產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識積累 收藏
好產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)：
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，熟悉所做行業(yè)特點和玩法，自己得親自用。
對互聯(lián)網(wǎng)有一定認(rèn)識，最好是網(wǎng)蟲，并且知道如何把業(yè)務(wù)模式 嫁接到互聯(lián)網(wǎng)。
能精確傳達市場需求和描繪藍圖，讓設(shè)計團隊充分理解你的宏偉目標(biāo)。
非凡的溝通協(xié)調(diào)能力，保證不管發(fā)生什么事，進度都能順利推進。也就是說，如果有好產(chǎn)品經(jīng)理獨擋一面 ，大家可以安身的靜下心來做設(shè)計，而不會擔(dān)心各種缺失和跑偏，更不會動不動的被拖出去討論需求（喜歡開會的肯定不是好設(shè)計師）。同時，如果有這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，不管多么牛的設(shè)計團隊，都能夠鎮(zhèn)的住。
與國外專業(yè)設(shè)計公司合作，人家的設(shè)計師可沒興趣陪你周旋產(chǎn)品原則方向，你們自己內(nèi)部PK好，拿出設(shè)想藍圖。往后的策劃、設(shè)計你們也別想插手，想合作就不要亂來。這不是擺架子高姿態(tài)，所有的節(jié)點控制、模式探討、周期匯報一應(yīng)俱全，專業(yè)的人會教大家做專業(yè)的事。（具體溝通可參考老毛和彭德懷掐架的約法三章：把話講透，可以罵娘，不準(zhǔn)記仇。）
在類似業(yè)務(wù)和設(shè)計決策完全分離 ，互相牽制的狀態(tài)下，任何問題都會暴露的很明顯，不合格的產(chǎn)品經(jīng)理根本無法混下去。反過來的情況，容易導(dǎo)致職能模糊，所有責(zé)任和壓力都可能被推給設(shè)計（這時是產(chǎn)品經(jīng)理說了算），導(dǎo)致下邊不斷的加班，上邊不斷的否定。舉個例子，史玉柱就是“征途 ”的產(chǎn)品經(jīng)理，他有二十多年玩家資歷，并且經(jīng)常親自熬夜試玩。他的了不起在于提出了全新模式，具體設(shè)計是交給專業(yè)團隊處理，在與策劃專家溝通時，也只是站在玩家的立場提建議和引導(dǎo)。
做產(chǎn)品經(jīng)理，得考慮兩個前提，第一對行業(yè)絕對熱愛，第二有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累。
好產(chǎn)品經(jīng)理的時間安排：
在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中夾雜著各種日常、短期及長期的工作內(nèi)容或規(guī)劃。在理想狀態(tài)下的時間分配如下：產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作內(nèi)容是工作的基礎(chǔ)，要花費大約50%左右的時間，短期的規(guī)劃大約占30%左右，中長期的規(guī)劃占20%左右的時間。
產(chǎn)品經(jīng)理的日常行為：
1.維護產(chǎn)品跟蹤表
2.搜集與產(chǎn)品相關(guān)的信息和用戶需求
3.溝通協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的“主要”工作
產(chǎn)品經(jīng)理的短期行為：
1.編寫產(chǎn)品的季度預(yù)算及發(fā)展計劃
2.制定產(chǎn)品的短期營銷策略
3.協(xié)調(diào)或申請資源為下一階段產(chǎn)品工作做準(zhǔn)備
4.制定產(chǎn)品的優(yōu)化競爭策略
產(chǎn)品經(jīng)理的長期行為：
1.規(guī)劃產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品藍圖
2.數(shù)據(jù)分析，提出產(chǎn)品的創(chuàng)新模式
3.制定產(chǎn)品的長期成本優(yōu)化及利潤提升方案
對于IT的企業(yè)的現(xiàn)關(guān)，個人把產(chǎn)品經(jīng)理分為兩種類型，一種是規(guī)劃設(shè)計型的產(chǎn)品經(jīng)理，一種是運營型 的產(chǎn)品經(jīng)理。
規(guī)劃設(shè)計型的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該把工作的重點放在產(chǎn)品的市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)跟蹤上，而運營型產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該把主要時間分布在推廣和數(shù)據(jù)報表的分析上。但隨著行業(yè)的進一步發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理的這兩種角色一定會融合的。因為你在規(guī)劃的時間不得不充分考慮運營，你在運營的時候不得不考慮長期的規(guī)劃，所以融合是必然的趨勢。
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