美國(guó)著名網(wǎng)絡(luò)雜志Slate專欄作家法哈德-曼約奧（Farhad Manjoo）發(fā)表分析文章指出，亞馬遜的Kindle對(duì)出版業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞消息，小心Kindle會(huì)幫亞馬遜壟斷整個(gè)電子書市場(chǎng)，就像當(dāng)年蘋果的iPod/iTunes統(tǒng)治數(shù)字音樂市場(chǎng)一樣。
以下為其文章主要內(nèi)容：
新版Kindle太誘人了：輕、薄，你簡(jiǎn)直不會(huì)意識(shí)到自己是在讀電子書，而且，通過(guò)Kindle可以隨時(shí)、隨身攜帶自己的圖書館。在試用幾天后，有一個(gè)念頭浮現(xiàn)在我腦海里：Kindle是出版業(yè)的未來(lái)。但正因?yàn)檫@個(gè)念頭，又讓我擔(dān)心。
如果Kindle繼續(xù)保持快速發(fā)展速度的話，亞馬遜會(huì)大賺一筆，但是，在電子書產(chǎn)業(yè)鏈上的，包括作者、出版商、圖書館、連鎖或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的書店、當(dāng)然還有讀者都會(huì)失去很多。
用戶被捆在了Kindle上
通過(guò)Kindle購(gòu)買圖書是如此的便利，不到10秒鐘，就可以將喜歡的書歸為名下。而且，Kindle的電子書相對(duì)便宜，大部分僅售9.99美元或更少。
作為便利性的交換，用戶就必須將自己捆在Kindle上。Kindle不允許你重新出售或者共享Kindle電子書，任何Kindle電子書只能通過(guò)Kindle或者少量的程序（亞馬遜暗示將為iPhone提供可以閱讀Kindle電子書的應(yīng)用）進(jìn)行閱讀。更糟的是，你只能從亞馬遜商店里購(gòu)買Kindle電子書。實(shí)際上，用戶無(wú)法繞開亞馬遜來(lái)使用Kindle電子書。
你會(huì)看到事情將這樣發(fā)展：Kindle用戶購(gòu)買很多東西，他們買的越多，就越被捆在Kindle上，即使以后別人發(fā)明了更好的、更開放的電子書服務(wù)，他們也無(wú)法離開Kindle.
短視出版商會(huì)自食其果
這樣的限制會(huì)讓亞馬遜成為圖書出版商的最大市場(chǎng)。這樣，出版商怎能不愿讓亞馬遜將自己的圖書電子化？而且，出版商的默許也增加了Kindle對(duì)消費(fèi)者的吸引力。眼下，Kindle的電子書有24萬(wàn)多冊(cè)，而其最大競(jìng)爭(zhēng)者Sony閱讀器的電子書卻只有10萬(wàn)冊(cè)。所有這些都將導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果：那就是亞馬遜將統(tǒng)治整個(gè)電子書市場(chǎng)。而成為主宰者的亞馬遜，最終可以操縱價(jià)格、銷售以及任何與電子書有關(guān)的一切事情。
這就像蘋果所做的那樣，用iPod/iTunes統(tǒng)治了整個(gè)數(shù)字音樂市場(chǎng)達(dá)數(shù)年之久。唱片商們現(xiàn)在后悔當(dāng)初沒能小心蘋果的iPod/iTunes，出版商們要不小心Kindle，難免會(huì)將亞馬遜變成圖書業(yè)的蘋果。
而且，圖書不像音樂，當(dāng)讀者不想從iTunes上購(gòu)買音樂的時(shí)候，他還可以選擇CD.紙質(zhì)的圖書想變成Kindle的電子書，只能通過(guò)亞馬遜。
然而，對(duì)于圖書來(lái)說(shuō)，本身就具有共享的需求，當(dāng)你購(gòu)買紙質(zhì)圖書之后，隨便你把它借給誰(shuí)；實(shí)際上，各國(guó)政府花大錢建立各種圖書館，就是想讓大家一起來(lái)共享圖書。
因此，一些出版商比如O''Reilly，就拒絕為Kindle提供自己的圖書，O''Reilly選擇開放的電子書格式，但是Kindle不支持開放標(biāo)準(zhǔn)。
但是，很多出版商由于不愿讓自己的圖書沒有數(shù)字版權(quán)保護(hù)，因此不愿加入開放圖書數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)。相反，亞馬遜為了促進(jìn)Kindle銷量，現(xiàn)在寧愿自己貼錢——從出版商那里以高于10美元每拷貝的價(jià)格購(gòu)入再以低于10美元的價(jià)格賣給消費(fèi)者。但是，一旦亞馬遜控制了整個(gè)電子書市場(chǎng)，它就可以控制電子書的價(jià)格，可以向出版商壓價(jià)。這最終會(huì)損害到出版商的利益。
圖書零售業(yè)將因此缺乏創(chuàng)新
即使出版業(yè)不會(huì)因?yàn)閬嗰R遜統(tǒng)治電子書市場(chǎng)而變得蕭條的話，圖書零售市場(chǎng)也會(huì)因此變得萎縮。亞馬遜本身就是通過(guò)零售革新推動(dòng)圖書業(yè)發(fā)展的例子，在過(guò)去的十多年里，亞馬遜推出諸如讓消費(fèi)者預(yù)覽、協(xié)作遴選、一鍵購(gòu)買等無(wú)與倫比的消費(fèi)體驗(yàn)。亞馬遜正是為了能從競(jìng)爭(zhēng)者中勝出才推出了一系列服務(wù)，但是，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)者，那又會(huì)怎么樣？
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