宋文明，33歲，來自安徽合肥。中歐國際工商學(xué)院EMBA，目前供職于一家大型民營公司任高級主管。創(chuàng)業(yè)項目是勞務(wù)派遣，以勞務(wù)派遣的方式以長三角地區(qū)的勞務(wù)服服務(wù)。
宋文明：目前這類的企業(yè)每年新增20萬的勞務(wù)派遣的需求量，但目前大部分沒有滿足市場需求，因為市場對勞務(wù)派遣公司的要求越來越高。其商務(wù)模式就是基于公司的要求，向價值鏈延伸。
第一是在供應(yīng)段，主要是在兩個地方，一個是培訓(xùn)的內(nèi)容和工廠的要求；第二是周期較長，為此注重培訓(xùn)段這一塊，以這樣提高學(xué)院的培訓(xùn)的效果和他的速度。同時我們有所代供應(yīng)資源。
另一方面是在需求段，因為廠家生產(chǎn)的電子類產(chǎn)品種類非常多，并且他的市場變化很快，這樣要求廠家的生產(chǎn)是靈活生產(chǎn)，同時用工是采取靈活了方式，在這樣的情況下，培訓(xùn)的時候，就強(qiáng)化勞務(wù)人員的多能化，另外在培訓(xùn)的人員當(dāng)中建立能力檔案，同樣加上在工廠的生產(chǎn)流程的管理，形成了完整的人力資源供應(yīng)鏈，這樣滿足廠家生產(chǎn)的要求。廠家也愿意支付更多更高的價值，并且愿意把他們的生產(chǎn)拿出來。
宋文明：大家好，我是17號宋文明。我的項目是勞務(wù)派遣，以勞務(wù)派遣的方式為長三角地區(qū)的勞務(wù)服務(wù)。目前這類的企業(yè)每年新增20萬的勞務(wù)派遣的需求量，但目前大部分沒有滿足市場需求，因為市場對勞務(wù)派遣公司的要求越來越高。我們的商務(wù)模式就是基于公司的要求，向價值鏈延伸。第一是在供應(yīng)段，主要是在兩個地方，一個是培訓(xùn)的內(nèi)容和工廠的要求；第二是周期較長，為此我們注重培訓(xùn)段這一塊，以這樣提高我們學(xué)院的培訓(xùn)的效果和他的速度。同時我們有所代供應(yīng)資源。另一方面是在我們的需求段，因為廠家生產(chǎn)的電子類產(chǎn)品種類非常多，并且他的市場變化很快，這樣要求我們廠家的生產(chǎn)是靈活生產(chǎn)，同時用工是采取靈活了方式，在這樣的情況下，我們培訓(xùn)的時候，就強(qiáng)化我們勞務(wù)人員的多能化，另外在我們在培訓(xùn)的人員當(dāng)中建立能力檔案，同樣加上在工廠的生產(chǎn)流程的管理，形成了我們完整的人力資源供應(yīng)鏈，這樣滿足廠家生產(chǎn)的要求。廠家也愿意給我們支付更多更高的價值，并且愿意把他們的生產(chǎn)拿出來。而我們的團(tuán)隊有能力能做到這一點。
主持人：時間到。
宋文明：謝謝。
（掌聲）
主持人：好的，請評委提問。
吳鷹：宋文明，你做的專業(yè)人力資源供應(yīng)跟前兩天周瑾做的有什么差別，您覺得你和其她的供應(yīng)商業(yè)有關(guān)什么區(qū)別，你的盈利模式，你主要是靠什么盈利，你預(yù)測今后幾年的收入和利潤大概有多少？
宋文明：這個項目和周瑾所說的項目是一個行業(yè)的。但是我和周瑾有兩個不同點，第一個是客戶價值點不同，在培訓(xùn)這一塊，我們主要把抓住培訓(xùn)的生產(chǎn)實際，它的周期比較長。那么我們主要把這一點抓住，我們可以在學(xué)校里面建我們自己的生產(chǎn)的流水線。實際這樣做的話，有利于學(xué)校的積極性，因為這個學(xué)校的評級是很重要的一塊，可以有更多的學(xué)生，這樣學(xué)校更愿意跟我們來合作，而不是自己辦學(xué)，目前這樣的供應(yīng)商都陷入了泥潭。第二個是我們的價值點是在后面，在這一塊當(dāng)中，我們的電子行業(yè)和餐飲行業(yè)還是不太一樣的，跟工廠的生產(chǎn)流程這一塊，我們是比較深入地切入進(jìn)去做的。，因為電子行業(yè)面臨的都是大的生產(chǎn)廠家，在這種情況下，我們更有能力給他做一些定向的增值的服務(wù)。對于餐飲企業(yè)都是比較小的企業(yè)，也很難做好服務(wù)，可能就是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。實際這個模式從中國的物流業(yè)的發(fā)展就看得出來，最早的物流都是做運(yùn)輸?shù)摹，F(xiàn)在大部分的勞務(wù)派遣都是這樣的。做了物流以后，把訂單都加進(jìn)來，我的勞務(wù)是人力資源的供應(yīng)鏈。
我這里的盈利方式是兩個地方，第一是勞務(wù)派遣到工廠以后不是差價的，廠家也怕工人沒有干活的積極性。我們有開放的平臺系統(tǒng)，廠家可以隨時看得到，我們給的工資、勞保是不是到位。最主要是工廠給每個人的管理費，目前市場行情是80塊錢每個月的成本，另外學(xué)校的培訓(xùn)這塊，目前我們學(xué)校，或者有差異性的學(xué)校出來的學(xué)生，我們通過這樣的方針生產(chǎn)流水線，能夠使他提升他的價值。我們現(xiàn)在是一致性淖分薪櫸眩殼笆諧∈?00塊錢一個人，是學(xué)校支付的，這樣的利潤還是非?？捎^的。我們預(yù)計我們這個公司，在兩年的時間，我們預(yù)測兩年的時間內(nèi)，能夠?qū)ν獾膭趧?wù)派遣達(dá)到一萬五千名員工，我們一年的收入大概能做到1400萬，稅后利潤是45萬左右。我希望做兩年的時間以后，對我的模式進(jìn)行一次很好再累積，這樣會有更好的效果。
吳鷹：很好。本來我想問你一個問題，但是你是剛開始沒說清楚，你現(xiàn)在講的，你實際上是給電子類派遣，主要是技術(shù)類工人比較多對吧？
宋文明：對
吳鷹：如果我沒有理解錯的話。
宋文明：現(xiàn)在就像您的電子，稱它為普工。
吳鷹：你這個來源是從哪兒來的，都是高中畢業(yè)生，還是技校還是什么？
宋文明：目前這個人，在安徽這一段當(dāng)中，有非常豐富的資源，在這個地方，現(xiàn)在在我們的職校當(dāng)中，在做這個項目之前，我們跟幾個職校達(dá)成和議。這個學(xué)校要求的技能在初中和高中畢業(yè)都行。
吳鷹：你這個派人到工廠，在江蘇這樣的加工也是蠻多的，你設(shè)在安徽，你的人才本身資源也會便宜一點。會比南京便宜一半。你現(xiàn)在的人工資是由誰發(fā)的，還沒有看清楚。
宋文明：現(xiàn)在的工資和廠家簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)，比如說工人像我們過去，一般情況下在1200左右，根據(jù)加班。
吳鷹：1200給本人的？
宋文明：工資我們公司代發(fā)。
吳鷹：好，我清楚了，謝謝。
宋文明：謝謝。
馬云：你們培訓(xùn)這么一個員工大概多少天時間？
宋文明：培訓(xùn)這樣的一個員工，現(xiàn)在按照職校來說，一般性要求三年的時間。
馬云：三年的時間？
宋文明：職校，我們現(xiàn)在做這樣的仿真線，包括現(xiàn)在還有幾個電腦學(xué)校做這個實驗，我們基本上一年的話，我們要是滿負(fù)荷地做，可以做四個人，前兩年計劃是出三批左右。
馬云：一個職校畢業(yè)的人，到你們這兒培訓(xùn)三個月左右就可以被派遣？
宋文明：可以，不一定是職校畢業(yè)。
馬云：任何一個人？
宋文明：那不一定，比如在職校上學(xué)期間，他可以到這里做一下，如果他需要快速出來，基本可以快速出來，應(yīng)該是可以。
馬云：我還是不太明白，人到你這兒培訓(xùn)，培訓(xùn)你給他派遣了，一般的人到你這兒多少天，三個月？
宋文明：我們不會到社會上公開招一些這樣的人，我們會在學(xué)校里投這樣的實驗室。一般情況，學(xué)生這塊有一個基礎(chǔ)的一些原理，基礎(chǔ)的元器件這樣的東西才看得出來。像這樣的仿真線主要也是鍛煉他協(xié)調(diào)和適應(yīng)一下流水線，包括認(rèn)識一下元器件的符號表。
馬云：你剛才講的收入，450萬的利潤，職業(yè)學(xué)校自己為什么不搞？這個東西投資很大嗎？
宋文明：我們現(xiàn)在建SMT的流水線一個好的一百萬左右，我們現(xiàn)在國內(nèi)二手的線需要60萬左右。
馬云：那些職校為什么不自己投？
宋文明：現(xiàn)在職校的辦學(xué)有兩種模式，一種是傳統(tǒng)的國有的情況，他的教材基本上都還是老的，他的市場化程度不是很高，并不是特別愿意改造他這樣的東西，他現(xiàn)在的市場需求還行。還有一個，民營現(xiàn)在辦的比較多，很大一部分找到工作把人推出去，周期是非常短，這些人出去到工廠以后，最終還是有很多麻煩，一個是工廠還需要培訓(xùn)，另外這些人在以后的追蹤服務(wù)基本是沒有的。
馬云：我直接的感覺，你們這種人在是職業(yè)學(xué)校培訓(xùn)以后，你們給他弄一套仿真的流水系統(tǒng)，這種是三個月，三個月以后你收他一次性的每個月80塊錢？
宋文明：每個月收80塊錢是收工廠的，派到哪個廠，哪個廠出。
馬云：你實際做這樣的生意，估計多少錢投資？你剛才講450萬的利潤，你基于多少投資？
宋文明：我現(xiàn)在的投資，大概在我們來之前，跟幾個學(xué)校達(dá)成的，我們有七個學(xué)校，要投八條線，我們投資，上次報給我的大概是在470萬左右。我們還要建一個追蹤服務(wù)系統(tǒng)，對工人進(jìn)行追蹤服務(wù)，包括檔案建立，建立后臺系統(tǒng)，包括他的工資發(fā)放，工廠是不是克扣他了，建立這樣的平臺讓工廠可以查，讓社會勞動部門可以查，大概投入是在700萬以內(nèi)。1400萬是第二年的結(jié)果，第二年末可以達(dá)到這樣的收入。
馬云：我想問吳鷹你們的小靈通生產(chǎn)線愿意付這樣的80塊錢嗎？
吳鷹：我正在想這個事。
馬云：幫宋文明做客戶調(diào)查，呵呵。
吳鷹：我們的工廠，在杭州有大概上千名工人。我想你這個競爭，可能是在于我們大部分是合同工，線長、頭兒一般都是大學(xué)生，或者是大專的比較多，都是合同工。你的競爭在于你的合同工，你能夠要的價錢，1200，或者是100塊錢一個月，我不知道我們的合同工需要多少錢，你的質(zhì)量好，我們就考慮了。
宋文明：我可以說。他這個勞務(wù)派遣在開始的時候做，杭州，像您的西湖電子，我知道老址的廠，杭州這塊沒有做過去，現(xiàn)在主要是在松江、礦山、杭州新區(qū)等四個地方做的，原來的勞務(wù)派遣是為了避免一個麻煩，勞務(wù)企業(yè)來了，很麻煩，很頭疼做這塊東西?，F(xiàn)在做這塊下來以后，成本要求，生產(chǎn)線的彈性要求越來越高了，然后就是這些人員外包下來以后成本總地，一個是認(rèn)識成本?，F(xiàn)在的勞務(wù)派遣還有很大的空間，現(xiàn)在做勞務(wù)派遣的工人和合同工中間的工資差距，大概差距，平均差距，像臺灣企業(yè)差距不大，大概差距在200塊錢所有，諾基亞差到400到500，有這樣的差距。包括現(xiàn)在的勞務(wù)派遣工還沒有像諾基亞這樣的相對好一些，臺灣的企業(yè)有70%都是勞務(wù)派遣的，有30%是自己的。像那樣的企業(yè)，要求比較高的，現(xiàn)在不敢放得太多，就像物流企業(yè)一樣的，在最開始的時候，他還是沒有找到合適放心的。
吳鷹：我實際上對你這個模式挺有意思的，因為你收管理費，你收的時候把工資刨掉了，15000個工人，乘以80，你有沒有算1200塊錢給你，比如說UT斯達(dá)康付給你，比如說付給你文明人力資源公司，付給你，但是按照國家規(guī)定哪些人是你的員工，你的員工，按照國家的福利，各個省是不一樣的，有50%左右。
宋文明：三金也是工廠過來的。
吳鷹：工人拿不到1200，也就是800。
宋文明：現(xiàn)在保險沒有那么大的量，有三種險，一個險是工商。
吳鷹：不用那么細(xì)了，我看你了解沒有，你了解得很清楚了。
馬云：流動的計劃生育你也管理了。
宋文明：到蘇州，蘇州新區(qū)自己會來管，以前那些外企特別怕這些人來惹麻煩。包括生產(chǎn)基地，我們前一段選手做生產(chǎn)基地，實際上因為這樣的電子企業(yè)都比較大，他當(dāng)?shù)氐亩愂毡容^高，像蘇州新區(qū)之類都建立了這樣的中心。
馬云：我最后一個問題，像這樣的電子產(chǎn)業(yè)，一會兒裁員，一會兒不夠，員工是你的員工，那這些企業(yè)要裁員，你的員工怎么辦？
宋文明：我第一個風(fēng)險就是市場風(fēng)險，包括未來東南亞的人員轉(zhuǎn)移。一下子轉(zhuǎn)出去了。
馬云：說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。
宋文明：現(xiàn)在我們來看，這種轉(zhuǎn)移目前還是往中西部轉(zhuǎn)。包括成本的問題，包括安徽現(xiàn)在還有很大的優(yōu)勢，最近機(jī)密電子往安徽遷移，未來安徽這塊的地域的優(yōu)勢越來越明顯。我們可以看到，在企業(yè)的投資風(fēng)險完全釋放之前，這樣的風(fēng)險不太大的。
馬云：謝謝。（掌聲）
熊曉鴿：您在做這個公司之前，做了什么樣的背景，有沒有培訓(xùn)的經(jīng)驗，還有為什么一個動機(jī)，你發(fā)現(xiàn)那么一個市場？
宋文明：我在這兒之前，95年畢業(yè)的時候，大學(xué)畢業(yè)就去跟老板創(chuàng)業(yè)去了，在97年的時候，發(fā)現(xiàn)一些，我們當(dāng)時做的是一些商業(yè)開發(fā)，97年以后發(fā)現(xiàn)一些商機(jī)以后，就做廣告，做了很多展覽會。在99年的時候，我們參加了一個資本市場，就是0889，我過去任總經(jīng)理助理，管經(jīng)營的。第二年拿到配股資格，這也是北大光華的一個案例了。配股以后，拿了一些資金，帶了一些錢出去創(chuàng)立了一個公司，在93年的時候，回到公司總部，有營銷公司。2003年的時候，我上了中歐。創(chuàng)業(yè)的思路，大部分是來自我身邊真實的事情。
第一個是在安徽，家里很多的這樣的親戚要找工作，包括一些上大學(xué)的小孩，非?？上?，上了些雜牌的學(xué)校，出來以后沒工作，我們經(jīng)常幫他們解決這樣的問題。包括在秦皇島的時候，當(dāng)時在商場也是，一到節(jié)假日找不到導(dǎo)購的。有很多這樣的企業(yè)，他們經(jīng)常托我們在安徽招人，在2003年的時候送了一些過去，我不收費，幫他們做的，因為總經(jīng)理是我們的同學(xué)。在三星電子，還有百德電器，已經(jīng)送過去了兩三人。這個事情對我來說，從我身邊有這么多的人，包括我的父親在安徽也是教育界的一個老人吧，我看了一些數(shù)字很觸目驚心。安徽的農(nóng)村，在中學(xué)初中大概有246萬學(xué)生，他們只有一百多萬上了高中。一百多萬上高中以后，我們的高考，大概今年安徽參加高考有46萬人，也就是說有很多流失了，當(dāng)然能招走20幾萬人，這樣的流失比例是非常高的。
熊曉鴿：您兩年做了一億多。
宋文明：1400萬。
熊曉鴿：利潤達(dá)到450萬，是45%的利潤，對吧。五年你可以銷售做到多大？
宋文明：我為什么做了兩年的預(yù)測？
熊曉鴿：五年做多少？
宋文明：我希望兩年過后，對我的模式，尤其工廠配合流程的模式，我需要再把它這一塊兒加強(qiáng)看一看，和我對五年并沒有去算。
熊曉鴿：沒有算過，好。
宋文明：但是這個模式建立以后，在這個電子類的生產(chǎn)廠家信息浮動非常快，一點做進(jìn)去以后，非?？斓卦谶@各行業(yè)里展開來做，市場非?？捎^。
熊曉鴿：好了，我們今天，我問你另外一個問題了，假如您得了第一名，你可以贏得一千萬資金，在注冊新的公司，你占有5%，我們生產(chǎn)投資占50%的股份，如果你的公司不需要那么多錢；第二，即使你接受了我的錢，我要分你一半的利潤，你的利潤那么高，你是不是覺得吃虧了，您為什么會參加這個比賽呢？
宋文明：我參加這個比賽，我說一下，包括老師說的，老師點評非常精彩，我特別想我的商業(yè)模式說一下，這個模式我拿了前面的一部分，我后面還有一部分，對勞務(wù)派遣這個事情，我到歐洲，在國內(nèi)看了這個事情以后，我專門去考察它。后來告訴我500強(qiáng)當(dāng)中有兩個公司做這個，他們在歐洲做得非常好，在美國市場做了，我專門考察了他們的市場。后來看了他們的情況以后，在中國目前推廣他們的戰(zhàn)術(shù)不適合，包括我也看到了在歐洲還有這樣的中小型的勞務(wù)派遣公司也活得很滋潤，就是采取這樣的行業(yè)細(xì)分市場做的。所以我第一個方案還是這樣做，我后面還有希望。所以我希望跟風(fēng)投有良好的合作，在后面的機(jī)會成熟，在中國的用戶習(xí)慣還沒改變的情況下，再擴(kuò)大多層次地做大。
熊曉鴿：我覺得你的商業(yè)模式也好，你得到檢驗了，已經(jīng)輸送了兩千多人，對你有很多的經(jīng)驗，我不懷疑你能成功。問題是你做你的事情，對社會是好的事情，因為你創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會，而且是低端的，也帶有一定技術(shù)的屏障。在這一點上跟周瑾的比，你的屏障高一點。你剛才講表面分裝技術(shù)等等這樣的裝配的工人，它可能不一定形成規(guī)模。第二，如果能夠成功，你的現(xiàn)金流會很好，所以你不需要風(fēng)險投資基金，可能是這么一個問題我的問題完了。
宋文明：謝謝熊老師。
吳鷹：我先問宋文明一個問題。你是安徽，你是在城市里還是郊區(qū)的？
宋文明：我在農(nóng)村長大的。
吳鷹：那很好，你在村里長大，非常成功，你拿到熊曉鴿的錢，五年以后你做到了像馬云一半的成功，不錯了。他的企業(yè)的值至少一半的話，是20億，30億美元，至少。你的鄉(xiāng)親們來找你了，說文明，咱們現(xiàn)在需要你幫助，村里挺困難的，需要你幫助，你有兩個選擇，一個是給他們20萬塊錢，一個是花一萬塊錢交給他們一樣手藝，大概只需要你花一萬塊錢，只有這兩個選擇，你選哪個？
宋文明：我會花一萬塊錢給他們一樣手藝，我們村莊出了一個偉大的人物，叫張志中，他說再窮也要讀書，扶人比扶貧更重要。謝謝。
吳鷹：我很贊同你這個觀點，我有一個親戚，我有一個叔叔他以前在國內(nèi)是一個音樂學(xué)院的教授，當(dāng)美國去以后，他年齡也退休了，但是他也不想靠他兒子，他兒子也是很成功的，他就想做點什么事。后來又一天我給他打了一個電話，我說叔叔我送你一個魚竿，他很奇怪，為什么你送我一個魚竿，我實際上是送他一家鋼琴，我那時候要回國了，鋼琴也沒太大用了，因為他很喜歡小孩子，他教音樂，給他一個鋼琴，他其實生活就很容易，他教小孩子音樂，一個人每小時20到30美元。給一個收益，比送一條魚好的多。
宋文明：大家好，我是17號宋文明。我的項目是勞務(wù)派遣，以勞務(wù)派遣的方式為長三角地區(qū)的勞務(wù)服務(wù)。目前這類的企業(yè)每年新增20萬的勞務(wù)派遣的需求量，但目前大部分沒有滿足市場需求，因為市場對勞務(wù)派遣公司的要求越來越高。我們的商務(wù)模式就是基于公司的要求，向價值鏈延伸。第一是在供應(yīng)段，主要是在兩個地方，一個是培訓(xùn)的內(nèi)容和工廠的要求；第二是周期較長，為此我們注重培訓(xùn)段這一塊，以這樣提高我們學(xué)院的培訓(xùn)的效果和他的速度。同時我們有所代供應(yīng)資源。另一方面是在我們的需求段，因為廠家生產(chǎn)的電子類產(chǎn)品種類非常多，并且他的市場變化很快，這樣要求我們廠家的生產(chǎn)是靈活生產(chǎn)，同時用工是采取靈活了方式，在這樣的情況下，我們培訓(xùn)的時候，就強(qiáng)化我們勞務(wù)人員的多能化，另外在我們在培訓(xùn)的人員當(dāng)中建立能力檔案，同樣加上在工廠的生產(chǎn)流程的管理，形成了我們完整的人力資源供應(yīng)鏈，這樣滿足廠家生產(chǎn)的要求。廠家也愿意給我們支付更多更高的價值，并且愿意把他們的生產(chǎn)拿出來。而我們的團(tuán)隊有能力能做到這一點。
觀眾：大家好，我想請問17號一個問題，從您前面的經(jīng)歷我感覺您和公司的老板一起參與了創(chuàng)業(yè)，而且自己管理公司非常地成功，我想請問你的是在你工作的過程中一直就懷有一顆創(chuàng)業(yè)的夢想，還是突然有一天發(fā)現(xiàn)了一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)會才下了創(chuàng)業(yè)的決心？
宋文明：創(chuàng)業(yè)在參加這個比賽以來我才考慮的，我在大學(xué)的時候我就開了一家西餐館，在大學(xué)畢業(yè)的時候我們學(xué)校進(jìn)入了15強(qiáng)的公司，我跟著我的老板回安徽創(chuàng)業(yè)了，很多人認(rèn)為我們是瘋子。但是到99年之前我一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種狀態(tài)，人生活的一種非?？簥^、非常激昂的一種狀態(tài)。99年我們?nèi)ナ召徱患依系膰猩鲜泄镜臅r候，我看到了一些老的一些的職工的情況，我感覺到創(chuàng)業(yè)是一種責(zé)任。另外一個熊老師問我一個問題的時候，我到最后的時候，如果有機(jī)會站立在那兒我還是要說的，我在去年我到海德堡大學(xué)漢學(xué)系去學(xué)習(xí)的時候，我一個老師告訴我對中國非常有研究。他認(rèn)為成功的原因就是要創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個立國的根本。工業(yè)革命以后，人的生產(chǎn)水平提高以后，中國的文化相對封閉一些的時候，草根非常有活力。但是現(xiàn)在在講究創(chuàng)新的社會當(dāng)中中國卻落后了。
當(dāng)然更受刺激的一件事情，是我一個同學(xué)告訴我，說你們中國的文化不適合于創(chuàng)新，我們看《贏在中國》的贏字，他研究我們中國的文字，你的贏字創(chuàng)造亡、口、月、貝、凡，就是每個月拿點錢過點平凡的生活，中國人就認(rèn)為贏了。
我覺得創(chuàng)業(yè)是一直在路上的，我一直有這樣的心情去做。我發(fā)現(xiàn)了這么好的一個商業(yè)機(jī)會，可以幫助我身邊的人，所以我毫不猶豫地選擇去創(chuàng)業(yè)，謝謝！
• 吳鷹贊賞宋文明：扶人比扶貧更重要
• 宋文明：我的項目是勞務(wù)派遣
• 宋文明：是什么原因使你確定了創(chuàng)業(yè)的決心？
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