——《你在為誰工作》讀后感
嘉定區(qū)新翔幼兒園 陳 蕾
你為誰工作？有人很坦白地說：“我是為薪水工作的，我為老板打工，老板付我報酬，等價交換而已”。我認為，工作固然是為了生計，但也不完全是為了生計，有比生計更重要、更可貴、更值錢的東西。比如，艱難的任務(wù)能鍛煉人的意志，新的工作能拓展人的才能，與同事的合作能培養(yǎng)人格，等等，等等。要看到，在長期工作中積累的才干和經(jīng)驗，比金錢重要萬倍。因為工作賦予你的才能是可以令你終身受益的。我們應(yīng)該看到，薪水背后的這個“成長機會”和它對未來的影響，不能把自己困在裝薪水的信封里。 那么，我們?nèi)绾尾拍芨玫貙Υぷ髂?？?/span> 我認為，首要的是工作態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。即使是普通人對待工作的態(tài)度不同，結(jié)果也不同。所以在工作中有著積極的充滿激情的工作態(tài)度是最可取的。什么是優(yōu)秀？優(yōu)秀的人才，不就是比你多干一點，比你多發(fā)現(xiàn)一點，比你多鉆研一點，比你多有心一點，比你不計較一點，這些看著平常的一點點，組成了優(yōu)秀人才的必備的素質(zhì)。那在工作中，咱們應(yīng)該是什么態(tài)度呢？高度的責任感和敬業(yè)精神。人在社會中應(yīng)該有社會責任感；人在工作中，同樣應(yīng)該有工作責任感。責任感不應(yīng)該是外界強加給你的，而應(yīng)該是內(nèi)在的自我需求。富有責任感的人肯定是一個敬業(yè)的人，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守，盡心盡責。
書中有這樣一個故事：一個上了年紀的木匠準備退休了，雇主很感謝他多年的服務(wù)，問他能不能再建最后一棟房子。木匠答應(yīng)了，可是木匠的心思已經(jīng)不在干活上了，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質(zhì)的材料隨便的把房子蓋好了。完工后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠懇的說：“房子歸你了，這是我送給你的禮物。”木匠驚呆了。
同樣一個人，可以蓋出豪宅華亭，也可以建造粗制濫造的房子，不是因為技藝減退，而是因為失去了責任感。如果一個人希望自己一直有杰出的表現(xiàn)，就必須在心中種下責任的種子，讓責任感成為鞭策、激勵、監(jiān)督自己的力量，使自己在工作中沒有絲毫懈怠。 我們作為幼兒園的教師，面對的是一群天真的孩子，可能每天的工作是比較繁瑣的，但我們?nèi)绾螌Υ⒆幽?？幼兒園的孩子處于成長的懵懂期，調(diào)皮、好動、想象力豐富，但理解力有限。孩子的心靈是脆弱的，他們需要我們細心地呵護；由于孩子能力和經(jīng)驗有限，他們經(jīng)常會反復地犯一些“低級錯誤”,這就需要我們教師耐心的教育引導。幼教工作是非常辛苦的，一天8個小時都得目不轉(zhuǎn)睛地跟著孩子。小孩子很多事情需要老師幫助才能完成，下班時間還要做教具、備課、布置環(huán)境，自己的業(yè)余時間非常少。但是我們老師知道，如果一個孩子出現(xiàn)問題對老師而言可能是幾十分之一，但對一個家庭來說就是100%。所以無論在生活照顧還是教育教學上我們都要精益求精，這就是我們對孩子、家長、乃至家庭的責任感。 雖然我們做的事情可能都是微不足道的，但是記住這樣一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 一個人對待工作的態(tài)度，是積極的還是消極的，是上進的還是無所謂的，直接影響工作的好壞。所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能，只要你在工作中踏踏實實的干，心有責任感，無論小事大事都全力以赴的去工作，總會有收獲的。 “今天不努力工作，明天就會努力找工作”這是多么真實的話語?。拷裉?，我們有工作，就讓我們珍惜工作，在工作中隨時保持積極的工作態(tài)度吧。
改變工作態(tài)度 做好本職工作
實業(yè)公司機修廠 蔡亞雙
你在工作中快樂嗎？一段沉悶的時期我常常想這個問題，后來從許多同學和同事的口中得知，他們在工作上也有著不同的煩惱。但通過一段時間的調(diào)整，我的煩惱被打消了。改變心態(tài)，快樂地工作，并在工作中尋找樂趣，使我在工作中感覺到了充實、感覺到了滿足。下面，就和有同樣煩惱的同事們交流一下經(jīng)驗吧！
首先，要樹立責任心。我們所說的責任心，是一種對工作、對生活、對社會、對國家負責的自覺態(tài)度。在我們的生活中，需要有責任心，因為這樣你才會對家庭、家人、朋友負責。在工作中同樣需要責任心，因為這樣你才會去想方設(shè)法干好自己的本職工作。在我們的工作和生活中，每個人都扮演著不同的角色，不同的角色擔負著不同的責任，人人都有自己的責任。身為青工的我們工作在車間，一個看似并不需要我們負責的工作環(huán)境。但是當你開動機床開始工作時，其實你就已經(jīng)肩負起許多責任了。要對自身的安全負責，要對家庭、對企業(yè)負責等等，一旦出了事故，給家人，企業(yè)帶來的傷害是不可估量的。所以說對于所有職工來說，在工作中 樹立責任心，就是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，也是搞好工作的前提。如果一個人對工作沒有一點責任心，那么可想而知，他在工作中也不會有多大的成就，也許會一事無成。
其次，要端正自己的心態(tài)。在工作中我們要端正自己的心態(tài)。我們每個人的職位不同，待遇不同，工作心態(tài)也可能有所不同。但一定要端正自己的心態(tài)，良好的心態(tài)會使你的工作中充滿樂趣，既使在繁忙的工作中遇到困難，遭遇挫折，也不會始終停留在悲傷的陰影中。端正心態(tài)，從悲傷的陰影中掙脫出來，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)，你的工作和生活會更加充實、愉快。所以說不管你在何時，職位發(fā)生什么樣的變化，都要端正自己的心態(tài)。端正心態(tài)，是做好本職工作的基本要素。我們一定要在工作中樹立信念：沒有悲哀的人生，沒有悲哀的工作，只有悲哀的態(tài)度，而悲哀的態(tài)度就決定了你工作的發(fā)展，從另一方面說也決定了你的命運。
再次，要擺正自己的位置。在工作中，我們還必須要擺正自己的位置，給自己一個明確的定位。這樣，我們才能恪守自己崗位的職責，盡自己的努力做好本職工作，要以積極的態(tài)度去認真對待自己的工作，這樣才能夠把本職工做做得圓滿。擺正自己的位置，明確自己的工作范圍和職責所在，盡力把自己的工作做好，你的心情會更加輕松愉快。
還有，就是要對未來的工作充滿信心。信心對于一個人來說是很重要的。有了信心，做起事來才會有干勁，才會有無限的激情。沒有信心，垂頭喪氣，對自己的工作總是覺得做的不成功，不能夠勝任，那樣不僅對工作無益，而且對生活和自己的心態(tài)都是百害而無一利的。
其實，當你一個人靜下來的時候仔細想一想，在這個人才競爭激烈的社會，我們能在其中有一席之地，能擁有一份穩(wěn)定的工作，我們是多么的幸運??！樹立責任心、端正態(tài)度、擺正位置、樹立信心,在工作中尋找快樂，充實自己的頭腦，豐富自己的閱歷，為自己所從事的事業(yè)而努力奮斗，這也許就是我們一生的價值所在。
改變我們的態(tài)度，讓我們在平凡的工作中快樂的工作吧！ 淺談工作態(tài)度 古老的格言意味深長，充滿了智慧和真理，任何值得做的事情都值得做好，穆罕默德在穿越沙漠的一個晚上聽到一個隨從說：“我要放了駱駝，把它支給真主。”穆罕默德說：“不，不，不要這樣，拴好你的駱駝，把它交給真主，去做好你所有能做好的事情。” 對于那些渴望成功的人來說，會做好生活和工作中任何一件值得做好的事情。因為他們深知：態(tài)度決定成?。簩τ诖蠖鄶?shù)平凡的崗位來說，變數(shù)和機遇為數(shù)不多，工作之中對于技術(shù)和創(chuàng)新的要求也不太高。此時，工作態(tài)度就顯得尤為重要。 在我們的工作中，偶有出現(xiàn)打碎硅片或出現(xiàn)崩邊等情況，使公司和個人都蒙受損失。憑心而論，這些事情難道就真的不可避免嗎？可以，答案是肯定的，關(guān)鍵是又有多少人認真的去做了這看似簡單又平凡的工作呢？輕拿輕放真正有幾人能做到呢？野蠻操作是否有時還會出現(xiàn)？ 觀人思己，自己在平時的工作中也曾犯過錯誤，給自己和公司都造成了損失。小小的一件事情，對于任何人來說，可能閉著眼睛都做了，然而自己卻就在這樣的事情上跌到。剖析自己，拿著本科文憑，卻做不好這樣一件小學生都可以做好的事，工作不認真，導致樹脂條燒的時間過長，雖是切過的樹脂條，也造成了一定的損失，但事后想起可能造成的后果，還是有些后怕。在自己身上有著教訓，那為何沒有做好呢？這就是沒有好的工作態(tài)度的結(jié)果。如果能認真做好工作中的每一個細節(jié)，那么就會攻無不克，招雖是常招，但你的手已是鐵手。 態(tài)度之于人生意義也是非常重大的。一件簡單的事，你卻如此認真，不要怕被任何人笑話，當大家都覺得你荒唐可笑拿你逗樂時，你至少可以知道一件事，那就是你的行為可能非常明智。 除非一個人能做出承諾，否則，憂郁總是揮之不去，機會總是悄然溜走，工作效率總是低下。說到態(tài)度和積極性，有一個基本的真理，忽視它會使無數(shù)的想法和計劃胎死腹中。 那些與成功擦肩而過的人通常有兩種借口，一種是：我不是個天才；另一種是：現(xiàn)在的機會沒有以前的多了。這兩種說法都站不住腳，前一種是離題萬里，后一種是完全不正確，讓自己的人生字典里永不出現(xiàn)：“I want, but ……” 你可以擁有失敗的自由，但決不能擁有不好的工作態(tài)度。積極主動地承諾自己，用積極的態(tài)度和良好的心態(tài)去做好該做的每一件事，當一個人做出承諾時，上帝也會為此感動。 制造部：范軍輝 | | 每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無是處……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是“態(tài)度”！態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人的能力、意愿、想法、感情、價值觀等，在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。
在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進?。挥械挠崎e自在；有的得過且過。工作態(tài)度決定工作成績。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。
企業(yè)中普遍存在著三種人。
第一種人：得過且過。
瑪麗的口頭禪是：“那么拼命為什么？大家不拿同樣一份薪水嗎？”
瑪麗從來都是按時上下班，從不行差踏錯；職責之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做。不求有功，但求無過。
一遇挫折，她最擅長的就是自我安慰：“反正晉升上去是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好？”
第二種人：牢騷滿腹。
史密斯永遠悲觀失望，他似乎總是在抱怨他人與環(huán)境；認為自己所有的不如意，都是由于環(huán)境造成的。
他常常自我設(shè)限，讓自己本身無限的潛能無法發(fā)揮；他其實也是一個有著優(yōu)秀潛質(zhì)的人，然而，卻整天生活在負面情緒當中，完全享受不到工作的種種樂趣。
他總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺傳染給其它人。
第三種人：積極進取。
在企業(yè)里經(jīng)常可以看到桑迪忙碌的身影，他熱情地和同事們打著招呼，精神抖擻，積極樂觀，永爭第一。
桑迪總是積極地尋求解決問題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他總能讓希望之火重新點燃。
同事們都喜歡和他接觸，他雖然整天忙忙碌碌，但卻始終生活在正面情緒當中，時刻享受工作的樂趣。
一年后，瑪麗仍然做著她的秘書工作，上司對她的評價始終不好不壞。一年一度的大學生應(yīng)聘潮又開始了，上司開始關(guān)注起相關(guān)的簡歷來，也許，新鮮的血液很快就會補充進來。
在公司里人們已經(jīng)很久沒有見到史密斯，去年經(jīng)濟不景氣，公司裁員，部門經(jīng)理首先就想到了他。經(jīng)濟環(huán)境不好，公司更需要增建業(yè)績，團結(jié)一致，史密斯卻除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷。第一輪裁員剛剛開始，史密斯就接到了解聘信……
而桑迪還是那么積極進取，忙碌的身影依然隨處可見，他已經(jīng)從銷售員的辦公區(qū)搬走，這一年，被提升為銷售經(jīng)理，新的挑戰(zhàn)還剛剛開始。
在公司，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血也越多，從工作中所獲得的回報也就相應(yīng)地越多。
瑪麗、史密斯、桑迪三人，一個面臨失業(yè)的危險，一個已經(jīng)被解聘，一個得到晉升。這并不是說得到晉升的桑迪比史密斯、瑪麗在智力上更優(yōu)越，而是不同的工作態(tài)度導致的。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時，態(tài)度也是你區(qū)別于其它人，使自己變得重要的一種能力。
那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表像，無法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾麄兙驼f：“那是天分。”看到人家屢次加薪，他們就說：“那是幸運！”發(fā)現(xiàn)有人為老板所重用，他們就說：“那是機緣。”
事實上，不管你所工作的機構(gòu)有多龐大，甚至也不管它有多么糟糕，每個人在這個機構(gòu)中，都能有所作為。某些上司可能對員工的工作設(shè)置障礙，或?qū)T工的出色表現(xiàn)視而不見，或者不能充分賞識和鼓勵；也有一些上司愿意對員工進行培訓，改善他們的業(yè)績，并給予鼓勵。但不管環(huán)境的利弊，最終，卓越的工作表現(xiàn)，都需要積極的態(tài)度。
一開始，你會覺得堅持這種態(tài)度很不容易，但最終你會發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度會成為你個人價值的一部分。而當你體驗到他人的肯定給你的工作和生活所帶來的幫助時，你就會一如既往地秉持這種態(tài)度做事。
工作中無小事
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
作為普通人，在大量的日子里，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。很多人，不屑于做具體的事，不屑于小事和細節(jié)，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做成功，做到位就很不簡單了。
湯姆·布蘭德，起初只是美國福特汽車公司一個制造廠的雜工，就是在做好每一件小事中獲得了極大成長，最后成為福特公司最年輕的總領(lǐng)班。在有“汽車王國”之稱的福特公司里，32歲就升上總領(lǐng)班的職位，的確不是一件太簡單的事。他是怎么升起來的？
湯姆是在20歲時進入工廠的。一開始工作之后，他就對工廠的生產(chǎn)情形，作了一次全盤的了解。他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經(jīng)過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質(zhì)都不相同。
他當時就想：既然自己要在汽車制造這一行做點事業(yè)，必須要對汽車的全部制造過程，都能有深刻的了解。于是，他主動要求從最基層的雜工做起。雜工不屬于正式工人，也沒有固定的工作場所，哪里有零星工作就要到哪里去。湯姆通過這項工作，和工廠的各部門都有接觸，對各部門的工作性質(zhì)也有了初步的了解。
在當了一年半的雜工之后，湯姆申請調(diào)到汽車椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學會了。后來又申請調(diào)到點焊部、車身部、噴漆部、車床部去工作。不到五年的時間，他幾乎把這個廠的各部門工作都做過了。最后他決定申請到裝配在線去工作。
湯姆的父親對兒子的舉動十分不解，他質(zhì)問湯姆：“你工作已經(jīng)五年了，總是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會耽誤前途吧？”
“爸爸，你不明白。”湯姆笑著說：“我并不急于當某一部門的小工頭。我以整個工廠為工作的目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我是把現(xiàn)有的時間做最有價值的利用，我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是整輛汽車是如何制造的。”
當湯姆確認自己已經(jīng)具備管理者的素質(zhì)時，他決定在裝配在線嶄露頭角。湯姆在其它部門干過，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優(yōu)劣，這為他的裝配工作增加了不少便利，沒有多久，他就成了裝配在線的靈魂人物。很快，他就升為領(lǐng)班，并逐步成為15位領(lǐng)班的總領(lǐng)班。如果一切順利，他將在一兩年內(nèi)升到經(jīng)理的職位。
在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細節(jié)，細到應(yīng)該被忽略。同樣是做小事，不同的人會有不同的體會和成就。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作，把做小事作為鍛煉自己、深入了解公司情況、加強公司業(yè)務(wù)知識、熟悉工作內(nèi)容的機會，利用小事去多方面體會，增強自己的判斷能力和思考能力。
做雜工是做小事，湯姆卻可以從中獲得對各部門的工作性質(zhì)和工作環(huán)境的認識，為設(shè)計合理的職業(yè)路線打下基礎(chǔ)；做椅墊是做小事，湯姆卻可以將做椅墊的手藝透徹掌握，等他晉升為管理者時，他會比其它沒有接觸過椅墊的人更懂得管理椅墊部應(yīng)該注意哪些問題。他利用在每一個部門埋頭苦干做小事的機會多方面地去體驗，對廠里的各部門做了深入的了解，發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)有管理體制上的許多癥結(jié)。雖然他仍是一個工人，但他的經(jīng)驗、見解，已超越了普通工人。換言之，他已擁有領(lǐng)導全廠工人的能力基礎(chǔ)。他在小事中所獲得的成長是巨大的。
絕大多數(shù)初入職場的年輕人——不管在哪個領(lǐng)域，從事什么樣的工作，都會經(jīng)歷一段或長或短的做小事的“蘑菇”期。在那段時間里，年輕人就像蘑菇一樣被置于陰暗的角落（在不受重視的部門，做著打雜跑腿的工作），時常有大糞臨頭（無端的批評、指責、代人受過），處于自生自滅的狀態(tài)（得不到必要的指導和提攜）。無論多么優(yōu)秀的人才，在工作初期都有可能被派去做一些瑣碎的小事。在這種情況下，有一句重要的忠告需要年輕人銘記在心：與其渾渾噩噩浪費時間，不如從你經(jīng)手的每一件瑣事、每一件小事中得到成長。
年輕人最豐富的資源是時間，如果不充分利用時間來換取其它的資源，而是敷衍了事，那最后的結(jié)果只能是，你白白地浪費了用在“小事”上的時間資源，沒有任何收獲。這無疑是所有可悲事情中最可悲的一種，一年甚至幾年的時間流逝了，你卻依然揣著最初的資源，甚至更少。
任何事情就怕養(yǎng)成習慣。據(jù)說，柏拉圖因為一個小孩玩一個荒唐的游戲而責備他。小孩子說：“就因為這點小事，你就責備我？”柏拉圖回答說：“如果養(yǎng)成了習慣，可就不是件小事了。”如果你懶得盡心做小事，養(yǎng)成了馬虎懶散的工作作風，那情形會更糟。當你能勝任的大事擺在你面前時，你可能會不由自控地以 那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表像，無法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾麄兙驼f：“那是天分。”看到人家屢次加薪，他們就說：“那是幸運！”發(fā)現(xiàn)有人為老板所重用，他們就說：“那是機緣。”
態(tài)度就是競爭力
每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老板的器重；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無是處……眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是“態(tài)度”！態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人的能力、意愿、想法、感情、價值觀等，在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。
在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進取；有的悠閑自在；有的得過且過。工作態(tài)度決定工作成績。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。
企業(yè)中普遍存在著三種人。
第一種人：得過且過。
瑪麗的口頭禪是：“那么拼命為什么？大家不拿同樣一份薪水嗎？”
瑪麗從來都是按時上下班，從不行差踏錯；職責之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做。不求有功，但求無過。
一遇挫折，她最擅長的就是自我安慰：“反正晉升上去是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好？”
第二種人：牢騷滿腹。
史密斯永遠悲觀失望，他似乎總是在抱怨他人與環(huán)境；認為自己所有的不如意，都是由于環(huán)境造成的。
他常常自我設(shè)限，讓自己本身無限的潛能無法發(fā)揮；他其實也是一個有著優(yōu)秀潛質(zhì)的人，然而，卻整天生活在負面情緒當中，完全享受不到工作的種種樂趣。
他總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺傳染給其它人。
第三種人：積極進取。
在企業(yè)里經(jīng)?？梢钥吹缴５厦β档纳碛埃麩崆榈睾屯聜兇蛑泻?，精神抖擻，積極樂觀，永爭第一。
桑迪總是積極地尋求解決問題的辦法，即使是在項目受到挫折的情況下也是如此。因此，他總能讓希望之火重新點燃。
同事們都喜歡和他接觸，他雖然整天忙忙碌碌，但卻始終生活在正面情緒當中，時刻享受工作的樂趣。
一年后，瑪麗仍然做著她的秘書工作，上司對她的評價始終不好不壞。一年一度的大學生應(yīng)聘潮又開始了，上司開始關(guān)注起相關(guān)的簡歷來，也許，新鮮的血液很快就會補充進來。
在公司里人們已經(jīng)很久沒有見到史密斯，去年經(jīng)濟不景氣，公司裁員，部門經(jīng)理首先就想到了他。經(jīng)濟環(huán)境不好，公司更需要增建業(yè)績，團結(jié)一致，史密斯卻除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷。第一輪裁員剛剛開始，史密斯就接到了解聘信……
而桑迪還是那么積極進取，忙碌的身影依然隨處可見，他已經(jīng)從銷售員的辦公區(qū)搬走，這一年，被提升為銷售經(jīng)理，新的挑戰(zhàn)還剛剛開始。
在公司，員工與員工之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血也越多，從工作中所獲得的回報也就相應(yīng)地越多。
瑪麗、史密斯、桑迪三人，一個面臨失業(yè)的危險，一個已經(jīng)被解聘，一個得到晉升。這并不是說得到晉升的桑迪比史密斯、瑪麗在智力上更優(yōu)越，而是不同的工作態(tài)度導致的。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時，態(tài)度也是你區(qū)別于其它人，使自己變得重要的一種能力。
那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表像，無法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾?，他們就說：“那是天分。”看到人家屢次加薪，他們就說：“那是幸運！”發(fā)現(xiàn)有人為老板所重用，他們就說：“那是機緣。”
事實上，不管你所工作的機構(gòu)有多龐大，甚至也不管它有多么糟糕，每個人在這個機構(gòu)中，都能有所作為。某些上司可能對員工的工作設(shè)置障礙，或?qū)T工的出色表現(xiàn)視而不見，或者不能充分賞識和鼓勵；也有一些上司愿意對員工進行培訓，改善他們的業(yè)績，并給予鼓勵。但不管環(huán)境的利弊，最終，卓越的工作表現(xiàn)，都需要積極的態(tài)度。
一開始，你會覺得堅持這種態(tài)度很不容易，但最終你會發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度會成為你個人價值的一部分。而當你體驗到他人的肯定給你的工作和生活所帶來的幫助時，你就會一如既往地秉持這種態(tài)度做事。
工作中無小事
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
作為普通人，在大量的日子里，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。很多人，不屑于做具體的事，不屑于小事和細節(jié)，總盲目地相信“天將降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在崗位的每一件事做成功，做到位就很不簡單了。
湯姆·布蘭德，起初只是美國福特汽車公司一個制造廠的雜工，就是在做好每一件小事中獲得了極大成長，最后成為福特公司最年輕的總領(lǐng)班。在有“汽車王國”之稱的福特公司里，32歲就升上總領(lǐng)班的職位，的確不是一件太簡單的事。他是怎么升起來的？
湯姆是在20歲時進入工廠的。一開始工作之后，他就對工廠的生產(chǎn)情形，作了一次全盤的了解。他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經(jīng)過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質(zhì)都不相同。
他當時就想：既然自己要在汽車制造這一行做點事業(yè)，必須要對汽車的全部制造過程，都能有深刻的了解。于是，他主動要求從最基層的雜工做起。雜工不屬于正式工人，也沒有固定的工作場所，哪里有零星工作就要到哪里去。湯姆通過這項工作，和工廠的各部門都有接觸，對各部門的工作性質(zhì)也有了初步的了解。
在當了一年半的雜工之后，湯姆申請調(diào)到汽車椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學會了。后來又申請調(diào)到點焊部、車身部、噴漆部、車床部去工作。不到五年的時間，他幾乎把這個廠的各部門工作都做過了。最后他決定申請到裝配在線去工作。
湯姆的父親對兒子的舉動十分不解，他質(zhì)問湯姆：“你工作已經(jīng)五年了，總是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會耽誤前途吧？”
“爸爸，你不明白。”湯姆笑著說：“我并不急于當某一部門的小工頭。我以整個工廠為工作的目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我是把現(xiàn)有的時間做最有價值的利用，我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是整輛汽車是如何制造的。”
當湯姆確認自己已經(jīng)具備管理者的素質(zhì)時，他決定在裝配在線嶄露頭角。湯姆在其它部門干過，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優(yōu)劣，這為他的裝配工作增加了不少便利，沒有多久，他就成了裝配在線的靈魂人物。很快，他就升為領(lǐng)班，并逐步成為15位領(lǐng)班的總領(lǐng)班。如果一切順利，他將在一兩年內(nèi)升到經(jīng)理的職位。
在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細節(jié)，細到應(yīng)該被忽略。同樣是做小事，不同的人會有不同的體會和成就。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作，把做小事作為鍛煉自己、深入了解公司情況、加強公司業(yè)務(wù)知識、熟悉工作內(nèi)容的機會，利用小事去多方面體會，增強自己的判斷能力和思考能力。
做雜工是做小事，湯姆卻可以從中獲得對各部門的工作性質(zhì)和工作環(huán)境的認識，為設(shè)計合理的職業(yè)路線打下基礎(chǔ)；做椅墊是做小事，湯姆卻可以將做椅墊的手藝透徹掌握，等他晉升為管理者時，他會比其它沒有接觸過椅墊的人更懂得管理椅墊部應(yīng)該注意哪些問題。他利用在每一個部門埋頭苦干做小事的機會多方面地去體驗，對廠里的各部門做了深入的了解，發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)有管理體制上的許多癥結(jié)。雖然他仍是一個工人，但他的經(jīng)驗、見解，已超越了普通工人。換言之，他已擁有領(lǐng)導全廠工人的能力基礎(chǔ)。他在小事中所獲得的成長是巨大的。
絕大多數(shù)初入職場的年輕人——不管在哪個領(lǐng)域，從事什么樣的工作，都會經(jīng)歷一段或長或短的做小事的“蘑菇”期。在那段時間里，年輕人就像蘑菇一樣被置于陰暗的角落（在不受重視的部門，做著打雜跑腿的工作），時常有大糞臨頭（無端的批評、指責、代人受過），處于自生自滅的狀態(tài)（得不到必要的指導和提攜）。無論多么優(yōu)秀的人才，在工作初期都有可能被派去做一些瑣碎的小事。在這種情況下，有一句重要的忠告需要年輕人銘記在心：與其渾渾噩噩浪費時間，不如從你經(jīng)手的每一件瑣事、每一件小事中得到成長。
年輕人最豐富的資源是時間，如果不充分利用時間來換取其它的資源，而是敷衍了事，那最后的結(jié)果只能是，你白白地浪費了用在“小事”上的時間資源，沒有任何收獲。這無疑是所有可悲事情中最可悲的一種，一年甚至幾年的時間流逝了，你卻依然揣著最初的資源，甚至更少。
任何事情就怕養(yǎng)成習慣。據(jù)說，柏拉圖因為一個小孩玩一個荒唐的游戲而責備他。小孩子說：“就因為這點小事，你就責備我？”柏拉圖回答說：“如果養(yǎng)成了習慣，可就不是件小事了。”如果你懶得盡心做小事，養(yǎng)成了馬虎懶散的工作作風，那情形會更糟。當你能勝任的大事擺在你面前時，你可能會不由自控地以一貫的作風去做它，結(jié)果可想而知 | | 
