組織機構是指從事公司經營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。 一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。
公司組織機構的原則：
（1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分離的原則。
（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯(lián)系起來。
（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
設置組織機構一定要考慮公司戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略決定結構，這是設置企業(yè)組織架構的最基本原則。組織機構是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的最重要保證，是承前啟后的關鍵因素。當企業(yè)確定了一項戰(zhàn)略，并期待這項戰(zhàn)略能夠取得預期效果的時候，企業(yè)常常需要考察自己的組織架構是否適應戰(zhàn)略的要求，能否有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。比如，如果企業(yè)的整個戰(zhàn)略是要尋求更多的創(chuàng)新活動，這個戰(zhàn)略就要求組織架構更加靈活；如果企業(yè)要實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，組織機構設計可以是松散的、各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并性管理，組織機構設計具有更多的不同步和靈活性；而當企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時，就要求組織結構必須降低成本并有助于整體效率的提高，這時的組織架構通常具有更多的機械性。
如何設置組織機構呢？簡單來講必須：
1、與組織目標一致。
2、考慮實際需要。
3、考慮部門所應承擔的職能。
4、明確組織層次定位。
5、考慮橫向溝通。
值得注意的是，部門的職能是靠自己部門內部的管理模塊來實現(xiàn)的，具體來講是通過管理崗位這個載體來實現(xiàn)的，但在設置崗位時往往因人設崗，或者因事設崗，沒有考慮到這個部門真正的職能。不要有錯位、越位、缺位的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時要準確規(guī)劃出不同管理層次的不同使命。
正如德魯克在《管理：任務、責任和執(zhí)行》一書中所指出的，企業(yè)各項管理職能如同建筑物的磚料和各種構件，關鍵職能如同建筑物中負荷最大的那部分構建。因此任何一家運行良好的公司都會將關鍵職能放在企業(yè)組織架構的中心地位，必要時由總經理親自抓，組織架構在設計時也必須明確指出公司的關鍵職能和部門。否則，即使各項基本職能健全，但抓不住主要矛盾，平均使用力量，或者互相爭主角，造成摩擦與內耗，組織管理依然會低效，不能切實保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。
在具體進行組織結構調整時, 應優(yōu)先考慮的四個關鍵要素是：1、業(yè)務發(fā)展；2、客戶導向；3、資 源利用率；4、管理運營效率。一個高效組織結構設計首要的目標是“迅速實現(xiàn)扁平化，以提高運營效率和實現(xiàn)組織能力的提升”。為了實現(xiàn)這樣的目標需要有兩個手段來保證，第一，組織結構盡量簡單化，再簡約化，在組織層級設計中盡量不超過四級；第二，人員能力水平到位以及企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負責人的水平能力符合管理的需要，能管理十個人和能管理一百個人的管理干部標準不一樣，因此企業(yè)規(guī)模增加，組織即便設計的人多的部門經理，沒有這樣的人在崗工作，也容易導致組織變革失敗和結構設計運行無效。在這點上面，很多企業(yè)表現(xiàn)尤其突出，企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍指組織管理模式是從傳統(tǒng)的金字塔管理向信息共享管理轉化，只有縮短組織內部溝通途徑并建立定期共享機制，組織結構就能夠真正體現(xiàn)戰(zhàn)略導向和運作效率的提升。
企業(yè)管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結構模式，前后端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式。同時，不同的組織結構模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發(fā)展階段和新的目標而同步進行。
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