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“你用QQ嗎？”已經(jīng)到了下午一點，黃仁勛一邊吃著從肯德基買來的漢堡，一邊問自己的下屬。已經(jīng)46歲的他仍然保持著一顆好奇的心，在聽著下屬們閑聊的時候他突然冒出來一句：“你剛才說什么來著？品牌，是不是Brand？”當?shù)玫娇隙ǖ拇饛椭?，他禁不住有點得意洋洋，“你看，我的中文還不錯吧。” “童言”無忌 1983年，黃仁勛20歲，還在美國俄勒岡州立大學工程實驗室做普通工程師的他就“大言不慚”地對第一位女朋友Lori許諾，自己會在30歲的時候擁有一家自己的公司。不久之后，Lori成了他的妻子。而黃仁勛在自己30歲生日之前的一個多月，與兩位志同道合的工程師一起成立了英偉達(NVIDIA)，為了兌現(xiàn)自己的諾言，他還有意將第一天上班的日子定在了生日那天。 1999年，英偉達推出了全球第一個圖形處理器(GPU)；此后，GPU成為計算機中獨立于CPU(中央處理器)的另一個重要的計算單元。第二年，在公司推出第二代GPU的時候，黃仁勛又大膽地提出了自己的“黃氏定律”：英偉達的核心戰(zhàn)略就是產(chǎn)品每6個月升級一次，功能翻一番。而在當時業(yè)界已經(jīng)有了另一個更著名的定律，那就是由英特爾公司創(chuàng)始人摩爾創(chuàng)立的“摩爾定律”：芯片上可容納的晶體管數(shù)目每隔18個月增加一倍，性能提升一倍。與“摩爾定律”相比，“黃氏定律”的技術更新速度快了2倍。 他的“大嘴”又一次得到了驗證：此后，英偉達持續(xù)不斷地推出更高性能的GPU，逐漸擊敗了眾多競爭對手，成為視覺計算領域的NO.1，而黃仁勛也成了硅谷最年輕的億萬富翁。 如今，英偉達已經(jīng)成長為一家34億美元營收、73億美元市值的“大”公司，而黃仁勛說起話來仍然是口無遮攔，想到什么就說什么，他絲毫不講究大公司所謂的公關策略，也不怕由此激怒比自己強大很多倍的競爭對手。 去年4月的英特爾信息技術峰會上，英特爾公司副總裁基辛格宣布英特爾即將推出CPU與GPU相融合的Larrabee架構，并宣稱顯卡將在兩三年內(nèi)消失。聽到這個消息之后，黃仁勛嗤之以鼻，并在不久之后的英偉達分析師大會上發(fā)表長時間的演講，將英特爾的這個計劃“定義”為笑話。“即使英特爾能夠在2010年將圖形計算能力提高10倍，仍然無法與目前英偉達的產(chǎn)品相匹敵。”他信誓旦旦地說道。 10月28日在北京，面對眾多的媒體記者，他仍然是那么的口無禁忌：“我們永遠在嘗試新的東西，不像我們的競爭對手，永遠都是Tick-Tock，Tick-Tock，多么單調(diào)乏味！” 當有記者問到英偉達如何在消費者當中推廣公司品牌的時候，他忍不住又放了一炮：“我們的競爭對手把錢都投入到市場宣傳中去了，他們把錢塞進大炮里到處發(fā)射。我們則是把錢全部投到研發(fā)上面，做出與眾不同的產(chǎn)品。如果我們能夠拿出很偉大的產(chǎn)品，用戶就會得到令人喜悅的體驗和好處，那么每一個人都會了解我們，歡迎我們。” 平臺擴張 黃仁勛的言論經(jīng)常會激怒競爭對手，而他的對手們又是如此的強大。如今的黃仁勛拔劍四顧，那個群雄蜂擁而起的創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)離他而去，纏斗多年的競爭對手如3Dfx、SIS、ATI或退出市場，或被規(guī)模更大的公司收購。如今，GPU領域已經(jīng)只剩下英特爾、AMD和英偉達三大玩家了，而另外兩家公司都是規(guī)模遠大于英偉達的芯片巨頭，他們不僅擁有英偉達沒有的CPU技術，而且都在布局將CPU和GPU融合在一顆芯片上的技術：英特爾計劃在2010年推出Larrabee架構，AMD在收購了另一家重量級的GPU廠商ATI之后也在加緊開發(fā)融合芯片。從理論上來說，如果他們的融合架構得以實現(xiàn)，也許未來就不再需要單獨的GPU，英偉達的處境也就岌岌可危了。 對此，黃仁勛卻沒有絲毫的擔心。在競爭對手們刻苦鉆研GPU技術的同時，他已經(jīng)開始進軍更為廣闊的市場，英偉達的GPU不僅能夠用在PC上面，還能夠應用于超級計算機、服務器、便攜設備、消費電子設備等眾多的領域。他的競爭策略就是跳出PC，進軍GPU能夠發(fā)揮威力的所有領域。 英偉達推出了Tesla GPU，這項技術在高性能計算領域有著廣泛的應用。例如，中國科學院地質(zhì)與地球物理研究所就采用了Tesla GPU用于地震成像的科學計算。在計算方圓740平方公里的疊前時間偏移數(shù)據(jù)時，與傳統(tǒng)的66顆CPU(核心時鐘頻率3.4GHz)群集相比，24顆Tesla GPU(圖形處理器)的處理速度提升了600倍以上。 同時，通過發(fā)布翼揚(ION)GPU等低功耗產(chǎn)品，英偉達也切入了火熱的上網(wǎng)本市場。在今年6月的2009臺北國際電腦展上，英偉達又推出一款全球最小、最低功耗的電腦單芯片處理器Tegra，進軍消費電子和手機市場。8月，Tegra被用在了微軟的便攜式媒體播放器Zune HD上面。由于能夠支持1080p高清晰度的視頻播放，這款準備與蘋果的iPod Touch一較高下的產(chǎn)品在美國市場上一經(jīng)推出即大受歡迎，上市不到一周即告脫銷。引人注意的是，Tegra是個單芯片產(chǎn)品，內(nèi)部配置了8個獨立的處理器，包括兩個相當于CPU的ARM處理器。這也意味著在消費電子領域，英偉達已經(jīng)不再需要英特爾和AMD的CPU的支持了。 黃仁勛正在構筑自己的商業(yè)帝國。10月28日，他飛赴北京，為中科院、清華大學的CUDA卓越中心授牌，為CUDA大賽的獲勝者頒獎。CUDA是英偉達推出的一種通用并行計算架構，它使得軟件開發(fā)人員能夠使用通用的C語言(未來還將支持FORTRAN和C++等高級語言)為GPU編寫程序，解決很多復雜的計算問題，而以前這些都是CPU的“領地”。 英偉達將CUDA免費提供給開發(fā)人員使用。如今，已經(jīng)推出三年的CUDA軟件工具包已經(jīng)被下載了10萬次，數(shù)以千計的開發(fā)人員正在使用CUDA解決從石油天然氣勘探、產(chǎn)品設計、醫(yī)學成像到科學研究等各個方面的問題。9月16日，國內(nèi)最大的視頻服務平臺暴風影音發(fā)布的第一款視頻格式轉換軟件——暴風轉碼1.0正式版已經(jīng)能夠支持CUDA計算架構，在安裝有英偉達顯卡(包括GeForce 8/9/200系列)的PC上，暴風轉碼的視頻轉換速率能夠提高3~4倍。 專注制勝 黃仁勛急劇擴張的GPU版圖已經(jīng)侵入了競爭對手們的領地，并且迫使他們采取非常激烈的反擊措施。 今年，英偉達發(fā)布了翼揚(ION)GPU，它能夠與英特爾的凌動(Atom)處理器搭配，用在筆記本、上網(wǎng)本等領域。由于“翼揚+凌動”的方案既能夠提供更強大的圖形處理能力，價格上也有一定的優(yōu)勢，一經(jīng)推出就受到了華碩、宏碁、聯(lián)想、微星等PC廠商的熱烈歡迎。但是，翼揚仍然舉步維艱，因為英特爾很快就改變了政策：一旦它發(fā)現(xiàn)PC廠商采購凌動處理器是為了與翼揚搭配，就會降低給PC廠商的優(yōu)惠折扣，這也使得“翼揚+凌動”的價格優(yōu)勢蕩然無存。 今年，英特爾宣布下一代CPU架構如Nehalem不再給予英偉達技術授權，這將直接打擊到英偉達除GPU外的另一塊主要業(yè)務——芯片組。黃仁勛隨后只好無奈地宣布，英偉達不再開發(fā)支持英特爾新架構的芯片組。從長遠來看，英偉達也許只能放棄芯片組這個為公司的發(fā)展做出過重大貢獻的產(chǎn)品線。 沒有CPU技術，至少在PC和高性能計算等領域，英偉達仍然可能會受制于人。那么，英偉達會不會進軍CPU呢？黃仁勛否認了這種可能：“我們的策略非常清晰，我再次重申，我們將永遠專注于圖形和并行計算技術。” 在他的帶領下，過去的16年里英偉達心無旁騖，非常專注。為了保證在圖形和并行計算技術上的領先，英偉達在研發(fā)領域不惜投入巨資：過去3個財年，英偉達的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例達到了18%、17%和25%的驚人比例。上一個財年，由于經(jīng)濟危機的影響，英偉達的營收下降了16%，但是研發(fā)費用卻仍然增長了24%！ “我們比任何一個廠商在圖形計算方面的研發(fā)投入都要高出一截。”黃仁勛毫不諱言，英偉達正在構筑在視覺計算領域的絕對領先優(yōu)勢，而這也符合他的性格。“我的個性就是做最少的事情，但是要把它做成世界上最好的。在這一點上，我的個性與公司的策略是完全吻合的。” 小時候，他的乒乓球打得相當不錯。13歲的時候，他第一次參加美國乒乓球錦標賽，結果輸?shù)靡凰俊；厝ブ笏煌５胤此迹l(fā)現(xiàn)自己輸在不專注上面：剛到拉斯維加斯的他被城市的美景所吸引，在比賽前一天晚上仍然在商業(yè)街上閑逛。此后，他開始以專注的態(tài)度對待乒乓球，結果在兩年后獲得了美國乒乓球公開賽的雙打第三名。 創(chuàng)業(yè)之后的他對于工作也是非常的專注。在他看來，工作(Work)是一個不正確的詞，因為他認為自己每天都在玩(Play)。他每天早上6點15分起床，鍛煉一個小時之后開始吃早飯，然后去上班，一直工作到晚上才回到家里。陪家人吃完晚飯之后，他會接著工作，直到累得不行了才去睡覺。他很少打高爾夫，也很少跟朋友出去玩，下班后基本上都待在家里，仍然在“玩”。在他的兩個孩子上大學之前，他的家到了晚上會是這樣的場景：4個人每個人抱著一臺筆記本電腦做自己的工作，雖然都在家里，有事通過電子郵件來溝通。他也一直非常“享受”這種生活狀態(tài)，“我每天就做四件事情：工作、思考、幫助別人、創(chuàng)造新的東西”。 10年之后，他希望英偉達走向何方？“我希望我們的員工能夠像孩子一樣去看待這個世界，這樣十年后我們還是能夠像現(xiàn)在這么有創(chuàng)新，有創(chuàng)意。”說完，他的臉上露出了孩子般的微笑。 |
