| 宋林 [華潤集團(tuán)董事長] |
| 在這次人力資源工作會議上，我們系統(tǒng)梳理和總結(jié)了過去十幾年集團(tuán)人力資源工作的成果、問題以及面臨的挑戰(zhàn)，對第九次高層培訓(xùn)形成的集團(tuán)人力資源工作的核心理念作了進(jìn)一步的闡述，并對如何推動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及人力資源工作的有效開展進(jìn)行了多方面探討。 我認(rèn)為我們提出的人力資源理念是非常好的，但這些理念一定要落地，不落地，就變成了口號，而且一定要和戰(zhàn)略結(jié)合起來，才能真正落地。如何落地？怎么做？這將考驗我們的一把手是否能根據(jù)公司所處的階段、競爭環(huán)境、團(tuán)隊成熟度、人員結(jié)構(gòu)狀況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，把這個思想融入到自身的戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展中，形成具體的、適合行業(yè)特點的、有市場競爭力的人力資源開發(fā)管理體系。人才選用、培養(yǎng)培訓(xùn)、考核評價、薪酬激勵和規(guī)劃審計是人力資源管理的五大環(huán)節(jié)，但要把人力資源工作做好，首先要求一把手必須真正把人力資源工作放在與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)、兼并收購、整合工作同等重要的地位，就像賣產(chǎn)品時關(guān)心成本、關(guān)心現(xiàn)金流一樣，關(guān)心人力資源問題。 過去十幾年，華潤由貿(mào)易轉(zhuǎn)向了實業(yè)。是什么支持了華潤集團(tuán)的業(yè)績增長？是什么支撐了華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略？有一個很重要的因素，就是人力資源工作的轉(zhuǎn)型。第一，我們的領(lǐng)導(dǎo)人用相對市場化的經(jīng)營理念，相對市場化的經(jīng)營體制，來推動整個集團(tuán)的轉(zhuǎn)型；第二，我們用一個相對市場化的薪酬體系，根據(jù)經(jīng)理人的能力和業(yè)績付酬，承認(rèn)他們的個人價值和貢獻(xiàn)；第三，在轉(zhuǎn)型中，集團(tuán)給了經(jīng)理人很多機會，例如給予幾十億的資產(chǎn)放手讓經(jīng)理人去管理，給予相對寬松的平臺去打拼實踐。這種機會只有在華潤才能得到，只有華潤能給這種機會。 人力資源工作對華潤的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)乎華潤的戰(zhàn)略全局。而現(xiàn)階段人力資源工作的重點就是要推動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，在這次會議上發(fā)布的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，是因應(yīng)未來實現(xiàn)華潤集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要提煉出來的，對華潤集團(tuán)今后人力資源工作有非常強的價值導(dǎo)向，要作為集團(tuán)人力資源工作的主要方向、政策和標(biāo)準(zhǔn)，以此來推動集團(tuán)經(jīng)理人的成長，更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。 身為華潤的經(jīng)理人，我們應(yīng)該具有未雨綢繆的意識，在集團(tuán)大力推動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、強化人力資源工作的良好環(huán)境下，努力提升自身的素質(zhì)。在這次人力資源工作會上，夏勇博士說：全面的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)同時具備“頭腦”、“心胸”和“膽略”， CEO應(yīng)能預(yù)見企業(yè)發(fā)展面臨的危機和挑戰(zhàn)。應(yīng)對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須將關(guān)注的重點從專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向自身領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。華潤對一把手的要求一貫是：要有充分的、商業(yè)的、市場的知覺，通過市場、競爭、客戶、創(chuàng)新的調(diào)整應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)人要以發(fā)展團(tuán)隊為榮，以發(fā)展團(tuán)隊成員超過自己為榮，以提升組織能力而不是個人能力為榮。從目前來看，華潤的文化、團(tuán)隊、一把手的能力和體制機制還不足以支撐華潤未來的持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)人力資源工作是華潤未來3-5年戰(zhàn)略調(diào)整中最核心、最重要的工作，這是事關(guān)戰(zhàn)略全局的問題，不是戰(zhàn)術(shù)性問題。 今后幾年華潤集團(tuán)人力資源的工作方向應(yīng)立足于兩個方面：一是堅持市場化的改革方向決不動搖。市場化的改革方向涵蓋企業(yè)文化、團(tuán)隊、一把手、薪酬、激勵機制，不會因為任何的因素而動搖,而且要更加科學(xué)。二是堅持華潤的核心價值觀和業(yè)績文化不動搖。業(yè)績不能向辛苦妥協(xié)，價值觀不能向業(yè)績妥協(xié)，這是對華潤經(jīng)理人的基本要求。集團(tuán)人力資源部作為人力資源工作的職能管理部門，必須具備系統(tǒng)診斷利潤中心人力資源管理體系性問題的能力，具備系統(tǒng)建構(gòu)和改善企業(yè)人力資源管理體系的能力，具備超前培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需人才的能力，具備華潤整體配置人力資源的能力，具備認(rèn)識和深入理解行業(yè)特性的能力，具備洞悉行業(yè)發(fā)展對企業(yè)人力資源管理需求的能力。 人力資源工作在華潤集團(tuán)這種多元化控股型的企業(yè)中，最大的挑戰(zhàn)是我們的一把手。華潤的每一個一把手應(yīng)該從骨子里真正認(rèn)識到人的發(fā)展是業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，人的能力發(fā)展是競爭力形成的前提，組織的發(fā)展是我們能夠持續(xù)增長的前提。因此，應(yīng)多花些時間關(guān)注你們的同事，關(guān)注你們的團(tuán)隊，這句話不是空話，不是套話，需要我們?nèi)ホ`行。 |
