作為一名管理者必須具備邏輯思考能力，請回答以下問題：
1、假設(shè)你所在企業(yè)或部門的利潤與去年同期相比出現(xiàn)明顯下降，請你分析一下原因。
2、假設(shè)你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的員工流失率與去年同期相比降低了，請你分析一下原因。
你分析的結(jié)論是什么，在回答以上問題時你是否感覺到自己缺乏條理感和推理性，如果是的話，說明平時缺少這方面的鍛煉，下面我給大家推薦兩個非常簡單的訓(xùn)練技巧，我給很多的同事和朋友都推薦過，他們反映挺有效果的。
技巧一、養(yǎng)成“請先說結(jié)論”的表達習(xí)慣。
即在與人溝通時，先把你的觀點(論點)表達出來，再說出觀點的理由(論據(jù))。
例：
我認為一個企業(yè)要重視培養(yǎng)人才，主要基于以下幾點理由：
1、...
2、...
技巧二、養(yǎng)成“5個why”的思考習(xí)慣。
針對現(xiàn)象不斷問“為什么”，直至找到問題的根本原因。
例：
我所在企業(yè)的員工流失率遠高于IT行業(yè)15%的平均水平。
第一個為什么：薪酬體系缺少吸引力；
第二個為什么：領(lǐng)導(dǎo)者認為在電信體制下無能為力；
第三個為什么：領(lǐng)導(dǎo)者認為人才不是企業(yè)成功的關(guān)鍵；
第四個為什么：領(lǐng)導(dǎo)者過去成功經(jīng)營過一個渠道型的企業(yè)；
第五個為什么：領(lǐng)導(dǎo)者擁有信念-過去的成功經(jīng)驗對以后也同樣有效。
