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制造企業(yè)如何應(yīng)用協(xié)同軟件創(chuàng)造價值的?
今天,中國正在成為世界制造業(yè)的中心,中國的制造業(yè)企業(yè)正面臨著更加激烈的市場競爭,加快企業(yè)的信息化進程成為迅速提高企業(yè)核心競爭力的重中之重。據(jù)專家預(yù)測,中國制造業(yè)將會越來越多地應(yīng)用IT產(chǎn)品,尤其是基于組織管理的協(xié)同應(yīng)用產(chǎn)品。
上海??疲瘓F)有限公司(以下簡稱“上海??啤保┦且患乙云岚€生產(chǎn)為主體產(chǎn)業(yè)的集團型企業(yè),創(chuàng)立于1986年,下轄六家全資子公司,擁有270多畝的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)基地,是國內(nèi)最大的專業(yè)電磁線生產(chǎn)商之一,其主要產(chǎn)品“裕生牌”漆包線被評為“上海市名牌產(chǎn)品”“上海市著名商標(biāo)”,其下屬企業(yè)被評為“上海市百戶重點工商企業(yè)”。
當(dāng)以信息革命為主要內(nèi)涵的新經(jīng)濟出現(xiàn)時,上海裕科意識到依靠目前的傳統(tǒng)手段進行信息管理,無法使企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)及時溝通、適時共享,不僅降低了效率,也為企業(yè)增加了不必要的成本。如何實現(xiàn)組織管理信息化,從而提升企業(yè)整體運營效率,快速適應(yīng)行業(yè)競爭環(huán)境,縱橫整合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,最終提高在制造行業(yè)的核心競爭力成為上海??频闹匾獞?zhàn)略困惑。
客戶需求
國制造業(yè)形態(tài)的復(fù)雜性決定解決方案的差異性,這就需要協(xié)同管理軟件廠商提供的不僅僅是產(chǎn)品,而是更加全面的解決方案和服務(wù)。上海??凭痛藢ζ甙思覅f(xié)同管理軟件進行大規(guī)模選型,最終與用友致遠正式簽約,啟動用友致遠A6協(xié)同管理軟件(企業(yè)版)。
上海??圃?jīng)置疑協(xié)同管理軟件到底能為企業(yè)帶來多少根本改變呢?為了切實幫助上海??迫?、客觀、準(zhǔn)確地了解和理解協(xié)同的理念、技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用領(lǐng)域,消除概念誤區(qū),解決企業(yè)困惑,用友致遠經(jīng)實地考證,找到上海??菩畔⒒芾淼陌Y結(jié):
1. 管理信息難對稱的問題
團與工廠相隔幾公里,集團在市區(qū),工廠分布在郊區(qū),長期以來,上海??破氐氖亲陨懋a(chǎn)能、財務(wù)、資金等內(nèi)部資源整合,而相對忽視集團與工廠、子公司上下游之間有效的信息交換和監(jiān)管。這就出現(xiàn)了集團與工廠、子公司之間信息缺少統(tǒng)一的接口和規(guī)范,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理信息流經(jīng)常出現(xiàn)“阻塞”、“斷流”等現(xiàn)象。
2.         協(xié)同組織行為的問題
因為沒有跨部門的協(xié)同工作,依靠傳統(tǒng)的手工處理或個別部門電腦處理,生產(chǎn)、采購、銷售等跟蹤反饋結(jié)果成級數(shù)遞減;各項目、各區(qū)域的信息處理分散,浪費大量的人力、物力、時間。
3.         工作流標(biāo)準(zhǔn)化的問題
比如,未能形成工作流模型,對各種事務(wù)的過程不能進行統(tǒng)一管理,導(dǎo)致不能及時監(jiān)控生產(chǎn)領(lǐng)料等情況,不能為采購部門決策者提供有效的采購依據(jù)。
解決方案
經(jīng)過對制造業(yè)企業(yè)的深入研究,用友致遠采用“中體西用”自主創(chuàng)新的協(xié)同應(yīng)用管理思想,針對上海??片F(xiàn)階段所面臨的管理問題,配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,幫助上海裕科大力推行協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng),解決上海??瓶缃M織流程的重組,實現(xiàn)動態(tài)團隊的協(xié)同管理;解決供應(yīng)鏈的固定流程應(yīng)用問題,實現(xiàn)固定流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目啟動同時,上海??茖ζ洮F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及管理模式進行了同步調(diào)整,并對崗位和人員的權(quán)責(zé)進行了細化,利用協(xié)同管理軟件確定了主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵崗位。
用友致遠A6協(xié)同管理軟件在上海??浦饕獙崿F(xiàn)了工作流程、遠程審批、文檔管理三大應(yīng)用。
1.       協(xié)同工作流程
由于上海??频钠髽I(yè)特性,需要與子公司和分布在地區(qū)的銷售各點交互信息,共同完成某一項目,因此,協(xié)調(diào)管理費用非常高。通過A6協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)很好的把需要多點確認的流程,通過系統(tǒng)固化下來,大幅減少溝通成本,同時給多個分子公司以及集團之間提供高效、良性的協(xié)同信息平臺,以達到信息交互和文件共享,滿足了上海??贫嗖块T、多合作單位的組織現(xiàn)狀。
現(xiàn)在上海??朴稍瓉韨鹘y(tǒng)的手工紙張化作業(yè)流程,替代為以整個集團實現(xiàn)信息化工作流程的效果,用友致遠A6協(xié)同管理軟件已經(jīng)成為上海??乒潭鞒虘?yīng)用必不可少的支持系統(tǒng)。
2.       遠程審批
上海??茦I(yè)務(wù)主管和銷售成員經(jīng)常會出差,由于地域的關(guān)系,相關(guān)的數(shù)據(jù)信息主要采用基于人工傳遞、電話、E-mail的形式,造成外出人員與公司人員的信息不能同步共享。因此,在產(chǎn)品銷售過程中,經(jīng)常造成時間的拖延,信息不能及時互動?;贏6協(xié)同管理軟件先進的可擴展性對等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用讓上海??颇艹浞掷靡苿有缘膬?yōu)勢,改變電子郵件單一的信息溝通、無過程監(jiān)督、非集中共享的工作缺陷,將即時通訊工具、協(xié)作區(qū)空間有機的組織與結(jié)合,實現(xiàn)內(nèi)外部資源有效整合,降低管理成本。
通過用友致遠A6協(xié)同管理軟件的成功應(yīng)用,擴展對等網(wǎng)絡(luò)完成安全、高效的信息交換,合理調(diào)配供應(yīng)鏈資源,集成上海??苾?nèi)外的各種應(yīng)用,更好地實現(xiàn)并行運作,提高了上海??瓶缃M織、跨地域?qū)徟目焖夙憫?yīng)能力。上海??埔迅淖僌UTLOOK的工作習(xí)慣,實現(xiàn)電子流轉(zhuǎn)、電子簽名、數(shù)字認證等遠程審批,成為解決組織內(nèi)部信息對稱的最好應(yīng)用,大大提高了流程柔性管理的工作運營效率。
3.       知識管理
文檔管理是架構(gòu)在用友致遠A6協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)的信息分類和知識管理,提供多層次、多角度的文檔共享需求,允許企業(yè)在任何地點和時間張貼、存儲和創(chuàng)建文檔并共享信息。并將不同等級的文檔賦予不同權(quán)限的人。更重要的是為每個員工提供一個個性化的知識信息門戶,在這個個性化的門戶中,積累自己門戶知識,并與大家共享自己的經(jīng)驗和知識。
上海??仆▽崿F(xiàn)了內(nèi)部和外部的信息互通互聯(lián),通過文檔管理,建立了集團、子公司、內(nèi)部各部門之間的分級共享、集中管理的知識管理模式,全面增強人員的技能素質(zhì)和協(xié)同工作能力,進而提高上海??普w的競爭能力。
客戶收益
從2005年正式啟動用友致遠A6協(xié)同管理軟件以來,上海??平ㄔO(shè)了統(tǒng)一有效的信息共享、協(xié)同交流平臺,可以明顯看到:
擁有了柔性管理組織支持;
固化標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程;
通過A6協(xié)同管理系統(tǒng),降低組織管理成本;
基于協(xié)同工作的記錄管理、有效監(jiān)控人和事的流程、狀態(tài)、結(jié)果,為降低企業(yè)運營成本提供有力依據(jù);
幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時了解員工的工作進度、庫存量,聽取人員匯報,安排工作日程等,提升高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力;
現(xiàn)在上海裕科及其子公司(如上海預(yù)生特種線材公司)的所有信息管理流程,以及生產(chǎn)流程,公文流轉(zhuǎn)都通過A6協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)解決,上線率達到70%以上。
用上海??频脑捳f“??乒芾砟J降慕ㄔO(shè)并不是一錘定音之后就無可變更的事情,隨著時間的推移、社會的演進以及企業(yè)經(jīng)營實際情況的變化,??乒芾砟J竭€應(yīng)作一些適時的調(diào)整,以便適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?!蹦敲矗S需應(yīng)變的用友致遠A6協(xié)同應(yīng)用將承載企業(yè)的管理思想、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的變化,力助上海裕科一臂之力,使其快速適應(yīng)中國乃至國際競爭環(huán)境,提高企業(yè)核心競爭力,最終實現(xiàn)“創(chuàng)卓越品質(zhì)、立百年??啤薄?
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