| 1.你必須知道目前自己所在的項目組中，有哪些重要的職位上被安排的是那些有過成功項目設計經(jīng)驗的人，而且必須是游戲方面的。 2.不求公司大，但求開發(fā)流程和管理要到位，清晰明白每個部門在項目中所處的位置，否則項目越后面越會亂； 3.要學會高調的態(tài)度面對其他部門的同事，這個高調不是要你目中無人，持才自傲，而是你必須讓他們感覺到你很懂設計，你是這方面的專家和人才，這樣他們對游戲的任何想法才先會先咨詢你，從而減少對游戲項目的過份干預，否則，各個部門都是你的爺，你就真成雜役兼黑鍋了； 4.不要期望公司對你在項目中的表現(xiàn)進行的那些許諾，除非你的游戲真的一下子火的實在不成樣子。根據(jù)經(jīng)驗，一般項目到了最后，總有高層特派的人員“順理成章”的強行駐扎進來，然后不久他們就出現(xiàn)在項目表彰大會的領獎臺上。（以前在美資公司就是如此） 5.如果你的上司是個不懂設計甚至對游戲也不太懂的人，你要學會對他洗腦，讓他在設計方面都聽你的建議，如果還不行的話，就下狠心擠掉他吧，不然項目最后的黑鍋鐵定你背；（之前某個同事就是碰到個什么也不會的忽悠制作人） 6.真正有能力的研發(fā)人才雖然大多不喜好公司內部權勢斗爭，但實際上，不參與并不表示你不清晰了解當前局勢和把握住某些機會，否則，你的項目~若成功，便成仁吧； 7.如果項目組里的程序大多沒有游戲方面的設計經(jīng)驗，你必須學會一邊設計一邊補文檔一邊配合程序工作，時不時往他們那邊跑，看看他們是否有歪解你的原始設計，甚至你還要忍受他們經(jīng)常不看你費盡心思寫周全的文檔而自行創(chuàng)意。注意，最后問題的黑鍋總會是你背； 8.當項目中存在的問題越來越多并且開始嚴重的話，如果你在項目中的說法地位相當?shù)腿?，那我給你的建議就是“只要確定責任大多不會被推你身上，就索性把問題都搞大搞臭，讓上面早點知道”； 9.如果項目中其他同事都沒有游戲開發(fā)經(jīng)驗，你最好把眼光從一個普通內容設計者提升到更高的檔次，不要介意你這個“意境的提升”是否有“越權的表現(xiàn)”，不然，最后不怕產(chǎn)品生不出，就怕生出來的是個怪胎； 10.如果碰到公司里有人喜歡說“暗射的話”，我個人建議，你當面拍當眾桌子說“誰再JJYY到處說三道四來影響項目的正常運作和破壞團隊感情，就別怪我反臉拿煙灰缸暴他頭了”---當然，你最好先確定自己的武功造詣不在他之下，而且，最好你和他的上司都在場。 以上是這么幾年來，我在各個新興游戲公司工作過來的心得。 |
