作者：白與七七
稻盛和夫曾在《思維方式》中寫道：人生過得幸福的人，都持有積極的思維方式。
有的人一生幸福，但有的人卻一生愁苦。歸根結(jié)底，是因?yàn)槊總€(gè)人看待事物的角度不同。
一個(gè)人的命運(yùn)，就藏在他的思維里，遇事有怎樣的思維方式，就會(huì)過怎樣的生活。越早學(xué)會(huì)這四種思維習(xí)慣，越早受益。
空杯思維
馬爾克斯在 《百年孤獨(dú)》中說：
人生如茶，空杯以對(duì)，就有喝不完的好茶，就有裝不完的歡喜和感動(dòng)。
人生只有勇于放下，才能收獲更多。社會(huì)在不斷的發(fā)展，如果裹足不前，就會(huì)被淘汰。有一顆清零的心，才能不斷前進(jìn)。53歲的鞏俐已經(jīng)是包攬過歐洲三大國際電影節(jié)最高獎(jiǎng)的女演員，但她從未因此驕傲自滿，而是時(shí)常清空自己，不斷打磨自己的演技，為了演好《中國女排》，鞏俐特意去觀察女排的排練和比賽。有一次，在東京奧運(yùn)會(huì)資格賽球場上，鞏俐拿著筆記本，認(rèn)真觀察著女排的神態(tài)，時(shí)不時(shí)低頭用筆記錄，非常認(rèn)真。有人對(duì)她說：“你現(xiàn)在是大名鼎鼎的影后了，哪里還需要花這么多時(shí)間來學(xué)習(xí)？”而鞏俐卻說，每一次表演都是一個(gè)新的角色，都要重新開始去學(xué)習(xí)和研究，如此才能更好地詮釋角色。真正厲害的人，都在不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，磨練技能。正如方瑩在《成交》里寫道：
要時(shí)刻保持空杯的心態(tài)，跟比你強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，不停地學(xué)不停地悟，慢慢地，自己就變得越來越厲害了。
杯子放空，才能再裝水；成績清空，才能再進(jìn)步。具備空杯思維，就擁有了無限成長的空間。
綠燈思維
梅蘭芳曾經(jīng)談起過這樣一件往事：自己有一次在演出《霸王別姬》時(shí)，臺(tái)下眾人紛紛喝彩。但有一位老者卻挑剔道：“連舞劍都舞不好的人，竟然還成為名角?！闭f罷，就憤然離場。演出結(jié)束后，梅蘭芳向眾人談起此事。大家都為梅蘭芳鳴不平：“什么都不懂的老頭，瞎評(píng)價(jià)，不必在意。可梅蘭芳卻深以為意，幾經(jīng)波折，他終于找到了老者。再次見到老者，梅蘭芳向老者鞠躬：“老人家，您上次點(diǎn)評(píng)我舞劍舞得不好，您說得很對(duì)，我這次來是特意來向您請(qǐng)教的?！笨衫险邊s不屑給大名鼎鼎的梅蘭芳面子：“您都是名角了，我哪配指教您呢！”一聽此話，梅蘭芳立馬又鞠了一躬：“晚輩確實(shí)技藝不精，但此生立志，弘揚(yáng)咱們的國粹，請(qǐng)求您指點(diǎn)?！笨吹矫诽m芳如此真誠，老者也不禁有幾分動(dòng)容：“既然你如此誠心，我也就指點(diǎn)指點(diǎn)你吧。《霸王別姬》這次場戲你飾演的是虞姬，但你舞劍卻是男人的劍法，你覺得兩者相符合嗎？”
梅蘭芳聽完，頓時(shí)茅塞頓開。于是連忙討教，請(qǐng)求老者教授他不同的舞劍方法。后來，梅蘭芳從老者這里，學(xué)到了很多技巧，并運(yùn)用到表演中，技藝更加精湛，也贏得了更多人的喜愛和認(rèn)可，有人夸贊梅蘭芳的表演，他謙虛地說道：“我自知自己的劍術(shù)，還有很多要提升的地方，遇到有人批評(píng)，就是我提升技藝的絕佳機(jī)會(huì)，這是我的福氣?！闭且?yàn)檫@份善于接受他人意見的精神，才讓他沒有放過任何一個(gè)精進(jìn)自己的機(jī)會(huì)。
具有“綠燈”思維的人，往往樂于放低自己，以開放的心態(tài)接納新觀點(diǎn)、新理念，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自我。
弘丹在《時(shí)間的格局》提到：
如果沒有建立'綠燈思維’，你看的書、聽的課里講的那些道理，都沒有真正進(jìn)入你的世界。
你不相信，更不會(huì)去實(shí)踐，那些知識(shí)對(duì)你而言，不會(huì)發(fā)生任何作用。
智者看待外來的批評(píng)，更在乎接收的信息，是否能促進(jìn)自己的成長。開啟你的“綠燈思維”，就是開啟加速成長模式。
借勢(shì)思維
特勞特在《定位》里說：
通往成功的道路上，很少有人能從自己身上找到自我的定位，唯一有把握獲得成功的方法，是為自己找到一匹馬騎。所謂的'騎馬’，即是借勢(shì)。
一個(gè)人的力量是有限的，很多時(shí)候，只有懂得借勢(shì)。才是成功的關(guān)鍵。
1975年，從哈佛退學(xué)的比爾蓋茨，創(chuàng)辦了微軟。發(fā)展了五年后，微軟依然是名不見經(jīng)傳的小公司。比爾蓋茨一直想尋找機(jī)會(huì)突破。他的母親瑪麗是美國非營利性組織，全國聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)執(zhí)行理事會(huì)的主席。當(dāng)時(shí)IBM的董事長約翰·歐寶，也是該組織董事會(huì)的一名成員。一次偶然，比爾蓋茨從母親瑪麗那里得知，IBM打算請(qǐng)外部軟件制造商，來為公司開發(fā)個(gè)人電腦操作系統(tǒng)。微軟雖然參與了競標(biāo)，但作為一家名不見經(jīng)傳的小公司，希望并不大。于是，蓋茨借助母親的人脈關(guān)系，兩次向IBM爭取，最終贏得了這次難得的機(jī)會(huì)，一戰(zhàn)成名。自此微軟開始迅速發(fā)展，終于在全球科技舞臺(tái)上大放異彩。正如比爾蓋茨所說：
最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一個(gè)時(shí)機(jī)發(fā)掘開拓的人。
善于利用整合人際網(wǎng)中的各種力量，是一種了不起的能力。
就如東野圭吾所說：“若不趁起風(fēng)時(shí)揚(yáng)帆，船是不會(huì)前進(jìn)的?！睂W(xué)會(huì)借勢(shì)，整合資源，才會(huì)走得更遠(yuǎn)，更輕松。
復(fù)利思維
曾看到過一個(gè)小故事：在以前，百姓通常會(huì)通過給富貴人家做長工的方式，來賺取糧食，維持生活。有一天，一個(gè)雇主在街上閑逛時(shí)，看到一個(gè)體格健壯的年輕男子，便想讓他去家里做工。雇主說：“小伙子，我看你骨骼結(jié)實(shí)，肯定是打工的好手，來為我干活怎么樣？我每月給你幾兩碎銀，外加一袋米?！蹦脑氲?，這小伙子是個(gè)人精，他道：“讓我給你干活可以，不過我只干兩個(gè)月，而且我第一天只要一粒米，第二天要兩粒，第三天要四粒，第四天要八粒，以此類推，每往后一天便比前一天翻一倍，你可愿意？”雇主聽罷，心中竊喜認(rèn)為這小子腦子不好使，哪有工錢，按米粒來要，這不是白撿到便宜了嗎？于是就答應(yīng)了。他自以為自己聰明，哪里知道復(fù)利的厲害，等到第60天的時(shí)候，大米就到了546460752303423000粒。就算變賣家里的全部家當(dāng)，也買不到這么多的米……再微小的改變，在復(fù)利效應(yīng)的推動(dòng)下，也能有巨大的收獲。稻盛和夫曾說：
最快的成功方法就是，保持對(duì)一件事情專注，不停地重復(fù)，不停地深鉆。只要看透時(shí)間的復(fù)利效應(yīng)，每一個(gè)人都可以是一個(gè)小領(lǐng)域的佼佼者。
復(fù)利，往往是最直接的財(cái)富密碼。作為普通人，只要堅(jiān)持不懈的在一個(gè)領(lǐng)域深耕，時(shí)間自會(huì)給你回報(bào)。
一個(gè)人的成功，思維的力量不可小覷。
作家劉潤說：“普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，而頂?jí)優(yōu)秀的人改變思維模型?！?/p>
人和人的差距，往往都是從認(rèn)知上拉開的。培養(yǎng)良好的思維方式，可以讓人少走彎路，擁有更好的人生。
來源：心靈雞湯之勵(lì)志正能量
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