15年沉浮過后，3G上位，小靈通退市，UT斯達(dá)康又一次走到了生死岔路口
來自政府勒令小靈通在3年內(nèi)退市的一紙文書，讓歷經(jīng)了十年沉浮、曾經(jīng)在小靈通市場登峰造極的UT斯達(dá)康公司，或?qū)⒂肋h(yuǎn)地拉上小靈通舞臺的帷幕。
UT斯達(dá)康首席科學(xué)家楊景在接受媒體采訪時(shí)表示，由于UT斯達(dá)康早已調(diào)整公司旗下產(chǎn)品線，所以小靈通退網(wǎng)的消息并不會(huì)對公司產(chǎn)生影響。公司在小靈通網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)很長時(shí)間沒有進(jìn)行擴(kuò)容，相關(guān)設(shè)備的采購量近幾年并不高。不過，如果2011年小靈通退市，UT旗下的小靈通部也會(huì)相應(yīng)解散。
現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型中的UT斯達(dá)康，仍然在小靈通昔日輝煌的余溫和IPTV前景的撲朔迷離中等待。
大胡子吳鷹，這個(gè)曾經(jīng)扮演了UT斯達(dá)康中國區(qū)的核心力量和代言人角色的人物，離開了UT斯達(dá)康后，在另一個(gè)截然不同的舞臺上去揮灑他的第二人生。2007年6月1日，UT斯達(dá)康董事會(huì)下設(shè)的“特別委員會(huì)”完成了對公司戰(zhàn)略計(jì)劃的評估，并同時(shí)宣布：由于執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)CEO吳鷹“在增強(qiáng)股東價(jià)值的戰(zhàn)略上”與董事會(huì)存在明顯分歧，將從公司離職。
不論UT斯達(dá)康的結(jié)局如何，吳鷹對外領(lǐng)銜的這家富有戲劇色彩的企業(yè)，已經(jīng)在小靈通的歷史中劃過了濃墨重彩的一筆，見證并創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代。
坐上過山車
1995年，UT斯達(dá)康前身的兩家公司——Unitech公司與斯達(dá)康公司在UT斯達(dá)康的創(chuàng)業(yè)元老們——陸弘亮、黃曉慶、吳鷹及合作伙伴薛村禾一起吃飯時(shí)便得以敲定。
幾位合作伙伴認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，于是由陸弘亮率隊(duì)，向?qū)O正義宣講了公司今后的發(fā)展策略及目標(biāo)，孫正義被新的事業(yè)所吸引，當(dāng)即拍板對UT斯達(dá)康進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。吳鷹擔(dān)任總裁兼CEO。
在政策的夾縫中，UT斯達(dá)康借助小靈通一路高歌猛進(jìn)。2000年3月，UT斯達(dá)康在納斯達(dá)克成功上市，2004年3月，入選《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)。2000年到2004年，連續(xù)17個(gè)季度，UT斯達(dá)康實(shí)現(xiàn)并超過華爾街對其的財(cái)務(wù)預(yù)期。
但是，過分依賴小靈通技術(shù)和大陸市場，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，是其面臨的主要質(zhì)疑。
從UT斯達(dá)康的歷史軌跡來看，從2004年開始，UT斯達(dá)康的小靈通產(chǎn)品開始走下坡路。2004年第三季度，利潤銳減到500萬美元，第四季度開始出現(xiàn)虧損。2005全年，UT斯達(dá)康的營業(yè)虧損更是高達(dá)4.30億美元。2006年第一二季度運(yùn)營虧損分別為1200萬美元和2140萬美元。
雖然UT斯達(dá)康始終在尋找新的利潤增長點(diǎn)，吳鷹接連不斷地在3G、手機(jī)和IPTV等業(yè)務(wù)上下注，但始終不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的趨勢。
一位UT斯達(dá)康的競爭對手認(rèn)為，UT斯達(dá)康似乎正在跨入另一個(gè)極端：當(dāng)年，靠小靈通起家，政策壁壘讓小靈通命運(yùn)多舛；在風(fēng)口浪尖上顛簸而后進(jìn)入鼎盛、繼而進(jìn)入衰退期之后，UT斯達(dá)康希望借IPTV得以重拾當(dāng)年在中國市場的流光溢彩。
艱難轉(zhuǎn)型
信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院楊培芳則認(rèn)為，小靈通只是利用市場和政策時(shí)間差得以意外生存的產(chǎn)物，小靈通逐漸退出市場是3G問題明朗化后的大勢所趨。
UT斯達(dá)康也深知這一點(diǎn)。2003年它曾一度在終端銷售市場上占據(jù)70%以上的份額。2005年小靈通市場開始低迷時(shí)，它仍占據(jù)著小靈通60%的系統(tǒng)市場、50%以上的終端市場。要知道，此間，政府曾三次下令停掉小靈通，而主要競爭對手中興，對小靈通的態(tài)度則始終起伏不定。
當(dāng)時(shí)，UT斯達(dá)康中國區(qū)CEO吳鷹表示，按照產(chǎn)品發(fā)展周期來看，“小靈通目前已經(jīng)進(jìn)入了平緩發(fā)展期，不會(huì)再有大的增長”，該公司在2005年會(huì)把更多的精力投入到寬帶、IP以及無線業(yè)務(wù)。在各種公眾場合，吳鷹多次高調(diào)宣布，UT斯達(dá)康要全面進(jìn)入無線、寬帶和IP等通訊領(lǐng)域。這一策略直接體現(xiàn)于人員規(guī)模的擴(kuò)大。2004年，UT斯達(dá)康全球員工增加至8200人，是2000年的5倍多(約1600人)。
樂觀的聲音仍舊存在。村田制作所高級常務(wù)執(zhí)行董事藤田能孝稱，中國小靈通需求減緩的原因可能僅僅是中國政府的金融緊縮政策，造成終端促銷費(fèi)不足。但他仍對PHS情緒樂觀，認(rèn)為“小靈通不會(huì)被運(yùn)營商和消費(fèi)者完全拋棄。”
但一切態(tài)度，都難以改變小靈通這個(gè)過渡產(chǎn)品逐漸從巔峰下滑的趨勢。
生死迷霧
吳鷹在接受《小靈通傳奇》作者采訪時(shí)說，“雖然我對小靈通的感情很深，但是沒有留戀。小靈通已經(jīng)出色地完成了歷史使命，被淘汰是必然的，但是何時(shí)被取代應(yīng)由市場來決定，應(yīng)該讓運(yùn)營商來決定何時(shí)退。但如果清網(wǎng)，賠償給用戶的錢誰來付？老百姓怎么轉(zhuǎn)網(wǎng)？對TD頻率的干擾做過公開測試嗎？ ”現(xiàn)今，已經(jīng)離開了UT斯達(dá)康的吳鷹，和眾多企業(yè)家一樣，選擇了處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的風(fēng)險(xiǎn)投資，搖身一變成為利投資集團(tuán)資深合伙人。面對小靈通即將退市的消息，吳鷹認(rèn)為小靈通發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了十多年，對于一個(gè)產(chǎn)品來說，生命周期已經(jīng)很長了。“應(yīng)該說小靈通的歷史使命已經(jīng)完成。”
小靈通和IPTV，在技術(shù)上，從“落后”到先進(jìn)；在政策上，依舊矛盾糾結(jié)，當(dāng)時(shí)吳鷹對此顯得很樂觀，“與小靈通適合發(fā)展中國家相比，IPTV對于任何國家和市場都適合。中國有那么多既定的用戶群，IPTV帶來的機(jī)遇和機(jī)會(huì)將比小靈通大得多。”
不過，眾人卻表現(xiàn)出了更多的疑問，中國市場對IPTV的認(rèn)識并不清晰，相關(guān)矛盾尚未理清，UT斯達(dá)康的小靈通先驅(qū)之路還能在IPTV上重演嗎？UT斯達(dá)康是否有再次獲得意外生存的可能？
在老業(yè)務(wù)即將被完全斬?cái)?、新的寄托還難以撥云見日的尷尬下，已經(jīng)在十五載迷局中跌宕起伏的UT斯達(dá)康，又一次走到了生死岔路口。
小靈通在中國
1998年1月 浙江余杭區(qū)正式開通小靈通，標(biāo)志著小靈通正式進(jìn)入我國市場。
2003年3月 小靈通在北京懷柔區(qū)放號，正式?jīng)_破“禁止在京、津、滬、穗發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)”的政策限制。
2004年2月 小靈通攻克最后一座大城市上海。
2006年10月 中國小靈通用戶達(dá)到9300萬。
2007年11月 小靈通用戶大量減少，10個(gè)月減少250萬戶。
2008年5月 我國小靈通用戶已經(jīng)跌破8000萬。
