1、一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的人是一個(gè)不值得信賴的人；一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)是一個(gè)不值得信賴的企業(yè)。

2、決定人成功的最關(guān)鍵要素，不是人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，也不是人的能力，而是人的堅(jiān)定信念，一種義無(wú)反顧堅(jiān)持到底的信念。

   3、什么是激勵(lì)？激勵(lì)就是：在一群人前面放一塊金磚，后面再放一只老虎。
   4、在企業(yè)里，最需要的是最敬業(yè)的人，而不是最聰明、最有經(jīng)驗(yàn)的人。

 5、當(dāng)今不少中國(guó)人是：有學(xué)歷沒(méi)知識(shí)，有知識(shí)沒(méi)文化，有文化沒(méi)審美，有審美沒(méi)信仰。

 6、要求上進(jìn)的人常常勉勵(lì)自己：我沒(méi)有任何值得炫耀的本領(lǐng)，我只有認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度和勤奮做事的精神。

 7、中國(guó)家族企業(yè)難以形成偉大企業(yè)的原因之一，就是被“血濃于水”這種落后的宗族觀念所害，這種違背公平競(jìng)爭(zhēng)原則的思想與現(xiàn)代文明背道而馳。

 8、一個(gè)會(huì)干事業(yè)的人，也一定是珍惜自己身體的人，身體垮了，命沒(méi)了，事業(yè)也得完蛋。

 9、關(guān)心愛(ài)護(hù)員工從愛(ài)惜員工身體和關(guān)注員工心理開(kāi)始。

 10、有錯(cuò)不可怕，可怕的是隱瞞錯(cuò)誤和不改正錯(cuò)誤。

 11、不議論他人，不打探別人的隱私，這是建立人際關(guān)系簡(jiǎn)單化的最基本的要求。

 12、管理者如在自我管理方面不及員工，就不配做管理者。

 13、把“為什么要這么做”和“為什么不可以這么做”的原因，寫進(jìn)制度條款里面，更有利于員工的理解和遵守。

 14、維護(hù)管理者應(yīng)有的權(quán)威，就是維護(hù)管理的權(quán)威。

 15、價(jià)值觀和理念，如果缺少了相對(duì)應(yīng)的制度支持，充其量只能算是“口號(hào)”。

 16、做老實(shí)人，不做“老好人”。

 17、要讓員工心服口服的接受處罰，須做好三點(diǎn)：一是違規(guī)處罰前要告知；二是違規(guī)證據(jù)要確鑿；三是違規(guī)處罰量“刑”要得當(dāng)，并做到一視同仁。

 18、衡量一個(gè)公司的管理是否規(guī)范，看它的“例外事件”是否頻繁發(fā)生，就可以大致地判斷出。

 19、一個(gè)把“質(zhì)量視為最高準(zhǔn)則，即使董事會(huì)也撼動(dòng)不了它”的企業(yè)，一定能夠獲得廣大客戶和社會(huì)的尊敬。

20、杜絕**，要從它產(chǎn)生的源頭上加以控制：一是讓有機(jī)會(huì)**的人不想**，這需要從道德和高薪養(yǎng)廉方面做文章；二是讓有機(jī)會(huì)**的人不敢**讓他知道**是要付出高昂的代價(jià)，這需要從法律懲罰方面下功夫；三是讓想**的人不能（沒(méi)有機(jī)會(huì)）**，這需要從機(jī)制上（透明機(jī)制，權(quán)力制約、分離機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制）做好設(shè)計(jì)。概括地說(shuō)，就是讓其：“不想、不敢、不能。”

21、企業(yè)良好的風(fēng)氣，靠什么來(lái)形成？一是企業(yè)當(dāng)家人的一身正氣；二是清晰而嚴(yán)密的規(guī)章；三是認(rèn)真而嚴(yán)格的執(zhí)行。

22、凡是可以作為“口頭禪”的東西，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)自然而然地成為人們的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以后考慮問(wèn)題和做事時(shí)就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地按此遵循。
    23、如果一個(gè)下屬不斷地向你提出問(wèn)題，作為上級(jí)的你千萬(wàn)不要表現(xiàn)得不耐煩，而要耐心地回答甚至反復(fù)地告訴他；如果下屬想問(wèn)又不好意思問(wèn)，上級(jí)要善于反問(wèn)，因?yàn)閱?wèn)題問(wèn)清楚了，才不會(huì)把事情做錯(cuò)。

24、文憑只代表你過(guò)去的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不代表你現(xiàn)在和未來(lái)的知識(shí)與能力。

25、世界上怕就怕認(rèn)真二字，我是不是最認(rèn)真？如果是，你就是第一；如果不是，你頂多只能是老二。

26、真正厲害的公司，都是客戶找上門的。如果讓客戶不斷持續(xù)地主動(dòng)選擇你，你就成功了。

 27、企業(yè)就是企業(yè)，永遠(yuǎn)不是一個(gè)家，如果非要把它搞成一個(gè)家，就已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)了。家和企業(yè)是靠?jī)煞N不同的東西在維系著，不能混為一談。

 28、誠(chéng)實(shí)第一，勤勞第二，能力第三，學(xué)歷最后，這是德勝用人標(biāo)準(zhǔn)的排序，你的企業(yè)呢？

 29、大事是由無(wú)數(shù)個(gè)小事累積而成的，小事做不好，估計(jì)大事也做不了。

 30、千篇一律的管理最終肯定要失敗的，因?yàn)榄h(huán)境在變，管理的對(duì)象也在變，所以管理方式方法也要跟著變。

 31、老板用什么樣的態(tài)度和方式對(duì)待員工，員工就會(huì)以什么樣的態(tài)度和貢獻(xiàn)來(lái)回報(bào)老板。

 32、誠(chéng)實(shí)的人不受保護(hù)，就是對(duì)他不公平；不誠(chéng)實(shí)的人不處罰，也是對(duì)誠(chéng)實(shí)的人不公平。

 33、管理者要說(shuō)到做到，做不到的不要說(shuō)，更不能“忽悠”你的員工。

 34、管理者不能變成一個(gè)光說(shuō)不練的人，練了以后再說(shuō)更有說(shuō)服力。

35、既然你已作出在本公司工作的選擇，那么興趣必須服從工作的需要。

36、一個(gè)沒(méi)有愛(ài)心的人，不會(huì)尊重別人，也得不到別人的尊重；沒(méi)有愛(ài)心的人做事沒(méi)動(dòng)力，也沒(méi)有好結(jié)果。

37、同事之間的關(guān)系處理不好，這是做人的問(wèn)題，人沒(méi)做好，做事也好不到哪里去。

38、什么叫平等？平等就是員工做錯(cuò)了，公司要罰；公司做錯(cuò)了，要向員工道歉并賠償。

39、大勢(shì)不可違，誰(shuí)違背發(fā)展規(guī)律，不適應(yīng)時(shí)代潮流，誰(shuí)就會(huì)被湮滅。

40、如果你取得利益的手段不合理，即使有好結(jié)果也沒(méi)有好名聲，一個(gè)沒(méi)有好名聲的企業(yè)，即使短期內(nèi)有一個(gè)不錯(cuò)的效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最后肯定沒(méi)有好結(jié)果。

41、判斷事情誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不如判斷做與不做的代價(jià)。

42、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要深入進(jìn)去，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題既要深入進(jìn)去，也要跳出來(lái)，不深入進(jìn)去可能找不到問(wèn)題的真因，不跳出來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局面。

43、也許你的上司、老板有這樣或那樣的問(wèn)題，但他們之所以能做你的上司和老板，必有他的可取之處，而個(gè)可取之處，可能正是你所需要學(xué)習(xí)的地方。

44、在職場(chǎng)上，你要慎言“大不了我就不干了”這樣的話，即使你真的不想干了，也不必說(shuō)出來(lái)，一旦你說(shuō)出來(lái)，在你的上司和老板看來(lái)，你已不值得去栽培和給機(jī)會(huì)了，這就意味著你的前途已到了盡頭。

45、禁止牛皮哄哄，就是禁止說(shuō)大話，禁止浮夸文化。當(dāng)這種牛皮哄哄沒(méi)有了市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)的風(fēng)氣才能得以建立。

46、一個(gè)管理人員會(huì)不會(huì)樹(shù)立威信，就看他會(huì)不會(huì)利用一切充分條件使你的下屬對(duì)你尊敬。

47、有“還有人比我差”這種心理的人，是一個(gè)沒(méi)有前途的人，因?yàn)檫@是一種消極的心理，是一種得過(guò)且過(guò)的心理，一旦有了這樣的心理，就會(huì)使自己不求上進(jìn)的意識(shí)，成了心安理得。

48、執(zhí)行不執(zhí)行，不能以你是否所提過(guò)的建議和意見(jiàn)來(lái)作為依據(jù)，而是以合法生效的規(guī)定來(lái)進(jìn)行的，哪怕你提出的是天才建議，在生效前，仍必須要按老規(guī)定執(zhí)行，這就是管理秩序。

49、規(guī)定是用來(lái)規(guī)范人的行為的，而人的行為又受心態(tài)支配，所以圍繞員工的心態(tài)來(lái)修訂規(guī)定是很有價(jià)值的。