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     電子商務(wù)的細(xì)分化趨勢(shì)正變得越來(lái)越明顯，以服裝行業(yè)為例，現(xiàn)在越來(lái)越多服裝企業(yè)試水電子商務(wù)，通過(guò)自建電子商務(wù)平臺(tái)或是業(yè)務(wù)外包的方式去拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，成為電子商務(wù)大環(huán)境中一道亮麗的風(fēng)景線。所謂“早期的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，率先引入電子商務(wù)的商家已經(jīng)嘗到了甜頭：日本著名服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)網(wǎng)店后11天銷(xiāo)售額就等于三年實(shí)體店銷(xiāo)售總額；銷(xiāo)售冠軍李寧官方網(wǎng)店每天的銷(xiāo)售額都在10萬(wàn)元以上，可以說(shuō)強(qiáng)于很多線下專(zhuān)賣(mài)店。

取得這樣的業(yè)績(jī)不難理解，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式越發(fā)呈現(xiàn)疲態(tài)的情況下，電子商務(wù)無(wú)疑成為服裝企業(yè)的明智之選。和其他商品不同，服裝可謂是中國(guó)居民消費(fèi)品中最重要一類(lèi)產(chǎn)品，根據(jù)淘寶等C2C網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)，服裝在網(wǎng)購(gòu)商品中占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置。服裝在彰顯其重要的消費(fèi)品屬性的同時(shí)，也側(cè)面印證了其網(wǎng)上市場(chǎng)的巨大，有數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模大約300億元，同比增長(zhǎng)約80%，估計(jì)2010年相比2009年將有更大幅度的增長(zhǎng)，對(duì)服裝企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)無(wú)疑是塊巨大的蛋糕。

不過(guò)絕大多數(shù)的服裝企業(yè)還是太過(guò)傳統(tǒng)或保守，到目前為止，真正懂互聯(lián)網(wǎng)、懂電子商務(wù)的并不多。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？以成都為例，在80到90年代，以荷花池為代表的批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)始興起，很多人到此地來(lái)淘金，他們的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)非是簡(jiǎn)單的進(jìn)貨、賣(mài)貨，這種經(jīng)營(yíng)模式讓很多從事服裝行業(yè)的商人可謂是賺得盆滿缽滿。然而，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，這些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始遭受巨大的沖擊，但是基于這些商人對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的依賴，他們并不愿意大刀闊斧的改革，或者放棄輕車(chē)熟路的模式。其實(shí)也不能怪這些服裝廠商或者經(jīng)銷(xiāo)商，畢竟這部分創(chuàng)業(yè)者大多還是60年代70年代的人，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對(duì)他們而言，顯得有些“深?yuàn)W”，或者說(shuō)“技術(shù)含量”過(guò)高，對(duì)很多人而言，他們會(huì)以“玩不轉(zhuǎn)”來(lái)回絕電子商務(wù)。

這些服裝廠商大部分并沒(méi)有開(kāi)辟電子商務(wù)渠道，但是我們還是可以在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)衣服，因?yàn)橄褚恍┙?jīng)銷(xiāo)商，或是個(gè)體戶，他們懂電子商務(wù)，他們可以在淘寶上開(kāi)店，或是自建網(wǎng)店。在過(guò)去，這些經(jīng)銷(xiāo)商和個(gè)體戶通過(guò)電子商務(wù)銷(xiāo)售了大量的服裝產(chǎn)品，賺取了不菲的利潤(rùn)。對(duì)于很多服裝廠商而言，為什么自己嘗試做電子商務(wù)業(yè)務(wù)去擴(kuò)大利潤(rùn)呢？

而且，如今的電子商務(wù)并不像他們想象的那么難，剛才提到很多企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)外包的方式試水電子商務(wù)，其實(shí)毫無(wú)必要，外包不利于自己掌控產(chǎn)品和資源，而且也會(huì)帶來(lái)額外的成本。相反，時(shí)下很多產(chǎn)品已經(jīng)可以讓這些商家輕松自如的開(kāi)辟自己的服裝電子商務(wù)平臺(tái)。

為什么這么說(shuō)？來(lái)看看電子商務(wù)的特征，他無(wú)非就包含了商品信息展示、然后用戶瀏覽查詢、選擇下單、網(wǎng)上支付、坐等收貨等流程。這些流程在ShopEx這類(lèi)產(chǎn)品中已經(jīng)用非?！吧倒匣钡姆绞接枰詫?shí)現(xiàn)，使用起來(lái)毫不費(fèi)勁兒。

以ShopEx為例，作為國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商.ShopEx認(rèn)為，電子商務(wù)是一個(gè)綜合的體系，而一個(gè)成熟的電子商務(wù)平臺(tái)，應(yīng)該擁有合適的業(yè)務(wù)策略能力、優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)?zāi)芰?、?qiáng)力的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈管理能力、更高的運(yùn)營(yíng)管理能力、杰出的用戶獲得與留住能力等等。同時(shí)，電子商務(wù)也不應(yīng)該有過(guò)于復(fù)雜的操作，盡量簡(jiǎn)化，讓任何人可以輕松上手，只有這樣才能更快的拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。為此，ShopEx 提供了包括ShopEx、EcShop、ECmall、分銷(xiāo)王、店掌柜在內(nèi)的一系列產(chǎn)品，方便客戶搭建屬于自己的電子商務(wù)平臺(tái)，而且這些產(chǎn)品的使用方法可謂是將“傻瓜化”理念發(fā)揮到了極致。

此外，ShopEx還特別推出了三項(xiàng)針對(duì)企業(yè)解決方案：ShopEx B2C企業(yè)版、業(yè)務(wù)管理引擎OME、生意經(jīng)診斷系統(tǒng)。前者主要用于客戶實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)的搭建，是電子商務(wù)平臺(tái)的技術(shù)性解決方案，而兩者則側(cè)重于業(yè)務(wù)，它們能幫助客戶處理銷(xiāo)售中的業(yè)務(wù)問(wèn)題，為他們提供運(yùn)營(yíng)層面的經(jīng)驗(yàn)和思路，同時(shí)降低他們的運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

顯然在ShopEx看來(lái)，電子商務(wù)不僅僅是一個(gè)助手，同時(shí)還要為商家提供運(yùn)營(yíng)思路，起到參謀和智囊的作用。這樣的電子商務(wù)產(chǎn)品對(duì)墨守成規(guī)的服裝企業(yè)而言無(wú)異于如魚(yú)得水，或者說(shuō)，將他們從事電子商務(wù)的成本降到了最低，同時(shí)效率和效果達(dá)到了最佳的程度。而對(duì)服裝企業(yè)而言，他們擁有豐富的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，他們所需要做的，是將這些經(jīng)驗(yàn)移植到電子商務(wù)上，剛才提到，ShopEx已經(jīng)提供了完善的電子商務(wù)解決方案，對(duì)于大型的服裝企業(yè)而言，拓展電子商務(wù)將變得易如反掌。他們需要在建立好電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加大人力資源投入和業(yè)務(wù)部署，通過(guò)電子商務(wù)走出一條嶄新的道路，甚至不排除創(chuàng)造一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)品牌。而對(duì)于中小型服裝企業(yè)，他們也可以通過(guò)電子商務(wù)去拓展市場(chǎng)和客戶，雖然不一定能形成新的品牌，但也一定可以收獲不菲的利潤(rùn)。

隨著服裝電子商務(wù)“漸入佳境”，他們會(huì)逐漸習(xí)慣于這種新興的經(jīng)營(yíng)模式，而對(duì)傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始摒棄，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，尋求這種轉(zhuǎn)型對(duì)他們而言，已經(jīng)是迫在眉睫。