來源于《計(jì)算機(jī)世界》應(yīng)用調(diào)查，本報(bào)記者 吳玉征
評(píng)論的一段話，我覺得寫的很好，我就摘抄下來學(xué)習(xí)之用。
CEO和CIO并肩作戰(zhàn)
CEO掌舵、CIO鍛煉內(nèi)功，兩者相互配合，才能搞好企業(yè)信息化。
從邢鋼的信息化歷程看，以下幾個(gè)特點(diǎn)值得借鑒。
首先，信息化從來不是孤立存在，它是依附企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)展開的。也只有理解目標(biāo)、了解了信息化的作用，企業(yè)才能發(fā)揮信息化的效果。這就如同做項(xiàng)目，方向不能錯(cuò)，所以，CIO要善于理解企業(yè)目標(biāo)，要了解CEO的目的、要與他并肩作戰(zhàn)。
其次，CIO這個(gè)職位，不能看“小”了。寬泛的CIO概念不是指一個(gè)人，一個(gè)職位，而是指IT部門，核心部門以及CEO、CFO等集合之力。也就是說，企業(yè)的CIO是企業(yè)信息化目的的象征，這是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、集體智慧以及IT技術(shù)的職位，CIO應(yīng)該充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。
第三，信息化是長(zhǎng)期的、漫長(zhǎng)的，不是簡(jiǎn)單上一個(gè)項(xiàng)目的問題。在前提正確的目標(biāo)下，企業(yè)要給CIO多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)時(shí)間。
第四，信息化到了最后，應(yīng)該是與自動(dòng)化聯(lián)系在一起，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真如“水電氣”那樣，隨時(shí)可得，成為企業(yè)不可分割的一部分。
第五，CIO對(duì)業(yè)務(wù)本身的理解很重要。戴鶴祥搞了30多年的財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)制度如數(shù)家珍，這才讓他有了用武之地，成為事實(shí)上的CIO。所以，CIO了解企業(yè)業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)比了解IT技術(shù)重要一千倍。
所以，一個(gè)企業(yè)的信息化要想搞得好，CEO和CIO誰也離不開誰。
昨天開會(huì)，有一位老師也給我們講了信息化建設(shè)的課程，受益匪淺。
怎樣才能開展好信息化工作呢，這位老師說我們應(yīng)該具備的能力：
1、較高的思想素質(zhì)，把握大局的能力，要關(guān)心時(shí)事。
2、敏銳的新聞?dòng)|覺，有信心的采集與交流。
3、要成為各部門的業(yè)務(wù)骨干，對(duì)業(yè)務(wù)要熟悉、管理模式、業(yè)務(wù)流程等，提出建設(shè)性的意見。
4、熟練掌握信息技術(shù)。
5、良好的溝通能力。
6、良好的服務(wù)意識(shí)。
7、要熱愛信息化工作，有奉獻(xiàn)精神。
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