如今中國的年輕人最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們有很大的動(dòng)力，學(xué)習(xí)刻苦，在他們的學(xué)術(shù)領(lǐng)域以及后來的工作領(lǐng)域鉆研得很深。雖然要成為一個(gè)專家需要成年累月地付出努力，但也有不少中國人通過努力在專業(yè)領(lǐng)域方面達(dá)到了很高的水平。
但是成為專家也有不好的一面。因?yàn)閷＜彝魂P(guān)注他們的專業(yè)領(lǐng)域而忽視了積累其他方面的知識。這樣一來，他們就把自己困在了大千世界里的狹窄一角。而這樣的狹窄視角也同時(shí)阻礙了創(chuàng)新。
中國的明天需要T形思考的人
John Pomfret是華盛頓郵報(bào)的記者，也是中國專家，他最近寫了一篇文章，關(guān)于中國未來的強(qiáng)國地位：
在中國獲得國際上一席之地的過程中，它缺乏國際品牌的狀況威脅著中國的強(qiáng)國之夢。沒有拿得出手的公認(rèn)的大牌子意味著中國得一直扮演枯燥的世界工廠的角色，而國外的設(shè)計(jì)師和工程師們則從中賺取著大量的經(jīng)濟(jì)利益。例如，蘋果的iPhone手機(jī)很多都是在中國造的，一部高端的蘋果手機(jī)標(biāo)價(jià)750美元，中國夠幸運(yùn)的話，也只能拿到25美元。一雙耐克鞋，中國這邊能拿到的回報(bào)是四美分。
“我們讓中國以外的人賺去了很多錢，因?yàn)樗麄冇衅放?，而我們沒有。”中國產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會秘書長范春永抱怨說。他說：“我們是在幫意大利，法國和德國做衣服，所以利潤都離中國而去了。。。我們急需創(chuàng)造出真正屬于中國的品牌。”
由于中國沒有很成功的原創(chuàng)品牌，總是依賴于拼湊其他人的發(fā)明創(chuàng)造，這更加劇了中國面對的利潤外流的困境。沒有發(fā)明創(chuàng)造意味著中國得向品牌擁有者付出昂貴得版權(quán)費(fèi)用。
所以中國的強(qiáng)國地位取決于“創(chuàng)新”，也就是“包括原創(chuàng)，有意義，有價(jià)值的產(chǎn)品，流程或服務(wù)。”而要把這些新想法兒歸納總結(jié)出來就需要T形思考方式。
領(lǐng)導(dǎo)者都是T形思考者
所謂T形思考者，就是有一個(gè)核心的專業(yè)知識，同時(shí)他們的知識面又很寬，多才多藝，人生經(jīng)歷豐富。他們頭腦開放，充滿好奇心，博覽群書，知識面廣。他們有豐富的社會資源，也積累了豐富的人生閱歷。T形思想家有一個(gè)很廣闊的世界觀。
事實(shí)上，T形的思考方式不只是創(chuàng)新的關(guān)鍵，更是讓你成為公司所需要的博識，機(jī)敏，靈活的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵，就像 正如孫子在《孫子兵法》里說的一樣：
夫未戰(zhàn)而廟算勝者
得算多也
未戰(zhàn)而廟算不勝者
得算少也。
怎樣成為一個(gè)T形思考者
成為一個(gè)T形思考者要采取的方法有別于成為專家教授用的辦法，無論是從學(xué)什么還是從怎么學(xué)來說。成為T形思考者是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，所以你越早開始越好。這需要善于學(xué)習(xí)的能力。這種能力需要有正確的態(tài)度和具體的學(xué)習(xí)策略：
T形思考曾經(jīng)幫助著名搖滾樂隊(duì)披頭士獲得靈感呢，他們其中一首經(jīng)典歌曲的創(chuàng)作就是來源于這種思考方式。 披頭士樂隊(duì)的成員之一PaulMcCartney有一次去列儂家討論歌曲創(chuàng)作，在路上他問司機(jī)：你是否在努力的工作？“努力？！”司機(jī)大聲反問。“我可是一個(gè)星期工作八天呀！”仔細(xì)聽完這個(gè)司機(jī)敘述他沒完沒了的司機(jī)工作后，McCartney當(dāng)天下午和列儂一起創(chuàng)作出了經(jīng)典歌曲“Eight Days aWeek”。要收聽這首歌，點(diǎn)擊披頭士樂隊(duì)的照片。
在全球化的環(huán)境里，要成為一個(gè)能干的領(lǐng)導(dǎo)者， 你需要從生活中學(xué)習(xí)東西。成為T形思考著意味著你需要培養(yǎng)靈活開放的思維。
當(dāng)人們向你咨詢你專業(yè)以外東西的意見，并尊重你的這些意見時(shí)，你就會知道你已經(jīng)成為了T形思考者。
要了解更多成為T形思考者的東西，你可以點(diǎn)擊這里查看我在中國教育電視臺做節(jié)目時(shí)，也談到了這個(gè)問題。
