2013年互聯(lián)網(wǎng)公司收入前100名單
什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是好公司？
1.公司大幅領(lǐng)先，所在領(lǐng)域具有馬太效應(yīng)，“老二非死不可”，最終結(jié)果是勝出的公司獲得壟斷紅利。
例如，即時(shí)通訊領(lǐng)域的QQ，微博里的新浪微博等。游戲領(lǐng)域，競(jìng)技類游戲也會(huì)有馬太效應(yīng)，如英雄聯(lián)盟，穿越火線等，基本都是壟斷所在的細(xì)分市場(chǎng)。電商領(lǐng)域，淘寶的C2C也呈現(xiàn)馬太效應(yīng)，平臺(tái)規(guī)模越大，商家和用戶越多，反過來又促進(jìn)平臺(tái)變大。但在京東，蘇寧易購，易迅等參與的百貨類B2C領(lǐng)域，馬太效應(yīng)較弱。2.用戶粘性強(qiáng),最典型的是微信，在功能上，易信、來往和微信都能滿足需求，但一般人不會(huì)離開微信去用易信，這就是用戶粘性。如搜索用百度，一是長久養(yǎng)成的習(xí)慣，二是搜索結(jié)果還算滿意。
3.用戶使用頻率高，使用時(shí)間長。杰出代表還是微信，一個(gè)產(chǎn)品，用戶用的多，用的時(shí)間長，賺錢的事情自然可以慢慢挖掘。PC上的360，安全產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)使用頻率很低的產(chǎn)品，收入空間也非常有限。奇虎在完成安全產(chǎn)品布局后，借勢(shì)推廣360瀏覽器，導(dǎo)航站，游戲，搜索等高頻率的產(chǎn)品，營收才開始爆發(fā)。4.具有用戶平臺(tái)，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性強(qiáng)。2007年以前，游戲行業(yè)的領(lǐng)頭羊是盛大、網(wǎng)易、九城等公司。到了2013年，騰訊在游戲領(lǐng)域已經(jīng)是一騎絕塵，360也是后來居上，昔日幾家公司的業(yè)務(wù)則大多處于停滯和衰落狀態(tài)，很重要的一個(gè)原因，就是騰訊和360具有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，只要用戶在，就可以源源不斷的推送新產(chǎn)品。單純的游戲研發(fā)和代理公司，穩(wěn)定性就會(huì)差很多，一款產(chǎn)品不成功，用戶就會(huì)流失到其他公司。目前可見的幾個(gè)平臺(tái)：QQ，微信，360系列，京東、淘寶和天貓，唯品會(huì)。5.好的生意模式。互聯(lián)網(wǎng)公司大致有兩種商業(yè)模式：一是賺用戶的錢，讓用戶為更好的體驗(yàn)付費(fèi)，如騰訊的游戲，YY里的鮮花和汽車。二是賺企業(yè)的錢，如百度和阿里。兩種方式的基礎(chǔ)，都是以大量用戶為基礎(chǔ)的，這也是互聯(lián)網(wǎng)的偉大之處，一切以用戶為核心。
互聯(lián)網(wǎng)公司如何估值？互聯(lián)網(wǎng)公司不看PB、PE，輕資產(chǎn)沒法看PB，現(xiàn)金流是未來的，更沒法看PE，定性分析方面互聯(lián)網(wǎng)公司沒有成熟的商業(yè)模式，怎么估值？化繁為簡，看五條：第一，看用戶流量。燒錢是為了賺錢?；ヂ?lián)網(wǎng)公司初期沒有利潤，只能看未來利潤的源頭，即用戶流量（UV），特別是活躍用戶數(shù)（ActiveUers）的變化。奇虎360為什么估值高，高就高在他的用戶數(shù)量太龐大了！用戶數(shù)量才是互聯(lián)網(wǎng)公司的真實(shí)資產(chǎn)，這個(gè)模式其實(shí)很好理解，非常像中國平安的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保單表面上看是費(fèi)用，實(shí)際上是未來的利潤，中國平安賣出的保單越多，賬面虧損越大，但內(nèi)涵價(jià)值越高，就是這個(gè)道理。第二，看貨幣化能力。免費(fèi)的才是最貴的，有了用戶流才有現(xiàn)金流，能讓用戶甘心情愿從口袋掏錢，互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的業(yè)務(wù)就是3G：Game、Gamble、Girl。因此，把用戶轉(zhuǎn)到能賺錢且有黏性的業(yè)務(wù)才是出路，騰訊的Game、500彩票的Gamble、YY的Girl，看好的邏輯就在于此。用戶流能否未來轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，是互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)險(xiǎn)一躍，不成功則成仁，要么上天堂，要么下地獄。騰訊帝國的崛起，就是通過免費(fèi)的QQ、微信吸引到海量用戶，再通過網(wǎng)游、增值服務(wù)、渠道分成、廣告把用戶流源源不斷的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。反面的例子就是新浪，新浪微博也擁有海量用戶數(shù)，但始終沒有辦法把用戶流量貨幣化，在微博最火的時(shí)候投資新浪，注定了腰斬的悲劇。第三，看用戶體驗(yàn)。官僚永遠(yuǎn)搞不好互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)楦緵]有為屌絲服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)基因。第四，看企業(yè)家精神。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有任何門檻，幾個(gè)大學(xué)生在地下室就能創(chuàng)業(yè)，只要注意好就不愁融到資，因此互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭極為殘酷，全行業(yè)野蠻成長，能僥幸勝出，全靠領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)的狼性！狼性！狼性！不玩命，就滅亡！第五，看行業(yè)龍頭。任何互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分市場(chǎng)，要投就投No.1，老二便宜的話可以投，老三老四是垃圾。
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