很高興能有這個機會站在這里和大家進(jìn)行交流面對來自全國各地的業(yè)界精英，心中倍感親切。關(guān)于創(chuàng)新郵購與電子商務(wù)的結(jié)合，建立“大眾電子郵購”大型、綜合、專業(yè)的門戶網(wǎng)站的想法和構(gòu)思。
接到張總通知后我一直在思考：郵購是什么？電子商務(wù)是什么？電子商務(wù)在我國的發(fā)展之路是什么？以及大眾電子郵購的定義及未來又是什么？這些也就是我要所講的幾點內(nèi)容：
首先我們來看一下什么是郵購？郵購是直復(fù)營銷的一種營銷方式。簡單的講就是用各種方式得到產(chǎn)品資訊，然后通過郵遞的行為送達(dá)消費者手中的過程。那電子商務(wù)又是什么呢？電子商務(wù)是在科技、經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會里，掌握信息技術(shù)和商務(wù)規(guī)則的人，系統(tǒng)地運用電子工具，高效率低成本的從事以商品交換為中心的各種活動的總稱。
廣義的講是利用電子工具從事商務(wù)及活動（工具包括初級的電報、電話、廣播、電視、傳真到計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)到各種信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和 Internet 等現(xiàn)代系統(tǒng)。而商務(wù)活動是從泛商品的需求活動‘實物與非實物、商品與非商品化的生產(chǎn)要素等等’到泛商品的合理、合法的消費及運用，除去典型的生產(chǎn)過程后的所有活動）。狹義的也就是簡單的講，一句話：利用 Internet 從事商務(wù)及活動。
那么，電子郵購到底又是什么呢？很顯然就是電子商務(wù)與郵購的有機結(jié)合體，是一個全新的概念及全新的領(lǐng)域。這是我國自有了郵購及電子商務(wù)史以來的一次突破性的創(chuàng)新。是一次商業(yè)史上的的偉大革命及創(chuàng)舉。
其次，我們來看一下我國電子商務(wù)的發(fā)展歷程：自互聯(lián)網(wǎng)誕生， Internet 在西方發(fā)達(dá)國家得以實施和運用。最早運用在軍事領(lǐng)域，隨后才不斷的發(fā)展到官方及民用。在中國，也是首先運用于軍事研究，后在 1986 年，由北京市計算機應(yīng)用技術(shù)研究所與德國卡爾斯魯厄大學(xué)共同創(chuàng)建了我國早期的國際互聯(lián)網(wǎng)項目 ----- 中國學(xué)術(shù)網(wǎng)。發(fā)展至今，我國無論
是在技術(shù)領(lǐng)域、研究領(lǐng)域還是實際運用上都有了飛速的發(fā)展，讓人們充分的享受到了互聯(lián)
網(wǎng)所帶來的便利。隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在我國利用互聯(lián)網(wǎng)而迅速屹立于民
族產(chǎn)業(yè)之林的公司層出不窮。
在工業(yè)化時代，高大的廠房和煙囪成為公司實力的象征：比如美國的波音公司、福特汽車公司、通用汽車公司，德國的寶馬、大眾、奔馳等汽車公司，日本的松下電器、馬自達(dá)
公司、三菱重工等大型企業(yè)集團都被世人所矚目，讓更多的人被這些公司的規(guī)模及經(jīng)濟實
力所稱頌不已，這些企業(yè)在其國家的盈利率都屬于前幾名。然而像戴爾公司、微軟公司等
并沒有過于高大的廠房，雇員也很少卻也同時榜上有名。更讓人叫好的是日本的任天堂，
整個公司雇員不到 200 人，總部也不過是一座只有四層的小樓而已，但這些高新技術(shù)企
業(yè)的資本額基本等同于甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那些勞動密集型的大型工業(yè)企業(yè)。這些說明在互聯(lián)
網(wǎng)飛速發(fā)展的信息化時代的今天，利用互聯(lián)網(wǎng)這種工具，可以不斷的締造一個個商業(yè)奇跡
。在中國，大型的國企、民企、也通過數(shù)十年的積累奠定了其厚實的經(jīng)濟基礎(chǔ)和創(chuàng)造了國
內(nèi)國際品牌，如：中石化、中海油、首鋼、一汽、青島海爾、蒙牛乳業(yè)、腦白金等等。但
是一些利用互聯(lián)網(wǎng)工具的高科技公司在短短幾年內(nèi)締造了一個又一個年輕的億萬富豪及商
業(yè)神話：
1997 年 6 月，以郵件業(yè)務(wù)為發(fā)展重點及重要基礎(chǔ)服務(wù)的網(wǎng)易誕生。
1998 年 2 月，海歸派張朝陽創(chuàng)辦的“愛特信信息技術(shù)有限公司”推出了查詢搜索引擎：
搜狐。以“出門靠地圖，上網(wǎng)靠搜狐”的概念打開了網(wǎng)民通往互聯(lián)網(wǎng)的神奇大門。
1998 年 11 月，馬化騰成為互聯(lián)網(wǎng)即時通訊軟件的開發(fā)商， 99 年 2 月推出騰訊 QQ 。
1998 年 12 月 1 日，四通利方并購海外最大的華人網(wǎng)站公司“華淵資訊”成立新浪網(wǎng)
。
1998 年年底，馬云創(chuàng)建了阿里巴巴網(wǎng)站，以“讓天下人沒有難做的生意”一句經(jīng)典的宣
傳語而做遍全球 240 多個國家。
1999 年 11 月，陳天橋成立盛大網(wǎng)絡(luò)，并推出中國第一個圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲“網(wǎng)
絡(luò)硅谷”。
2003 年 5 月，馬云的阿里巴巴先后斥資 4.5 億元人民幣，推出個人網(wǎng)上交易平臺 ---
---- 淘寶網(wǎng)。
等等，還有更多的公司，它們都是由創(chuàng)辦至今，僅短短的幾年時間在不斷的編織著一個個非凡人 物及商業(yè)傳奇。而在此類公司中，它們的創(chuàng)業(yè)者的 年齡基本都在 20 多歲到
30 幾歲之間，非常的年輕。然而正是因這些年輕人的超凡脫俗的思想，過人的膽識及不
懈的努力，使這些僅有幾年歷史的公司財富總額和創(chuàng)業(yè)者的個人資產(chǎn)迅速超過了很多發(fā)
展了幾十年 的國企民企，締造出大批的年輕富豪：如搜狐的張朝陽、雅虎的楊致遠(yuǎn)、騰
訊的馬化騰、阿里巴巴及淘寶的馬云、百度的李彥宏、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋等。在此，我要
特別要提起的就是陳天橋，一個年僅 27 歲的小伙子通過 5 年的努力，在 32 歲那年也
就是 2005 年的時候，他的個人資產(chǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了奮斗二十來年的原中國首富 ----- 國
美電器的創(chuàng)始人 黃光裕 先生 7 9 ． 8 億而位居中國新首富的寶座，身價竟達(dá) 150 億
之巨。泱泱大國一定有很多人比他更聰明，社會背景比他更厲害，經(jīng)濟實力比他更雄厚
，而為什么他就能僅通過 5 年的時間而功成名就呢？這主要還是要歸于他過人的思想超
人的膽略，還有所借助的工具 ---- 互聯(lián)網(wǎng)。這些都說明了什么？說明在信息化飛速發(fā)展
的今天，利用互聯(lián)網(wǎng)做信息產(chǎn)業(yè)將會成為最大的趨勢，將會在 e 時代再創(chuàng)奇跡從以上這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中不難看出可以基本歸為幾種類型：以新聞資訊為主的搜狐、新浪
；搜索功能強勁的百度；即時通訊的騰訊 QQ ；提供企業(yè)交易平臺的阿里巴巴 (B2B) ；
給個人交易帶來便利的淘寶 (C 2C ) ；以網(wǎng)絡(luò)游戲為主要內(nèi)容的盛大網(wǎng)游等。在眾多的
公司中，卻沒有一家能給商家與消費者之間提供一個合理的交易平臺的專業(yè)的門戶（ B
2C ）網(wǎng)站。更沒有一家是集新聞資訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線遠(yuǎn)程教育、虛擬社區(qū)、企業(yè)交易
、個人交易及企業(yè)與個人交易等各種內(nèi)容為一體的、讓會員享受更多超值服務(wù)的綜合平臺
。所以今天，大眾郵購有限公司的電子郵購將立志做一個前所未有的大型、綜合、專業(yè)的
門戶網(wǎng)站。讓更多大眾的工作及生活依賴于本網(wǎng)站。
隨著科技進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大眾的電子郵購將改善和革新傳統(tǒng)的營銷模式，徹底地改變消費者的消費習(xí)慣，整合多種傳統(tǒng)的商業(yè)模式，創(chuàng)造出一套屬于自己的全新的商業(yè)模式，讓更多的消費者成為真正意義上的消費商。
電子商務(wù)正在無時不刻的影響著企業(yè)的商業(yè)運作模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有機調(diào)整，推進(jìn)著整個
社會的進(jìn)步和發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)在制造些許泡沫經(jīng)濟的同時，也制造了巨額財富： 2005
月 17 日，在第八屆國際電子商務(wù)大會上，北京信息產(chǎn)業(yè)辦公室推廣處處長吳鋼華指出
：北京的電子商務(wù)的發(fā)展極為迅猛，僅 2004 年電子商務(wù)交易額達(dá) 666 億之巨，可見互
聯(lián)網(wǎng)的雪崩效應(yīng)已經(jīng)開始。 2002 年，美國企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商品勞務(wù)交易總額為
8427 億美金，占美國國民生產(chǎn)總值 GDP 的 59% 。由此可見，網(wǎng)上購物的大趨勢已經(jīng)全
面到來。
網(wǎng)上購物的迅猛發(fā)展，正在打破舊的商業(yè)模式及消費習(xí)慣，創(chuàng)造各種新的商業(yè)機會，對企
業(yè)的管理和行為方式的變革形成了新的挑戰(zhàn)。而網(wǎng)上營銷已經(jīng)成為不爭的事實，這不僅是
新的技術(shù)手段、營銷模式，更是影響企業(yè)未來生存和發(fā)展的重要選擇。
網(wǎng)上營銷是以互聯(lián)網(wǎng)為環(huán)境，傳遞信息，溝通廠商與消費者需求，完成交易的信息化過程
。網(wǎng)上營銷省去了中間環(huán)節(jié)，為消費者提供詳細(xì)的商品信息，讓消費者更易比較商品性能
及價格，使消費者處于主動地位，及時反饋消費信息及需求，企業(yè)有效地組織研發(fā)和生產(chǎn)
。既滿足了消費者需求，又滿足了企業(yè)的發(fā)展需求，為商家降低了運營成本，及時地完成
交易。所以，由于這些優(yōu)勢的存在，未來會有更多的企業(yè)采用網(wǎng)上營銷的方式進(jìn)行營銷。
而在此時，誰能集合更多的企業(yè)（ business ）及提供更大的消費群體 (consumer) 合理
順暢地完成交易，那么誰將成為未來流通領(lǐng)域最大的贏家！
美國前總統(tǒng)克林頓的經(jīng)濟顧問彼爾 . 茨博士曾說：未來 21世紀(jì)誰掌握了流通領(lǐng)域誰將擁
有更大的財富。現(xiàn)形社會是由工業(yè)化時代向信息化時代、互聯(lián)網(wǎng)時代及消費時代巨變的時
候，所以在此時代中，消費者不一定像以往一樣辛苦勞作、循規(guī)蹈矩，只需改變一下思想
觀念即可，形成服務(wù)型消費：為企業(yè)服務(wù)為消費者服務(wù)就可以成為一名真真正正的消費商
，徹底打破只有經(jīng)營者才能成為商人的傳統(tǒng)觀念。
2005 年，電子商務(wù)的國際人士分析說：未來 5--10 年內(nèi)，全球電子商務(wù)公司的競爭將聚
焦中國，在中國市場份額的大小就決定其成敗與興衰。當(dāng)然此評判并非空穴來風(fēng)、子虛烏
有，并有專家稱：中國將代替美國成為全球最大的消費市場。
所以綜上所述，網(wǎng)上營銷為大勢所趨，這就要談到我所要闡述的第三個問題：創(chuàng)新郵購與
電子商務(wù)的結(jié)合，建立以 B 2C 為基礎(chǔ)，集新聞資訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線遠(yuǎn)程教育、企業(yè)交
易、個人交易、虛擬社區(qū)等各種內(nèi)容為一體的，讓會員享受更多超值服務(wù)的大型、綜合、
專業(yè)的電子郵購門戶網(wǎng)站，做一個真正意義上的網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪。
大眾的電子郵購網(wǎng)上營銷采用了各種營銷模式的精髓，并實現(xiàn)集中采購，所以提高了商務(wù)
運作及服務(wù)效率，減少了經(jīng)營成本和采購成本，給企業(yè)和消費者同時帶來實惠。
但是，建立 B 2C 談何容易？某網(wǎng)站曾經(jīng)投入巨資而最終流產(chǎn)重新轉(zhuǎn)向 C 2C ，使更多的
網(wǎng)站不敢輕易的涉足。歸根結(jié)底，幾大瓶頸一直無法真正得以解決，如：信息流的傳播、
物流的配送、資金流的結(jié)算、網(wǎng)站的可信度、會員的忠誠度、售后服務(wù)以及復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)技
術(shù)等。這些都一直困擾著專家、學(xué)者和真正想涉入 B 2C 領(lǐng)域的經(jīng)營者們。
然而，我們來看一下大眾的電子郵購是如何巧妙地解決這所有的一系列問題的：
第一、 信息流的傳播：眾所周知，任何網(wǎng)站要想讓更多的人知道并點擊，它的信息傳播
其實就靠令人詫舌的廣告投入，一做就是幾千萬甚至幾個億的巨額廣告費，從而擴大它的
知名度，如阿里巴巴建立的淘寶網(wǎng)先后一年多的時間廣告投入近 4.5 億人民幣， ebay
易趣曾一個季度的廣告投入超過一億元人民幣，多么的令人觸目驚心。這些是出了名的成
功案例。然而還有很多盡管投入了大量的資金也沒能如愿以償而半路夭折的網(wǎng)站。大凡現(xiàn)
在出了名的公司，全都依賴于風(fēng)險投資商的龐大資金所帶來的廣告效應(yīng)。而如今大眾的電
子郵購則與所有網(wǎng)站的宣傳大相徑庭：巧妙的利用中國人的愛好分享的絕對優(yōu)勢，如哪兒
的東西好吃，哪個的地方好玩，哪兒的東西便宜，什么牌子的醋更酸，再加之幾何核裂變
的原理進(jìn)行主動的口碑宣傳。因為消費者的親身消費體會，分享后影響更多消費者進(jìn)行消
費，公司將會讓會員及消費者成為真正意義的消費商。由于消費者的消費而帶來了利益回
報，所以激發(fā)了消費者的主動性和能動性，同時也更多的擴大了宣傳力度。當(dāng)然我們也會
在適當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行一些媒體的有效宣傳，如：電視臺、報紙等以新聞的形式出現(xiàn)，從而
達(dá)到宣傳的效果。
第二、資金流的結(jié)算：初期通過我們各地的商品形象展示廳進(jìn)行代收款服務(wù)，然后通過銀
行進(jìn)行匯款，發(fā)展到一定程度公司會加大對財務(wù)人力資本的投入，實現(xiàn)網(wǎng)上銀行并開通在
線支付，真正的實現(xiàn)便捷的電子結(jié)算。
第三、物流的配與送：公司會高薪聘請一些有豐富物流配送經(jīng)驗的專家，對市場所反饋
的信息進(jìn)行整理及分析，然后再做高效的集中采購，并以最為便捷而且便宜的速遞方式進(jìn)
行送達(dá)。我們在具體解決物流及公司物流的未來發(fā)展分為以下四個步驟：
1 、同物流公司合作，對物流資源整合，物流業(yè)務(wù)實行外包，物流供應(yīng)商提供從定單處
理、工廠提貨、產(chǎn)品倉儲、運輸?shù)近c、貨款結(jié)算、派送到終端的一條龍服務(wù)，如我們先
期的戰(zhàn)略合作伙伴：宅急送。
2 、物流供應(yīng)商提供庫房，由大眾郵購委派員工進(jìn)駐庫房進(jìn)行定單處理及庫存管理，物流
供應(yīng)商提供相應(yīng)人員及運輸服務(wù)。
3 、對商品物權(quán)控制，大眾郵購?fù)ㄟ^信息系統(tǒng)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，利用分布在全國各
地的形象展示廳借助 物流供應(yīng)商提供的運輸工具輔以配送，真正實現(xiàn)省時省力的高效物
流配送體系。
4 、在采購資源和物流運做網(wǎng)絡(luò)達(dá)到一定規(guī)模，并充分顯示出我們物流的運作優(yōu)勢時 ,
我們將逐步過渡并發(fā)展到成立自己的第三方物流公司 , 新成立的第三方物流公司將成為
公司的又一個利潤源泉 ! 同時會為更多的各行各業(yè)的企業(yè)、單位和個人進(jìn)行物流服務(wù)，
以抵制國外物流對中國物流行業(yè)的侵蝕。
第四、網(wǎng)站的可信度及會員的忠誠度：因為我們借助的是口碑宣傳，所以有效地解決了信
任缺失的問題。另外公司還在全國各地建立商品的實物形象展示廳，給會員及消費者帶來
直觀感覺，由此也能消除信任缺失感；另外，由于各網(wǎng)站不可能將其公司的利潤進(jìn)行獎勵
，而我們公司將未來所產(chǎn)生的利潤合理地獎勵給為網(wǎng)站宣傳做出貢獻(xiàn)的會員及消費者，所
以鎖定終端，形成龐大而穩(wěn)定的忠實消費群體。還有，我們網(wǎng)站未來會實現(xiàn)其它網(wǎng)站的所
有優(yōu)勢，所以將會有更多它網(wǎng)的會員會逐漸成為我們的會員。
第五、售后服務(wù)：由于我們公司所合作的皆為品牌公司及企業(yè)，所以很多商品可以在其
全國的售后服務(wù)中心進(jìn)行合理有效的全國聯(lián)保。部分商品由各地的形象展示廳來幫助解決
所出現(xiàn)的具體問題，同時并會對我們的會員進(jìn)行超值優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第六、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使一切不可能的想法均成為事實?，F(xiàn)今我國的計
算機人才到處都是，大眾的電子郵購未來需求都可以通過匯集更多的技術(shù)人才進(jìn)行開發(fā)和
編程，從而完成一切的技術(shù)支持，實現(xiàn)任何的技術(shù)要求。
那好，當(dāng)解決了以上所有的瓶頸，可想而知大眾電子郵購的未來會是怎樣的呢？
決定企業(yè)發(fā)展的因素有很多，其中最為核心的應(yīng)是人才。在未來的發(fā)展中，我們會根據(jù)現(xiàn)
實需求，不斷地吸納大量的優(yōu)秀人才做以填充，以使公司適應(yīng)趨勢和創(chuàng)造出更大的商業(yè)趨
勢。
經(jīng)營要創(chuàng)新，管理要嚴(yán)謹(jǐn)。公司所有員工會時刻以董事會的精神為發(fā)展方向，堅決貫徹并
執(zhí)行董事會的決議，實行嚴(yán)格高效的管理，全面地開展各種創(chuàng)新經(jīng)營方式，從而快速有效
的擴大網(wǎng)站的知名度，吸引更多的會員。
俗話說：百貨對百客。專賣店有專賣店的優(yōu)勢，如：皮爾卡丹、金利來、聯(lián)想、海爾、耐
克、蒙牛、麥當(dāng)勞等等，個個生意紅火。但大家發(fā)現(xiàn)沒有，他們再紅火也無法和商業(yè)巨頭
沃爾瑪進(jìn)行抗衡。所以不管是搜狐、新浪、易趣、淘寶還是阿里巴巴，這些個著名的網(wǎng)站
都相當(dāng)于個個專賣店，而未來大眾的電子郵購網(wǎng)站就是集眾家之長，甚至創(chuàng)造出眾家所沒
有的全新領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪。
聽到此，有人會就說那決對不可能，將各種網(wǎng)站優(yōu)勢集合在一起就顯得不專業(yè)。那好，沃
爾瑪為什么就能做到整合更多商家，在全球開設(shè) 5000 多家分店，而成為世界商業(yè)巨頭，
無人能比呢？靠人才，靠能解決一切問題的人才。在我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，更何況還有像阿里
巴巴并購雅虎進(jìn)軍搜索市場，陳天橋與新浪的合作等的案例，這些充分地顯示出他們也在
想盡一切辦法提高點擊率，擴大知名度。無論是國際向國內(nèi)的縱向整合還是國內(nèi)相互之間
的橫向整合，總之他們現(xiàn)在已經(jīng)開始整合，只不過我們現(xiàn)今的高起點，就是一個他們未來
所要共同追求的綜合美好前景而已。
試想，未來我們的會員除了終生能買到比商場便宜的商品（服裝、箱包、食品、保健器材
、工藝品、收藏品、電子數(shù)碼產(chǎn)品等），甚至比其它網(wǎng)站還便宜，且不同級別還可以享受
不同的折讓，消費者還有積分。同時又可以免費提供其他網(wǎng)站所帶來的各種便捷。還有，
我們會與很多不同行業(yè)進(jìn)行異業(yè)結(jié)盟，如：酒店預(yù)訂網(wǎng)、機票銷售網(wǎng)、大型購物連鎖、餐
飲連鎖、美容連鎖、娛樂連鎖、社區(qū)服務(wù)中心、大型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)連鎖、醫(yī)院、電信、電影
、旅游、銀行等。使我們不同級別的會員在住酒店、用餐、坐飛機、打高爾夫、銀行存取
款、娛樂休閑、家政服務(wù)、購車購房、健康體檢等的時候都可以享受不同的優(yōu)惠待遇，我
們的貴賓會員還可以享受更佳的超值服務(wù)，那該是一種什么樣的情景呢？公司還將不定期
的在全國甚至全球范圍內(nèi)，按照會員級別不同舉辦各種有益于身心、利國利民的豐富多彩
的會員活動。如：保齡球比賽、高爾夫比賽、普及健康知識及農(nóng)業(yè)科技知識、學(xué)習(xí)國家政
策法規(guī)、組織出國觀摩旅游等，公司還將組織我們高端的貴賓會員們參加一些商業(yè)推介會
、高端論壇等商務(wù)活動。另外，公司會在大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格管理、高效運作，通
過 3—5 年的時間在境外上市，而我們的貴賓會員及高端會員則會擁有優(yōu)先認(rèn)購公司原始
股的權(quán)利。到時候，公司會組織一些自發(fā)的社會公益活動，如捐助希望小學(xué)、愛心工程等
，真正的為祖國的興旺和富強做一些力所能及的貢獻(xiàn)。那時，您難道不會為自己是一名大
眾電子郵購的會員而感覺到尊貴和自豪嗎？
滿足大眾需求，大眾永遠(yuǎn)追求。這是大眾郵購有限公司永遠(yuǎn)不變的企業(yè)宗旨，也是大眾人
永遠(yuǎn)追求和永不改變的終極目標(biāo)！
前途無限光明，道路無比艱辛。這一切的一切還僅僅是一個美麗的憧憬，只有我們在座的
各位精英攜起手來，精誠團結(jié)，為了大眾電子郵購的美好明天，在各位首長及專家還有公
司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，手挽著手肩并著肩，把大眾電子郵購事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)無悔付出
，眾志成城，相信我們的明天一定無比輝煌！
大眾電子郵購運營副總： 劉山豪
