說到洗腦我們很容易想起非法組織——傳銷。其實作為企業(yè)的發(fā)展者來說一定要給員工樹立正確的服務意識，要想讓員工為你死心塌地的干活，一定要樹立公司意識，成功的管理者一定要學會給員工洗腦。
無論是新員工、半新不舊中員工，還是老有牢騷的老員工，老闆都要洗他們的腦。這是管理的一個關鍵，更是管理者應該首先要做的事情，這關系到公司的發(fā)展和命運前途，如果不給員工洗腦，就很難團結(jié)員工的凝聚力，就很難發(fā)揮效益，更多的是導致不能完成最終的夢想，這是管理的失敗，如果員工心勁不往一處使，公司就沒有發(fā)展，一個成功的創(chuàng)業(yè)者往往是一個好的管理者，他甚至不用自己去創(chuàng)業(yè)就能穩(wěn)坐江山。
但如何給員工洗腦的問題困擾很多管理者，作為管理者，一定要問員工：你為什么來我這里工作，你來我這里工作是為了什么？把他們的打工情緒轉(zhuǎn)換成動力，激發(fā)斗志，樹立信心，要讓他們知道你是在實現(xiàn)自己的理想，而不是計較工資獎金以及休息日等；然后給他解釋為什么要加班的問題，因為不加班就沒有錢賺，就買不起房買不起車，這是讓自己生活更好的一種方式，還要讓他無條件的服從你的指示，告訴他混日子是不行的；最重要的是讓員工知道為什么自己創(chuàng)業(yè)不如給你打工，而不是打壓他的想法，創(chuàng)業(yè)是一種精神，不管你做什么，即便是工作也是一種創(chuàng)業(yè)，這就是一種精神。
管理者只有充分的讓員工認識到這些方面的話，才能讓員工安心工作，不再有偷懶和自己創(chuàng)業(yè)的想法，管理是一門學問，不能小視。
