在進(jìn)入正文之前，先和大家討論一個(gè)觀點(diǎn)。有句話叫“在職場(chǎng)，不管是被辭退還是被提拔，領(lǐng)導(dǎo)看的從來(lái)不是能力”，你覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)嗎？
在我看來(lái)，這個(gè)觀點(diǎn)很有現(xiàn)實(shí)意義，但是并不全面。換個(gè)意思表達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)只看能力重用員工，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候，能力并非他看人的硬要求。
縱觀職場(chǎng)，總有些能力很強(qiáng)的人，一直被領(lǐng)導(dǎo)忌憚，原因就在這幾點(diǎn)。早避免才能早被他公平相待。
1. 學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)順從
為什么有些能力很強(qiáng)的人沒(méi)得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔？他們大多就敗于這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，自然需要底下員工的尊重和順從，這實(shí)在是人之常情。
如果你能力很強(qiáng)，但卻被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定有異心，那么他只會(huì)把你邊緣化，畢竟他只能感受到來(lái)自于你的威脅，而非盡心。
再者說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)必須得有大局觀，他所做的決定一般都是為了顧全大局，所以作為團(tuán)隊(duì)中的一員，你需要尊重服從別搗亂，這是為人下屬的基本。
即便是有不滿意見(jiàn)，私下溝通，耽誤大家進(jìn)程，只會(huì)被當(dāng)成眼中釘。
2. 大事小事，都有責(zé)任感
對(duì)于本職工作來(lái)說(shuō)，保持責(zé)任感這點(diǎn)不用多講。所以接下來(lái)我講的就是領(lǐng)導(dǎo)交代給你的其他工作。既然是臨時(shí)受命，那就來(lái)自于對(duì)你的信任，所以你沒(méi)必要辜負(fù)他的信任。
別老覺(jué)得，公司給你固定的工資，你就只做分內(nèi)之事，其他的能推就推。說(shuō)白了，懷著這種心理去混職場(chǎng)的人，一般混得都不太好。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排下來(lái)的工作來(lái)說(shuō)，既然是臨時(shí)安排，自然是出自于他覺(jué)得只有你才能勝任這份工作，所以如果你能高效完成，他一定會(huì)對(duì)你刮目相看。
3. 做潤(rùn)滑劑而非地頭刺
如果給你一塊糖，讓你分給兩個(gè)人。其中一個(gè)人和你關(guān)系十分鐵，另一個(gè)人只是點(diǎn)頭之交，你會(huì)把這塊糖分給誰(shuí)？小孩子都能做的選擇，放到領(lǐng)導(dǎo)身上自然同理。
如果你和領(lǐng)導(dǎo)一心，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把資源傾斜給你。既然想做領(lǐng)導(dǎo)的自己人，就得做好團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。
在保證尊重他的前提下，幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)同事之間的關(guān)系，別帶頭挑事，這樣領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)把你當(dāng)做自己人，如果更進(jìn)一步，你還會(huì)成為他的心腹。
4. 人品決定高度
我把這一點(diǎn)放到最后，因?yàn)槲矣X(jué)得這一點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加重要。萬(wàn)變不離其宗，我們不管做什么事，都不能丟下自己的口碑。
能力只是混跡職場(chǎng)的基本條件，而真正決定你高度的，就是好的人品。在職場(chǎng)中，不缺趨炎附勢(shì)之人，更不缺圓滑世故的人，真正稀缺的，就是有好人品的員工。
出類(lèi)拔萃的能力能讓你很快博人眼球，脫穎而出，而若是沒(méi)有好的人品做支持，就只能飛得越高，摔得越慘。
今天給大家列出的這四點(diǎn)，比較接地氣，或者說(shuō)比較厚黑。但就小編而言，這些內(nèi)容俗氣但不虛偽，都是大家最該面對(duì)的問(wèn)題。畢竟這些你做不到，能力再?gòu)?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)也不敢重用。你認(rèn)同嗎？
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