人們無時無刻不在判斷、決策。特別是在職場中，一個精明的判斷，就能給公司帶來巨額的收益；而一個失誤的決策，卻可能造成無法估量的損失。
可見，判斷力是極為重要的辦事能力！
在《判斷力思維》中，日本高級商業(yè)顧問鳥原隆志介紹了打造精準判斷力的有效模型——重視流程、排除干擾、風險管理、偏差檢查、采取行動，以及如何在緊急、失誤等特殊狀態(tài)下靈活變通的判斷方法……幫助我們拓寬眼界、開辟思路、保持清醒，真正讓判斷力成為我們駕馭決策的“秘密武器”！
《判斷力思維》是日本零售業(yè)霸主“大榮公司”高管鳥原隆志20年心血力作。大榮公司曾經(jīng)締造了一個又一個的商業(yè)神話，依靠的就是敏銳的商業(yè)眼光和精準的判斷決策。鳥原隆志后來擔任籃中演練研究所董事長，至今已經(jīng)成功培訓了超過1.5萬名慕名來學習的管理層人員，幫助他們煉就犀利、敏銳的商業(yè)眼光。
判斷力的本質(zhì)是深度思考。思考的層次越深，越能得到精準的判斷，越能用*小的力氣獲得*的成果?！杜袛嗔λ季S》能幫助人們快速提升思維水平，實現(xiàn)精準決策。書中列舉眾多令人拍案叫絕的思維方式和具體實例，*令你大開眼界、深受啟發(fā)。
《判斷力思維》提到，得到正確判斷只需要5個步驟——規(guī)范流程、排除干擾、控制風險、消除誤差、執(zhí)行反饋。踐行這5個步驟，就能讓我們在紛繁復雜的信息中抓住重點，把握住每一次機遇！
你認為讓自己的工作順利進行，最重要的因素是什么？
知識、經(jīng)驗、努力、人際關系、執(zhí)行力、效率、大局觀……
相信大家一定能夠舉出各種因素，但如果要我回答，我會說是“判斷力”。
“該怎么做才好？”當必須做出抉擇時，你是否能準確做出判斷？不論你是多么博學多聞，經(jīng)驗有多么豐富，或有多么努力向上，若是不懂得判斷，工作就無法順利進行。
那么，請問大家有沒有學過“判斷的方法”？
生活中有甘有苦，這一切都是我們判斷的結果。
包含在無意識之下做出的判斷，我們所有的行動都會受到判斷的影響。這正是所謂的“因果關系”。
在學校讀書時，有哪一堂課會教我們該如何做才能有好的判斷力呢？
走進社會后，或許公司的前輩和主管會示范給我們看，但他們會系統(tǒng)化地傳授判斷的方法給我們嗎？
答案是“不會”。不論是學校或公司，都不會切實教導我們判斷的方法。至少在日本，一般都沒有與判斷相關的課程。
然而，我們躲避不了判斷。
在工作上，判斷能力會直接影響到成果和評價。不過，工作上的判斷都不會太有趣。很多人會因為“缺乏自信”或“擔心做錯會挨罵”，而產(chǎn)生“我才不想做什么判斷”的心態(tài)。有這種心態(tài)的人也會因此越來越?jīng)]有判斷力。
如果是大家口中說的工作能力強的人，就會反過來思考。他們不會把“我才不想做什么判斷”當借口來逃避，而是會消除“做判斷的痛苦”，設法營造出容易做判斷的狀況。他們會讓自己走向“正面思考的判斷”。
那么，該怎么做才能營造出容易做判斷的狀況，讓自己以正面思考做判斷？這正是本書的主題。
工作上必須面臨各式各樣的判斷，依工作內(nèi)容不同也會有所差異。然而判斷的基本原則大致相同。不論是哪一種行業(yè)，工作能力強的人會先思考判斷絕對要遵守哪些基本原則，再對癥下藥處理問題。
這群人會一步步地接近理想的工作方式，做到“高工作效率”“不失誤”“懂得為對方著想”這三點。
本書以“做會判斷的人”為目標，指的就是做得到下列事項的人：
能明確做出判斷。
能在適當?shù)臅r間點做出判斷。
高準確性的判斷。
能以中長期的長遠眼光縱觀整體再做判斷。
能夠在判斷時享受其中樂趣。
接下來我將為大家說明何謂準確的判斷方法，但在此之前，請容我先從另一個不同的觀點談一談判斷。
據(jù)說在不久的將來，AI（Artificial Intelligence，人工智能）將深入我們的工作和生活。有識之士當中，有人主張在未來的時代，AI 或機器人將取代我們，做多數(shù)原本由人 類在做的事情。
我也深感認同。當機器變得越來越人性化時，或許就能取代我們做很多事。
人們的擔憂也持續(xù)升溫中。大家心想：“這么一來，人類的工作不就都被 AI 搶走，那怎么得了?。俊?/p>
如果是下象棋或圍棋，AI 肯定比人類更厲害，公司的多項業(yè)務想必也會交給 AI 處理，更有可能得到好結果。
在肩負判斷工作的主管當中，其實有很多人期望看見這樣的未來。
我的工作是以大企業(yè)的管理階層為對象進行授課，所以我會研究判斷方法和解決問題的模式。在接受委托之下，我會利用一種叫“籃中演練”的工具，進行以判斷力為主軸的技能培養(yǎng)訓練，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)組長等年輕一代的干部。一路來，接受過籃中演練的對象超過一萬五千人。
培訓期間內(nèi)，我曾問過有誰是抱著“可以的話，我還真不想做判斷”的心態(tài)，結果有超過八成以上的組長舉手。很多人覺得做判斷是一件苦差事，可以的話，他們不想自己做判斷。
原因就在于“害怕失敗”。倘若在工作上做出錯誤的判斷，會害自己被扣分，那么在判斷時當然要謹慎?？墒?，就算謹慎做出判斷，也無法保證一定可以得到好結果。所以，很多人就會產(chǎn)生“希望可以不要承擔判斷的責任”的心態(tài)，而這或許是身為組織的“公司”必須面對的宿命。
也就是說，現(xiàn)在面臨的問題是：不做判斷的人日趨增多。如此一來，“懂得做出判斷的人”的存在就十分珍貴，且越來越有價值。
回到原本的話題上，一個不曾學過判斷方法的人，他是如何擁有所謂的判斷力的？
答案是“自我反省”。做出判斷后，卻發(fā)生不樂見的事，那么當初為什么會做出如此的判斷？擁有判斷力的人會像這樣自我反省，并思考出不會重蹈覆轍的方法。覺察到自己有這一傾向的人，就能夠不斷提升判斷力。
意思就是，他們的判斷力是借由累積經(jīng)驗來提升的。
在磨練判斷力上，自我反省是不可或缺的。如果再好好牢記本書提出的判斷基本原則，自我反省的效果勢必得以倍增。
我在此衷心期盼大家可以成為會做判斷的人，不論面對工作還是私人生活，都能夠享受判斷的樂趣。
（日）鳥原隆志：
曾任日本零售業(yè)霸主“大榮公司”的管理者，負責管理多家店鋪及培訓店長，幫助大榮締造了一個又一個的商業(yè)神話。
現(xiàn)任籃中演練研究所董事長，是日本籃中演練顧問第一人。目前已成功培養(yǎng)了超過1.5萬名領導者，是日本著名的培訓專家。
共出版40本暢銷著作，累計銷售50萬冊。
