何處望神州?滿眼風(fēng)光北固樓。千古興亡多少事?悠悠,不盡長(zhǎng)江滾滾流。年少萬(wàn)兜鍪,坐斷東南戰(zhàn)未休。天下英雄誰(shuí)敵手?曹劉。生子當(dāng)如孫仲謀。
————@辛棄疾《南鄉(xiāng)子。登京口北固亭有懷》
SNS誰(shuí)敵手?
承接上一篇《決戰(zhàn)新浪資源極限》,微博誰(shuí)敵手,曹劉,生子沒(méi)有孫仲謀。怎么打敗對(duì)手,是策略性問(wèn)題,而把對(duì)手是誰(shuí)搞明白,是方向性問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上,也許我們所有人曾經(jīng)都錯(cuò)了。
讓我們重提一些似曾相識(shí)的記憶,回顧當(dāng)年SNS之戰(zhàn)。
當(dāng)年,QQ校友的推出,陳一舟大牙笑掉,豪情萬(wàn)丈的宣布,SNS大局已定。頗有戲劇性的是,開(kāi)心網(wǎng)橫空殺出,令其尷尬不已。事實(shí)證明這種尷尬有些過(guò)早,由于人人網(wǎng)地處下游,如同當(dāng)年MSN藐視QQ低端一樣,開(kāi)心網(wǎng)注定是SNS領(lǐng)域的MSN,隨著時(shí)間的流逝,它的繁華不過(guò)曇花一現(xiàn),盛極而衰難以避免。但是歷史的殘酷在于,除了證明開(kāi)心網(wǎng)并不是人人網(wǎng)的對(duì)手之外,更證明了開(kāi)心網(wǎng)不是人人網(wǎng)的真正對(duì)手。
不關(guān)人人網(wǎng),所有SNS的對(duì)手都是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)注自己叫SNS的QQ空間,從QQ空間升級(jí)個(gè)人中心開(kāi)始,戰(zhàn)爭(zhēng)出現(xiàn)了出乎當(dāng)初意料的變化,如果說(shuō)人人網(wǎng)地處開(kāi)心網(wǎng)的下游,開(kāi)心網(wǎng)注定不敵,QQ空間地處所有SNS的下游,注定通殺四方,它才是陳一舟心中的痛。
回眸陳一舟掉落牙齒的時(shí)刻,有如曹操在華容道的大笑,SNS大局從一開(kāi)始就沒(méi)有定過(guò),有沒(méi)有開(kāi)心網(wǎng)都一樣,因?yàn)?,真正的敵方主將,不是QQ校友,那只是一個(gè)先鋒小將而已。今天的QQ校友,曾經(jīng)的獨(dú)立SNS,幾乎成了QQ空間的擴(kuò)展子系統(tǒng),不可謂不雞勒,但這一點(diǎn)都不妨礙騰訊贏得了狙擊戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
勝敗之論,常常取決于對(duì)手是誰(shuí)。你的對(duì)手是誰(shuí)?你認(rèn)為是我,那么你贏了。
如果新浪只需要挫敗騰訊微博就能勝利的話,那么,新浪已經(jīng)勝利了。但如果新浪微博的對(duì)手變成了騰訊QQ空間呢?
經(jīng)過(guò)壟斷推廣,微博用戶數(shù)將高達(dá)N個(gè)億,這么大一個(gè)系統(tǒng)食之無(wú)味棄之可惜,怎么辦,最終的結(jié)果會(huì)跟QQ(校友)朋友社區(qū)的命運(yùn)一樣,跟QQ空間融合。遏制一切千萬(wàn)用戶級(jí)別的產(chǎn)品坐大,騰訊的邏輯會(huì)演變成,與其新浪微博→→QQ,不如QQ空間→→新浪微博,維持住一個(gè)相對(duì)平衡。
(過(guò)去業(yè)界盛傳Google是微軟殺手,facebook是Google殺手,twitter是facebook殺手,這個(gè)邏輯太順序太排比了,是不是應(yīng)該調(diào)整一下:Google是微軟殺手,twitter是Google殺手,facebook是twitter 殺手呢?)
為什么用戶需要騰訊微博?
到了這里,一定有人要反問(wèn)了,之前你說(shuō),微博的價(jià)值在于媒體,只屬于10%的精英,不屬于普通人,所以,有了QQ空間的90%并不需要騰訊微博,那么,為什么用戶又需要騰訊微博呢?
這并不矛盾。
微博在10%與90%之間存在一個(gè)價(jià)值區(qū)別,如果你們這樣的小人物想要獲得話語(yǔ)權(quán),這的確只是一個(gè)幻象,但信息本身的獲取并不是少數(shù)人的價(jià)值,只不過(guò)與梯度相對(duì)應(yīng)的是,更多的人們不需要那么多的信息而已。
這就涉及到一個(gè)話題驅(qū)動(dòng)事件驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題了(這正是新浪在埋頭苦干的事)。如果說(shuō)信息過(guò)多交互過(guò)少輸入輸出不平衡導(dǎo)致了用戶的熱情被損耗,那么反過(guò)來(lái),也一定可以一點(diǎn)一點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)用戶的習(xí)慣。針對(duì)用戶的需求,調(diào)整策略掌控全局是可能的。
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