金蝶的技術(shù)，市場(chǎng)好
用友的銷售好
雙方優(yōu)點(diǎn)
業(yè)務(wù)師、軟件質(zhì)量管理、進(jìn)度保證都不錯(cuò)，
不過(guò)在軟件質(zhì)量管理、進(jìn)度保證，金蝶比用友高一些
雙方缺點(diǎn)
咨詢、實(shí)施、培訓(xùn)、支持都不行，用友比金蝶還好一些
都出過(guò)戰(zhàn)略性的大問(wèn)題，所以兩者還是扯平，如果有一方僥幸沒(méi)出，或許時(shí)局已有所變化，公司經(jīng)營(yíng)真是世事難料呀，呵呵
結(jié)果
雙方打平了
金蝶引以為自豪的產(chǎn)品，比如BOS也好，EAS也好，中間件也好，實(shí)際并不是炒作，而是在產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，自然而然的要求。
自金蝶1999年推出k/3至今，相信該產(chǎn)品得到的最大收獲并不是產(chǎn)品本身，而是來(lái)自客戶的各種業(yè)務(wù)需求，這些業(yè)務(wù)需求抽象一下，其實(shí)就是各種業(yè)務(wù)規(guī)則?，F(xiàn)在來(lái)看，以前的k/3架構(gòu)根本不能滿足如此多樣的業(yè)務(wù)需求，如果采用定制軟件的方法，高昂的開(kāi)發(fā)和實(shí)施成本在商業(yè)上顯然是得不償失的。這也是早期金蝶的k/3標(biāo)準(zhǔn)版，在實(shí)施了新華制藥等幾個(gè)項(xiàng)目之后早早被放棄的原因。
金蝶面臨著這樣的困境，或者在k/3原有的架構(gòu)上填填補(bǔ)補(bǔ)，或者從頭搭建一個(gè)全新的架構(gòu)。前者顯然不行，這就像四層樓的地基，要在上面蓋摩天大樓一樣，但從商業(yè)的因素考慮，K/3這個(gè)主打產(chǎn)品是絕對(duì)不能丟棄的。而后者不是做不做，而是必須做的問(wèn)題，巨大的研發(fā)和資金壓力迫使金蝶作出收購(gòu)開(kāi)思這個(gè)相對(duì)成熟產(chǎn)品的決定，但在這個(gè)問(wèn)題上，金蝶內(nèi)部有不同的聲音，這就是apusic，從當(dāng)時(shí)的技術(shù)環(huán)境看，微軟的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)可以伸縮，可以部署的架構(gòu)顯然是很困難的，而JAVA規(guī)范則明顯優(yōu)于微軟的方案。金蝶的先知先覺(jué)者，如原洪剛等分出去走JAVA這條路。
JAVA從技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，有兩個(gè)特點(diǎn)，一是對(duì)面向?qū)ο蠹夹g(shù)有了新的詮釋，尤其是J2EE的基本架構(gòu)，更適合于搭建像企業(yè)管理軟件這樣的復(fù)雜系統(tǒng)。二是符合開(kāi)放的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)甚至比第一點(diǎn)更為重要。然而金蝶的技術(shù)天才們卻走歪了一點(diǎn)，用APUSIC和BEA，IBM們較上了勁。這個(gè)產(chǎn)品屬于基礎(chǔ)軟件，就是現(xiàn)在流行的基礎(chǔ)件，在金蝶這樣一個(gè)以應(yīng)用為主的的產(chǎn)品線里，恐怕只能充當(dāng)幕后英雄的角色了。
另一方面，金蝶收購(gòu)開(kāi)思后，開(kāi)思的TEEMS立即成為金蝶高端產(chǎn)品的代言人，開(kāi)思的產(chǎn)品架構(gòu)宏大，和APUSIC一樣，采用了JAVA規(guī)范進(jìn)行開(kāi)發(fā)。相形之下，原來(lái)的K/3只好從高端降級(jí)成為中端產(chǎn)品。然而因?yàn)楸娝苤脑颍琓EEMS和K/3的整合并不順利，兩個(gè)系統(tǒng)無(wú)論在基礎(chǔ)架構(gòu)，還是應(yīng)用框架方面，是完全不同的兩個(gè)產(chǎn)品，這就像西裝和馬褂，就是配起來(lái)，用起來(lái)也絕不會(huì)舒服。
就在這個(gè)關(guān)頭，金蝶EAS發(fā)展中的另一個(gè)人物隆重登場(chǎng)，那就是清華大學(xué)CIMS國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室曾經(jīng)出過(guò)像高展，張徇這樣活躍在信息化領(lǐng)域的年輕人，也有向吳澄，范玉順這樣的老專家。起初他們的合作還只限于企管培訓(xùn)，但是金蝶看到CIMS的產(chǎn)品時(shí)，我相信一定是眼前一亮，這正是金蝶苦思冥想，夢(mèng)寐以求的東西啊！
這是什么哪？就是動(dòng)態(tài)企業(yè)建模理論，清華大學(xué)CIMS中心（以下簡(jiǎn)稱清華）在并行工程，柔性制造系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)方面承擔(dān)了多項(xiàng)863課題，其中在企業(yè)管理系統(tǒng)方面的研究成果則集中在企業(yè)動(dòng)態(tài)建模，集成企業(yè)建模方法，工作流理論，多代理系統(tǒng)等方面。比較有名的有范玉順教授，出過(guò)六本專著。以及沈陽(yáng)自動(dòng)化所的高展，他的一篇《UML的三大硬傷》在國(guó)內(nèi)頗有反響。
可以說(shuō)清華的介入成為金蝶EAS最終形成的催化劑，我想有三個(gè)方面的原因：第一，來(lái)自原有K/3積累的大量應(yīng)用規(guī)則的積累，使得金蝶意識(shí)到必須有一個(gè)彈性的，可以靈活部署的系統(tǒng)，以及一個(gè)面向咨詢伙伴甚至客戶的實(shí)施工具。才能在保證利潤(rùn)的同時(shí)，提升實(shí)施的
達(dá)成率。第二，TEEMS已經(jīng)具有這樣的一個(gè)雛形，如何在此基礎(chǔ)上提升到一個(gè)新的架構(gòu)。第三，JAVA技術(shù)的迅速普及，以及微軟.NET架構(gòu)的推出，使得金蝶得以在這兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)上，可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理系統(tǒng)。
清華的介入使得金蝶在擁有自主版權(quán)的基礎(chǔ)件（APUSIC）的同時(shí)，在更為重要的企業(yè)應(yīng)用中間件上有了大的突破。
說(shuō)了這么多，那么動(dòng)態(tài)建模理論到底是什么東西哪？簡(jiǎn)單的說(shuō)，一是可以建立靜態(tài)的實(shí)體，這有點(diǎn)類似于K/3的初始化功能，你可以定義組織，物料，倉(cāng)庫(kù)，人員，基本權(quán)限等等。二是可以定義實(shí)體的關(guān)系，比如從屬的關(guān)系，觸發(fā)的關(guān)系。例如BOM和組成物料是從屬關(guān)系，憑證一經(jīng)審核，就會(huì)登帳，從而觸發(fā)明細(xì)帳和總帳的變化。三是規(guī)則定義，例如單據(jù)如何審核，業(yè)務(wù)流程定義都可以理解為對(duì)規(guī)則的定義。四是實(shí)時(shí)狀態(tài)的變化，同一個(gè)業(yè)務(wù)流程，可能因?yàn)闀r(shí)間，地點(diǎn)，狀態(tài)不同，而有完全不同的執(zhí)行程序和效果。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，你可以自由的對(duì)以上四點(diǎn)進(jìn)行定義，并隨時(shí)調(diào)整。系統(tǒng)只限制明顯的邏輯錯(cuò)誤，而不會(huì)強(qiáng)制使用固化的業(yè)務(wù)規(guī)則。這難道不是你夢(mèng)想中的企業(yè)管理系統(tǒng)嗎？它可以實(shí)現(xiàn)你為客戶設(shè)計(jì)的每一個(gè)構(gòu)想。
當(dāng)然，這并不容易。就像網(wǎng)絡(luò)的七層協(xié)議一樣，牽扯到很多層次的具體問(wèn)題。高層一點(diǎn)的，比如規(guī)則引擎，他要解釋你定義的業(yè)務(wù)規(guī)則，向其他的引擎，例如消息引擎，數(shù)據(jù)引擎等請(qǐng)求服務(wù)；消息引擎，要給各種消息排隊(duì)，安排執(zhí)行；工作流引擎，要決定業(yè)務(wù)的流向。底層一點(diǎn)的，例如金蝶的APUSIC,要生成各種對(duì)象和組件的實(shí)例，要平衡負(fù)載，要管理各種對(duì)象的生命周期。最底層的，例如各種網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，操作系統(tǒng)等。
以上只是簡(jiǎn)單，而且并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)明。要想完全解釋清楚，一本書(shū)的篇幅恐怕也不夠。我也是一知半解，希望今后就此話題，與各位多多討論。
那么金蝶得此天作之美，又機(jī)緣巧合，是不是就可以傲然四顧，所向無(wú)敵哪？非也非也，大敵環(huán)伺，后有追兵。非有大勇，方可拔得頭籌。此話怎講，且聽(tīng)下回細(xì)細(xì)到來(lái)
墨守成規(guī):
我作為一個(gè)用戶親身體驗(yàn)了上金蝶K3的整個(gè)過(guò)程。
當(dāng)時(shí)是作為信息中心負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施（當(dāng)然價(jià)格等都是領(lǐng)導(dǎo)拍板的：），本人僅僅是做操作的體力活），當(dāng)時(shí)是2002年前后，其中辛苦不必說(shuō)，最后的感覺(jué)是成功絕沒(méi)有可能，企業(yè)是國(guó)企。年底我辭職了....
我認(rèn)為企業(yè)上ERP如果能成功，除了軟件好以外，還需要多方面的因素，很多因素在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)。
“ERP 失敗是不可避免的”是我的親身感受！
說(shuō)這個(gè)只是個(gè)人的感受，大家有意見(jiàn)可以探討！
用友和金蝶的產(chǎn)品我感覺(jué)都不錯(cuò)，我這里強(qiáng)調(diào)的是：是否符合現(xiàn)實(shí)？現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理運(yùn)作能否滿足這些產(chǎn)品的”理想狀態(tài)“？
