VC評(píng)述：中國互聯(lián)網(wǎng)的自信和自戀
創(chuàng)新和發(fā)展總是在投資商吝嗇的口袋和消費(fèi)者永不滿足的需求之間，像鋸條一樣拉來拉去。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大筆大筆的風(fēng)險(xiǎn)投資扎堆的行業(yè)更是如此。在過去的11個(gè)月中，國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們看到無法定義的創(chuàng)新像鋸末面一樣飛揚(yáng)，雅虎中國總經(jīng)理謝文說：“我認(rèn)為世界范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)大變動(dòng)、大改組、大整合、大發(fā)展的前期?！?div style="height:15px;">
但是在中國市場(chǎng)，又有另外一番景象。一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士和風(fēng)險(xiǎn)投資商認(rèn)為，今年中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不夠，而投資價(jià)值也沒有增加太多。謝文甚至直接地說：“中國互聯(lián)網(wǎng)公司在跟隨世界潮流上做得不好。對(duì)于國內(nèi)的大公司，自信和自戀就是一張紙的事?，F(xiàn)在的情況是，不管公司規(guī)模、平臺(tái)多么大，都要勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁抱變革，參與創(chuàng)新?！睂?duì)于新興公司的表現(xiàn)，謝文感到很失望：“由于急躁沒經(jīng)驗(yàn)，由于流氓產(chǎn)業(yè)鏈的出現(xiàn)，這一撥莊稼都沒長出來?！?div style="height:15px;">
這樣的指責(zé)是這位10月剛剛上任的雅虎中國總經(jīng)理的某種戰(zhàn)術(shù)，還是這位中國互聯(lián)網(wǎng)界著名預(yù)言家的專業(yè)評(píng)價(jià)呢？
不斷發(fā)展的繁榮景象
如果回頭來看過去11個(gè)月中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，我們可以用熱火朝天來形容。
值得重點(diǎn)一提的是百度，推出自己品牌的在線百科全書、加強(qiáng)集團(tuán)銷售，中國用戶幾乎每個(gè)月都會(huì)聽到來自百度的新產(chǎn)品或者新的市場(chǎng)計(jì)劃。李彥宏表示，百度的新產(chǎn)品在線百科全書“初步的反響非常積極”，“我們信心十足，相信能夠很快在這個(gè)領(lǐng)域拔得頭籌”。
而作為今年互聯(lián)網(wǎng)界談?wù)撟疃嗟脑掝}，Web2.0給一些異軍突起的新興企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。7月由CNNIC發(fā)布的“第18次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”顯示，中國經(jīng)常寫博客的人已達(dá)2800萬，而半年前的調(diào)查結(jié)果還只有大約1500萬網(wǎng)民經(jīng)常使用博客?！靶吕说牟┛秃脱呕⑾啾瓤梢钥吹?，新浪博客推出的時(shí)間不比美國雅虎晚，而推動(dòng)的力度和形成的影響力來看甚至略勝一籌?！蓖舫庇空f。這位著名的風(fēng)投商、信中利投資咨詢有限公司董事長在互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有過很多成功的投資。而更多的博客和播客網(wǎng)站紛紛成立，并且一部分已經(jīng)成功融資。比如土豆網(wǎng)，一個(gè)模仿YouTube的網(wǎng)站，就很快得到了風(fēng)險(xiǎn)投資。
來自國家信息中心的消息顯示，截至今年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了1.23億戶，在全球僅次于美國?！敖衲晖渡砘ヂ?lián)網(wǎng)的年輕人和新的公司非常多?！敝x文評(píng)價(jià)眼前的繁榮說。
2006年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些事情，其中之一就是《世界是平的》這類歡呼全球化的書籍再一次成為中國企業(yè)家的新寵?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，互聯(lián)網(wǎng)的用戶沒有國界，所以從出現(xiàn)的那一天起，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的視野也一直瞄準(zhǔn)著大洋彼岸。
不知如何稱謂的大佬們
時(shí)下，如果你還認(rèn)為Google是一家搜索公司，那你就太過時(shí)了。今年Google完成了一宗它創(chuàng)建8年來最大的并購，以16.5億美元買下在線視頻分享網(wǎng)站YouTube.而之前Google才剛剛下了一個(gè)大賭注——耗費(fèi)巨資推出在線支付平臺(tái)Checkout，以便簡(jiǎn)化在線支付過程?，F(xiàn)在，明顯地，它已經(jīng)不是一家單純的搜索公司了。那么你稱呼它什么呢？
現(xiàn)在，這個(gè)問題挑戰(zhàn)了很多專家的智力，用google搜索，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，大家對(duì)Google的稱呼各不相同，使用得比較多的是“網(wǎng)絡(luò)巨人”（the Net Titans）；而另外一些媒體和專家為了彌補(bǔ)“巨人”這個(gè)詞語的空洞和泛濫，則用了“conglomerate”來定義，這個(gè)詞的意思是“聚合”，也就是說，Google是一個(gè)業(yè)務(wù)廣泛的聚合公司；另外一個(gè)說法是一家“a Total Online Content Provide”公司，就是說“在線完全內(nèi)容提供商”。那么Google自己是怎么說呢？在google里搜索“Google的定義”會(huì)出現(xiàn)“Googleplex”這個(gè)詞語，這個(gè)由complex（建筑群）演化而來的詞語，說Google是個(gè)“google群”，真是風(fēng)趣又準(zhǔn)確。
不過，從這些詞語中，能夠看到人們對(duì)Google的模糊概念：它很巨大，又無法確定它的業(yè)務(wù)范圍，更無法表現(xiàn)它的野心勃勃?？傊媸橇钊朔鸽y。
讓我們看看Google在過去一兩年里主要做了些什么，你就會(huì)明白人們撓頭的原因了： 除了收購YouTube和推出Checkout，Google已經(jīng)開發(fā)地圖產(chǎn)品Google Earth和新聞產(chǎn)品。今年10月，Google正式推出在線文字處理服務(wù)Google Docs & Spreadsheets，正式和微軟的Word和Excel展開交鋒。在視頻、分類廣告、電信、出版業(yè)、商業(yè)工作軟件等方面，Google也成功地為該行業(yè)的公司增添了一名強(qiáng)大的對(duì)手。美國商業(yè)咨詢公司Hitwise的研究部門總裁比爾。坦瑟的話簡(jiǎn)潔而中肯，他說：“Google正在推出大量有趣的產(chǎn)品。”正因如此，Google已經(jīng)不僅僅是一家搜索引擎商，而成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供者，一個(gè)涉及軟件、硬件、線上、線下的公司，這就是巨人的含義。
Google中國區(qū)總裁李開復(fù)對(duì)《商務(wù)周刊》解釋說：“我們的宗旨是幫助全世界的用戶獲得所需的信息，所以，只要能夠達(dá)成這一點(diǎn)的，都是Google的業(yè)務(wù)內(nèi)容?！备鶕?jù)這一原則，Google無論做什么也不奇怪?，F(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的人在預(yù)測(cè)Google會(huì)打敗微軟，成為下一個(gè)龐大的商業(yè)帝國了。
為此，苛刻的華爾街不得不繼續(xù)維持對(duì)Google的高預(yù)期。“一家市值這么高的公司，還能夠不斷保持高增長，這是個(gè)讓華爾街都吃驚的事情，”汪潮涌對(duì)《商務(wù)周刊》說。
從一個(gè)對(duì)公司的稱呼上，我們已經(jīng)能夠看到互聯(lián)網(wǎng)的變化和創(chuàng)新如何迅速，以及這種迅速帶來的諸多挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)的快速變化，不僅體現(xiàn)在Google這樣有8年歷史的“老牌公司”，也在眾多新興企業(yè)身上顯形。近來美國互聯(lián)網(wǎng)界談?wù)撟疃嗟囊患夜揪蛠碜杂谝粋€(gè)單一的創(chuàng)意：讓人瞠目結(jié)舌的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲《第二人生》。這款游戲今年登陸了幾乎所有重要的經(jīng)濟(jì)類媒體，美國《商業(yè)周刊》、英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》等都長篇累牘地對(duì)它進(jìn)行報(bào)道。它到現(xiàn)在已經(jīng)有了10萬以上的注冊(cè)用戶，僅僅一個(gè)月的交易額就到達(dá)了500萬美元。更重要的是，它代表的一種趨勢(shì)，使得一些美國大學(xué)甚至開辦了對(duì)它進(jìn)行研究的課程，諸如“第二人生實(shí)地研究”。
網(wǎng)絡(luò)在線游戲大家都不陌生，在中國，它還僅僅是一種娛樂方式，但Web2.0時(shí)代的到來讓游戲成為一個(gè)參與創(chuàng)造、互動(dòng)交流的平臺(tái)。美國的林登實(shí)驗(yàn)室2003年把《第二人生》游戲推向市場(chǎng)的時(shí)候，恐怕也沒有想到它會(huì)成為人們的一種生活方式。在面世很長一段時(shí)間以來，《第二人生》和諸如《魔獸世界》等其他網(wǎng)絡(luò)游戲并沒有什么不同：網(wǎng)友付錢購買點(diǎn)卡玩游戲。不同只是在于，《第二人生》沒有為居民提供“故事”腳本，居民要利用游戲中已有的工具去創(chuàng)造自己想要的一切。
但是很快，林登實(shí)驗(yàn)室開始了自己敏銳的捕捉，去調(diào)整游戲內(nèi)容并且引入了新規(guī)則。新規(guī)則里，游戲中積累的林登幣可以按一定比例換取美元，最新的匯率是280∶1.由此，網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)游戲里的成功可以真實(shí)地改變他們的現(xiàn)實(shí)生活。如果你是游戲中擁有3億林登幣的大富翁，你可以立刻把虛擬財(cái)產(chǎn)換成美元，在現(xiàn)實(shí)中成為一名百萬富翁。你還會(huì)覺得你在游戲里面的努力只是消磨時(shí)間嗎？現(xiàn)在，《第二人生》的游戲玩家們把自己看作這個(gè)虛擬世界中的“居民”。他們?cè)谟螒蛑谢頌槿S人物形象出現(xiàn)，過著一種模擬現(xiàn)實(shí)的生活，居民們可以做生意，買地皮，大興土木，也可以去泡酒吧，參加音樂會(huì)，結(jié)識(shí)陌生人。
正因?yàn)閯?chuàng)新帶來的虛擬社會(huì)居民不斷增加，前不久路透社在那里也買了地皮成立辦事處，派出一位倫敦分社記者擔(dān)任首屆社長。如今，微軟、阿迪達(dá)斯、豐田、Sun等公司都開始在《第二人生》里購買地皮，興建商店和分支公司；喜來登飯店則開始在此地籌建新賓館，準(zhǔn)備迎接網(wǎng)友的入住?！兜诙松肥侨绱酥疅?，以至于僅僅在2006年1月，交易額就超過了500萬美元。
現(xiàn)在，《第二人生》對(duì)教育的影響也已經(jīng)逐漸顯露了出來，甚至大有取代遠(yuǎn)程教育的勢(shì)頭。哈佛法學(xué)院在“第二人生”開設(shè)課程，正式授予學(xué)分，越來越多的學(xué)校在第二人生里買地皮，建立校園，波爾州立大學(xué)等學(xué)校在《第二人生》里的土地上建起了酒吧、咖啡廳、宿舍，學(xué)生可以直接“住到校園”里來。有意思的是，田納西大學(xué)把一門有關(guān)高血壓的醫(yī)學(xué)課程開設(shè)在這樣，選修者眾。
現(xiàn)在，《第二人生》已經(jīng)由一款游戲轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)世界經(jīng)濟(jì)的一部分。在《第二人生》網(wǎng)站可以看到，在最近的24小時(shí)內(nèi)，有大約50萬美元流入其中。而且，它的GDP以每月10%-15%的速度在增長，跟新增的人口相近。以至于《第二人生》的總裁不得不密切關(guān)注林登幣與美元的匯率，他甚至需要減少林登幣供應(yīng)，以壓抑通貨膨脹的出現(xiàn)。這些交易已引起了美國國會(huì)的注意，他們正研究是否對(duì)《第二人生》征稅的問題。
根據(jù)美國社會(huì)學(xué)家理查德。扎克斯的說法：“常識(shí)一般都在不常見的事物里面。”這些沒有準(zhǔn)確定義的大個(gè)子的出現(xiàn)，的確也讓人看見了一些規(guī)律。對(duì)此，謝文說，“我認(rèn)為世界范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)大變動(dòng)、大改組、大整合、大發(fā)展的前期?！?div style="height:15px;">
謝文的基本判斷得到了汪潮涌等人的認(rèn)同。但讓人沮喪的是，謝文的說法中，卻并不包括本文開篇所敘述的花開幾朵、各自繁華的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。部分觀察家們認(rèn)為：中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)沒有到快速發(fā)展的時(shí)候。
“我們這些互聯(lián)網(wǎng)公司在跟世界潮流方面，我個(gè)人認(rèn)為跟的不好?！敝x文評(píng)價(jià)說，“很多人覺得我們已經(jīng)發(fā)展得非常好了，其實(shí)是不知道或者沒有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，還有很多東西需要我們思考。”李彥宏在不同場(chǎng)合也同樣委婉地對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r表達(dá)了失望。
這些來自業(yè)內(nèi)人士的看法，也得到了遙遠(yuǎn)的華爾街投資商巧合般的認(rèn)同。搜狐、新浪和網(wǎng)易的種種努力，在華爾街眼中似乎并不構(gòu)成特別的興奮點(diǎn)。這幾家公司在納斯達(dá)克的股價(jià)和年初相比基本沒有變化。
“今年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不是很大的。國內(nèi)第一批以門戶為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，4大門戶加一個(gè)TOM在線，今年都是鞏固、調(diào)整和升級(jí)的階段，并沒有多大的開拓?！痹谕舫庇靠磥?，新浪和搜狐的廣告、網(wǎng)易的游戲都在這一年得到鞏固；而由于無線業(yè)務(wù)的政策變動(dòng)，這幾大網(wǎng)站也被動(dòng)地開始業(yè)務(wù)調(diào)整；隨著Web2.0功能的加強(qiáng)和用戶的需求，這幾個(gè)大網(wǎng)站都開始Web2.0的內(nèi)容升級(jí)，相應(yīng)的收入也都用以彌補(bǔ)無線業(yè)務(wù)收入的下降。
“從投資價(jià)值角度來說，他們的業(yè)績(jī)比較平均，基本模式可行，營利能力比較穩(wěn)固。但問題是，他們失去了高速增長的特色，這就是股價(jià)沒有太大變化的原因。”汪潮涌解釋說。
至于雅虎中國，這家去年底剛剛納入阿里巴巴的公司，其董事長馬云已經(jīng)公開承認(rèn)：“我們?cè)?006年就是修整和恢復(fù)的時(shí)期，打好基礎(chǔ)而非快速發(fā)展?！瘪R云面對(duì)媒體總是虛虛實(shí)實(shí)，但這次他倒是說了心底話。
在華爾街眼中，在過去一年中國網(wǎng)絡(luò)股做得最好的反倒是騰訊，這家公司從剛剛開發(fā)的Web2.0業(yè)務(wù)獲得了60%—70%的收入?！按蠹抑?，在中國做得最成功的社區(qū)是騰訊，但他從沒有講過自己是Web2.0公司?！崩顝┖暾f，“叫什么并不重要，關(guān)鍵是做什么?！?div style="height:15px;">
