每個(gè)Q結(jié)束時(shí)，照例都會(huì)和老大有一次review，其中有一塊內(nèi)容是個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，員工結(jié)合自身情況先談自己的一些想法，然后老板會(huì)根據(jù)他所獲知的一些信息對(duì)此進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就某些員工沒有想到或者是有待提高的一些方面進(jìn)行指點(diǎn)和引導(dǎo)，以幫助員工更加快速的成長(zhǎng)；我們相信：每個(gè)Q成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，幾個(gè)Q的量變可能就會(huì)造就一次質(zhì)變！
就我而言，和前任老板應(yīng)該算是非常好、非常知心的朋友，每個(gè)Q的review都讓我受益匪淺，review已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的kpi考核了，定位為一次深度溝通和交流更為合適；07年的review可能還比較側(cè)重于對(duì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等一些比較實(shí)體性問題的溝通和交流；08年就不一樣了，有了07年合作的基礎(chǔ)和默契，大家對(duì)彼此都比較知根知底，所謂你做事我放心，我相信說這句話太合適不過了；于是我們溝通交流的主題變得更加寬闊，更多的會(huì)聚焦在從一些日常發(fā)生的小事情中如何發(fā)掘出更有價(jià)值的一些想法和思維方式等；于是，這就造就了我的第一個(gè)指導(dǎo)原則的誕生，這也是我個(gè)人覺得最為重要的一個(gè)原則；之后，老板去參加《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的培訓(xùn)，回來后對(duì)這本書非常著迷，反復(fù)讀了多遍，并利用周三團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)和所有組員進(jìn)行分享，隨后還在整個(gè)研發(fā)中心的管理者論壇上面進(jìn)行了分享；我也因此接觸到了這本號(hào)稱發(fā)行量過億、只比《圣經(jīng)》發(fā)行量少的書籍，我倒是沒有把這本書讀好多遍，但每次分享都能從中獲取到很多和以前認(rèn)知不一樣的咚咚；不可否認(rèn)，這絕對(duì)是一本絕世好書！但是結(jié)合到我自己的實(shí)際情況，個(gè)人覺得在實(shí)際的工作中要想將這七個(gè)習(xí)慣真正運(yùn)用好，難度很大喲；主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：
- 由于該書的原版是英文的，對(duì)于中文版有好幾個(gè)翻譯版本，各個(gè)習(xí)慣的名稱中文翻譯大部分都不相同，不能很好的從習(xí)慣名稱上理解出這個(gè)習(xí)慣的本質(zhì)！讀者需要去細(xì)讀各個(gè)習(xí)慣下的具體內(nèi)容才能比較好的掌握，對(duì)此我深有感觸，當(dāng)然這只是我個(gè)人的體會(huì)，并不能代表其他人；
- 正如書名所寫：七個(gè)習(xí)慣！對(duì)于我而言，這似乎有點(diǎn)多了，當(dāng)真正遇到一件事情時(shí)，仔細(xì)思考下可能好幾條都適用，這會(huì)得選擇綜合癥的，呵呵，just a joke！而且七個(gè)習(xí)慣中是分層次（依賴期、獨(dú)立期、互賴期）的，也就是說各個(gè)習(xí)慣對(duì)于不同事情應(yīng)該有不同的權(quán)重，所以我覺得在實(shí)際工作中要想運(yùn)用好比較困難；
經(jīng)歷過多次權(quán)衡和思索之后，我決定了如下的三項(xiàng)指導(dǎo)原則：
- 就某事考慮如何做得更好、更多？
- 這個(gè)指導(dǎo)原則源于一個(gè)小小熊故事，故事大致意思是說：兩位一起進(jìn)公司的員工A/B經(jīng)過2年的發(fā)展，A當(dāng)上了經(jīng)理，而B還在原崗位上默默無聞的工作著；終于有一天，B忍耐不住心中的疑惑（憑什么A能升職，而我卻不能呢？），他向總經(jīng)理提出了辭呈，總經(jīng)理知曉此事之后也很好奇，為什么會(huì)這樣呢？為了搞清楚A和B之間到底差距在哪里，于是他讓A、B到市場(chǎng)上去問一下目前雞蛋的價(jià)格；很快B就從市場(chǎng)上回來了，并且告訴總經(jīng)理準(zhǔn)確的價(jià)格，但他帶回來的信息僅此而已；而A則過了好一會(huì)兒才回來，但是他帶回來的不僅僅是雞蛋的價(jià)格，還有鴨蛋的價(jià)格、雞蛋最近一段時(shí)間的價(jià)格走勢(shì)、以及價(jià)格為啥漲或者是跌了；至此總經(jīng)理終于知道為啥A能升職、而B卻只能原地踏步了！你呢？從這個(gè)小故事中看出了啥？
- 這個(gè)故事讓我聯(lián)想到了一句和老板曾經(jīng)聊到過的英文：What can I do to do it better ? 其實(shí)這個(gè)故事的精華就在于這句話，當(dāng)我們?cè)谧瞿臣虑闀r(shí)，要更加積極主動(dòng)、并全力以赴做到最好！但我個(gè)人覺得這句太長(zhǎng)了點(diǎn)，于是我自行變更成了這句：How to do it better and more ? 相比較于前句，增加了一個(gè)more，讓這句話更加實(shí)在、具體！
- 對(duì)應(yīng)于七個(gè)習(xí)慣，就是《積極主動(dòng)》這個(gè)習(xí)慣，他們所要推崇的方式方法都是非常一致的；但從字面理解，積極主動(dòng)缺少了一些具體、實(shí)在的元素，讓人更多的聯(lián)想到“主動(dòng)”，更多的指在具體工作任務(wù)還沒有指派時(shí)，要“積極”爭(zhēng)?。痪臀业睦斫舛?，還是實(shí)在點(diǎn)好，首先要將已經(jīng)安排給自己的工作做到最好、嘗試更多、積累更多，所以我的原則更加強(qiáng)調(diào)具體做事，而不側(cè)重于事前爭(zhēng)??；把自己該做的事情做得很出色，老板也會(huì)給你爭(zhēng)取更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，這樣事情就變得更專注、優(yōu)雅了！
?；仡^看看 - 這點(diǎn)主要是要讓我們學(xué)會(huì)總結(jié)，不斷的總結(jié)，不光是要對(duì)最近發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，還要時(shí)?；仡^去看看一年前、甚至幾年前發(fā)生的事情，然后看看自己對(duì)同一件事情的態(tài)度、認(rèn)知、處理方式等是不是會(huì)不一樣？我相信如果你這么做了，那么你每次回頭去看自己曾經(jīng)走過的路，肯定會(huì)有不一樣的體驗(yàn)；有了不同時(shí)期、不同階段的體驗(yàn)和感悟累積，功力不斷上升也是自然；
- 回頭看！要想在實(shí)際工作生活中真正執(zhí)行起來另一個(gè)關(guān)鍵是要將看的結(jié)果記錄下來，并嘗試和大家分享，別人的一句提醒或許就會(huì)讓你的總結(jié)更具深度、更加完善！比如說記錄在blog中，這也是一件非常愜意的事情，不僅能當(dāng)作一個(gè)記事本，還能將你的觀點(diǎn)分享給更多的人；另外，對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)的總結(jié)，我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推薦的PPR【Post-Project Review】目前也得到了越來越多的組員支持，希望大家能堅(jiān)持下去；
- 對(duì)應(yīng)于七個(gè)習(xí)慣，應(yīng)該是《不斷更新》這個(gè)習(xí)慣；同樣的，七個(gè)習(xí)慣中的 不斷更新 內(nèi)容更泛更廣，他幾乎涵蓋了生活工作的方方面面，比如身體、心智、精神、社會(huì)情感等；而 常回頭看看 相對(duì)來說范圍更小、更聚焦、更具可操作性；
學(xué)會(huì)倒立 - 這點(diǎn)來源于淘寶的企業(yè)文化；想當(dāng)年加入阿里巴巴，就因?yàn)橐痪?#8220;此時(shí)此刻、非你莫屬”招聘廣告詞就把偶徹底給俘虜啦！現(xiàn)在在集團(tuán)六脈神劍的果核之外，各子公司也都有了自己獨(dú)立的企業(yè)文化，當(dāng)然我們阿軟也有簡(jiǎn)易、信任、超越的子文化，但說老實(shí)話，對(duì)此我還沒有啥比較深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)；
- 雖然我沒有參加過淘寶的入職培訓(xùn)，對(duì)淘寶的企業(yè)文化也沒有比較全面的認(rèn)知，但就對(duì)于這個(gè)淘寶企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，我個(gè)人是真是非常喜歡，形象、深刻、實(shí)在、有歷史、有底蘊(yùn)、有內(nèi)涵；
- 我所理解的倒立主要是說要換個(gè)角度看世界，學(xué)會(huì)換位思考、學(xué)會(huì)雙贏思維、學(xué)會(huì)創(chuàng)新；這幾個(gè)學(xué)會(huì)相信已經(jīng)能說明非常多的問題，從個(gè)人單獨(dú)作戰(zhàn)能力這個(gè)角度來說，他讓我們嘗試從不同角度去看待問題，創(chuàng)新往往都是不按常理出牌，不走尋常路，即便多角度思維碰撞沒有給你帶來直接火花，起碼也促使你對(duì)事情本身的理解變得更加全面，讓你的思維更嚴(yán)密；從團(tuán)隊(duì)協(xié)作這個(gè)角度來說，學(xué)會(huì)倒立也是至關(guān)重要的，因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)中不可能沒有沖突、沒有不同聲音，相信也有很多時(shí)候都會(huì)為某個(gè)方案、某件事情爭(zhēng)論不休，甚至可能雙方還會(huì)傷了和氣；但有了換位思考、雙贏思維，爭(zhēng)執(zhí)雙方都能夠嘗試站在對(duì)方的立場(chǎng)去看待事情的話，我相信事情會(huì)好解決很多，爭(zhēng)論的時(shí)間會(huì)變得更少，會(huì)議或者是討論的效率也會(huì)更高；
- 對(duì)應(yīng)于七個(gè)習(xí)慣，這次和上面兩點(diǎn)不一樣，前面兩點(diǎn)都是七個(gè)習(xí)慣所涵蓋的內(nèi)容更廣，對(duì)于這點(diǎn)我個(gè)人理解就正好相反，學(xué)會(huì)倒立幾乎可以概括七個(gè)習(xí)慣中互賴期中的全部三個(gè)習(xí)慣：雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效；
對(duì)于這三個(gè)指導(dǎo)原則，個(gè)人覺得他們的權(quán)重、所屬的層次都是不一樣的，他們是逐步上升的，這就和我們的價(jià)值觀評(píng)分一樣，首先要爭(zhēng)取將第一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)做好，這點(diǎn)做好了，并得到認(rèn)可了，這說明你的個(gè)人能力不錯(cuò)了，要想上升到更高的能力層次，就需要第二點(diǎn)的協(xié)助和支持，兩者配合下相信你的進(jìn)步會(huì)更加迅猛！當(dāng)你的能力達(dá)到一定層次時(shí)，你和別人的溝通、協(xié)調(diào)、爭(zhēng)論的機(jī)會(huì)也越來越多，此時(shí)就需要第三點(diǎn)來幫你擺平了，他會(huì)讓你在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中更加游刃有余、更受人尊重！當(dāng)然，這里的三點(diǎn)依次上升并沒有我們價(jià)值觀里面規(guī)定那么嚴(yán)格，很多時(shí)候我們都是交叉使用的，但是當(dāng)他們?nèi)哂龅經(jīng)_突時(shí)，個(gè)人建議先讓自己做好下層事宜更為重要！
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