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　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，的確有許多必須由領(lǐng)導(dǎo)人親自解決的問題。然而，你如果不讓部下通過解決日常遇到的問題以獲得經(jīng)驗(yàn)，那就是剝奪了部下解決問題的能力，就是不給部下機(jī)會(huì)，其結(jié)果是在害了部下的同時(shí)，也害了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人自己。

　　凡希望部下依賴自己的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)不出能力強(qiáng)的部下,他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也是軟弱無(wú)能的團(tuán)隊(duì)。衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，不是看領(lǐng)導(dǎo)本人能干些什么，而是看他不在時(shí)，他的部下能否處理好事情，解決問題。以及完成既定的目標(biāo)。

　　有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡把部下遇到的問題統(tǒng)統(tǒng)攬過來(lái)，在他們看來(lái)，問題應(yīng)當(dāng)上報(bào)而不是下放。其實(shí)，高明的領(lǐng)導(dǎo)不僅善于將解決問題的權(quán)力下放，而且甚至還會(huì)逼著下級(jí)去考慮應(yīng)該上級(jí)考慮的問題。因?yàn)樗溃喝绻录?jí)對(duì)付不了所遇到的挑戰(zhàn)，解決不了委托給他解決的問題，那么，留他何用?

　　假如你部下請(qǐng)你幫他解決某個(gè)問題，會(huì)培育人才的領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)按照這樣的程序去做：第一，停下你正在做的事;第二，觀察你部下的表情;第三，詳細(xì)問清問題的來(lái)龍去脈，以及你部下對(duì)此問題的態(tài)度與意見。然后再給他一些指導(dǎo)意見。需要注意的是，務(wù)必讓部下把問題帶走，如果他沒有把問題帶走，那就不是你在管理部下，而是部下在管理你。

　　企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)物色好自己的接班人，設(shè)法把他們培養(yǎng)成強(qiáng)者。這樣，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)盛不衰。在我們的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，有不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中一般不會(huì)垮掉，但是交給承繼人時(shí)間不長(zhǎng)卻倒閉。其主要原因就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者傾向于把持一切，不善于培養(yǎng)接班人，這就決定了該企業(yè)只能短命。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能培育人才，就無(wú)法使企業(yè)長(zhǎng)期保持應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一個(gè)不能培育人才的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不是好領(lǐng)導(dǎo)!