在企業(yè)成長面前，絕大部分企業(yè)已經(jīng)認識到如下事實：企業(yè)管理規(guī)劃不等于出點子，不等于打打廣告，做做品牌。企業(yè)管理規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程。借助管理規(guī)劃，企業(yè)才能快速完成質變過程，實現(xiàn)質的飛躍。

制約企業(yè)成長的因素很多：第一，外圍環(huán)境的不經(jīng)濟，使眾多企業(yè)處在不規(guī)范做不大、想規(guī)范難規(guī)范的尷尬境地。守法、誠信、關愛是大部分企業(yè)家的內(nèi)部規(guī)則，但是一旦走出企業(yè)，這些游戲規(guī)則大部分失效。第二，人才難求，求到難用，用了難久，久了不安。中國沒有職業(yè)經(jīng)理人市場，也沒有對職業(yè)經(jīng)理人的培育、使用、評價、制約機制。即使企業(yè)高薪聘請，也很難找到適合企業(yè)的人才。因為社會上的價值觀評價標準出了問題：勤勞難致富、瞎搗能成事。高等院校也沒有給眾多的企業(yè)輸送合適的人才，學校及社會灌輸給學生的大體有兩個追求：要么當大官，要么掙大錢。當這些學子走向社會的時候，敢問我們的企業(yè)：誰能用得起他們？誰能留得住他們？即使有那么幾個優(yōu)秀的，要么去考公務員，要么到壟斷企業(yè)去了，這是制約本土民營企業(yè)成長的致命傷。

中國處在變革期，中國本土絕大部分企業(yè)同樣處在變革期。剛剛創(chuàng)立的企業(yè)瓶頸在于生存，初具規(guī)模的企業(yè)瓶頸在于組織轉型及戰(zhàn)略轉型，許多行業(yè)中的領先者其瓶頸更多在于全員的基礎能力提升和人才梯隊建設。就我們研究、觀察的眾多企業(yè)來講，變革期的企業(yè)最大的困境集中在兩個領域：一個是組織的轉型，一個是企業(yè)內(nèi)部基礎能力的提升。

關于組織轉型的瓶頸。能夠存活下來的本土企業(yè)，基本的業(yè)務能力及市場占有率較為穩(wěn)定，基本的組織框架也還能支撐公司的正常發(fā)展，基本的財務能力還能支持公司的正常競爭。但是，企業(yè)領導者明顯感覺有無形的風險和壓力籠罩著企業(yè)：一是消費者的需求越來越個性化、多樣化，要滿足這些需求無疑會加大企業(yè)的成本，企業(yè)發(fā)展的空間越來越??；二是企業(yè)的既定組織模式無法為進一步擴張?zhí)峁?a target="_blank">張力和支持，改變企業(yè)的組織模式，就意味著要改變現(xiàn)有的運營方式，要改變現(xiàn)有的利益分配方式，要改變現(xiàn)有的管理體系和人員結構。久處同一氛圍，決策者仿佛進入了迷魂陣，即使有一些思路也還是迷茫，無從下手。

關于內(nèi)部基礎能力提升的瓶頸。經(jīng)過企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長期，能夠沉淀下來的員工基本都是公司的忠誠員工。在相對穩(wěn)定的規(guī)模期，企業(yè)不再靠“闖、敢、試”，而是需要把許多現(xiàn)成的事情做好即可，這就要求更多的規(guī)范化和專業(yè)化。但是不論新人或老員工很難做到，因為這些素質很難靠個人的能力和經(jīng)驗獲取。如果企業(yè)不進行規(guī)劃，不從單個經(jīng)驗行為中走出來，許多看似簡單的事情，讓一些員工做起來總是出問題，而且不是出在大方面，常常是小節(jié)、小事上。一個小小的環(huán)節(jié)失誤又總是導致后果嚴重，甚至全盤皆輸。內(nèi)部基礎能力的提升，成為眾多企業(yè)進一步發(fā)展不可規(guī)避的問題。

我們認為，組織轉型必須考慮以下因素：業(yè)務擴張的需要；競爭環(huán)境的惡化；現(xiàn)有組織管理出現(xiàn)決策及權力的空白點。解決組織轉型應從兩個方面著手。首先，立足于內(nèi)部，一般有如下策略：第一，組建虛擬企業(yè)，公司掌握核心資源，其他業(yè)務模塊外分。第二，組織內(nèi)部改造，以業(yè)務和市場情況組成戰(zhàn)略業(yè)務單元，集中戰(zhàn)略決策，分開單元決策與經(jīng)營。第三，組建功能性組織，以功能劃分業(yè)務模塊，組建內(nèi)部市場，以交易關系組建新的組織。其次，要從外部尋求變革。常用策略如下：第一，外并，通過兼并下游、同級、上游業(yè)務模塊，擴充組織能力。第二，合資合作，通過不同的出資方式打破區(qū)域壟斷，實現(xiàn)企業(yè)的擴張。上述轉型的實現(xiàn)，既需要決策者的洞察力，更需要決策者的魄力和意志。

內(nèi)部基礎能力提升的路徑也分內(nèi)部外部兩個方面。內(nèi)部來講，第一，加強內(nèi)部培訓，科學、專業(yè)的培訓是長久提升企業(yè)競爭力的關鍵，建設學習型企業(yè)，是應對競爭和保持核心競爭力的基礎。第二，內(nèi)部制度的規(guī)范和流程再造，制度規(guī)范人們的行為，流程理順人們的行為。從外部來說，企業(yè)必須借力，與其長期摸索、屢犯錯誤，還不如借力專業(yè)管理咨詢企業(yè)和人員成效更大、成本更低。專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，這是百年大公司成功的法寶和經(jīng)驗。