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總裁班 研修班 管理 培訓(xùn) 研修招生簡章志天網(wǎng)核心提示:CEO要一手抓種子，一手灑水施肥 一個(gè)CEO 的任務(wù)就是一只手抓著種子，另一只手拿著水和化肥，讓你的公司發(fā)展，讓你身邊的人不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你
CEO要一手抓種子，一手灑水施肥
一個(gè)CEO 的任務(wù)就是一只手抓著種子，另一只手拿著水和化肥，讓你的公司發(fā)展，讓你身邊的人不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。
公司壯大之后，你是不可能管理你的每一個(gè)企業(yè)的，你也不能為所有的業(yè)務(wù)部門做一個(gè)最佳的決定，這是不可能的。
你作為一個(gè)總經(jīng)理，你是不是很有激情；當(dāng)你的員工有一個(gè)非常好的創(chuàng)意的時(shí)候，你作為總經(jīng)理是不是感到非常的振奮，你是不是可以承認(rèn)他的創(chuàng)意，并且你能不能祝賀他們的想法會(huì)成功。這些問題每一個(gè)人都可以捫心自問。你作為公司領(lǐng)導(dǎo)者如果這樣做，就會(huì)讓公司的很多人作出很多創(chuàng)舉。你永遠(yuǎn)無法預(yù)料你的公司可以變得多好，這樣的前景是不可限量的。
我為什么退休？如果你待在這個(gè)職位上，不會(huì)有新的思想和新的血液出現(xiàn)，這將是一個(gè)CEO或者創(chuàng)始人最糟糕的情況。該結(jié)束的時(shí)候就結(jié)束，讓新的人上來做事，放手讓他們做。
副手不能坐等CEO發(fā)號(hào)施令
副總也應(yīng)當(dāng)對(duì)他的領(lǐng)域負(fù)起責(zé)任來，而不是等CEO 向他發(fā)號(hào)施令。如果所有的想法都是來自CEO ，CEO 告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，這樣的公司就容易失去長遠(yuǎn)成功的機(jī)會(huì)。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。把CEO 或公司的創(chuàng)始人作為皇帝的話，從長遠(yuǎn)角度看是絕對(duì)不會(huì)成功的。因?yàn)樗菦]有可持續(xù)性的。
商業(yè)就是生活，變革就是機(jī)遇
商業(yè)是一場游戲，商業(yè)并不是嚴(yán)肅的、致命的、枯燥無味的、毫無樂趣的事，商業(yè)就是生活，而且是每天我們都想打贏的一場游戲。
變革是永遠(yuǎn)存在著的，市場是迅速變化的。我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們的工作不是要準(zhǔn)確地向你的員工預(yù)測什么事。我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是，使你的員工、你的團(tuán)隊(duì)都必須把每一次變革作為一次機(jī)遇，把每一次單獨(dú)的變化都視作機(jī)遇。
紙面的戰(zhàn)略通過競爭獲得結(jié)果
戰(zhàn)略本身是紙面上的東西，但我們必須在游戲的環(huán)境下看待戰(zhàn)略，通過這樣的戰(zhàn)略必須獲得優(yōu)勢的地位，和你的競爭伙伴進(jìn)行比較。你的戰(zhàn)略確實(shí)要考慮怎么樣通過戰(zhàn)略提高你跟其他人競爭的地位和競爭力。競爭是評(píng)判的惟一的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略只是最開始的第一步，最后還是要通過競爭，競爭的結(jié)果是最終的結(jié)果，也是最終的要點(diǎn)。
挑選人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
首先你要知道在挑選人才的時(shí)候沒有非常理想的做法，而且也不見得最杰出的人才就是最適合你的。第一原則是精力旺盛的人，有著充分的活力，可以調(diào)動(dòng)別人的激情，可以調(diào)動(dòng)人家積極性的，不光是自己做得好，還能夠激勵(lì)別人做得更好的人；第二就是他們要有一些優(yōu)勢；第三就是要有非常明確的“是”還是“不是”，就是有決策勇氣的人；第四個(gè)就是決策和實(shí)施，就是要能落實(shí)。
只抓產(chǎn)品出口無助于中國企業(yè)國際化
中國應(yīng)當(dāng)在美國有越來越多的公司，這一點(diǎn)是絕對(duì)會(huì)出現(xiàn)的。而且將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，一個(gè)完整的系統(tǒng)，良好的運(yùn)作。如果中國企業(yè)故步自封，在國內(nèi)生產(chǎn)，向其他國家出口，這就不是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的方式。如果你要問一個(gè)特定的戰(zhàn)略，這就是我的戰(zhàn)略。
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