禮品即能夠潤滑彼此關系，亦有助于解決問題，欲使送禮達到必要的效果，需把握送禮的各大關鍵環(huán)節(jié)：一是禮品價值或屬性；二是送禮節(jié)奏；三是送禮對象或送禮人選擇。
任何職場人都不會真正拒絕收禮，所謂的不收禮，只是因為內外條件不滿足，如比較注重清廉名節(jié)的官員，可能更在乎精神層面的利益滿足享受，或者習慣于比較合理隱秘的收禮方式，有權有勢之后，一部分人則不在追求于利益滿足，轉而尋求精神利益滿足。
漢朝時，有一太守欲替其女招攬佳婿，其中兩位豪強門閥公子進入備選方案，這郭太守雖說清正，但也不差錢，兩位豪強公子為獲得郭太守認可均展開攻勢，只是在登門拜訪郭太守時，袁公子所送禮品為土特產，孫公子所送禮品為金銀珠寶，以此，郭太守及其女選擇袁公子為女婿，而將孫公子之禮品退回，此案例，不僅僅因為袁公子送禮迎合了郭太守好名之意，實則另有深層次根源：
一是郭太守即有清廉之名，說明其更在意精神利益享受，不是物質享受，畢竟其貴為市長級別官員，有權有勢，也不缺錢。
二是郭太守選擇的是女婿，而不是替別人辦事的簡單交易行為，其尋求的是長期的利益聯(lián)盟，所以光有錢不夠，還需要這位女婿有才能、有智慧，從其送禮的用意即可看出其處事權術能力不錯，在官場有利于相互促進。
三是袁公子懂得投其所好，說明其確實花了心思，也說明其愿意為了郭太守及其女的利益，會選擇先委屈求全，適應郭太守，這樣的女婿是可以掌控的。
四是這兩位公子均為富豪之家，其女選擇任何一位都不會受窮，至少短期內如此，所以送金銀珠寶對他們說并不是難事，在郭太守看來，其禮品的心理價值是比較低的，所以錢并不是郭太守考慮的首選。
由此，送禮亦具有極深的門道可尋，手段用錯了，亦是徒勞無功，以下簡要部分送禮門道，以饗讀者：
1、職場交往，如果不存在緊急需要做的交易（求人辦事）的情況時，最好將禮品拆分，采取少量而多次的手段送禮，因為每次送禮給領導，實則為給領導帶去利益刺激（好消息刺激），而禮品價值相對實惠性對你來說代價便降低了，但持續(xù)多次給領導送禮，可增加你與領導接觸的機會及情感溝通，所以領導想到的便是與你交往的好處，自然找領導辦事會變得容易，如你給領導一次性送一千元禮品，不如給領導每次送一百元禮品，但分十次送禮。
2、給領導送禮，核心在于價值，而不是價格，也就是說不要過多注重禮品價格，而要關注領導心理對禮品的價值評定，如買個二手車需要三萬，而買個精美工藝品只需三千不到，卻是這類工藝品中的頂配，看起來你花更多的錢買了個車，但實際上領導可能認為工藝品的價值份量更高，所以，當你的資源有限時，一定要選擇禮品整體行情價格低，從這類禮品中挑選價格比較高者送禮，具有同類禮品可比性時，領導會拔高對你的禮品價值定位。
3、求人辦事，以禮交易時，具有三種方式：一是事情辦完了，再收禮；二是先付訂金，事情辦成了，再付余款；三是先付款，再辦事。對此，作為送禮人，應當要清晰其中是具有一定風險的，對方收了禮，可能不給你辦事，其風險主要在于第三種，職場不乏有人存在以辦事名義而騙取錢財?shù)男袨?，但如果對方強烈要求先付款再辦事的話，一般情況下是可信的，畢竟辦不了事，對方也不敢收禮。
4、職位晉升階段，必然存在競爭對手，很多組織通常存在所謂內定晉升人員的狀況，如果你不在其列，想要勝出，則需給掌握人事晉升權力的制造壓力，如內定作弊、交易賄賂、特殊關系等，所以制造這些輿論壓力，即是給自己制造機會，此時想要謀取職位，給領導送禮是必要的，步驟為，一方面通過外界輿論給領導制造壓力，另一方面向領導表明，領導從其他地方獲得的利益，在你身上同樣可以獲得，甚至可以更多，并且你現(xiàn)在給領導送的禮品就是誠意、承諾，如此即滿足了領導避嫌（安全需求），又滿足領導利益需求。
5、公眾場所，如職場工作區(qū)域，即有領導，又有同事在場，送禮原則在于平等對待，為使最低代價搞定職場和諧關系，盡量以普通價值禮品相送，見者有份，最好不要搞特殊化，但對領導必須另外準備一份專有禮品私下相送，如出差返回單位時，便可如此操作，所以既要考慮領導希望被下屬尊重及特殊對待的心理滿足，又要考慮到其他同事認為你只知道拍領導馬屁，而無視他們存在的不滿心理，
關于其它送禮權術的隱秘門道，后續(xù)再講解……
