中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領(lǐng)導(dǎo)是單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點(diǎn)，是各項(xiàng)具體工作任務(wù)的直接組織者，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須善于正確處理好三個(gè)基本關(guān)系。
一、正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖要通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)，基層干部群眾的想法和意愿要通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)反映到單位領(lǐng)導(dǎo)層中。中層領(lǐng)導(dǎo)既要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖并有節(jié)有度地為單位領(lǐng)導(dǎo)拾遺補(bǔ)缺，又要能善于把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求竭力變?yōu)橄聦俚淖杂X(jué)行動(dòng)。
一是要準(zhǔn)確定位。要正確處理好獨(dú)立自主地開(kāi)展工作與加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告的關(guān)系，在實(shí)際工作中，就是既要積極地、獨(dú)立自主地提出主導(dǎo)性的工作意見(jiàn)和建議，又要注意不超越自己的職責(zé)范圍和工作權(quán)限。由于所處位置的局限性，其對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)決策的理解容易出現(xiàn)片面性，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)不理解的現(xiàn)象。這就要求中層干部在思考和處理問(wèn)題時(shí)，要站在更高的層次上，要站在全局的角度考慮問(wèn)題，正確處理好單位“全局”和部門“局部”的關(guān)系。二是要善于溝通。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、溝通干部群眾的橋梁和紐帶，是上情下達(dá)、下情上報(bào)的信息通道。作為中層領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)地向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況和思想情況，要經(jīng)常地及時(shí)地與部屬進(jìn)行思想交流和工作交流，通過(guò)工作上的溝通和信息上的溝通達(dá)到觀點(diǎn)的溝通，要把思想觀點(diǎn)上的溝通作為根本點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)交流達(dá)到思想上的共鳴。同時(shí)，還要注意感情上的溝通。要關(guān)心部屬的政治進(jìn)步，關(guān)心部屬的生活困難，要努力創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)加朋友式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。三是要善于協(xié)調(diào)。一方面，由于各部門之間都有相對(duì)獨(dú)立的職權(quán)和利益，部門之間在實(shí)際工作中難免會(huì)碰到一些矛盾和意見(jiàn)分歧；另一方面，本部門內(nèi)部人員之間難免出現(xiàn)工作沖突和意見(jiàn)相左的情況。對(duì)此，中層領(lǐng)導(dǎo)要善于求同存異，要準(zhǔn)確把握對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的最佳結(jié)合點(diǎn)，做到對(duì)上尊重而不迎合，對(duì)下愛(ài)護(hù)而不庇護(hù)，創(chuàng)造一種游刃有余的空間。
二、正確處理自己做與帶領(lǐng)做的關(guān)系。
中層領(lǐng)導(dǎo)是不脫產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既是行政領(lǐng)導(dǎo)，又是工作骨干，既要按照上級(jí)的要求去組織各項(xiàng)工作，又要積極帶頭參加到各項(xiàng)工作中去，用自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)部屬完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一要注意自身的形象。形象是素質(zhì)的外在表現(xiàn)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部能否實(shí)現(xiàn)成功的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要靠智力水平的充分發(fā)揮，更要靠心理品格的優(yōu)化和影響。優(yōu)質(zhì)健康的魅力，可以產(chǎn)生極大的向心力和凝聚力。在與下屬的工作交往中，要注意有意識(shí)地淡化對(duì)象的角色差異。努力創(chuàng)造一種既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人獨(dú)立思維空間的寬松環(huán)境。要為部屬樹(shù)立思想有深度，行為有尺度，做事有透明度的領(lǐng)導(dǎo)形象。二要注意言傳身教。身教重于言教，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)是無(wú)聲的命令。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻做到，要求部屬做到的事自己首先做到，要求部屬不做的事自己首先不做，把自己時(shí)刻置身于單位領(lǐng)導(dǎo)和部屬的監(jiān)督之中。要特別注意約束和克制自己，用好樣子影響帶動(dòng)部屬。努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定不含糊，對(duì)待工作不馬虎，為人處事不糊涂的行為規(guī)范。三要注意當(dāng)好“班長(zhǎng)”。中層領(lǐng)導(dǎo)要把自己放在“班長(zhǎng)”的角色位置上開(kāi)展工作。在實(shí)際中要做貫徹落實(shí)的帶頭人，不做群眾的尾巴。還要善于發(fā)揮部屬的積極性，學(xué)會(huì)依靠群體的力量開(kāi)展工作。俗話說(shuō)，一人做、做一點(diǎn)，大家做、做一片。要注意合理地分配工作任務(wù)，使每一個(gè)部屬都能承擔(dān)一定的義務(wù)和責(zé)任。要注意傾聽(tīng)部屬的工作建議，善于集中大家的智慧和力量，群策群力克服工作中遇到的問(wèn)題和困難。保持旺盛的工作熱情和敢于勝利的精神狀態(tài)。
三、正確處理日常工作與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。
中層領(lǐng)導(dǎo)由于日常事務(wù)性工作繁雜，容易造成忙于應(yīng)付的局面，如果不注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，合理地分配工作精力，難免發(fā)生顧此失彼的情況。整天忙于應(yīng)付性工作，被動(dòng)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就難以取得好的工作成績(jī)。中層領(lǐng)導(dǎo)只有善于處理日常工作與創(chuàng)造性工作的關(guān)系，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
一是要有清晰的工作思路，善于抓住中心工作和工作中的中心環(huán)節(jié)。要跳出自己工作范圍的“小圈子”，站在全局的高度，對(duì)職責(zé)內(nèi)工作進(jìn)行通盤考慮，做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和安排，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。并在工作思路上注意與單位領(lǐng)導(dǎo)保持一致。二是養(yǎng)成工作有計(jì)劃，經(jīng)?？偨Y(jié)的良好習(xí)慣。良好的工作習(xí)慣是工作取得成績(jī)的重要保障。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，是中層領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展工作的有效方法?？偨Y(jié)工作是提高工作水平的有效途徑，中層領(lǐng)導(dǎo)要善于對(duì)階段性工作進(jìn)行回顧總結(jié)，經(jīng)常思考工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷修正自己的工作方式和工作方法，提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。三是要合理地分配工作精力。應(yīng)付性地工作只能是完成一般性的工作任務(wù)；只有創(chuàng)造性的工作才能取得好的業(yè)績(jī)。中層領(lǐng)導(dǎo)如果整天忙于應(yīng)付各種工作任務(wù)，只會(huì)當(dāng)“中轉(zhuǎn)站”，不會(huì)當(dāng)“差轉(zhuǎn)站”或“放大站”，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)異的工作成績(jī)的。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要注意合理地分配工作精力，在完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，特別要注意集中一定的精力用于創(chuàng)造性開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在工作業(yè)績(jī)上有新的突破，在工作水平上有新的提高。
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