勃艮第大區(qū)，瑟米爾-昂諾克西奧鎮(zhèn)(Sumur-En-Auxios)，沒有任何指路牌將游客指向這里，隱秘的Armancon工廠便坐落于此。然而與這個工廠并不太為人所知的名字不同，它的客戶在全球都赫赫有名：愛馬仕、路易·威登、香奈兒，法國媒體《Challenges》發(fā)現(xiàn)了隱藏于此的這些大牌代工生產(chǎn)及銷售的內(nèi)幕。
這個廣闊的工廠自1973年隸屬于托馬斯家族，家族旗下?lián)碛型旭R斯皮具制造集團(tuán)，也是歐洲奢侈品代工巨頭。在Armancon工廠的各大車間里，800個高級皮具師在這里為路易·威登、愛馬仕、香奈兒等奢侈品牌制造箱包。由于謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，托馬斯集團(tuán)甚得巴黎各大奢侈品牌的寵愛。
然而到了今年的6月初，托馬斯集團(tuán)的總裁Thierry Thomas有些惆悵，因?yàn)閹滋熘笥值搅艘荒暌欢裙ば絽f(xié)商的日子。去年的情況就有點(diǎn)棘手了，工廠面臨了長達(dá)5天的罷工，這導(dǎo)致他每天損失7000歐元，又丟了好幾個大單。
對于奢侈品牌代工工廠而言，制造大牌的產(chǎn)品幾乎就是它們的全部。Armancon工廠87%的營業(yè)額來自路易·威登，約為1億歐元。對奢侈品牌的依賴，導(dǎo)致它們沒有資格和這些強(qiáng)大的集團(tuán)“討價(jià)還價(jià)”。路易·威登曾因產(chǎn)品安全問題關(guān)閉了托馬斯集團(tuán)旗下的一家工廠，因?yàn)槠ぐ獾酵蹈`，并解雇了29名員工。
Arman?on工廠的一位員工表示，路易·威登會經(jīng)常來檢測產(chǎn)品質(zhì)量，不過香奈兒和愛馬仕的人一年才來一次。前幾年路易·威登與愛馬仕股權(quán)激戰(zhàn)正烈時，路易·威登禁止他們工廠再生產(chǎn)愛馬仕的產(chǎn)品，于是愛馬仕的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了30公里遠(yuǎn)的Saulieu。如今雖然兩家奢侈品公司已達(dá)成和解，但生產(chǎn)線依然無法合并。
同時，路易·威登也是所有奢侈品牌中最為依賴代工工廠的，即使他們在法國擁有13個自己的生產(chǎn)車間。據(jù)集團(tuán)內(nèi)部人士表示，代工工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品占到40%-60%。對此路易·威登不予置評。
在法國，路易·威登與10幾家代工工廠有合作，其中就以Armancon工廠為首。兩家集團(tuán)的合作自1971年開始，除了幾種戰(zhàn)略性產(chǎn)品，如capucine皮包會經(jīng)過路易·威登測試，其他產(chǎn)品甚至不會經(jīng)過代工工廠的測試。
奢侈品牌向來對談?wù)摯S避之不及，因?yàn)檫@會讓它們獨(dú)一無二的品質(zhì)和手工藝黯然失色。愛馬仕一向強(qiáng)調(diào)自己獨(dú)特的手工工藝，也樂于談?wù)撘韵逻@些強(qiáng)調(diào)品牌手工藝的細(xì)節(jié)：皮具師必須要經(jīng)歷6年的培訓(xùn)，否則不會讓他們制作珍貴的皮包；一個皮包從頭到尾僅由同一位皮具師完成。
愛馬仕也曾公布，2017年他們將再建造兩間制造室，這樣他們在全法將共有16家皮具制造場所。不過位于Faubourg-Saint-Honoré大街的鞍具制造商通過機(jī)械制造為愛馬仕提供三分之一的皮包和錢包的消息卻引來嘩然，也讓這樣的宣傳大打折扣。對此，愛馬仕總裁Axel Dumas 回應(yīng)，“這只占我們產(chǎn)品的很少一部分”，他還坦承他們的產(chǎn)品也會委托Pierre Cotte代工商生產(chǎn)。
一位非常熟悉奢侈品牌在國內(nèi)生產(chǎn)及代工、與奢侈品牌有過生產(chǎn)合作的人士向“Fashion采訪手記”透露：“愛馬仕也有在上海代工生產(chǎn)小包，原材料都從法國運(yùn)過來，并派駐法國的師傅，所有的房間都有監(jiān)控?！?/p>
意大利頂級皮具品牌TARDINI大中華區(qū)合伙人賀斌在接受“Fashion采訪手記”采訪時認(rèn)為，代工并不會為愛馬仕帶來負(fù)面影響，因?yàn)槠放频闹艺\度很高，另外品牌本身也沒有跑量的趨勢，擴(kuò)張節(jié)奏控制得很好。
“養(yǎng)個工廠多貴呀！”賀斌在朋友圈這樣感嘆。巴黎政治學(xué)院的教授Serge Carreira表示，代工工廠為制造過程提供了很大的彈性。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨后，各大品牌訂單銳減，但香奈兒、路易·威登和愛馬仕都沒有裁員，正是因?yàn)槟切┐ど坛洚?dāng)了“緩沖劑”的角色。Grand Ouest 時尚制造集團(tuán)總裁Tony Herblot 表示，2009年，代工工廠損失了30%的營業(yè)額，失業(yè)情況嚴(yán)重，企業(yè)甚至需要重組。如今這些企業(yè)很難重回危機(jī)前的水平了。
但賀斌也指出，擁有自有生產(chǎn)線的優(yōu)勢在于快速開發(fā)新品、提供全面售后服務(wù)、補(bǔ)貨時間短。其實(shí)要了解品牌是否自有生產(chǎn)線，問問售后的流程就清楚了，下單（代工）做的大多不提供維修服務(wù)，即便維修也價(jià)格昂貴、時間很長；自有生產(chǎn)線的品牌可以提供免費(fèi)的終身服務(wù)。
另一邊，對于代工廠而言，為奢侈大牌代工所帶來的利潤可能并沒有聽上去的那么好了。Collaert L’Aiglon工廠廠長Stéphane Collaert表示，“代工工廠生產(chǎn)一條皮帶的成本僅9歐，我們以39歐的價(jià)格賣給品牌，他們再以750歐的價(jià)格賣給消費(fèi)者?！薄半m然代工工人的報(bào)酬不錯，可是比起奢侈品公司的員工卻差遠(yuǎn)了。他們沒有第13個月的工資，沒有獎金，沒有提成和紅利。”
業(yè)內(nèi)人士告訴“Fashion采訪手記”，大牌在國內(nèi)的代工廠利潤普遍在10%左右，而像是PRADA和Burberry這些品牌對代工廠還會提出一些要求，例如代工工廠一天只能工作八個小時，PRADA還規(guī)定一天只做八個部件，做完就下班，所以人工成本很高，這樣一來利潤就更低。因?yàn)榇さ牧看蠖視r間上有持續(xù)性，因而代工工廠也還愿意做。
特別申明：本文由“Fashion采訪手記”綜合《歐洲時報(bào)》、《Challenges》編輯并采訪報(bào)道。轉(zhuǎn)載請向后臺征詢授權(quán)。
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