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職場(chǎng)陷阱 能干型炮灰(1)   

心理小測(cè)試：你是能干還是太能干？

職場(chǎng)中，能干的人總會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，同事的艷羨，職場(chǎng)也一片陽(yáng)光。但是，你如果把握不好能干和太能干的度，你就會(huì)陷入能干的陷阱，成為能干型炮灰。對(duì)比一下，看看下面哪些情況說(shuō)的正是你。

1.整個(gè)部門就自己最忙，心里總有一種鶴立雞群、持才傲世的感覺(jué)。

2.對(duì)懶惰的人感到心里很不平衡，總是抱怨那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)不認(rèn)真干活，在偷懶。結(jié)果，同事們對(duì)自己敬而遠(yuǎn)之。

3.對(duì)同事的事情非常熱心，別人并沒(méi)有要求幫忙的情況下主動(dòng)去幫忙，這讓人感覺(jué)到很不舒服，自己卻渾然不覺(jué)。

4.當(dāng)同事之間稍有低耳悄語(yǔ)自己就感覺(jué)到好像在議論自己，看到領(lǐng)導(dǎo)多找了另一個(gè)員工幾次就懷疑領(lǐng)導(dǎo)是不是在委任那位員工以重任。

5.你經(jīng)常感覺(jué)到工作干得不夠好并為此而產(chǎn)生很大的壓力，雖然你的工作表現(xiàn)已經(jīng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6.對(duì)底下員工的工作完成情況常常感到很不滿意，總想親力親為、越俎代庖。

7.自己非常賣力，在工作溝通中對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)追得也非常緊，常常讓他們感覺(jué)喘不過(guò)氣來(lái)。

8.請(qǐng)示工作后，經(jīng)常需要對(duì)方立馬給出答復(fù)，如果給不了答復(fù)，就認(rèn)為對(duì)方是在拖延自己。

9.工作能力很強(qiáng)，每次遇到大家對(duì)自己的工作提出批評(píng)指正的時(shí)候，對(duì)方話還沒(méi)有說(shuō)完就開(kāi)始反駁對(duì)方，并認(rèn)為對(duì)方這是有意挑自己的刺。

10.加班是常有的事情，即使比別人加班時(shí)間更長(zhǎng)而且更頻繁，但總是有更多的工作需要完成。換言之，你已經(jīng)陷入了能者多勞的怪圈中。

以上十種情況是能干型炮灰都會(huì)面臨的問(wèn)題，能干和太能干只有一步之遙，所以一個(gè)人一不小心就會(huì)由能干變成太能干。好好對(duì)照一下自己的情況，千萬(wàn)不要讓自己成為了公司中的能干型炮灰。

工作中，有許多這樣一群人，他們會(huì)被稱為“懶惰者”。他們是老板不喜歡的，也是同事不待見(jiàn)的?！皯卸璧娜司褪切⊥怠保晃还芾碚咴?jīng)這樣評(píng)價(jià)說(shuō)，“偷竊著公司發(fā)給他的工資，也偷竊了勤快同事的時(shí)間。”有懶惰的人就有賣力干活的人，他們共處于一個(gè)公司。

在公司這個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)中，許多人都在偷懶，工作不在狀態(tài)、沒(méi)坐下幾分鐘就起來(lái)走走，能盡量晚到公司幾分鐘就幾分鐘，而且一下班就利馬走人。這些人不愿意多為公司貢獻(xiàn)出一分鐘，而且上班時(shí)間還在借故偷懶。

正是因?yàn)榇蟛糠秩松习嗍潜е盀槔习骞ぷ鳌钡膽B(tài)度，而不是為自己工作，讓自己在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，所以少數(shù)的勤快者就變得更加引人注目。在少數(shù)的勤快者中，能干的人更是少之又少。

在一個(gè)公司中，少數(shù)的能干者中又有不少人成為了能干型炮灰，即太能干的人。
  累死能者，閑死庸者。有時(shí)工作干多了，還如不干

職場(chǎng)中，并不是你干得越多效果越好，有時(shí)候真的是干多了反倒壞事。能干是好事，太能干了就會(huì)壞事。在公司中，許多人總是抱怨自己懷才不遇。其實(shí)，并不是別人看不到你的才，而是你自己沒(méi)有意識(shí)到自己才能發(fā)揮的不是地方。本來(lái)要求你發(fā)揮的是管理和全局掌控的才能，你卻事必躬親或者只抓住細(xì)節(jié)不放，那樣你就是能力再?gòu)?qiáng)、干的再多，也是無(wú)濟(jì)于事的。

工作中，一定要學(xué)會(huì)抓本職工作，抓重點(diǎn)。你的才能發(fā)揮的方向一定要對(duì)。在一個(gè)公司，不一定最肯干的人，取得的業(yè)績(jī)最好、獲得的表?yè)P(yáng)最多，因?yàn)楣緦?duì)于一個(gè)人的人際交往能力、溝通能力、表達(dá)能力等都有要求。在提高工作能力的同時(shí)，同時(shí)注重這些能力的培養(yǎng)。工作中，并不是能力決定一切?？傊粋€(gè)人既要肯干，還要會(huì)干，更要善于溝通和表達(dá)。

能者根本就不需要多勞。能者多勞，這是大家經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。有能力的人理應(yīng)比能力不高的人多干活，這叫人盡其才、各盡其能。能者可以多勞，但能者不等于勞者，勞者不必然是能者。

現(xiàn)實(shí)中，許多能干的人總是認(rèn)為多勞才能證明自己是能者，日復(fù)一日，陷入了一種“能者多勞”的惡性循環(huán)中?？梢哉f(shuō)一個(gè)真正的能者絕不會(huì)成為一個(gè)多勞的能者，能者就是能者，他能駕馭好自己的時(shí)間，掌控好自己的工作局面。單純的“多勞”恰恰說(shuō)明你不是一個(gè)能者，起碼在你的團(tuán)隊(duì)中。

小蘭來(lái)到行政部已經(jīng)第三個(gè)年頭了，可以說(shuō)只要小蘭在，行政部遇到的那些高深的條款合同、復(fù)雜的同事關(guān)系、堆積如山的文案報(bào)告、潮水般的員工意見(jiàn)表，似乎總能輕易搞定。無(wú)論是上司還是同事，遇到棘手問(wèn)題時(shí)，大家的第一反應(yīng)就是交給小蘭來(lái)處理，慢慢地就成為了一種部門習(xí)慣。

好不容易，小蘭請(qǐng)了三天年假。本來(lái)要請(qǐng)五天的，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)只給批了三天，三天一到利馬要回來(lái)。不幸的是，只過(guò)了兩天，小蘭就被領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話召喚了回去。說(shuō)是有很緊急的事情。即使寫一篇短短的文章，別人費(fèi)勁弄了兩天的東西，到了老板那里，被改得面目全非。小蘭邊干別的活邊寫，用不了半天時(shí)間，寫出來(lái)的東西思路清晰、意思到位、內(nèi)容充實(shí)。慢慢地，重要的事情領(lǐng)導(dǎo)總是先交給小蘭。她實(shí)在忙不過(guò)來(lái)了，再分配給其他人。這樣，大多數(shù)人總是很清閑，還一個(gè)勁地對(duì)小蘭投來(lái)的嫉妒和不屑一顧的眼神。

漸漸地，小蘭開(kāi)始覺(jué)得一種內(nèi)心的不平衡，原來(lái)的那種能者多勞的優(yōu)越感蕩然無(wú)存，能力倒成了一種負(fù)擔(dān)?！白约焊傻煤?，干得快”，倒成了別人偷懶的借口。公司領(lǐng)導(dǎo)卻從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得在分配任務(wù)上有什么不公平，認(rèn)為小蘭能力高，就應(yīng)該多干活，別人靠不住。

小蘭的故事很具有代表性，我們不主張小蘭應(yīng)該成為一個(gè)平庸者。只是說(shuō)，小蘭的問(wèn)題其實(shí)還有更好的解決辦法。能者過(guò)度勞累的情況，首先說(shuō)明了行政部工作量分配有問(wèn)題，進(jìn)一步講就是工作能力的分布不均勻。小蘭可以跟領(lǐng)導(dǎo)反映，給其他人更多的鍛煉機(jī)會(huì)和培養(yǎng)機(jī)會(huì)。

小蘭的能力高，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)只是習(xí)慣了讓小蘭做事情的方式，可能多去培養(yǎng)其他員工，也能夠培養(yǎng)出能力強(qiáng)的人，而不至于對(duì)小蘭的工作產(chǎn)生了過(guò)度依賴。這對(duì)小蘭不公平，對(duì)部門其他員工同樣也不公平，因?yàn)閱适C(jī)會(huì)跟機(jī)會(huì)過(guò)多對(duì)員工和公司本身都不好。

大家會(huì)經(jīng)?？吹?，有些部門主管整天忙得要死，底下員工卻閑得要死。其實(shí)，一個(gè)真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，根本不需要自己去多勞，他只需要管理好底下的人。這既可以讓底下人得到了充分的鍛煉，又能讓自己有時(shí)間來(lái)做部門中更重要的事情。不要有意陷入能者多勞的陷阱，讓自己成為了能干型炮灰。

過(guò)度熱情，只會(huì)讓人敬而遠(yuǎn)之?？赡苁怯耙晞】吹奶嗔耍瑒傔M(jìn)入職場(chǎng)的人總帶有一種很深的偏見(jiàn)，認(rèn)為職場(chǎng)很險(xiǎn)惡，總有上演不完的勾心斗角。那些還不太了解職場(chǎng)的新人這樣認(rèn)為是很正常的。如果那些在職場(chǎng)沉浮了很多年的人還這樣看的話，那就是他們本人的問(wèn)題，身在職場(chǎng)卻對(duì)職場(chǎng)規(guī)則視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞。職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)則，雖然職場(chǎng)的人并不一定是冷漠的，但如果你太過(guò)熱情，反倒讓別人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。

職場(chǎng)既很看重利益又很看重界限，人們因?yàn)槔嬷疇?zhēng)會(huì)變得很冷漠，也會(huì)因?yàn)樽鹬乇舜说慕缦薅３种炊h(yuǎn)之的距離。許多很能干的人，比較樂(lè)于助人，對(duì)同事也很熱情，但大家總是對(duì)他卻敬而遠(yuǎn)之。樂(lè)于助人本應(yīng)該得到尊重，別人卻對(duì)之心存戒心，總認(rèn)為他的熱心是不懷好意、另有所圖。過(guò)度熱情的人雖然能夠很好地克制心中的冷漠，卻無(wú)法很好地尊重彼此的界限。

職場(chǎng)中，一個(gè)過(guò)度冷漠的人是不太受人歡迎的；同樣，一個(gè)太過(guò)熱情的人則容易觸犯彼此的界限。

業(yè)務(wù)部里面許天性格開(kāi)朗，樂(lè)于助人。對(duì)新人或者公司其他部門的人都是熱情有加，因此人緣非常好。沒(méi)想到，正是這種熱情卻給自己帶來(lái)了不小的麻煩。去年的年會(huì)召開(kāi)前，公司領(lǐng)導(dǎo)找許天談話想委派他協(xié)助業(yè)務(wù)部趙經(jīng)理在A市組建一個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓部。這關(guān)系到公司在A市的業(yè)務(wù)建構(gòu)，事關(guān)公司的發(fā)展。許天非常認(rèn)同公司的決定，立馬就同意了。

年會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)宣布了這個(gè)決定，趙經(jīng)理任業(yè)務(wù)開(kāi)拓部主任，許天自然是副主任。趙經(jīng)理屬于成熟穩(wěn)重型的，長(zhǎng)于進(jìn)行事實(shí)分析和論證。而許天天生是個(gè)樂(lè)觀派，信奉快速開(kāi)始、積極實(shí)施。許天很快與新業(yè)務(wù)部的同事打成了一片。新部門工作開(kāi)展不是很順利。

由于一切才剛剛開(kāi)始，條件比較艱苦，員工工資不高，卻幾乎天天到外面去跑市場(chǎng)。大家雖然都很辛苦，但工作成效并不顯著。

有一段時(shí)間，大家的情緒比較低落，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓部設(shè)立的必要性有些懷疑。這種情況讓許天很著急。盡管許天不是主任，但每天干完活，都會(huì)約幾個(gè)同事到旁邊的茶館喝茶聊天，不是發(fā)牢騷而是探討業(yè)務(wù)開(kāi)拓部的發(fā)展對(duì)策。沒(méi)想到聊來(lái)聊去，讓許多同事重新燃起了工作信心，大家集思廣益提出了許多很好的發(fā)展建議。

開(kāi)拓部的日子眼看著一天天好起來(lái)了，但許天隱隱感覺(jué)到自己的工作越來(lái)越不順利了。自己提出來(lái)的計(jì)劃通不過(guò)，定好的方案實(shí)施不了……漸漸地，許天發(fā)現(xiàn)自己竟然成為業(yè)務(wù)部的“局外人”了。百思不得其解之后，許天敲開(kāi)了老板的辦公室。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)許天的到來(lái)很熱情，問(wèn)他有什么困難或好建議。

許天把自己的想法和顧慮和盤托出。領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有拐彎抹角，告訴許天說(shuō)趙經(jīng)理跟自己多次反映自己的主任不好干，有點(diǎn)被許天架空的感覺(jué)，說(shuō)你整天請(qǐng)同事吃茶喝酒，是有意拉攏同事關(guān)系。許天回去后，仔細(xì)反省了這段時(shí)間的工作。自己作為副主任確實(shí)比主任的工作還積極，完全忽略了趙經(jīng)理的存在。

工作中，確實(shí)有許多人過(guò)度熱情，對(duì)同事想都沒(méi)想就主動(dòng)伸出了自己的“援助之手”。其實(shí)，偶爾幫忙絕對(duì)能培養(yǎng)同事感情，太過(guò)頻繁的幫助則會(huì)讓別人覺(jué)得你是對(duì)別人工作的“干預(yù)”，好像別人永遠(yuǎn)不如你。因此，多跟同事交流，多觀察，在別人真的需要你幫助的時(shí)候，再施以援手，也許效果會(huì)更好。

不要給自己強(qiáng)加太大的壓力。能者多勞的員工，很大原因總是在潛意識(shí)中給自己強(qiáng)加太多的壓力，不時(shí)地苛求自己的工作。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，員工在努力工作方面會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化。越是能干的越是努力，越是表現(xiàn)普普通通的越是不肯表現(xiàn)。這種現(xiàn)象無(wú)形中又讓那些能干的員工變得更加能干，工作中開(kāi)始出現(xiàn)疲于應(yīng)付、精神緊張、壓力巨大、極度缺乏安全感。作用力是相互的。

許多表現(xiàn)平平的員工并不是他的能力平平，而是因?yàn)槟芰Ω鼜?qiáng)、表現(xiàn)更優(yōu)秀的人讓他產(chǎn)生了壓力。這就是一種所謂的破罐子破摔的心理，自己再好也不如別人，干脆就放棄了努力。

“人生最大的敵人是自己”，這句話說(shuō)得很有道理。怎樣衡量自己進(jìn)步了還是原地踏步？只有一點(diǎn)，那就是你是否每天都在往前走，每天都學(xué)到新東西。你不用太在意別人的看法和表現(xiàn)，你只需按照自己的節(jié)奏和強(qiáng)度去要求自己就行了。千萬(wàn)不要因?yàn)閯e人一時(shí)表現(xiàn)好，就覺(jué)得自己一無(wú)是處，也不要看到別人的進(jìn)步就全盤否定自己。

   有很多人，明顯已經(jīng)很優(yōu)秀了，老是覺(jué)得自己做得不夠好，這樣會(huì)讓自己在工作中有太大的壓力。有壓力不是絕對(duì)的壞事，只要能夠轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動(dòng)力而不要成為阻礙自己前進(jìn)的內(nèi)心壓力就ok了。能干型炮灰一般是自己把自己累死的。

職場(chǎng)陷阱 能干型炮灰(2)

適度能干，才能保護(hù)自己，又不會(huì)累著別人。太能干的人是很辛苦的，無(wú)論是體力、智力，還是情感方面都會(huì)感覺(jué)到很辛苦。相比其他人而言，他們不但要承擔(dān)更多的工作任務(wù)，還要承擔(dān)更大的心理壓力。說(shuō)實(shí)話，太能干的人既讓自己在職場(chǎng)上很受傷，也讓別人感覺(jué)好累。適度能干其實(shí)就是在尋找自我與同事、領(lǐng)導(dǎo)與屬下、管理與執(zhí)行之間的最佳平衡點(diǎn)和契合點(diǎn)。

俗話說(shuō)，要想抓取的更多，必須先松開(kāi)雙手。同樣，在一場(chǎng)競(jìng)技比賽中，只有達(dá)到身心放松的人才能有最佳的競(jìng)技表現(xiàn)。不能因?yàn)樽サ锰o，而讓自己得不到保護(hù)，又讓同事和領(lǐng)導(dǎo)很累。

不要患上了“職場(chǎng)紅眼病”。“嫉妒”又稱“紅眼病”，是一種被扭曲的心理疾病。在生活中，自己過(guò)得不好的人容易產(chǎn)生嫉妒心理。相反，在職場(chǎng)中有些人雖然工作能力強(qiáng)、頗受領(lǐng)導(dǎo)的器重，但是不幸也得了這種病。

實(shí)際上，無(wú)論是生活中的“紅眼病”，還是職場(chǎng)中“紅眼病”，其原因都在于他們混得不好和活得很累。生活中有些人過(guò)得不如別人，生活讓他們不堪重負(fù)，所以容易對(duì)比自己過(guò)得好的人產(chǎn)生嫉妒心理。在職場(chǎng)上，得紅眼病的往往是那些非常能干的人。雖然他們的收入相對(duì)比較高，但也是最累的。

究其原因，這種人屬于太能干的一類。他們總想把身邊的一切都控制在自己手中，如果不順從自己的意愿，就暴跳如雷。他們情緒比較敏感，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就坐臥不安。當(dāng)他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和同事并非自己所能控制的時(shí)候，便不由自主地產(chǎn)生心態(tài)失衡和心理焦慮。

這種人有能力，做事謹(jǐn)慎仔細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，是難得的人才，但這種人無(wú)法成為一個(gè)將才。太能干的人雖然能夠擔(dān)當(dāng)一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，但是從心態(tài)上來(lái)講還是一個(gè)普通員工。

行政部的專員小佳是個(gè)能干而豪爽的80后，父母都是專職商人，因此家境比較好。剛剛上班沒(méi)有幾天就把自家40萬(wàn)的奧迪A6開(kāi)到公司。同事都投來(lái)了羨慕的眼光，麗麗覺(jué)得特有面子。

平日里，小佳買件衣服沒(méi)有下過(guò)1000元的，總是說(shuō)自己在行政部上班，關(guān)乎公司的形象。小佳本人根本沒(méi)有覺(jué)察到，這引來(lái)了無(wú)數(shù)人的嫉妒。行政總監(jiān)開(kāi)20萬(wàn)的本田，經(jīng)理開(kāi)10萬(wàn)的奇瑞，一個(gè)小小的行政專員竟然開(kāi)40萬(wàn)的奧迪。行政部副主管小蘭更是看不慣小佳的一舉一動(dòng)。

小蘭打心眼里就看不慣小佳，覺(jué)得小佳除了人長(zhǎng)得漂亮之外一無(wú)是處，整天打扮的花枝招展，連個(gè)像樣的公文都不會(huì)寫，還敢稱自己是行政部專員。小蘭還經(jīng)常抱怨，這個(gè)小小的行政專員完全不把自己這個(gè)副主管放在眼里。憑啥領(lǐng)導(dǎo)讓她當(dāng)行政專員呢？不就是善于溜須拍馬嘛！

小蘭的抱怨有一天傳到老板的耳朵里面了。老板也覺(jué)得該給行政部開(kāi)個(gè)會(huì)議的時(shí)候了。“告訴大家一個(gè)好消息，我要給行政部記集體一等功?！碑?dāng)老板在宣布這個(gè)好消息的時(shí)候，小麗在想莫非老板又要開(kāi)事前動(dòng)員務(wù)虛會(huì)，一定是又安排什么緊急任務(wù)了。

“想必許多人還不知道，小佳同志這幾天一直往外面跑。她利用自己父親的朋友關(guān)系，積極發(fā)揮自己的公關(guān)能力，為我們公司一舉拿下了跟市建設(shè)委的合作項(xiàng)目。”老板回頭看了看小佳。“我知道，許多人覺(jué)得小佳學(xué)歷不高、文筆不行，不應(yīng)該擔(dān)當(dāng)行政專員。其實(shí)，行政部是一個(gè)集體，需要各種人才?！?/p>

聽(tīng)完老板的話之后，小蘭覺(jué)得自己太心胸狹窄了，其實(shí)小佳平日里總是向自己討教各種問(wèn)題，經(jīng)常叫自己好姐姐。

因?yàn)樾愿癖容^豪爽，所以容易忽略一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題，從而引起了同事間的猜疑和不快。老板說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，行政部是一個(gè)集體。

“職場(chǎng)紅眼病”一般都有敏感多疑的性格和偏執(zhí)的特點(diǎn)，總是假設(shè)別人是惡意的，總覺(jué)得自己會(huì)被周圍的人攻擊。在職場(chǎng)中，正是這種“以小人之心度君子之腹”的人常常會(huì)對(duì)別人橫挑鼻子豎挑眼，覺(jué)得同事跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作就是在取悅領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得別人不同意自己的看法就是跟自己作對(duì)。

總之，對(duì)身邊的同事和事情都保持懷疑。對(duì)于患有“職場(chǎng)紅眼病”的人，最難做到的就是擁有一個(gè)博大的心胸。對(duì)同事偶有冒犯自己的地方，不妨多些包容，不必斤斤計(jì)較。

在職場(chǎng)上，只要努力做好自己的本職工作就行了，不要太過(guò)干預(yù)別人，也許這樣大家都能活得比較輕松。“職場(chǎng)紅眼病”的人，是喜歡自己跟自己過(guò)不去。

給別人留塊天地，就是讓自己省一份心?？臻g，空間，還是空間！這是職場(chǎng)的最基本法則。在一個(gè)公司中，也許只有老板和副總經(jīng)理級(jí)別的才有一間寬敞的辦公室，其余人不是被安排在一個(gè)個(gè)格子間里，就是被安排在半封閉式辦公桌旁。

在一個(gè)幾乎是無(wú)私人空間的環(huán)境中職場(chǎng)人對(duì)空間的渴望是發(fā)自內(nèi)心的。是的，我們可以換個(gè)角度來(lái)考慮問(wèn)題。在這樣的辦公環(huán)境中，大家的溝通才能是暢通無(wú)阻的。不過(guò)，這也會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，“給別人留點(diǎn)空間”又成為一種必要。身為一個(gè)屬下要學(xué)會(huì)給上司留空間，身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要給底下員工留空間，身為一個(gè)員工要給同事留空間。既然大家物理空間幾乎是零距離的，那么在工作空間、心理空間和精神空間上需要多給別人留點(diǎn)空間。

這樣，上下級(jí)和同事之間的關(guān)系才能親密而融洽。適度能干的人工作高效，原因是他能讓周圍的領(lǐng)導(dǎo)、下屬和同事三者形成一種合力?？倳?huì)找到好的方法，既可以讓自己省力省心，又能充分調(diào)動(dòng)別人的積極性和主動(dòng)性。千萬(wàn)不要陷入一種能干型炮灰的思維模式中，似乎能干就一定要自己很累，讓別人很煩、很累，跟你共處的人總要繃著一根弦。

研發(fā)部剛剛走馬上任的經(jīng)理肖杰是公司從一家知名的S公司挖過(guò)來(lái)的研發(fā)管理專家。年輕干練，做事也很認(rèn)真，工作中總有自己的一套想法。之所以要引進(jìn)人才，就是公司深感研發(fā)部做事節(jié)奏緩慢、思維嚴(yán)重老化、產(chǎn)品的市場(chǎng)滿意度太低。而肖杰之前所在公司在業(yè)界很有知名度。

肖杰來(lái)了之后，大刀闊斧地調(diào)整了研發(fā)部人力資源結(jié)構(gòu)，制定了許多技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化了市場(chǎng)反饋應(yīng)對(duì)機(jī)制……所有這些都是當(dāng)前公司所迫切需要完善和規(guī)范的地方，因此，肖杰來(lái)了還不到半年效果就非常明顯。

但是很快問(wèn)題就出來(lái)了，研發(fā)部人員開(kāi)始出現(xiàn)流動(dòng)過(guò)于頻繁，跟市場(chǎng)部、資源部、設(shè)計(jì)部關(guān)系也變得越來(lái)越緊張。

好幾次，肖杰跟設(shè)計(jì)部主管差點(diǎn)大打出手。肖杰雖然辦事有章法而且很認(rèn)真，但是缺乏協(xié)調(diào)和溝通意識(shí)。

工作中遇到部門間不能很好協(xié)調(diào)的時(shí)候，肖杰并不主動(dòng)找部門主管溝通協(xié)調(diào)，總是第一時(shí)間給副總們和老總寫信，說(shuō)某某部門不配合自己的工作，某某員工有意拖延工期。

有一次，深夜給某個(gè)副總打電話，希望領(lǐng)導(dǎo)出面把研發(fā)部的方案即時(shí)派發(fā)給其他部門來(lái)配合執(zhí)行。臨掛電話之前，還說(shuō)了一句“這個(gè)產(chǎn)品事關(guān)整個(gè)公司大局，希望領(lǐng)導(dǎo)能支持”。遇到每月月中報(bào)部門預(yù)算的時(shí)候，肖杰總是推給財(cái)務(wù)部來(lái)幫忙做，說(shuō)“預(yù)算報(bào)表的事情，我們研發(fā)部很忙。這種事情應(yīng)該是你們財(cái)務(wù)部協(xié)助我們研發(fā)部來(lái)做”。

可以看出來(lái)，肖杰絕對(duì)算是很有魄力的強(qiáng)人，但為什么最后許多員工都離他而去，其他相關(guān)部門對(duì)肖杰也是牢騷滿腹呢？原因就是肖杰喜歡以自己為中心來(lái)思考問(wèn)題，其他人配合自己沒(méi)商量。遇到事情首先想到的不是溝通協(xié)調(diào)，因?yàn)槊總€(gè)部門都有自己的事情，而是上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。遇到互相協(xié)作配合的事情，肖杰第一個(gè)念頭就你必須要幫助我，這是你的職責(zé)。

對(duì)底下員工，肖杰總是認(rèn)為既然你是執(zhí)行人，那么你就是全責(zé)，跟我沒(méi)有關(guān)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，肖杰認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間對(duì)自己的工作給予關(guān)照和支持。確實(shí)，肖杰很認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是讓別人感到很累。到最后，肖杰本人也是疲憊不堪。

給別人留空間，就意味著讓別人有所懈怠、偷懶、發(fā)牢騷，不要盯著別人的“責(zé)任”不放。

感悟：無(wú)論職場(chǎng)、情場(chǎng)、商場(chǎng)，與人打交道的過(guò)程中，都潛藏著很多規(guī)則，遵循這些場(chǎng)合的規(guī)則，你才能在其中游刃有余。物競(jìng)天擇、適者生存是不變的自然法則，在人生游戲中，不是光憑一腔熱血就能取得成功，講究規(guī)則需要把握一定的技巧，需要具備一定的智慧。雖然事物是不斷變化的，但智慧的光芒是永遠(yuǎn)不會(huì)暗淡的，《孫子兵法》有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，把握住自己的方向，清晰地了解游戲規(guī)則，才能在職場(chǎng)、情場(chǎng)、商場(chǎng)春風(fēng)得意，從而為自己開(kāi)辟出一條成功的道路……文/單眼老表

職場(chǎng)陷阱 能干型炮灰(3)

學(xué)會(huì)融入團(tuán)隊(duì)最重要

職場(chǎng)中，真正能干的人一定總是善于經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系。他的個(gè)人能力也許并不是最強(qiáng)的，但是他身后一定有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。能干的人一定善于融入或培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你在公司中是孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)候，你的能干很容易被別人評(píng)價(jià)為是太能干。為什么會(huì)這樣呢？

很簡(jiǎn)單，一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的人背后一定沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也不善于借助和整合別人力量，自然很容易與其他人中孤立開(kāi)來(lái)。孤立的結(jié)果只能是，他是一個(gè)太能干的人。只有善于利用別人的力量，你才能夠創(chuàng)造奇跡。

現(xiàn)代職場(chǎng)奉行的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，一件工作只有許多人共同配合才可能完成。團(tuán)隊(duì)中，如果只是個(gè)別人在盡力，其他人在旁觀，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力必然大打折扣。在團(tuán)隊(duì)中，假如只有你一個(gè)人很能干，那你一定是個(gè)能干型炮灰。

不要做雞群中的鶴。鶴立雞群是說(shuō)一個(gè)人的才能在周圍一群人里顯得很突出。每個(gè)人都擁有干好自己本職工作的天分，都完全有可能出色地做好自己的工作。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有人都是不可或缺的一環(huán)，如果個(gè)別的人特別突出了，對(duì)不起，說(shuō)明你的團(tuán)隊(duì)管理有問(wèn)題，沒(méi)有讓有限的資源最優(yōu)化。如果大家都是小雞，只有你一個(gè)人是鶴，其結(jié)果可想而知。鶴在做事，其他小雞們?cè)诳礋狒[。

職場(chǎng)中，要盡快找到自己的雞群，不要變成被孤立的鶴。在一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都獲得成長(zhǎng)才是最重要的。

許天因?yàn)楦鷺I(yè)務(wù)部經(jīng)理趙經(jīng)理趙亮的意見(jiàn)相左，最后申請(qǐng)調(diào)離了業(yè)務(wù)開(kāi)拓部。趙亮完全憑借一己之力艱難地?fù)纹鹆碎_(kāi)拓部。趙亮本來(lái)就是一個(gè)性子不溫不火的人，什么都講究深思熟慮、有條不紊、按部就班。屬下小李正好性格相反，敢想敢做，有想法，有干勁。

說(shuō)來(lái)奇怪，小李對(duì)趙亮是言聽(tīng)計(jì)從，在小李心目中趙亮就是諸葛亮再世。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的支持，加上小李本人很努力，小李的業(yè)務(wù)開(kāi)展的是有聲有色。

雖然小李的業(yè)務(wù)量在翻倍地增長(zhǎng)，可業(yè)務(wù)開(kāi)拓部的工作卻沒(méi)有多大起色。有好幾次，總部都想把開(kāi)拓部給撤了呢。

對(duì)于業(yè)務(wù)部的工作局面始終打不開(kāi)，小李很擔(dān)憂，多次找了趙亮經(jīng)理來(lái)商量對(duì)策。小李覺(jué)得要打開(kāi)局面必須要先調(diào)動(dòng)整個(gè)部門人員的積極性，作為經(jīng)理本人應(yīng)該多為每個(gè)人員工發(fā)揮工作積極性創(chuàng)造條件，多鼓勵(lì)員工，這樣業(yè)務(wù)部的工作才可能有根本性的轉(zhuǎn)機(jī)。趙亮則認(rèn)為這樣鼓勵(lì)也沒(méi)有用，這些員工的底子就不好，缺乏基本的市場(chǎng)嗅覺(jué)。

小李希望趙經(jīng)理相信員工，理由是自己剛進(jìn)部門的時(shí)候，每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力都比自己強(qiáng)。自己又是幸運(yùn)的，因?yàn)橼w經(jīng)理相信自己，支持自己，所以才有了今天的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)考慮，趙經(jīng)理覺(jué)得小李說(shuō)的也有道理，覺(jué)得大干一場(chǎng)的機(jī)會(huì)到了，以前自己確實(shí)太過(guò)保守了。認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題所在，就永遠(yuǎn)也不晚。通過(guò)明確責(zé)任分片到人、落實(shí)績(jī)效考核制度、鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，很快業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升了10個(gè)百分點(diǎn)。而且，開(kāi)拓部里不斷有人獲得公司明星員工的稱號(hào)。

一個(gè)人的優(yōu)秀并不是真的優(yōu)秀，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是真的優(yōu)秀。單個(gè)人的能力無(wú)論如何是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量則是無(wú)窮的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)平臺(tái)。只有學(xué)會(huì)了如何融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人才能不斷地獲得力量支持，而不至于累死或閑死。與其成為一個(gè)能干型炮灰悲壯地死去，為什么不投入到一個(gè)能獲得永續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)中呢？

每個(gè)人都是不可替代的。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)單獨(dú)的人所組成的。一提不可替代的員工，許多人認(rèn)為就首先是指很強(qiáng)的個(gè)人能力。在職場(chǎng)上，不可替代是指一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作性。如果一個(gè)人無(wú)法為這個(gè)團(tuán)隊(duì)所用，不能主動(dòng)融入到團(tuán)隊(duì)中，他的能力再?gòu)?qiáng)又有什么用？最后，他還是要被新人所替代的。因此，要想成為不可替代的，首先學(xué)會(huì)融入你的團(tuán)隊(duì)。

在研發(fā)部和業(yè)務(wù)部的例行周會(huì)上，肖杰和趙亮都有一肚子苦水要倒。兩個(gè)人像比賽一樣，一個(gè)勁地批評(píng)對(duì)方部門。肖杰毫不隱晦地指出，業(yè)務(wù)開(kāi)拓部的工作做得很不細(xì)，缺乏對(duì)同類不同品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的基本分析，這不能為研發(fā)部的前期調(diào)研和后期研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。趙亮也是一肚子怨言。研發(fā)部的產(chǎn)品太過(guò)講究設(shè)計(jì)創(chuàng)意，而忽略了最基本的市場(chǎng)需求。研發(fā)部最大的問(wèn)題就是與市場(chǎng)同類型產(chǎn)品拉不開(kāi)距離，既符合市場(chǎng)需求又體現(xiàn)公司特點(diǎn)的拳頭產(chǎn)品相當(dāng)匱乏。常務(wù)副總黎總針對(duì)兩個(gè)部門的意見(jiàn)發(fā)表了自己的看法。

“肖杰和趙亮，你們作為部門主管，能夠從部門的角度提出一些我們產(chǎn)品切實(shí)存在的問(wèn)題這很好。但是，你們沒(méi)有找到問(wèn)題的真正病因。你們是同一個(gè)公司的兩個(gè)非常重要的部門，你們不是兩家公司。作為研發(fā)部門，你們不能做等著業(yè)務(wù)部給你們?nèi)プ龊们捌谑袌?chǎng)調(diào)研和分析，同樣，作為業(yè)務(wù)部門你們應(yīng)該及時(shí)把消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)不同品牌的產(chǎn)品切實(shí)需求第一時(shí)間反饋給研發(fā)部。你們兩個(gè)部門是互相影響的，一個(gè)部門工作不到位必然會(huì)影響到另一個(gè)部門的工作。研發(fā)部和市場(chǎng)部應(yīng)該是互相支持、互相服務(wù)的。”

黎總的話讓肖杰和趙亮豁然開(kāi)朗，業(yè)務(wù)部和研發(fā)部永遠(yuǎn)都是公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要一員，融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)地服務(wù)好其他部門，而不是首先是指望其他部門來(lái)服務(wù)自己。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的整體，本部門才能有跳躍式發(fā)展。

不能融入團(tuán)隊(duì)遲早會(huì)被替代的，一個(gè)部門是這樣，一個(gè)人同樣是這樣。不管他的個(gè)人能力有多強(qiáng)，但畢竟是有限的，只有成為團(tuán)隊(duì)真正的一員，個(gè)人所獲得的發(fā)展才是無(wú)限的。團(tuán)隊(duì)精神就是服務(wù)精神和協(xié)作精神，而能干型炮灰缺乏的不是能力而是團(tuán)隊(duì)精神。

公司的力量。想必大家對(duì)2010年中央電視臺(tái)播出的大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》還記憶猶新吧。公司在經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面都推動(dòng)和影響著社會(huì)、國(guó)家、個(gè)人。在公司中，可以找到觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，思索國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的路徑。對(duì)個(gè)人而言，公司是現(xiàn)代人生活的基本形式，對(duì)個(gè)人的生存和發(fā)展具有重要影響。自從出現(xiàn)了公司，團(tuán)隊(duì)才第一次真正出現(xiàn)。之前有的只是人與人的隸屬關(guān)系，而不是合作關(guān)系。公司是團(tuán)隊(duì)的法律形式，而團(tuán)隊(duì)是公司的實(shí)體形式。

公司就是擁有自己的制度、目標(biāo)、責(zé)任、管理、效率、精神文化的人的共同體。因?yàn)楣臼且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，所以能夠發(fā)揮出比個(gè)人更大的整合性。換言之，公司要比個(gè)人更加高效，原因在于公司有自己的制度、目標(biāo)、管理、責(zé)任和精神文化。公司是由許多個(gè)人組成的，如果公司的制度、目標(biāo)、管理、責(zé)任和精神文化沒(méi)有內(nèi)化為個(gè)人內(nèi)在的東西，公司就不可能形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論你到了哪一家公司，無(wú)論公司規(guī)模大小，你要想成為高效能團(tuán)隊(duì)的一員，你就必須有在自己內(nèi)心樹(shù)立起制度、目標(biāo)、管理、責(zé)任和精神文化等概念性的東西，有意在這些方面去訓(xùn)練自己。

許多人在意識(shí)中，總把公司跟自己分裂開(kāi)來(lái)思考問(wèn)題。老板代表了公司，公司利益總是與個(gè)人利益相沖突的。其實(shí)，公司利益的根本是員工個(gè)人的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這些是公司的價(jià)值之源。公司發(fā)展了，老板和員工才談得上利益分享。能干型炮灰常常是淹死在自己的汗水里面，他們的問(wèn)題不在于沒(méi)有大局意識(shí)，不能為公司做出奉獻(xiàn)，而在于無(wú)法在內(nèi)心把公司的制度、目標(biāo)、管理、責(zé)任和精神文化建構(gòu)起來(lái)。

能干型炮灰生存建議：

1、以平常心來(lái)處理同事關(guān)系，切記以工作努力程度來(lái)劃分好員工和壞員工。

2、并不是越努力越能干好工作，適當(dāng)?shù)亟o同事和領(lǐng)導(dǎo)留點(diǎn)空間。

3、能干型炮灰缺少的不是能力，而是團(tuán)隊(duì)精神。

4、一個(gè)人既要肯干，還要會(huì)干，更要善于溝通和表達(dá)。

5、每個(gè)人都有自己的工作天賦，能者累死、庸者閑死完全是因?yàn)楣救狈F(tuán)隊(duì)協(xié)作性。

6、職場(chǎng)中，既看重彼此的利益，也看重彼此間的界限。

感悟：職場(chǎng)上懂得規(guī)則，才能玩轉(zhuǎn)人生。不懂規(guī)則之人要么就是外行，要么就是賭徒。外行總是抱怨自己的底牌不夠多，三兩下就把自己的底牌給出光了，然后無(wú)奈地做一個(gè)看客；賭徒則心存僥幸風(fēng)光一時(shí)，最終的結(jié)果還是血本無(wú)歸。不講規(guī)則的游戲中人，永遠(yuǎn)不能玩游戲，只有被游戲玩的份。所以你無(wú)論受到什么打擊，無(wú)論你是對(duì)也好、錯(cuò)也罷！請(qǐng)不要害怕，不想被游戲玩那就只有一條路：把規(guī)則讀懂、把游戲玩精，唯有懂規(guī)則、講規(guī)則的智者，才能始終牢牢把握自己手中的底牌，防患于未然，從而笑到最后……文/單眼老表