制定目標(biāo)
組織發(fā)生的所有事情，本質(zhì)上是一個(gè)一個(gè)的目標(biāo)。目標(biāo)管理良好的組織，就是有效管理的組織。制定切實(shí)可行的目標(biāo)，是管理成功的前提和關(guān)鍵。

今目標(biāo)提供完善的目標(biāo)制定功能?？梢造`活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，輕松制定企業(yè)、部門和員工的目標(biāo)，并可在情況發(fā)生變化時(shí)，方便地更新目標(biāo)。
 組織實(shí)施
制定目標(biāo)只是開始，還需要有效地組織實(shí)施，將大大小小的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際工作。

今目標(biāo)提供多種組織實(shí)施手段。目標(biāo)可能被拆分為一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，分派給不同的部門或員工；可能對(duì)應(yīng)著周計(jì)劃、月計(jì)劃或者年計(jì)劃，需要多次審核修訂；可能是一次或多次內(nèi)部討論，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜业淖罱K拍板；也可能是一紙公文，流轉(zhuǎn)于多個(gè)部門之間。

今目標(biāo)提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的第三方開發(fā)接口，企業(yè)可以根據(jù)自身需要，定制更具個(gè)性化的功能模塊。
 激勵(lì)和溝通
溝通是管理的本質(zhì)，順暢無礙的溝通，是提高工作效率、提升企業(yè)績效的基礎(chǔ)。

今目標(biāo)提供多種激勵(lì)和溝通途徑。融企業(yè)即時(shí)通訊、短信網(wǎng)關(guān)、企業(yè)郵件等工具于一體，沒有職務(wù)、部門、時(shí)間、地域和國別的限制，讓溝通隨時(shí)隨地，讓組織真正變得平坦。準(zhǔn)確掌控目標(biāo)進(jìn)度、遇到問題協(xié)同解決、有了成果及時(shí)總結(jié)表彰，這就是最有效的激勵(lì)方式。
 衡量考核
衡量目標(biāo)完成的好壞，需要有合理的標(biāo)準(zhǔn)和考核措施。目標(biāo)達(dá)成，其成果不在部門內(nèi)部，也不在成果本身，而在于對(duì)其他部門和公司的貢獻(xiàn)。

今目標(biāo)強(qiáng)調(diào)成果意識(shí)，讓管理者和員工將衡量和考核的重點(diǎn)，放在對(duì)外部的貢獻(xiàn)上。在項(xiàng)目管理、工作計(jì)劃、工作日志、知識(shí)管理、交流溝通等任何地方，都可方便地提煉和總結(jié)。
 人才培養(yǎng)
員工和管理者自身的成長，是企業(yè)發(fā)展的基石和階梯，也意味著企業(yè)知識(shí)的積累和傳承。

今目標(biāo)完整記錄了員工的工作歷程，通過工作日志、項(xiàng)目管理、溝通平臺(tái)等工具，管理者可以準(zhǔn)確掌握員工的工作狀態(tài)，提前警示項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的陷阱、遇到問題及時(shí)提供內(nèi)外資源、心情不佳協(xié)助排解等等，從而為有效地引導(dǎo)和培養(yǎng)員工提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

知識(shí)是企業(yè)運(yùn)營過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，是企業(yè)的核心競爭力。今目標(biāo)知識(shí)平臺(tái)，可在系統(tǒng)任何地方，完成知識(shí)的存檔、更新和使用，讓企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，發(fā)揮真正的作用。