1 總則
1.1 班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2定義
1.2.1 本規(guī)定中公司指黃河電力檢修工程有限公司。
1.2.2 本規(guī)定中分公司指黃河電力檢修工程有限公司寧電檢修分公司、黃河電力檢修工程有限公司隴電檢修分公司。
1.2.3 本規(guī)定中檢修部指龍羊峽檢修部、李家峽檢修部、公伯峽檢修部。
2 主要內(nèi)容
2.1 目的
為加強班組建設(shè)工作，不斷提高班組管理水平，全面提升公司整體素質(zhì)，特制定本規(guī)定。
2.2 適用范圍
本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組，其它班組可參照執(zhí)行。
2.3 組織機構(gòu)及其職責(zé)
2.3.1組織領(lǐng)導(dǎo)
2.3.1.1班組建設(shè)實行以行政為主，黨、政、工、團分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
2.3.1.2 分公司下屬分場是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.1.3 檢修部是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.1.4 公司各職能部門根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
2.3.1.5 分公司下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室、黨群工作辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。
2.3.1.6 檢修部下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。
2.3.1.7 公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)部是班組建設(shè)工作的歸口管理部門。
1） 負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的編制；
2） 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；
3） 負(fù)責(zé)審核分公司、檢修部擬定的班組建設(shè)工作實施細(xì)則；
4） 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作。
2.3.1.8 分公司、檢修部組建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)起草、修編分公司、檢修部班組建設(shè)工作實施細(xì)則；
2） 負(fù)責(zé)制定分公司、檢修部班組建設(shè)工作計劃；
3） 負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、考
核等日常工作；
4） 負(fù)責(zé)組織分公司、檢修部班組建設(shè)工作的考評工作；
5） 負(fù)責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的總結(jié)工作；
6） 負(fù)責(zé)完成班組建設(shè)工作歸口管理部門交辦的其他工作；
7） 負(fù)責(zé)完成分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工
作；
2.3.2 班組組織
2.3.2.1 班組設(shè)一名班（組）長，按需要可以設(shè)副班長及技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2.3.2.2 建立以班長為主的由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會小組長組成的班(組)委會。
2.3.2.3 班組實行班(組)長負(fù)責(zé)制和班組管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實際需要設(shè)立兼職的安全員、考勤員及宣傳員等。
2.4 工作內(nèi)容、要求
2.4.1 班組的基本任務(wù)和主要工作
2.4.1.1 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)上級部門的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面、安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，抓好培訓(xùn)工作，提高班組綜合素質(zhì)。
2.4.1.2 班組的主要工作有：
1） 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，文明生產(chǎn)規(guī)定，做到安全、文明生產(chǎn)；
2） 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)；
3） 強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)具體明確，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理、物放有序，開展技術(shù)培訓(xùn)，用“沒有最好，只有更好”的理念不斷推行現(xiàn)代管理方法和手段；
4） 組織員工廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動；
5） 按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及部署，認(rèn)真開展“增收節(jié)支”活動，加強物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經(jīng)濟核算能力，以最小投入獲取最佳效益；
6） 加強公司理念宣貫，實行民主管理，注重員工的全面發(fā)展，要結(jié)合職工素質(zhì)工程開展名師帶徒活動，提倡以人為本的思想教育工作，積極倡導(dǎo)、努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，實現(xiàn)員工個人價值。
2.4.2 班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生
2.4.2.1 班組長的任職條件
1） 愛崗敬業(yè)，有較強的責(zé)任心和一定的組織管理能力及團隊意識 ；
2） 具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)；
3） 遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評和自我批評，關(guān)心愛護(hù)和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)；
4） 具有所從事專業(yè)應(yīng)該具備的基本文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，身心健康且能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.4.2.2 班組長的職責(zé)
1） 組織帶領(lǐng)班組成員搞好本班組的業(yè)績評估工作，搞好生產(chǎn)、管理、服務(wù)工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；
2） 班組長是本班組各項工作的第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地開展安全教育，堅持對事故“四不放過”的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)；
3） 抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“增收節(jié)支”活動，提高經(jīng)濟效益；
4） 組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)；
5） 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；
6） 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動；
7） 做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開；
8） 做好班組成員的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想工作及日常生活，認(rèn)真聽取班組成員的意見和建議；
9） 做好公司理念的宣貫工作，培養(yǎng)員工時時服務(wù)的意識。
2.4.2.3 班組長的權(quán)限
1） 組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；
2） 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟效益；
3） 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；
4） 根據(jù)公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，制定本班組實際工作細(xì)則；
5） 按照公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組的獎金進(jìn)行分配；
6） 維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。
2.4.2.4 班（組）長可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，報人事部門備案。
2.4.3 基礎(chǔ)管理
2.4.3.1 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
1） 建立健全并貫徹執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；
2） 做好各項定額的控制工作，加強班組經(jīng)濟核算；
3） 加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具、定期檢驗，確保計量準(zhǔn)確可靠；
4） 加強信息化工作管理、統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)，對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料的收集整理可視必要程度自行匯總、裝訂和保存，以備查；
5） 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展制度培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武及反事故演習(xí)等活動，不斷提高本班組成員技術(shù)水平，以達(dá)到班組成員的“三熟”（熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置及工作原理；熟悉檢修施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及運行常識；熟悉本崗位的各種規(guī)章制度、安全工作規(guī)定及要求）和“三能”（能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能修好設(shè)備和排除故障；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）要求。
2.4.3.2 班組應(yīng)根據(jù)工作需要，建立健全內(nèi)部管理制度，并報上級部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.4.3.3 班組管理設(shè)立以下基本記錄：
1） 班組工作日志：班（組）長工作日志包含班組業(yè)績目標(biāo)、日工作安排、班前班后會、人員出勤等；
2） 安全記錄：安全記錄內(nèi)容包括安全活動記錄、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報等；
3） 培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度培訓(xùn)等；
4） 經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄；
5） 民主生活會記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、班委會記錄、工會小組活動記錄、QC小組活動記錄；
6） 班組設(shè)備、技術(shù)臺帳有：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄，現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺帳。
2.4.3.4 班組的生產(chǎn)管理臺帳、設(shè)備技術(shù)臺帳記錄要整潔，內(nèi)容按要求填寫、不能漏項，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確、字跡工整；有MIS系統(tǒng)的可將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。
2.4.4 安全、質(zhì)量管理
2.4.4.1 班組要貫徹一個方針：安全第一、預(yù)防為主；牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理意識。
2.4.4.2 班組要樹立一個理念：任何安全事故都是可以避免的；對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任；用現(xiàn)有技術(shù)來防止事故，其效果仍然是有限的，但加強安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的，堅持一個觀點：電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防，健全兩大體系：安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，實現(xiàn)三個保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不斷增強班組成員的安全思想意識。
2.4.4.3 認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，保證公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)，嚴(yán)格控制異常，保證公司安全目標(biāo)可控、在控；堅持安全日活動，堅持“四不放過”原則，實施員工“三不傷害”保證書制度，制定不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的具體措施。
2.4.4.4 堅持“一票”(工作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全措施、反事故措施)計劃，搞好安全大檢查。
2.4.4.5 班組成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽的保證”的意識，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量體系文件和檢修文件包，積極開展QC小組活動，確保維護(hù)與檢修質(zhì)量。
2.4.5 生產(chǎn)管理
2.4.5.1 班組要合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。
2.4.5.2 班組要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序，維護(hù)、檢修作業(yè)做到工完、料盡、場地清。
2.4.5.3 班組要搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備專責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備完好率。
2.4.5.4 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時利用率。
2.4.5.5 做好備品備件的統(tǒng)計及上報工作。
2.4.6 班組文化建設(shè)
2.4.6.1 加強民主管理，增強員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按公司要求及本班實際組織開展勞動競賽。
2.4.6.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主生活會，由工會小組長組織定期召開，其內(nèi)容為：聽取班（組）長工作情況匯報，并提出意見和建議；討論班組重大事宜；貫徹落實公司職代會決議及對班（組）長工作的年度評議。
2.4.6.3 班組在抓好本班生產(chǎn)管理工作的同時也要主動抓好思想政治工作，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有員工隊伍，適時性地開展思想政治工作。
2.4.6.4 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，培育員工的“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾”的理念，鼓勵班組成員爭做“四有職工的模范，本職崗位的專家”。
2.4.6.5 積極組織開展有益于公司發(fā)展，有益于安全生產(chǎn)，有益于員工身心健康，增強公司凝聚力、向心力的文體活動，以樹立良好的社會形象。
2.4.7 班組建設(shè)的檢查
2.4.7.1 采取班組自查，各個分公司、檢修部檢查為主，歸口管理部門抽查為輔的方式進(jìn)行；各個檢修部、分公司經(jīng)理是所管轄班組建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，要按月對所管轄班組建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；
2.4.7.2 歸口管理部門對分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，抽查出的問題，要求限期整改，并對分公司、檢修部進(jìn)行適當(dāng)考核。
2.4.7.3 每年12月初各分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組招集相關(guān)單位進(jìn)行年度全面檢查，檢查評審結(jié)果經(jīng)過歸口管理部門審議后，報公司總經(jīng)理辦公會審批。
2.4.8 班組建設(shè)考評
2.4.8.1 班組建設(shè)考評分為四個等級即先進(jìn)班組、信得過班組、合格班組和不合格班組。
2.4.8.2 班組評級必備條件
1） 考評年度全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
2） 考評年度和申報期內(nèi)無人身重傷以上事故；
3） 考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的考核事故；
4） 考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的5000元以上的直接經(jīng)濟損失；
5） 考評年度和申報期內(nèi)本班成員無受刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。
2.4.8.3 班組考評標(biāo)準(zhǔn)
1） 具備班組評級的五個必備條件；
2） 每項考評指標(biāo)得分均在75分以上（含75分）。
2.4.8.4 班組考評確認(rèn)
1） 每項考評均分達(dá)到75-85分（含85分）為合格班組；
2） 每項考評分均達(dá)到85-95分（不含95分）為信得過班組；
3） 每項考評分均達(dá)到95分以上為先進(jìn)班組；
4） 凡是沒達(dá)到班組定級標(biāo)準(zhǔn)的為不合格班組。
2.4.8.5 班組定級考評管理
1） 班組定級考評每年進(jìn)行一次，定級不搞終身制，對已定級的班組由各檢修維護(hù)部、分公司、項目部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員半年復(fù)查一次，凡沒達(dá)到班組定級標(biāo)準(zhǔn)的班組按復(fù)查考評分降級；
2） 凡因班組管理不善，有違反五項必備條件之一的取消定級稱號；
3） 分公司、檢修部對班組的定期考評、年末累積分和月考評分作為評價班組定級的主要依據(jù)；
4） 班組定級申報程序為分公司、檢修部檢查、考評，考評結(jié)果以報告形式上報公司班組建設(shè)歸口管理部門初審，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)；
5） 班組建設(shè)工作考評主要有五大項（基礎(chǔ)管理、安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、思想政治與民主建設(shè)），每項考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分，單項標(biāo)準(zhǔn)分按扣分遞增，扣完為止。
2.4.8.6 獎懲
1） 凡被命名為先進(jìn)班組的，公司將在職工代表大會上命名、表彰，公司視經(jīng)營情況給予一次性獎勵。
2） 凡被命名為信得過班組的，公司將在職工代表大會上命名、表揚。
3） 凡被命名為先進(jìn)班組的可直接參加公司級及以上先進(jìn)班組的評選。
4） 凡被評為不合格班組公司將在職工代表大會上通報批評。
2.5 附則
2.5.1 各分公司、各檢修部根據(jù)本規(guī)定制定實施細(xì)則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。
2.5.1.1 細(xì)則要對班組安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、遵章守紀(jì)等方面重點工作提出具體要求；
2.5.1.2 細(xì)則對班組建設(shè)的考核有具體規(guī)定，要有激勵與約束措施；
2.5.1.3 細(xì)則要有可操作性；
2.5.1.4 細(xì)則要有組織機構(gòu)，明確部門關(guān)于班組建設(shè)的職責(zé)；
2.5.1.5 細(xì)則要從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)、政治思想與民主建設(shè)等各方面規(guī)范班組的日常工作。
2.5.2 運輸類等非生產(chǎn)班組，由所屬部門制定班組建設(shè)工作實施細(xì)
則以及考核細(xì)則。
2.5.3各分公司、檢修部根據(jù)制定的實施細(xì)則明確班組建設(shè)考評內(nèi)容與考評細(xì)則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。
2.5.3.1原則上是從管理基礎(chǔ)、安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、政治思想與民主建設(shè)五個方面內(nèi)容進(jìn)行考核，每項100分，總分500分，若不適宜可適當(dāng)調(diào)整；
2.5.3.2考核方法要適宜班組建設(shè)的實際情況，考核項目明確，考核分?jǐn)?shù)分配合理、準(zhǔn)確。
2.5.4 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。
14.5 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
