“舍得花錢，才能掙錢”，這是中國服裝行業(yè)首富馬建榮的至理名言。
如果你翻開中國的財(cái)富榜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)姓馬的富豪特別多，從馬云、馬明哲、再到馬東升、馬蔚華等人，全部都是身家百億，甚至上千億的富豪。今年馬姓首富再添一人，在2018胡潤百富榜上，馬建榮以500億的身家問鼎服裝行業(yè)首富。
馬建榮是申洲國際的老板，說起這家公司估計(jì)沒有多少人聽過。不過說起阿迪達(dá)斯、耐克、優(yōu)衣庫這些品牌就許多人都知道了。你可能不知道，耐克這些國際大品牌都是沒有自己的工廠，他們只是負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都是外包的。
馬建榮就是隱藏在這些國際大品牌背后的代工巨鱷。其實(shí)在每一個(gè)領(lǐng)域做到極致，都是可以取得驕人的成績。陶華碧靠著一個(gè)辣醬就賺到了70億的身家，周富貴做一個(gè)鴨脖子就做到了百億的身家。還有許許多多的企業(yè)家其實(shí)都是如此。
馬建榮則是幾十年來一直植根于服裝代工領(lǐng)域。在今天的財(cái)富榜上，馬建榮的身家超過了500億，成為了服裝領(lǐng)域的首富。說起服裝領(lǐng)域的富豪，過去一般我們都會(huì)提起森馬的老板，海瀾之家的老板這些人。
過去大家都是認(rèn)為品牌的利潤比代工更高。不過馬建榮卻在代工領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡。馬建榮的申洲國際的利潤率超過了20%。去年申洲國際的營收是90多億，利潤卻高達(dá)22億元。
這在任何一個(gè)代工領(lǐng)域都幾乎是不可能完全的任務(wù)。許多人都知道郭臺(tái)銘的鴻海是全球最大的代工帝國。鴻海的營收數(shù)千億美元，不過利潤卻才幾十億美元。利潤率才5%左右。
這也是為何鴻海是世界500強(qiáng)中華資民企排名最前的企業(yè)，但是郭臺(tái)銘自己的身家卻沒有多少的原因。馬建榮卻打破了這一切的常規(guī)操作。
代工領(lǐng)域是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)。鴻海的代工帝國就擁有上百萬的員工，僅僅深圳的工廠就有20多萬的員工。馬建榮在寧波的總部也有數(shù)萬人。
馬建榮創(chuàng)造高利潤率的秘密就是在于員工的管理。別人的工廠工人的流失率一般都是在3成以上，不過馬建榮的工廠工人流失率卻非常低，馬建榮有自己的竅門。
馬建榮自己也曾經(jīng)是一個(gè)工人出身，他13歲就在服裝廠打工。馬建榮自己非常能夠理解工人的心態(tài)，他自己也曾經(jīng)被老板不停壓榨。由于代工行業(yè)的利潤低，所以許多老板就不停壓榨工人的勞動(dòng)力。結(jié)果卻導(dǎo)致許多工人的流失，這其實(shí)反而增長了工廠的許多成本。因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)新員工的成本是很高的。
在中國的代工廠老板中，馬建榮一定是對(duì)員工最好的一個(gè)。對(duì)于員工來說，最關(guān)心的就是工資多少，吃什么住哪里。馬建榮除了提供行業(yè)內(nèi)最高水平的工資之外，他還時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工的生活。
馬建榮為了改善員工的吃飯條件，特意花了1個(gè)億蓋了一個(gè)員工食堂。馬建榮的工廠里面24小時(shí)都是有空調(diào)的。這讓許多員工下了班都不愿意回家，自愿在工廠加班。
對(duì)于打工的人，每一年過年回家鄉(xiāng)都是他們的心病。許多人買不起飛機(jī)票，不過火車票又買不到。為了解決員工回家的問題，馬建榮連續(xù)9年，每年都包了近300臺(tái)大巴車，送那些買不到票的員工回家過年。9年下來，馬建榮僅僅包車花掉的錢就超過了1千5百萬元。
馬建榮的這些舉動(dòng)都贏得了員工的信任。其實(shí)任何一個(gè)生意，說到底都是人在做的。如果做人都做不好，那么做生意是不可能成功的。
最近幾年成功的老板，無一不是對(duì)員工都非常好的。劉強(qiáng)東曾經(jīng)因?yàn)閱T工宿舍建得不好，而大發(fā)雷霆。馬云在去年也曾經(jīng)拿出了100多億給員工發(fā)獎(jiǎng)金。
花1億給員工建食堂，花千萬包車送員工回鄉(xiāng)過年，又一個(gè)馬姓富豪，馬建榮在代工領(lǐng)域可以賺到500億的身家，真的是令人佩服。
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