在看了劉墉的《我不是教你詐》系列書之后，感受頗深，我給的評論是如果早點讀到，可能就會避免一些彎路了。
因為收獲頗多，所以干脆把他的人性之書，都拿來看了。這篇文章則是出自《你不可不知的人性》這套書，相比之下，內(nèi)容比上一套書更有意思更廣泛了。
我整理了15條人性的真相，分享給大家，希望可以幫你避雷。
1 失意人前，不說得意事
作為一個走過彎路的人，對此有深刻的體會。以前做銷售的時候，在有了不錯的業(yè)績后，表現(xiàn)得高興了些，也僅僅是表現(xiàn)得開心了那么一下下，就被沒業(yè)績的同事投來了白眼。
我算不算是冤大頭？人有時候是很敏感的，甚至你都察覺不到ta是失落的，這時候你快樂的表現(xiàn)，哪怕是一點點也是讓ta不愉快的。
2 職場上，千萬別得罪閑人，因為閑人有的是時間跟你周旋，你更千萬別瞧不起職位低的"人物"。
3 在一個團體里，你不是不能發(fā)表跟主管相反的意見，只是發(fā)表前你先要想想那主管有沒有接受指摘的雅量和本錢。
你提出的意見，如果沒被采納，一定要配合領導的做法。甚至要跑在前面，最忌諱的是躲在一邊看大伙拼命，還期待著"別人能夠在失敗中，發(fā)現(xiàn)你的意見是對的"。
事實是如果真的失敗了，領導第一個痛恨的就是你。因為你不積極行動起來，意味著你想要看領導決策失敗的笑話，領導會把責任推在你「扯后腿」上，這就是人性。
4 最不能承受的重量，不是有形的重量，而是"無形的情"。
人情債最難還。
對于老好人來說，他們習慣于付出，并且不求回報，這會給他們造成一種感覺很舒服的清白感。而對于接受的那一方就未必是件好事了，對方很可能因為接納了太多了的人情而感到壓力太大，最后的結果是對方會被迫離開這段關系。
5 愈是強調(diào)“我好健康、我好平安喜樂”的人，是個“不健康、不平安喜樂”的人。他要是健康快樂，他何必說呢？
我曾經(jīng)遇到過一個人，常把「平平安安就是?！购汀钢愠贰?掛在嘴邊，但實際上ta重視利益遠超過這些，這便是人性的兩面。
總說知足常樂的人，其實并沒有做到知足常樂，就好像一個總說「淡泊名利」的人，如果做到了何必說呢，只能說這是一種理想狀態(tài)，但卻不真實。
6 有善行的人，即使是偽善，也比那些只有善心，卻沒有一點善行的人高明，因為——無論如何，善行是真的。無論如何，他行了善。
看一個人的德行或人品，不是看ta說的話有多漂亮多自信多正義，而是看ta的行為。什么都沒做，那就僅僅是華麗的言辭罷了。
7 如果他有十塊，你拿走八塊，再還他五塊，你明明還是拿走了三塊，他反而會謝你。如果他有十塊，你拿走了兩塊，不再還他，他一定會恨你。
類似的事情有，老板要發(fā)年終獎，如果告訴員工發(fā)多少錢，就必須有信守諾言如數(shù)給到。從說出去的那一刻，就變成了老板欠員工得了。
但如果你先說，今年經(jīng)濟形勢不好，年終獎可能發(fā)不了，甚至還要裁員。在員工心神不定，感到失落的時候，老板再發(fā)話：虧損我吃下，年終獎照發(fā)。
這時候員工便會感激涕零。同樣是發(fā)年終獎，一樣的數(shù)額，卻可以達到不一樣的效果。
再比如，朋友拖你辦一件事，你覺得很容易，想也沒想就一口答應了，那對方就等著你兌現(xiàn)承諾了。畢竟容易的事，對方也會覺得是舉手之勞不足掛齒。
可如果你先說：這事不那么好辦，不一定能成。然后再去做，最后辦成了，朋友一定對你萬分感謝，甚至覺得欠了你一個人情。
8 維護自己尊嚴的前提下，一個普通人可以變得“不識好歹”，一個領導者，可以變得“不守承諾"?？鬃诱f“成事不說，遂事不諫，既往不咎”就是這個道理。當你發(fā)現(xiàn)一件事已經(jīng)“定案”，再也無法挽回，就不用再多說了。
經(jīng)常在網(wǎng)絡上看到各種原生家庭的傷痛，其實成年后的確沒有計較的必要了，我們可以做的就是與原生家庭保持物理距離。
我們沒必要對一個長輩說，ta這輩子做錯了什么？或者如果不那樣，就會怎樣。ta的人生可能已經(jīng)過半了，期待改變似乎也意義不大了，但這樣的說話方式卻會傷ta的自尊。
9 托關系就是賣人情、賣面子。面子賣給誰？賣給我最尊重的人，對我最有好處的人，有一天我有求的人。
一個領導不光要做主，也得背過，如果有面子也得有ta來賣。利益交換之后，領導才能往上爬。今天ta得了好處，改天ta再還你一個好處，你也可以繼續(xù)高升。
人際關系的本質(zhì)是資源交換。
10 人性就是這么矛盾——你不能沒有他，你又可以沒有他。你沒有他會活不下，真沒了他，你還是活得下去。他不能沒有你，他又可以沒有你。他沒有你會活不下去，真沒了你，他還是得活下去。
每個人都希望受重視，所以要維持一個關系，需要讓對方知道沒ta不行，但如果過了頭，也要讓對方知道沒ta也可以。
例如職場上，需要鼓勵員工，讓對方覺得ta很重要，這樣ta才有責任有擔當有干勁。至于相反的，如果一個員工覺得自己特了不起，覺得公司非他不可的時候，也需要調(diào)動ta的位子，讓Ta知道，能做的人多了去了，并非非他不可。
11 貧而無諂難，富而無驕易
一個貧窮的人主動找富有的人，大家會說他攀龍附鳳趨炎附勢，這是貧而諂；一個富有的人去和貧窮的人結交，大家會說ta平易近人、沒有架子，是富而無驕。
但其實這兩個動作是一樣的，但卻給人不一樣的感受？
人生總有起伏，在低谷時，你去接近你的朋友，會讓人覺得你是在高攀，會讓人瞧不起；可如果有一天你東山再起了，再去接近你曾經(jīng)的朋友，這時候會讓人覺得你是真的沒有架子，同樣的行為這次卻成了美談。
人性就是這么奇奇怪怪。
12 當你獲勝，除了是你最能施展抱負的時候，也是最能化敵為友的時候。人沒有永遠的敵人，最重要的是你有沒有那份胸懷和智慧，在獲勝之后先伸出友誼的手。
《都挺好》里聽到這樣一個故事，同事給剛畢業(yè)的明玉穿小鞋，后來被明玉知道了，可最后明玉升職了，那個同事仍然留在原地，明玉想到了這些事，卻以寬大的胸懷原諒了ta。
站得越高，看得越遠，雞毛蒜皮之所以不足為慮是因為有胸襟。
13 這世上許多奪人所好的人，都有個心理背景，就是“沒有我，焉有你”，“沒有我拼命，你哪有今天？”
《史記》里的《伍子胥列傳》講了楚平王的故事。楚平王為他的太子，到泰國去找媳婦，準媳婦找來了，居然沒交給太子。
為什么？因為那女孩太漂亮，楚平王自己要了。
據(jù)為己有的根源是認為「我比你更配得到」
14 施比受更有福，愛是施的，它絕大部分表現(xiàn)在付出。你會因為付出愛，而愈去愛，卻不見得因為「愈得到愛，而愈去愛」
付出才會有愛，不付出就是不愛。父母愛孩子，主要是因為付出了時間精力等，所以父母愛子女，遠比子女愛父母來得深。
15 愈無才的人愈會忌才
人性是矛盾的。他一方面“好為人師”，會教那些不如他的人，但是，當那些人“大了”之后，他又會“容不得人”，而去排斥。既是他造就的，為什么他還要排斥，這不是太矛盾了嗎？其實并不矛盾。
如果你是象棋高手，有個條件不錯的孩子，常來向你請教，你也就教教他。漸漸地，他愈下愈好，你由隨便應付，到最后非但不能讓他，而且常輸給他。
你會怎么想？
如果境界高，你會想“長江后浪推前浪、一代新人換舊人”；退而讓賢，努力幫助這個后起之秀，由他取代你。
如果你心胸狹窄，只怕你明明知道有好的比賽、好的棋譜，也不會告訴他，你開始排斥他。
