我們知道，一項(xiàng)工作能否做好，從當(dāng)事人的角度來講一般受兩個(gè)方面因素的影響：技術(shù)的和非技術(shù)的。當(dāng)然軟件測試工作也不例外。 本文結(jié)合作者的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出軟件測試人員提高測試效率和測試質(zhì)量的六大非技術(shù)措施，期望能對軟件測試人員如何更有效地工作帶來啟發(fā)。 關(guān)鍵詞：測試人員 測試效率 測試質(zhì)量 非技術(shù)因素 我所了解和熟悉的一些測試人員，他們往往對如何提高測試效率和測試質(zhì)量感到困惑，總感覺自己很難控制測試效率和測試質(zhì)量的提高。 由于軟件測試工作的特點(diǎn)以及我國軟件開發(fā)和管理的現(xiàn)實(shí)成熟度，軟件測試工作的確會受到諸多外界因素的影響。因此，從表面上看，測試效率和測試質(zhì)量的提高好象不由測試人員所左右。實(shí)際上，這種認(rèn)識是不正確的，只要我們測試人員采用一些有效的措施，我們就能變被動為主動，從而更好地發(fā)揮測試的作用。 我們知道，一項(xiàng)工作能否做好，從當(dāng)事人的角度來講一般受兩個(gè)方面因素的影響：技術(shù)的和非技術(shù)的。當(dāng)然軟件測試工作也不例外。 以下結(jié)合作者的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出軟件測試人員提高測試效率和測試質(zhì)量的六大非技術(shù)措施，期望能對軟件測試人員如何更有效地工作帶來啟發(fā)。 措施一：保持良好的工作態(tài)度 良好的工作態(tài)度是做好一切事情的基礎(chǔ)。因?yàn)椋粋€(gè)工作態(tài)度惡劣的人是很難得到別人的配合和認(rèn)可的。 測試工作雖然是QC（質(zhì)量控制），但我個(gè)人認(rèn)為，測試人員需要將自己的工作定位為服務(wù)類型的工作而不僅僅是行使“控制”的權(quán)利（特別是在軟件開發(fā)和管理還不規(guī)范的情況下）。 有了良好的工作態(tài)度，我們表現(xiàn)出來的行為往往就會更加適合項(xiàng)目的實(shí)際需要，也才能真正為提高產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)揮應(yīng)有的作用；否則即使你擁有超強(qiáng)的技術(shù)能力，工作起來也會“舉步唯艱”。 措施二：真心付出 一顆真心付出的心，它能讓你的工作被別人所認(rèn)可（雖然你的工作業(yè)績不一定很出眾）。 測試工作相對開發(fā)工作來說，成績的“可見性”要小一些，因此成就感也會小一些。另外，測試工作是一項(xiàng)比較枯燥的工作，它需要測試人員認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地去重復(fù)那些已經(jīng)測試過一遍甚至是多遍的功能模塊。 如果測試人員沒有一個(gè)良好的心態(tài)去真心付出，而是采用應(yīng)付的做法的話，自然也就無法提高測試效率和測試質(zhì)量，甚至讓開發(fā)人員反感，進(jìn)而影響到后續(xù)測試工作的正常開展。 措施三：盡早參與項(xiàng)目，做好前期準(zhǔn)備 “有備”才能“無患”。 有太多的項(xiàng)目，往往留給測試人員做測試的時(shí)間都非常緊張，如果我們?nèi)狈Τ浞值臏?zhǔn)備而是“臨陣磨槍”，則往往會“手忙腳亂”，因而也無法達(dá)到預(yù)期的測試效率和測試質(zhì)量。為了提高測試效率和測試質(zhì)量，測試人員應(yīng)盡早參與項(xiàng)目、做好前期準(zhǔn)備。 前期準(zhǔn)備包括熟悉需求、了解產(chǎn)品特性、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)、熟悉開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等方面。 測試人員一定要提前規(guī)劃好自己的時(shí)間，讓自己早熟悉、多熟悉項(xiàng)目各方面的情況。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，測試人員越早介入項(xiàng)目，后續(xù)測試工作就會越有序和順利，測試效率和測試質(zhì)量也就會越高。 措施四：認(rèn)真組織測試用例評審 產(chǎn)品測試實(shí)際上就是運(yùn)行產(chǎn)品，執(zhí)行已經(jīng)準(zhǔn)備好的測試用例（當(dāng)然，每個(gè)測試人員也可能會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)準(zhǔn)備并執(zhí)行一些用例），因此測試用例在很大程度上決定了缺陷被發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量，即測試用例的質(zhì)量直接影響到測試質(zhì)量。保證測試用例的質(zhì)量，最有效的辦法就是對其進(jìn)行認(rèn)真而嚴(yán)格的評審。 測試經(jīng)理可以自己組織也可以申請項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對測試用例進(jìn)行評審。千萬不要因?yàn)楣ぷ髅Χ贿M(jìn)行評審，這樣只能是“欲速則不達(dá)”；也千萬不要為應(yīng)付公司的項(xiàng)目管理制度而走過場，這種“自欺欺人”的做法除浪費(fèi)項(xiàng)目時(shí)間和成本外，無任何作用。 措施五：積極配合開發(fā)人員工作，努力贏得開發(fā)人員支持 測試工作是一定需要開發(fā)人員配合的，這也許就是部分測試人員感覺自己很難控制測試效率和測試質(zhì)量的原因所在。 如何才能贏得開發(fā)人員的支持？作為測試人員，我們絕不能消極等待或一味埋怨開發(fā)人員的不理解和不重視。我們首先需要正視自己、改進(jìn)自己，通過自身的不斷努力讓開發(fā)人員真正體會到測試的價(jià)值；同時(shí)也需要理解并配合開發(fā)人員的工作；這樣才能贏得開發(fā)人員的支持。 互相配合、互相促進(jìn)；良性循環(huán)的結(jié)果是，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作質(zhì)量也就自然提高了。 措施六：加強(qiáng)溝通和信息收集 我碰到過不少這樣的案例：測試人員測試了一段時(shí)間之后，才發(fā)現(xiàn)用戶的需求已經(jīng)變更了，而測試時(shí)參考的還是原來的需求。導(dǎo)致這種情況的原因很明顯是缺乏溝通。 出現(xiàn)類似這樣的情況，有些測試人員比較喜歡把責(zé)任歸咎于需求分析人員或項(xiàng)目經(jīng)理沒能將變更之后的需求及時(shí)告知測試人員（當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理和需求分析人員是有責(zé)任的）。但要避免這類問題，我們測試人員是完全可以做到的，我們只需要在測試前，和項(xiàng)目組相關(guān)人員溝通一下就可以了。 當(dāng)然，為了有利于測試工作，測試人員平時(shí)也需要主動和開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目存在的問題、項(xiàng)目的需求變更等情況?？傊?，與團(tuán)隊(duì)成員溝通得越充分、對項(xiàng)目的信息收集和把握得越及時(shí)、越準(zhǔn)確，我們的測試工作才可能做得越好，才可能提高測試效率和測試質(zhì)量，否則辛辛苦苦可能做的只是“無用功”。 結(jié)束語 我們的測試人員需要努力提高自己的技術(shù)能力和非技術(shù)能力，讓自己的技術(shù)能力和非技術(shù)能力在具體的測試工作中“聯(lián)動”發(fā)揮作用。 對于技術(shù)能力偏低且一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)較大飛躍的測試人員來說，我們就更需要加強(qiáng)非技術(shù)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，讓自己的非技術(shù)能力去彌補(bǔ)技術(shù)能力的不足。這樣，您也許不是一個(gè)技術(shù)超群的人，但你的工作業(yè)績可能做到最棒。
