中國有句古話叫三人行，必有我?guī)煛＞褪歉嬖V我們要善于從別人那里獲得經(jīng)驗，而不是把所有的路都重新走一遍。
這就像我們只需要從科學家那里獲知地球是圓的，而不必自己再環(huán)繞地球走一遍然后得出這個結論一樣。
把別人的教訓變成自己的經(jīng)驗是一種便捷的成功方式，讓我們在有限的時間和空間內(nèi)，獲得無限的經(jīng)驗，同樣也是一種最有效率的“成功術”!尋找方法是聰明人的通用做法
捷徑，并不是偷懶，也不是投機取巧，它代表了成就和效率。很多時候，尤其是在比較緊張的時候，尋找捷徑往往能取得非常好的效果。聰明人做事，都講究方法和捷徑。他們直接運用他人的方法，省略盲目的實驗過程，往往能夠事半功倍。
有一句話叫做“簡單未必好，好卻多為簡單”，能帶給我們很多啟示。
有兩句成語，一句叫做“事半功倍”，一句叫做“事倍功半”，說的意思剛好相反。前一句說的是花一半的功夫取得了一倍的效果，后一句說的是花了一倍的功夫卻只取得了一半的效果。這兩句成語說的就是做事情的方法問題。而尋找捷徑通常是聰明人通用的做法。
聰明人看到一件事，首先想到的是通覽整個事件，然后思考是否能夠?qū)ふ业胶唵蔚霓k法，這也叫“磨刀不誤砍柴工”。
在一次數(shù)學課上，老師給大家出了這樣一道數(shù)學題：請問，將1至100之間的所有自然數(shù)相加，和是多少?老師承諾，誰做完這道題，誰就可以放學回家。
為了能盡快回家享受那自由而快樂的美好時光，同學們都努力地算了起來，有的人甚至額頭上都滲出了汗。只有高斯一人靜靜地坐在自己的座位上。他一只手撐著下巴，一只手無意識地擺弄著手中的鉛筆。他在尋找一種可以快速解答這個問題的辦法。
過了一會兒，小高斯舉手交答案了。
“老師，這道題的答案是5050。”高斯很自信地說。
“你可以給出你的方法嗎?別人可連一半都沒有加完啊!”老師略帶吃驚地問。
“當然。你看，100+1=101，99+2=101……以此類推，到50+51=101時，恰好得到了50個101，因此最后的結果也就是5050了。”
老師對高斯的解答十分滿意，并確信他將來一定會有所作為。后來高斯真的成為世界知名的數(shù)學家。
做任何事情，都既要勤奮刻苦也要開動腦筋。傻瓜喜歡速決，他們不顧障礙，行事魯莽，干什么事都急匆匆的。有時候盡管判斷正確，卻又因為辦事缺乏效率而出差錯。聰明人卻會首先尋找方法，只要方法找到了，做起事來才會更快，更好。
西方有一句有名的諺語，叫做Use your head，就是多多動腦的意思。許多人一生都遵循著這句話，解決了很多被認為是根本解決不了的問題。在現(xiàn)代社會，每個人都在想盡一切辦法來解決生活中的一切問題，而最終的強者是辦法最巧妙的那部分人。
有一個人在一家建筑材料公司當業(yè)務員。雖然產(chǎn)品不錯，銷路也不錯，但產(chǎn)品銷出去后，總是無法及時收到回款。當時公司最大的問題是如何討賬。
有一位客戶買了公司10萬元產(chǎn)品，但總是以各種理由遲遲不肯付款。公司先后派了三批人去討賬，但都沒能要到貨款。當時這個人到公司上班不久，就和另外一位員工一起被派去討賬。他們軟磨硬泡，想盡了辦法。最后，客戶終于同意給錢，叫他們過兩天來拿。
兩天后他們趕去，對方給了他們一張10萬元的現(xiàn)金支票。
他們高高興興地拿著支票到銀行取錢，結果卻被告知，賬上只有99930元。很明顯，對方又耍了個花招，給的是一張無法兌現(xiàn)的支票。馬上就要春節(jié)了，如果不及時拿到錢，不知又要拖延多久。
遇到這種情況，一般人可能就一籌莫展了。但是這個人突然靈機一動，趕緊拿出100元錢，讓同去的人存到客戶公司的賬戶里。這樣一來，賬戶里就有了10萬元。他立即將支票兌了現(xiàn)。
當他帶著這10萬元回到公司時，董事長對他大加贊賞。之后，他在公司不斷發(fā)展，5年之后當上了公司的副總經(jīng)理，后來又當上了總經(jīng)理。
這個業(yè)務員不過是有些聰明而已，他有什么突出的才能嗎?我們沒有見到。他有什么突出的人格魅力嗎?我們也沒有見到，我們見到的不過是他的靈機一動，卻因此一帆風順。
在美國，有一位年輕的鐵路服務生叫佛爾，他曾經(jīng)和其他郵務生一樣，用陳舊的方法分發(fā)信件，結果使許多信件被耽誤幾天或幾周之久。
佛爾不滿意這種現(xiàn)狀，并想盡辦法要改變它。很快，他發(fā)明了一種把信件集合寄遞的辦法，極大地提高了信件的投遞速度。佛爾升遷了。5年后，他成了郵務局的幫辦，接著又當上了總辦，最后升任為美國電話電報公司的總經(jīng)理。
是的，當誰都認為工作只需要按部就班做下去的時候，偏偏總有一些優(yōu)秀的人，會找到更有效的方法，將效率大大提高，將問題解決得更好更完美!正因為他們有這種“找方法”的意識和能力，讓他們以最快的速度得到了認可!
我們再來看一個故事：1793年，守衛(wèi)土倫城的法國軍隊發(fā)生叛亂。在英國軍隊的援助下，叛軍將土倫城護衛(wèi)得像銅墻鐵壁，前來平叛的法國軍隊怎么也攻不下。
土倫城四面環(huán)水，且有三面是深水區(qū)。英國軍艦在水面上巡邏，只要前來攻城的法軍一靠近，就猛烈開火。法軍的軍艦遠遠不如英軍的軍艦先進，根本無計可施。
就在這時，法國軍隊一位年僅24歲的炮兵上尉靈機一動，當即告訴指揮官：“將軍閣下：請急調(diào)100艘巨型木艦，裝上陸戰(zhàn)用的火炮代替艦炮，攔腰轟擊英國軍艦，以劣勝優(yōu)!”
果然，這種“新式武器”一調(diào)來，英國艦艇無法阻擋。僅僅兩天時間，英軍的艦艇就被火炮轟得七零八落，不得不狼狽逃走。叛軍見狀，很快就繳械投降了。
經(jīng)歷這一事件后，這位年輕的上尉被提升為炮兵準將。這位上尉就是后來成為法國皇帝的拿破侖!
像很多杰出人物一樣，拿破侖的成功，相當程度上是在關鍵時刻找到了有效解決問題的方法，從而使自己走上了一個新的臺階，獲得了一個有高度的新起點!有了這樣的新起點，才有了更大的舞臺，才能吸引更多的人向自己看齊，才有更多的資源向自己匯集。
在市場經(jīng)濟的新時代，做任何事都要有一個好的結果。不僅要做事，更要做成事;不僅要有苦勞，更要有功勞。因此，不妨問一問自己：是否解決了一個或幾個棘手的問題，給別人留下了深刻的印象?是否做了幾件業(yè)績突出的事情，讓領導和其他人十分欣賞?
有一個廣泛流傳的管理案例。
一群伐木工人走進一片樹林，開始清除矮灌木。當他們費盡千辛萬苦，好不容易清除完這一片樹林中的矮灌木，直起腰來準備享受一下完成了一項艱苦工作后的樂趣時，卻猛然發(fā)現(xiàn)，他們需要清除的不是這片樹林，而是旁邊的那片樹林!
有多少人在工作中，就如同這些砍伐矮灌木的工人一樣，常常只知道埋頭干活，卻不清楚自己的工作方向和目的。
這種看似忙忙碌碌、最后卻發(fā)現(xiàn)與自己的愿望背道而馳的情況是非常令人沮喪的。這也是許多效率低下、不懂得工作方法的人最容易犯的錯誤。他們往往把大量的時間和精力浪費在一些無用的事情上。
做任何事情都不要太過匆忙，忙亂中容易出差錯。有些事情不可不問，有些事情不得不弄明白。凡事預則立，不預則廢。一個人只有認清自己的工作方向，才懂得如何去合理安排工作，制定工作進度，才能選擇正確的方法。也只有這樣，才能高效地辦事，出色地完成工作。不認可這個人，但是不能不認可
他身上的長處
在我們的生活中，不論是誰，都一定有一些自己并不認可的人。只不過，不認可他，不代表不承認他，不認可他這個人，不代表不承認他這個人身上的優(yōu)點和長處。
當年美國總統(tǒng)克林頓鬧出花邊新聞，美國眾議院為此提出總統(tǒng)彈劾案，但是沒有能夠在參議院獲得通過。按照我們的思維，一個對妻子不忠的人怎么還能繼續(xù)擔任美國總統(tǒng)?美國民眾告訴了我們答案。
在很多接受媒體采訪的美國人看來，克林頓對妻子不忠并不構成他不能擔任美國總統(tǒng)的理由，因為，他們選的是總統(tǒng)，不是傳教士，雖然美國人對克林頓的越軌行為感到不滿意，但是作為一個總統(tǒng)，克林頓執(zhí)政的成績是優(yōu)秀的?？肆诸D執(zhí)政時期，美國經(jīng)濟空前繁榮昌盛;克林頓執(zhí)政時期美國沒有受到戰(zhàn)爭的困擾，也沒有經(jīng)濟的不景氣;在克林頓主政白宮時期，華爾街三大股指屢創(chuàng)新高?？肆诸D是美國最成功的總統(tǒng)之一，他八年的執(zhí)政期被譽為黃金八年。你可以不認可他，但你不能否認他的長處。
曹操是一代梟雄，當年為了爭霸天下，招攬人才，曾連續(xù)三次發(fā)布《求賢令》，這也就類似于現(xiàn)在的招聘啟事，當然曹操不像現(xiàn)在很多企業(yè)對應聘者的星座都有要求，曹操的《求賢令》很簡單，里面有段話是這樣說的：二三子其佐我明揚仄陋，唯才是舉，吾得而用之。白話文的意思是：你們要幫助我發(fā)現(xiàn)那些地位低下而被埋沒的人才，只要有才能就推薦給我，讓我能夠任用他們。
曹操所處的時代大家族盛行，很多出身寒門的有才華的人根本不可能得到機會，曹操為此打破了這一框架，下達的求賢令并不限制人的出身，只要有才干就行。
此外，曹操的求賢令也沒有規(guī)定人才的道德水準、世界觀之類，而是僅僅只要求才能，就是專業(yè)的人才。雖然招攬來的人不一定道德多么高尚，理想多么遠大，但是只要有用，曹操就賺了。
戰(zhàn)國時候，齊國的孟嘗君喜歡招納各種人做門客，號稱賓客三千。他對賓客是來者不拒，有才能的讓他們各盡其能，沒有才能的也提供食宿。
有一次，孟嘗君率領眾賓客出使秦國。秦昭王將他留下，想讓他當相國，后來改變了主意，把孟嘗君和他的手下人軟禁起來，等找個借口殺掉。
孟嘗君知道以后很害怕，就開始走后門，秦昭王有個最寵愛的妃子，孟嘗君派人去求她。妃子答應了，條件是拿齊國那一件天下無雙的狐白裘做報酬?？墒敲蠂L君剛到秦國便把這件狐白裘獻給了秦昭王。這時候，有一個門客說：“我能把狐白裘找來!”
這個門客最善于鉆狗洞偷東西。他知道那件狐裘放在宮中的貯藏室里。他便鉆狗洞進入王宮，鉆進貯藏室把狐裘偷出來。妃子見到狐白裘很高興，說服秦昭王，秦昭王放棄了殺孟嘗君的念頭，并準備過兩天送他回齊國。
孟嘗君不敢再等兩天，立即率領手下人連夜逃跑，到了函谷關正是半夜。按秦國法規(guī)，函谷關每天雞叫才開門，半夜時候，雞怎么能叫呢?大家正犯愁時，孟嘗君手下的另一個人說：“大人不必擔心，我會學雞叫。”只聽見幾聲“喔，喔，喔”的雞叫聲，隨后函谷關里外的雄雞全都打鳴了。雖然秦國守關的士兵很奇怪為什么這么早，雞就開始打鳴，但是沒有辦法，還是按照規(guī)定打開關門，孟嘗君因此順利地出關，跑回了齊國。
天亮了，秦昭王得知孟嘗君逃走，立刻派人追趕。追到函谷關，人家已經(jīng)出關多時了。
孟嘗君靠著雞鳴狗盜之士逃回了齊國。
現(xiàn)在，“雞鳴狗盜”比喻偷偷摸摸見不得人的事情?？墒俏覀?yōu)槭裁床粡牧硗庖粋€角度來看這個問題?如果孟嘗君當時手里沒有這些人，不會雞叫，也不會狗爬，全都是一些揮斥方遒、懷抱天下的謙謙君子。孟嘗君還能跑得掉嗎?
孟嘗君未必看得起那些雞鳴狗盜之輩，也就是我們說的不認可那些人，但是由于那些人都懷揣特有的技能，各自都有長處，所以孟嘗君并不排斥，而是統(tǒng)統(tǒng)招攬在自己的麾下，所以能夠在危難時刻挽救自己的性命。
現(xiàn)代社會多姿多彩，也因此養(yǎng)成了各種各樣的人，每個人都有自己特有的性格，特有的愛好，特有的追求。即使在同一個崗位上工作的人，在工作上也會存在著不同的意見，這個時候，我們就應該提醒自己，我們可以不認可這個人，但是不能不認可他身上的長處。
我有一個朋友，在一個公司做小小的領導，他就數(shù)次對我抱怨：如果不是那個人有些才華，我早就把他炒了，他的那一套價值觀我簡直無法忍受。我朋友的做法是對的，雖然他們有很多不同，但是他們有一點追求是相同的，就是把工作做好。有了這一點，至于認不認可這個人，就不再那么重要了。
用別人的經(jīng)驗教訓充實自己的
大腦
只要仔細觀察，我們都能從周圍的人身上得到啟發(fā)和教訓。每個人身上都有各自的優(yōu)點，而我們?nèi)绻軌驈纳磉叺拿總€人身上發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，然后虛心地學習，那我們便會越來越優(yōu)秀。
有這樣一句古語：前車覆，后車誡。成功者的頭腦在于：他們善于總結他人的失敗。
劉邦吸取了秦朝滅亡的教訓，漢朝采用了休養(yǎng)生息的政策。東漢看到西漢土地兼并的弊端，開始限制這個問題。唐朝吸取隋朝窮兵黷武的教訓，開始推崇文教。宋朝吸取唐朝后期的大家族、外戚專政的教訓，采取不殺讀書人的政策。明朝吸取過去宦官干政的教訓，專門在宮殿門口貼了一個牌子，規(guī)定宦官不能接觸政事……
歷史的發(fā)展，正是吸取之前的教訓，因為這樣能讓人們少走很多彎路。就是用別人的教訓充實自己的經(jīng)驗寶庫。
別人的教訓，是自己的免費經(jīng)驗;別人的智慧，更可以直接變?yōu)樽约旱闹腔邸＿@個道理，哈雷摩托的管理者深有體會。
1982年的時候，本田在美國重型摩托車市場擁有40%的占有率，是哈雷最強勁的對手。因為騎摩托車的人都認為本田的摩托車不但價廉，而且比哈雷耐用好騎。
于是，哈雷摩托車的主管前往本田摩托車設在俄亥俄州的工廠訪問，結果令他們大吃一驚。哈雷原本只想學習本田的科技，但是他們在本田廠內(nèi)看不到電腦，也沒有機器人，只有少量的紙上作業(yè)。他們找到的除了30名領導職員以及470名裝配工人外，再沒有別的東西。
哈雷發(fā)現(xiàn)，日本摩托車只有5%會在生產(chǎn)線末端被剔除，而哈雷卻有五到六成，光因為缺少零件而被剔除的就比日本機車的總退件率高出好幾倍;有的時候是因為零件在倉庫儲存過久，等到送上生產(chǎn)線時已經(jīng)生銹。
經(jīng)過苦心研究本田的經(jīng)驗之后，哈雷終于發(fā)現(xiàn)問題的癥結所在。譬如說，哈雷以電腦化庫存管理來控制整個制造過程，當時以美國的標準而言是先進的。但是當研究過日本工廠之后，哈雷發(fā)現(xiàn)美國式的這套做法其實只會生產(chǎn)許多廢料而已。
日本人的秘招則很簡單：本田和其零件供應商每天只生產(chǎn)一點點所需零件，而不是像美國那樣每年只生產(chǎn)幾次，每次就是一大批。零件得以“及時”生產(chǎn)，公司每年就可因無庫存而節(jié)省數(shù)百萬美元的利息，也沒有零件因儲存而耗損，既節(jié)省空間，又簡化了整個工廠的作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)不良零件，通常也只生產(chǎn)了一兩天，也容易更正。
五年以后，哈雷重整旗鼓，在美國重型摩托車的市場占有率從23%增至46%，銷售額也達到了空前的1770萬美元。為什么?因為在本田的參觀使哈雷的態(tài)度有了革命性的轉變，從美國式的好勇斗狠變成謙卑可親的形象。在一年之內(nèi)，哈雷采用了最好的人事管理制度和經(jīng)營策略，使哈雷脫胎換骨。
哈雷引進了本田的庫存管理系統(tǒng)，將其中的員工參與模式和以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎的品質(zhì)制度，與扎根美國本土，了解美國人心理的特長相結合，使哈雷在美國國內(nèi)重型機車市場的占有率提高，并且成為世界級的角逐者。
本田的贏，贏在它的仔細與統(tǒng)籌，而這也是哈雷可以學習的地方。哈雷董事長在比較兩個工廠時說：“實在很難相信我們會那么差，但我們的確是很差。”
哈雷公司借鑒了本田摩托的經(jīng)驗，終于走上了復興之路。如果哈雷沒有去自己的對手本田那里參觀，沒有及時學習本田成功的經(jīng)驗，哈雷未必能夠取得成功，即使成功了，花費的時間也一定比直接借鑒本田的經(jīng)驗要多得多。
人，最大的悲哀，不在于無知，而在于不知道自己無知，即使知道了自己無知，也不愿意學習，這更是無知中的無知。
我們在生活中，總是遇到各種各樣的麻煩，各種各樣的問題，這個時候，能否從別人那里學到經(jīng)驗則是我們能夠成功規(guī)避不必要的失敗的重要手段。并不是所有的道路都需要重新再
走一遍
在人生旅途中，我們難免會走上錯路和岔路，有時我們不得不返回原點。這時我們必須告誡自己：不能再走那一條路。經(jīng)驗的意義就在于，他人的失敗，值得我們引以為戒，自己的失敗，更要時刻牢記。
天下的事是永遠做不完的，最難的不是不知道怎么去做，而是不知道做什么。辦事情，除了需要一種勇往直前的精神外，更需要認清事業(yè)和人生的方向。如果只顧低頭做事，卻不知抬頭看路，即使花費了大量的精力和時間，卻收不到什么實質(zhì)性的效果。草率行事，冒冒失失，還懶于思考，輕舉妄動，不考慮環(huán)境和后果就貿(mào)然做出抉擇，忙得暈頭轉向，卻什么成果也沒有。
事實上，我們完全可以避免許多不應該有的錯誤，因為很多事，我們都有案例可以借鑒，認真地抬起頭，觀察、思考很多前人的經(jīng)驗和教訓，不僅可以節(jié)省大量的探索時間，還會避免犯下很多探索中的錯誤。
我們前面說過很多政治家的教訓，他們每個人都吸收了別人的教訓，但之后他們又犯下自己的錯誤，讓后來者吸取新的教訓。比如劉邦大封諸侯王，導致后來漢朝差點要更換門庭。東漢控制土地兼并，卻發(fā)展了大家族的勢力，導致后來宦官專政。
所謂前事不忘后事之師。歷史是循環(huán)往復的，人類的一個共性就是總不吸取經(jīng)驗教訓，老是犯以前已經(jīng)犯過的錯?；鹿偕脵鄰臇|漢就出現(xiàn)了，可一直到明朝還是無法禁止。
人們總是說，歷史的車輪總是沿著同樣的車轍在走，這是因為，歷史上的人沒有能夠借鑒到歷史的教訓，結果，總是重復犯著同樣的錯誤。這是很可悲的。
歷史上的事情都是大事，普通人很難提起興趣，可是我們身邊的事情有很多也值得思考。
陳冰是個很愛美的女孩，兩年前臉上長了點雀斑，她就跑到皮膚科醫(yī)生那兒做激光手術去斑，結果斑沒去掉，臉被燒焦了，從此臉頰上貼著兩道黑杠?？墒撬龥]有吸取教訓，又去找了另一個皮膚科醫(yī)生，這次還是激光袪斑，結果，這次她帶回來一張血肉模糊的臉。當一張血淋淋的臉展示在同事面前時，把每個人都驚得目瞪口呆。關心她的同事說她太大膽，這么冒險的事也敢干;愛開玩笑的朋友說，現(xiàn)在陳冰這張臉真的很有性格，讓人過目不忘。兩年前就因為陳冰這種冒險精神把自己的一張俏臉葬送在唯利是圖的醫(yī)生手里，兩年后她還不吸取經(jīng)驗教訓，重蹈覆轍。
事實上，在陳冰第一次做激光手術之前，就有朋友警告過她，說做這種手術存在很大的風險，可是陳冰沒有聽，這也不能責怪她，畢竟耳聽為虛，她自己沒有經(jīng)歷過，當然不放在心上，可是在第一次手術失敗之后，她依舊我行我素，不僅不接受勸告，也不接受親身經(jīng)歷的教訓，導致再一次的失敗，想必她的同事和朋友也都感到惋惜，如此不接受教訓的人實在讓人痛心。
失敗，有時候帶來的不僅僅是沮喪，更多的是經(jīng)驗，對此發(fā)明大王愛迪生的認識最深。
愛迪生為發(fā)明電燈失敗了無數(shù)次。他試驗過上千種做燈絲的材料，可是都無功而返，當再次失敗后，他的助手嘆口氣說：“唉，又失敗了。”“不，”愛迪生輕松地說：“這是我們又找出了一種不適合做燈絲的材料。”
把失敗看成一次成大事者的實踐，從失敗中有所收獲，這是一種成大事者所具有的最佳心態(tài)，他們最懂得“失敗乃成功之母”，往往會在失敗的教訓中獲益，然后從失敗中走向成功，實現(xiàn)最輝煌的轉折。
當然，關鍵是你要在這次失敗中吸取教訓，下次不再犯同樣的錯誤，只有愚蠢到不可救藥的人才會在同一個地方被同一塊石頭絆倒兩次，這樣的人也不會從失敗中把握未來，實現(xiàn)命運的轉折。
而不想把道路重新走一遍，就必須要加強我們的學習意識，所謂活到老，學到老，這句話非常正確。成功者始終都在用一種最積極的態(tài)度去學習，以最樂觀的態(tài)度去思考，用思考和學習的經(jīng)驗去控制和支配自己的人生。只有不斷地學習，才能及時總結前輩留下的經(jīng)驗，才能做到不再“重蹈覆轍”。獲得更多智慧的十種方法
一個人成才的關鍵不在于他掌握的知識，而在于他的智慧。知識不等同于智慧，一個人能夠恰如其分地運用手中的知識，準確客觀地總結失敗經(jīng)驗，謙虛謹慎地向他人學習，而且，明白知識的永無止境，這，才是真正的智慧。
21世紀，是一個知識大爆炸的時代，一個人掌握的知識，往往能夠保證他的生存，而一個人能夠獲得的智慧，往往能夠決定他的生活質(zhì)量。最大限度地獲得智慧，是我們適應現(xiàn)代社會、實現(xiàn)人生目標的關鍵。
這里精心整理了十條獲得智慧的最有效方法，這些方法看似簡單，想要做到，卻需要日積月累，不斷努力。
(1)閱讀
多讀書、讀好書。閱讀是掌握知識的最基本途徑。
一本好書能讓你受益匪淺，盡量選擇那些受到廣泛認可的名著，在持續(xù)的閱讀中培養(yǎng)自己的品味，進而能夠親自發(fā)現(xiàn)那些不為人注意的好書。
(2)觀察
用細致獨到的眼光觀察身邊的人和事，智慧存在于生活的每一個細節(jié)。不要錯過每一個觀察生活的機會，智者善于在細微處發(fā)現(xiàn)不尋常。
(3)交流
你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換，每個人還是只有一個蘋果;
你有一個想法，我有一個想法，我們交換，每個人就有了兩個想法。
交流，就是交換想法，就是集思廣益，就是你得到直接經(jīng)驗的最好時機!
(4)勇于承認錯誤
承認錯誤，不只是一個行為，更是一種對待智慧的風度。只有敢于承認錯誤的人，才有可能細致地分析錯誤的原因，研究避免錯誤的方法，承認錯誤，是走出錯誤的第一步。
(5)借鑒他人的成功
他人的成功，可以轉化為我們的直接經(jīng)驗，當然，借鑒要根據(jù)自己的實際情況，有選擇、有取舍，不要畫虎不成反類犬。
(6)總結一切失敗
失敗是成功之母，成功者擅長總結失敗，不論是自己的失敗還是他人的失敗，都能夠成為你的經(jīng)驗?？偨Y失敗的人能夠少走彎路，他們離成功最近。
(7)轉換思維方式
思維方式是擴展智慧的工具，逆向思維能讓你看到知識的另一面;發(fā)散思維能讓你得到更多啟示;不同學科的思維能讓你對同一事物做出多種判斷——轉換你的思維方式，智慧有無限可能!
(8)不要滿足
古希臘著名哲學家蘇格拉底曾經(jīng)說：“我知道的唯一一件事就是：我什么都不知道。”
蘇格拉底被譽為古希臘最有智慧的人，他最大的智慧在于，對智慧的永不滿足。
(9)思考
獲得智慧的最重要步驟之一，任何時候都要開動你的頭腦，隨時思考事情的原因和實質(zhì)，這些思考能夠讓你的思路更加開闊，讓你在下次遇到同樣問題時，處理得更加全面。
(10)行動!
獲得智慧的最重要步驟之二，不要只當一個思想者或空談者，現(xiàn)在就去做事!在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有實踐才能讓你得到更多智慧!
人的知識，不是一朝一夕能夠積累;人的思想，需要經(jīng)年累月才能建構;人的智慧，是在這積累與建構中，通過實踐、通過與他人的交流、通過不斷的思考、通過無數(shù)次總結失敗的教訓才能得到，做一個有智慧的人并不是一件容易的事，需要長期的努力。智慧可以提供很多條解決困難的捷徑，但獲得智慧卻沒有可以因循的捷徑，所以，唯有付出努力，才能享受智慧的樂趣。
