn)予以提示并確實(shí)可以其到防范作用的；
3）安全措施得力---指運(yùn)用人為的合理手段、制度或方法可對(duì)本崗位
容易發(fā)生的事故起到防范作用的；
4）安全記錄---本人的安全記錄隨本人的調(diào)動(dòng)而調(diào)動(dòng)，班組的安全記錄不因組員的調(diào)動(dòng)而變更；
5）本年度---指評(píng)選年的1月1日至2004年12月31日；
5.4.4操作方法：
1）分廠根據(jù)實(shí)際情況將各工種按危險(xiǎn)程度進(jìn)行排隊(duì)，并賦予一定的分值，然后與評(píng)選方案同時(shí)公布；
2）由員工自己依照評(píng)選方案進(jìn)行自我打分，并將結(jié)果書(shū)面上報(bào)分廠廠部；
3）凡本人或本人所在班組曾在本年度發(fā)生過(guò)安全事故者予以否決；（包括人身傷害事故、生產(chǎn)設(shè)備事故以及交通安全事故。下同）
4）凡本人曾在上年度發(fā)生過(guò)安全事故者須從總分中扣除15分，曾在前年度發(fā)生過(guò)安全事故者須從總分中扣除10分；
5)凡本人所在班組曾在上年度發(fā)生過(guò)安全事故者須從總分中扣除10分，本人所在班組曾在前年度發(fā)生過(guò)安全事故者須從總分中扣除5分；
附表一：安全標(biāo)兵評(píng)選方案
6)由分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各申報(bào)進(jìn)行評(píng)審、按分?jǐn)?shù)高低錄取，并將結(jié)果張榜公示3日；如無(wú)異議后，即可上報(bào)；
5.4.5評(píng)選周期：
評(píng)選周期一般以每年一次為宜；
5.4.6享受待遇
1)由人事部門(mén)將結(jié)果記錄在案，以備它用；
2)（待定）
5.5“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
5.5.1評(píng)選范圍、名額指標(biāo)和評(píng)選周期：
1）評(píng)選范圍：凡工齡在1年以上（包括1年）的正式員工均可參加評(píng)選；2）名額指標(biāo)：由組織部門(mén)擬訂；
3）評(píng)選周期：一般以年終為宜；
5.5.2操作方法：（見(jiàn)附表二）
1）使用《優(yōu)秀員工/班組長(zhǎng)/工段長(zhǎng)評(píng)比明細(xì)表》并按下列標(biāo)準(zhǔn)打分：
a、職務(wù)分：?jiǎn)T工10分、組長(zhǎng)15分、班長(zhǎng)20分、工段長(zhǎng)25分；副職按下一級(jí)正職對(duì)待，但當(dāng)分值相同時(shí)享有優(yōu)先權(quán)；
b、年功分：每年20分，不足1年不計(jì)；
c、出勤分：按考勤表每班0.1分；
d、榮譽(yù)分：公司級(jí)30分，區(qū)縣級(jí)50分、地市級(jí)80分；
e、安全分：當(dāng)年安全30分，去年安全20分，前年安全10分；
f、工作業(yè)績(jī)分：由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該班組或工段所有參評(píng)人員進(jìn)行排隊(duì)：按第一名：30分，第二名：20分，第三名：10分，其它名次5分計(jì)算；如有多個(gè)結(jié)果，可將各個(gè)計(jì)算結(jié)果相加后再除以結(jié)果數(shù)即可；
g特殊加分：如有特殊貢獻(xiàn)，比如技術(shù)改造效果明顯即可適當(dāng)加分，一般由總經(jīng)理操作；
2）按下列標(biāo)準(zhǔn)扣分：
a、遲到：3分/次；
b、曠工：20分/次；
c、返工：30分/次；
d、其他違紀(jì)按每元1分折算；
e、當(dāng)年有盜竊記錄的否決；
1）將全部結(jié)果按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排隊(duì)，擇優(yōu)錄?。?
?。ㄌ貏e提示：如需按部門(mén)分配名額指標(biāo)就按部門(mén)分開(kāi)排隊(duì)；但這樣容易出現(xiàn)部分員工分高卻不能當(dāng)選的情況?。?
4.5.2評(píng)選方案及評(píng)選周期
5.5.3操作要點(diǎn)
1）按表中所列項(xiàng)目收集資料；
2）根據(jù)資料填表、公布、定稿；
3）按需要分門(mén)別類(lèi)后根據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排隊(duì)；
4）根據(jù)需要的名額擇優(yōu)錄取；
5.5.4享受待遇
1）由人事部門(mén)將結(jié)果記錄在案，以備它用；
2）（待定）
5.6“先進(jìn)工段/班/組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
參照“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的評(píng)比結(jié)果，將工段/班組長(zhǎng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較即可；
5.7“先進(jìn)工段/班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
5.7.1評(píng)選范圍、名額指標(biāo)和評(píng)選周期
評(píng)選范圍：煉鐵分廠和燒結(jié)分廠；
名額指標(biāo)：每分廠1個(gè)；
評(píng)選周期：以每年1次為宜；
5.7.2評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1）該工段或班組長(zhǎng)榮獲“先進(jìn)工段/班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；
2）該工段或班組優(yōu)秀員工占總?cè)藬?shù)的20%；計(jì)算結(jié)果不足1人的按1人計(jì)算；
3）該工段或班組在當(dāng)年未發(fā)生任何責(zé)任事故；
4）該工段或班組能出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；
5）該工段或班組能較好地控制消耗指標(biāo)；
5.7.3評(píng)選方法
前3條以資料為準(zhǔn)，第4）條由分廠班子進(jìn)行排隊(duì)評(píng)議；
5.7.4享受待遇
1）人事部門(mén)將結(jié)果記錄在案，以備它用；
2）（待定）
5.8“創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
5.8.1評(píng)選范圍、名額指標(biāo)和評(píng)選周期
評(píng)選范圍：公司全體員工；
名額指標(biāo)：不限；
評(píng)選周期：屬于員工主動(dòng)創(chuàng)新的可隨時(shí)進(jìn)行；屬于公開(kāi)征求方案的待實(shí)施后即可評(píng)選；
5.8.2榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)：
a、能針對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及其他領(lǐng)域現(xiàn)有的運(yùn)作方式、形式或模式提供規(guī)范的書(shū)面方案；
b、具有一定的參考價(jià)值；
2）三等獎(jiǎng)：
除具備鼓勵(lì)獎(jiǎng)的基本條件外還應(yīng)具備一定的推廣價(jià)值；
3）二等獎(jiǎng)：
a、具備三等獎(jiǎng)的基本條件；
b、經(jīng)過(guò)推廣應(yīng)用確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果；
4）一等獎(jiǎng)
a、具備二等獎(jiǎng)的基本條件；
b、推廣后的經(jīng)濟(jì)效益為推廣前的兩倍或兩倍以上；
c、受到區(qū)縣級(jí)科技部門(mén)肯定或在地市級(jí)報(bào)刊報(bào)道；
6）特等獎(jiǎng)
a、具備二等獎(jiǎng)的基本條件；
b、推廣后的經(jīng)濟(jì)效益比推廣前的兩倍或兩倍以上；
c、社會(huì)效益顯著并受到地市級(jí)科技部門(mén)肯定或在省級(jí)報(bào)刊報(bào)道、專(zhuān)業(yè)雜志刊登；
5.8.3享受待遇
1）人事部門(mén)將結(jié)果記錄在案，以備它用；
2）（待定）
5.8.4方案的書(shū)寫(xiě)規(guī)范
1）采用紙張：統(tǒng)一采用b5型稿紙，尺寸為：18.2×25.7厘米；
2）方案標(biāo)題：要簡(jiǎn)單明了，直點(diǎn)主題；比如：“關(guān)于×××系統(tǒng)的技改方案（建議）”
3）內(nèi)容層次：
a、“概述”部分：主要用于敘述需要改革/改造的系統(tǒng)在生產(chǎn)或管理過(guò)程中的地位、作用、工作原理以及系統(tǒng)的范圍界定和成本估算等內(nèi)容；
b、“改革/改造的理由”部分：主要用于敘述該系統(tǒng)的弊端，并配以必要的數(shù)據(jù)加以論述；
c、“改革/改造方案介紹”部分：主要用于敘述提供改革/改造方案的工作原理、效果展望、成本核算以及本方案在國(guó)際、國(guó)內(nèi)所處的地位等內(nèi)容；
d、“結(jié)論”部分：主要通過(guò)對(duì)比分析等手段以證明該方案的可行性；比如：“綜上所述：我認(rèn)為×××系統(tǒng)的技改方案（建議）是合理的，也是切實(shí)可行的；然后另起一行：“請(qǐng)×××審核！”
e、“落款”部分：應(yīng)寫(xiě)明：此方案一式×份、都送往哪個(gè)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人所在部門(mén)、姓名（可以多人也可以是班組/工段）以及時(shí)間等；比如：
“本方案一式兩份，分別送交××分廠和××部門(mén)審核；
方案設(shè)計(jì)：×××
200×年××月××日
?。ù朔桨钢?#215;××部門(mén)）”
5.8.5審核程序
1）分廠廠長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理、企管部經(jīng)理為受理人；方案設(shè)計(jì)者可直接送達(dá)或分別送達(dá)受理人；無(wú)論方案的水平高低、是否可行，受理人均應(yīng)受理，不得借故推辭；
2）受理人收到方案后，應(yīng)在十天內(nèi)完成方案的初審，并決定是否需要修改完善、組織論證，并將結(jié)果主動(dòng)告知方案設(shè)計(jì)者；
3）方案完成后由企管部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；
4）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
5.8.6執(zhí)行程序
1）企管部負(fù)責(zé)對(duì)方案提出擬辦意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2）企管部負(fù)責(zé)通知實(shí)施改造的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)后的方案申報(bào)材料計(jì)劃；
3）改造項(xiàng)目完成后，企管部負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并由驗(yàn)收部門(mén)出據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（簡(jiǎn)單的改造可省略）
4）實(shí)施改造的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將所用材料及費(fèi)用整理后報(bào)企管部；
5）企管部請(qǐng)示總經(jīng)理后實(shí)施；
6.附則
6.1本辦法從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施；；
5.2本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)鞑渴曳謴S負(fù)責(zé)宣傳和貫徹；
200□-□□-□□
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