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7平方小店,成就了一個億萬富豪
你相信嗎?7平方的一個小店,每天營業(yè)額3000元,一天純利潤1500元以上,當(dāng)月投資,最慢三個月收回全部投資……這是一個投資十萬元,成就億萬事業(yè)的故事!這是一個小投資,創(chuàng)造奇跡的故事,這是一個中小創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)投資必讀的經(jīng)典案例。相信我們,讀了它,你一定有不一樣的心理感受,你的經(jīng)營思維一定會全面的提升!

奇特

新綠、嫩綠、鮮綠、翠綠,滿眼的綠色呀,溫柔著我們們的視線。還有那星星般閃動的一點(diǎn)點(diǎn)紅、一點(diǎn)點(diǎn)黃、一點(diǎn)點(diǎn)粉、一點(diǎn)點(diǎn)紫呀,也驚喜著我們的目光。我們策劃組正在踏春的時候,客服人員打來電話,說一個北京的客戶來到了公司,但是這個客戶的要求非常奇特:雖然我們的客服專員一再告訴他,我們只做連鎖策劃和運(yùn)營。但是他還是堅決要求我們給他的產(chǎn)品做營銷策劃,并且提出必須要見見我們的咨詢師溝通一下。

雖然這個客戶不屬于我們的目標(biāo)客戶,我們的目標(biāo)客戶只有一個:那就是想做連鎖品牌運(yùn)營的客戶!但是,客戶的信任就是命令,我們們快速驅(qū)車返回。春天是個讓人欣喜的季節(jié),氣溫適中,掛滿綠葉的樹和盛開的花朵給城市增添了明亮的色彩。但是這個春天的下午,城市道路沒有因?yàn)榇禾斓臏厝岫鴷惩?,卻莫名其妙的擁堵起來。所以,直到下午6點(diǎn)鐘,我們們才匆匆的回到公司。

我之所以花費(fèi)大量的筆墨來描述這些好像和策劃沒有關(guān)系的事情,那是因?yàn)檫@次會見對QQ食品開發(fā)有限公司具有里程碑式的意義,也是我們見證一個接一個奇跡的開始。所以,那一天的所有記憶在六年后的今天,還宛如昨天,歷歷在目。

我們見到了在辦公室會客區(qū)等待的劉總,劉總身材適中,戴著黑框眼鏡,臉上掛著溫和的笑意,很知性。用兩個字來形容,那就只能是俗套的不能再俗套的兩個字“儒雅”。說真的,到現(xiàn)在為止,我們也沒有搞明白儒雅的劉總為什么會不選擇其它產(chǎn)品營銷類策劃公司,而選擇我們這個專業(yè)搞連鎖策劃運(yùn)營的公司來完成他的課題。這是緣分嗎?真是很奇特。

客套不幾句,劉總就在我們們目瞪口呆中打開了產(chǎn)品:一小袋的粉狀物。然后劉總微微一笑:“這就是我想委托你們公司策劃的產(chǎn)品——海藻粉。”

天啊,海藻粉是不是外星生物,它又是什么東東哦?海藻聽說過,這個奇怪的東西是海藻打成的粉末嗎?

奇特的客戶,帶著他奇特的產(chǎn)品,把問題擺在我們面前。

困局

  海洋海藻被日本人譽(yù)為“長壽菜”,被歐美等國稱之為“海洋蔬菜之首”。海藻粉是海洋藻類的提取物,富含海藻多糖、甘露醇、維生素和多種常量和鉀、 鐵、鈣、磷、碘、硒、鈷等微量元素。

海藻粉具有三大功效:防治便秘、排毒、養(yǎng)顏、預(yù)防腸癌;降血脂、降血壓、降血糖,預(yù)防動脈硬化;排除體內(nèi)鉛及放射性元素,保持液體堿性提高智商。

海藻粉可添加食品中制作特色食品及營養(yǎng)補(bǔ)充,也是制作保健食品的原材料之一。也就是說這是一種原料,或者說是添加劑。

劉總原來也是把它作為原材料和食品添加劑來銷售的,他招聘了大量的業(yè)務(wù)人員和無數(shù)的食品廠溝通,并采用了無數(shù)的營銷方法,從4P、4C、4R,到4V,所有的營銷手段用了一個遍。雖然劉總認(rèn)為海藻粉具有極大的市場空間,并且是造福人類的事業(yè),但是慘淡到極點(diǎn)的銷售業(yè)績讓他處在破產(chǎn)的邊緣。

今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。很多企業(yè)總是認(rèn)為某些東西市場容量、市場空間多么大,前景多么廣闊,但是很少考慮現(xiàn)實(shí)需求。超前半步就是火,超前一步就是禍。如果不出意外的話,劉總的企業(yè)一定會死在明天的晚上。

在做完項(xiàng)目診斷之后,再次驗(yàn)證劉總非常擅長市場營銷,又具備極高的營銷執(zhí)行素養(yǎng)。但是,結(jié)局就是這樣無奈。龍游淺灘,虎落平陽,往前看迷霧重重,往后退萬丈懸崖,這好像是無法破解的困局和死結(jié)!

尖角

那么,到底海藻粉做產(chǎn)品營銷還有沒有機(jī)會?我們調(diào)研組對于海藻粉項(xiàng)目進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、行業(yè)調(diào)研、競爭對手調(diào)研、客戶調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研、競爭力調(diào)研等,并召開了專題頭腦風(fēng)暴會。各項(xiàng)數(shù)據(jù)都證明,由于企業(yè)本身的資源和實(shí)力的局限性,做產(chǎn)品銷售確實(shí)有一定的難度。假如不能找出一個好的切入點(diǎn),即使以我們十年的策劃經(jīng)歷,也不能確保這個海藻粉成功的從市場中突出重圍。

產(chǎn)品作為原料和添加劑銷售有問題,那么它能不能通過深加工來創(chuàng)造利潤?加工成什么?怎么加工?在我們十年中的策劃中,始終伴隨著我們的除了電腦、速記本、畫筆、畫框等常規(guī)的工具外,還離不了一個長長的桐樹板子做成的長條桌子。原桐木的板子木質(zhì)比較軟,大家圍在一起,可以自由的在桐樹板子上寫東西、寫創(chuàng)意。專題頭腦風(fēng)暴會后,像往常一樣,我們的創(chuàng)意人員開始念叨著在桐樹板子上開始寫海藻粉可能做的東西:降壓產(chǎn)品、蛋糕、餅干、果凍……

“打住,什么東西?果凍?太好了,我們做果凍好了!”不知道是誰尖叫了一聲。然后大家腦子一震,果凍是個好東西,喜之郎、親親果凍都在市場上賣得風(fēng)起水生,市場概念已經(jīng)成熟,是個跟風(fēng)的好時機(jī)。大家一窩蜂忙開了,有的開始查資料,有的開始進(jìn)行市場分析。

做果凍?好像偏離了客戶要直接賣掉海藻粉的要求,變成了間接賣海藻粉。但是,不要緊,我們始終認(rèn)為,客戶找到我們的唯一目的就是要通過我們的策劃獲得利潤。別說把海藻粉做成果凍,就是說用海藻粉做成原子彈,只要有利潤,我們想沒有哪個海藻粉廠家會拒絕的。

好創(chuàng)意,連夜給劉總打電話,讓他明天帶著他的人,帶著他的原料,來我們這里做果凍吃!

試驗(yàn)

  理論上,海藻粉做成果凍很容易。但是,在一幫興致勃勃的人的圍觀下,按照傳說中果凍的標(biāo)準(zhǔn)配方,劉總親自做的第一鍋果凍出來了:哎呀,真的看不出那稀的像小米粥的東西和果凍有什么血緣關(guān)系!

經(jīng)過大家一番探討,很快的第二鍋也出來了:稀得像小米粥這樣的現(xiàn)象沒有再次出現(xiàn)。熬出來的液體也很快的凝固了,好像有點(diǎn)果凍的模樣。大家蜂擁而上,紛紛前去品嘗。但是也許是放料太多了,這果凍狀的東西咬著像牛皮糖一樣有嚼頭。

第三鍋、第四鍋還是不太理想。這樣試驗(yàn)下去好像不行,有句話說得好,專業(yè)的事情找專業(yè)的人員來做,才能人盡其才。在我們的建議下,劉總決定讓他們青島的技術(shù)人員過來,等技術(shù)人員來了,再次開始試驗(yàn)。

技術(shù)人員到了之后,確實(shí)不一樣,很快的調(diào)整好比例。在進(jìn)行了幾次試驗(yàn)后,當(dāng)天就把果凍成功的凝聚成功??上У氖?,顏色特別不好看,有點(diǎn)青紫,并且上面有星星點(diǎn)點(diǎn)的海藻粉粒子樣?xùn)|西。技術(shù)人員看看長相有點(diǎn)丑陋的果凍停下手來搖搖頭,說要回去好好實(shí)驗(yàn)幾次并和別的技術(shù)人員交流一下,找出問題的原因。

再次見到劉總,是一個月之后的事情了??粗鴦⒖偟乖谖覀儌兺┠景迳系墓麅?,雖然包裝的不夠漂亮,但是從顏色上看已經(jīng)晶瑩透明,明顯的沒有任何雜質(zhì)了。

到此,海藻粉的基礎(chǔ)產(chǎn)品成型,我們只需要把產(chǎn)品形象、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化,一個新的產(chǎn)品就會完美呈現(xiàn)了。那么,是該我們制定營銷策略的時候了!

命名

  我們在計劃把海藻粉開發(fā)成果凍之時,就已經(jīng)注定了我們將運(yùn)用最銳利的商業(yè)武器——連鎖加盟來拓展市場,現(xiàn)在我們首先需要完成的工作就是對項(xiàng)目的命名。

名字是信息和人腦之間的第一個接觸點(diǎn),毋庸置疑,搶占消費(fèi)者的心智資源是塑造品牌的關(guān)鍵,而搶占心智資源的關(guān)鍵是“勝在開端”,通俗的說就是,良好的開端是成功的一半。從現(xiàn)代市場營銷角度講,一個項(xiàng)目或者產(chǎn)品命名的好與壞將直接影響到品牌的市場競爭力,而非一個便于稱呼與記憶的代號那么簡單。隨著市場競爭的日益激烈,項(xiàng)目和產(chǎn)品命名在商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域越來越受到重視,一些品牌知名度高的企業(yè),他們在產(chǎn)品或服務(wù)命名時都非常考究。

   對于我們來說,取名的關(guān)鍵是要抓住消費(fèi)者的心理需求和生活方式,命名之前先界定產(chǎn)品消費(fèi)人群定位。很顯然,果凍這種產(chǎn)品適合定位于兩個人群,5歲-18歲的兒童、青少年人群;18-35歲以下的年輕人群。針對本項(xiàng)目分析,需要抓住這類消費(fèi)人群和本項(xiàng)目契合的追求時尚、潮流、新奇、獨(dú)特、可愛、衛(wèi)生、安全、價值感、上網(wǎng)、玩樂等方面的心理需求和行為方式,就能撬開這類消費(fèi)者的心扉。

  那么,應(yīng)該怎樣命名呢?我們參照我們自己編定的《連鎖品牌命名的23種方式》,發(fā)動全公司的人,進(jìn)行有獎命名。三天后,收到近500個命名。里面有很多命名都極具創(chuàng)造力和穿透力,但還是沒有達(dá)到我們想要的效果和感覺。直到公司的創(chuàng)意助理程女士脫口而出的一句話“就叫QQ吧!QQ果凍,多漂亮、多響亮、多上口???”

  所有的創(chuàng)意人員聽到這個創(chuàng)意全部站起來,自動的給程女士鼓掌。是的,無論怎樣分析,QQ果凍無疑是非常好的名字,而在后來的市場運(yùn)作中,這個名字也得到了加盟商、消費(fèi)者深深的喜愛。

最終,我們把這個項(xiàng)目定名為“QQ果凍屋”。產(chǎn)品的USP定位為“現(xiàn)做現(xiàn)吃的果凍哦!”

設(shè)計部根據(jù)命名設(shè)計了LOGO——一對漂亮的男女小企鵝。接著完成了項(xiàng)目的《全程BIS連鎖品牌標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《全程SI連鎖品牌裝修與陳列標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《全程AI連鎖品牌整合傳播標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等基礎(chǔ)的連鎖系統(tǒng)。

有了這些基礎(chǔ),我們開始進(jìn)行了系列產(chǎn)品品類的規(guī)劃,規(guī)劃了十種鮮果肉果凍、十種蛋奶果凍等產(chǎn)品系列,形成了《全程技術(shù)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控手冊》;同時,確定了主推品種、搭配品種、犧牲品種,并且完成了《連鎖品牌全程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理手冊》。

一切戰(zhàn)略、一切戰(zhàn)術(shù)、一切技術(shù)、一切武器都已經(jīng)具備,是的,該到了劉總的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)出手的時候了!并且劉總信誓旦旦的表示,他們的團(tuán)隊(duì)能夠把一切都操作好。

出手

  選址是開店前的一個大學(xué)問,麥當(dāng)勞選址三原則就響亮的喊出來:地段、地段、還是地段。作為QQ果凍屋首家實(shí)驗(yàn)店,選址的成敗關(guān)系到劉總團(tuán)隊(duì)的信心和這個項(xiàng)目的成敗。因?yàn)閯⒖偸诸^的資金實(shí)在不太多,僅僅有十萬元左右的現(xiàn)金。十萬元,想要啟動這樣一個全國性項(xiàng)目,無異于杯水車薪。但對于劉總這樣一群時時渴望成功的瘋子,就想創(chuàng)造令人炫目的奇跡。

開過店的人都知道,選址是個很讓人痛苦的事情。劉總的團(tuán)隊(duì)都是執(zhí)行力超強(qiáng)的年輕人,幾乎把鄭州西郊像梳頭發(fā)一樣梳了一個遍,才根據(jù)我們的《QQ果凍屋店面選址指導(dǎo)表》選到三家比較符合意向的店面。接著按照《QQ果凍屋店面商圈調(diào)查表》進(jìn)行了一周的系統(tǒng)調(diào)研,然后,按照《QQ果凍屋店面總體評估表》進(jìn)行了評估。

最后,首家樣板店他們選擇在了一家菜市場的門口,不遠(yuǎn)處有一所不到兩千人的小學(xué)。店面面積不大,僅僅七平方左右。這個店面門臉的寬度3.11米,還是能夠很好的展示QQ果凍屋優(yōu)秀的店面形象。

選完址之后,在《QQ果凍屋裝修極度控制表》的控制之下,僅僅四天就全部裝修完畢,設(shè)備也在一天時間內(nèi)安裝完畢,各種原料、物料也在設(shè)備安裝完的第二天,全部到位。接著是兩天的閉店操作測試,測試制作速度、制作方式、電源的穩(wěn)定性、制作的流程和方式。

對于需要現(xiàn)場制作及作業(yè)的店,室內(nèi)的設(shè)備布局及作業(yè)布局是至關(guān)重要的,它是保證制作時不浪費(fèi)原料、精力、時間的唯一方式。因?yàn)槊恳坏甑牡陜?nèi)空間和布局都不相同,必須充分考慮到操作的方便性、準(zhǔn)確性、快捷性,按照流水線作業(yè)以及5S原則(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),才能最大程度的提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過測試后,按照這種原則對店內(nèi)布局再次調(diào)整。(不得不說,很多餐飲店的后廚、以及很多現(xiàn)場制作的店,沒有堅持5S原則及設(shè)定合適的流水線方式,造成了生產(chǎn)效率的低下。)這一切能夠這樣快的完成,都來源于《連鎖品牌開店關(guān)鍵要素控制表》,所有的統(tǒng)籌安排、前期細(xì)致的計劃,使QQ果凍屋得的樣板店得以順利的完成一切籌備。

終于,要正式開業(yè)了。開業(yè)活動宣傳組早在三天前,就開始了市場的局部預(yù)熱。局部預(yù)熱的目的,既要保證店開業(yè)當(dāng)日的人流量,又要不能太火爆,防備店內(nèi)不能完成制作的數(shù)量。

所有的情況都在意料之中,我們并沒有參與開業(yè)前的執(zhí)行活動,畢竟這樣的開業(yè)我們已經(jīng)經(jīng)歷了幾百次。無論是上萬平方的大店,還是僅僅幾平方的小店,只要你控制好了所有的關(guān)鍵要素,并且做好了應(yīng)變的準(zhǔn)備,一定會把一切控制在自己手中。所謂運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外,如是而已!

危機(jī)

  但是,開業(yè)之后的銷售效果并沒有出現(xiàn)太火爆的場面。開業(yè)當(dāng)日,竟然只賣了56元。這當(dāng)頭一盆涼水,讓信心爆棚的劉總的團(tuán)隊(duì),從頭涼到心。他們想不通,自己也全力以赴來做了、執(zhí)行了,為什么收獲的不是勝利的喜悅而是失敗的苦澀。

  劉總有著堅韌的性格,他并不甘于這樣的失敗,開始進(jìn)行各類促銷活動。但是,一個星期過去了,日銷售額還是很少達(dá)到100元。團(tuán)隊(duì)的熱情一下降到冰點(diǎn),各種負(fù)面的情緒和言論就開始出現(xiàn)了,有的團(tuán)隊(duì)成員甚至說趕緊把店轉(zhuǎn)讓掉,以減少損失。危機(jī)出現(xiàn)了,這個危機(jī)的出現(xiàn)讓QQ果凍屋面臨夭折的危險。

  劉總趕緊把我們的策劃人員請到現(xiàn)場,來診斷到底哪里出了問題。我們的策劃人員在現(xiàn)場駐守了一天,并且全程跟蹤了所有的操作細(xì)節(jié),很快把所有的存在的問題進(jìn)行了盤點(diǎn):第一,目標(biāo)消費(fèi)者對于果凍這樣新奇的東西還在觀望,暫時沒有嘗試購買品嘗的欲望;第二,目標(biāo)消費(fèi)者對于QQ果凍產(chǎn)品的營養(yǎng)成分與主要功能了解不足,除了現(xiàn)吃現(xiàn)做之外,感受不到這樣的果凍和他們常吃的果凍有什么不同;第三,由于劉總的資金有限,并沒有按照策劃的要求對果凍的包裝進(jìn)行制作,而是采取的杯子等大包裝形式,造成單個果凍的量太大,消費(fèi)者吃不完。 

針對第一個問題,我們策劃組很快推出了“QQ果凍免費(fèi)品嘗,不好吃立送百元!”針對第二個問題,加強(qiáng)功能訴求,推出了“QQ果凍,我的營養(yǎng)加油站!”軟文,針對第三個問題,直接采用原來設(shè)計好的包裝,用新奇的心形、企鵝形、棒棒形的包裝,來取代原來的大包裝,并調(diào)整價格。

  三天之后,調(diào)整完畢,在我們策劃組的監(jiān)控下,宣傳組開始了針對性的目標(biāo)宣傳,采用“口碑+傳單+引導(dǎo)+品嘗裝”的形式,進(jìn)行精細(xì)化操作。

  第一天,176元;第二天,243元;第三天,389元;第四天,405元。銷售額平穩(wěn)的增加,美譽(yù)度越來越好??粗抨?duì)購買的人群,所有的人都松了一口氣:危機(jī)化解了!對于做生意的人來說,每一天都存在危機(jī),當(dāng)危機(jī)來臨的時候,你一定要把他當(dāng)作一場機(jī)遇,才能化險為夷!

新品

 小店的營業(yè)額平均每天保持著300元左右的營業(yè)業(yè)績,加上果凍的毛利潤高達(dá)80%以上,QQ果凍屋這個單店,從整體上來說應(yīng)該已經(jīng)基本成功了。但是,僅僅單一產(chǎn)品的缺陷很快的就會顯露出來它后勁不足的特點(diǎn),我們很清楚這一點(diǎn)。能不能把營業(yè)額做到五百元——一千元,是決定這個QQ果凍屋是不是真正走上快速連鎖加盟快車道的關(guān)鍵所在。僅僅月賺幾千元,還不能吸引加盟者向飛蛾一般紛紛投入這個事業(yè)。只有月賺萬元以上,才能保證加盟連鎖工作順利的開展。

  單店超級盈利,是小型連鎖項(xiàng)目能不能快速擴(kuò)展的屏障。突破了這道屏障,就像破繭化蝶、鳳凰涅、烈火重生,將會使企業(yè)很快達(dá)到另外一個無法企及的高度和境界。

  我們策劃組、創(chuàng)意組的全體員工,白天開始走訪大量店面,并搜集了大量的行業(yè)資料;晚上,則在我們的那條桐木案子上進(jìn)行新一輪的拆解和分析。小店的營業(yè)面積有限,想要加上太多的項(xiàng)目,好像不太可能。 實(shí)際上,店內(nèi)的銷售額提升,也不僅僅是產(chǎn)品的疊加就能水漲船高。

  挖掘消費(fèi)者的核心需求和關(guān)聯(lián)需求,永遠(yuǎn)是對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級換代最簡單有效的方法。我們再次從目標(biāo)消費(fèi)群體出發(fā),結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)、資料,利用我們建立的大量分析模型和工具,開始進(jìn)行提案。提案一共提到了十九個項(xiàng)目,然后由提案人對項(xiàng)目進(jìn)行闡述。最后,確定了三個項(xiàng)目入選:蛋糕、奶茶、小吃。

  兒童、青少年、年輕人,是我們的主流消費(fèi)人群,他們的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式、消費(fèi)偏好決定了我們店內(nèi)需要增加的產(chǎn)品品類。要想找到最佳的滿足途徑,除了借助專業(yè)的模型和工具,對市場的敏銳性和洞察力無疑是頂級策劃師存在的價值。

  導(dǎo)入了這三個入選項(xiàng)目,QQ果凍屋的產(chǎn)品線無疑將得到極大的豐滿和補(bǔ)充。有習(xí)慣于以西式面點(diǎn)來解決早、中、晚餐的面包蛋糕類,有能夠填飽肚子的中式小吃,有可以暢飲的各種奶茶,有休閑小點(diǎn)類的果凍,這無疑是個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合。

  強(qiáng)大的產(chǎn)品組合在某些時候具有無堅不摧的效應(yīng),在某些條件下又是沒有任何用途的!而取決于有效無效的關(guān)鍵點(diǎn)是如何在合適的時間、合適的地點(diǎn)、用合適的方式向消費(fèi)者推出。 而很多不懂營銷的人,往往會選擇更節(jié)省推廣費(fèi)用的方式,進(jìn)行一次推廣。就連大名鼎鼎的史玉柱先生,在推廣黃金搭檔的時候,犯下了同一種錯誤。他同樣妄圖把所有的消費(fèi)人群一網(wǎng)打盡,而推出老年裝、中年裝以及兒童裝,市場效果差強(qiáng)人意而已。而養(yǎng)生堂推出的成長快樂,僅僅推出這一款產(chǎn)品,就在復(fù)合維生素市場脫穎而出。

前車之鑒,后事之師,我們,怎么可能犯下這樣的錯誤?

 

火爆

  QQ果凍屋分為三期,導(dǎo)入了奶茶、蛋糕面包、中式小吃,每一期產(chǎn)品均有效的挖掘出主打產(chǎn)品的USP(獨(dú)特的銷售主張),進(jìn)行精細(xì)化產(chǎn)品包裝、制作。所以,每一類產(chǎn)品推出均在消費(fèi)人群中間達(dá)到100%知名度、100%美譽(yù)度、100%忠誠度。

火爆,出人意料的火爆出現(xiàn)了!導(dǎo)入第一期產(chǎn)品當(dāng)日,銷售額由三百元左右,火箭噴發(fā)式的攀升至一千元以上。但是,這不是終點(diǎn),奇跡出現(xiàn)了。隨著一個接一個新產(chǎn)品的推出,銷售額由一千、一千三、一千八、兩千三,一直攀升到三千元左右。

面對月底最后的銷售數(shù)據(jù),QQ果凍屋團(tuán)隊(duì)的所有成員,都陷入了目瞪口呆中:一個投資不超過五萬的小店,月度利潤就達(dá)到五萬。也就是說,誰投資這樣一個店,只要按照同一種操作邏輯來操作,當(dāng)月投資當(dāng)月就能收回成本。

也許,只有我們策劃組,才會沒有感到意外吧!因?yàn)?,我們這么些年一直在堅持的就是突破門店本身的束縛,把門店作為一個載體和道具,從而實(shí)現(xiàn)門店的超級盈利。月度盈利五萬,只是我們實(shí)現(xiàn)了一個目標(biāo)而已,前面還有更高的目標(biāo)等待我們突破、更多的記錄等待我們刷新、更高的山峰等待我們征服!唯有突破思想的藩籬,才能像武林高手一樣落葉摘花、皆可傷人,才能達(dá)到隨心所欲的境界吧!

火爆,只是對我們一個階段工作的檢驗(yàn),也僅僅是一個起點(diǎn)!連鎖加盟,才是我們展現(xiàn)實(shí)力的戰(zhàn)場!

借勢

君子欲取利,必先取勢。很多企業(yè)認(rèn)為“造勢”就是廣告和各類促銷活動瘋狂濫炸。不是大量電視廣告、廣播廣告、報紙廣告、雜志廣告、戶外廣告進(jìn)行地毯式轟炸,就是宣傳畫、宣傳冊以及各種夾頁、傳單滿天飛。不是造成金錢的浪費(fèi),就是制造“彩色垃圾”,讓馬路清潔工苦不堪言。認(rèn)為“借勢”就是在各種類型的商品交易會、展銷會、推廣會甚至民間廟會上,鑼鼓喧天,美女成行。有的甚至不惜重金,聘請名人加入促銷隊(duì)伍的行列,現(xiàn)場作秀。幾乎把各種“造勢”和“借勢”的活動推到了“登峰造極”的地步。 

這種“造勢” 、“借勢”演繹的不是營銷策略的競爭,不是智慧的競爭,而是成了企業(yè)財力的大比拼。一些沒有實(shí)力或者是財力不足的企業(yè),似乎是被“逼上梁山”,舉債“造勢”。最后由“造勢”變成了“豪賭”。結(jié)果使得勝利者遍身鱗傷,失敗者片甲不歸。不知有多少企業(yè)的英雄好漢就是在這種“造勢”和“借勢”中倒下。

借力打力、四兩撥千斤,這些營銷智慧,好像突然間不復(fù)存在了。對于QQ果凍屋這個項(xiàng)目來說,內(nèi)部資源有限,想要真正的完成快速推廣,必然要用巧勁來實(shí)現(xiàn)借勢。同時,我們還有十幾個剛剛完成的連鎖策劃項(xiàng)目,也到了連鎖加盟的推廣招商階段。

我們仔細(xì)分析了河南市場的媒體的每一個板塊,仔細(xì)分析著可能出現(xiàn)的市場機(jī)會,我們要尋找一個杠桿,一個借力點(diǎn)。亞里士多德說,給我一個支點(diǎn)我能撬動地球。那么,完成這些項(xiàng)目推廣的支點(diǎn)到底在什么地方呢?這時候,《鄭州晚報》的88創(chuàng)富熱線版塊走進(jìn)了我們的視野。

晚報辦這個版面的初衷就是想給鄭州市的創(chuàng)業(yè)者提供一個平臺和機(jī)會,讓大家能夠找到更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。那么,QQ果凍屋這個項(xiàng)目無疑是中小項(xiàng)目,是不是可以借助這樣一個平臺完成蛻變呢?

當(dāng)然,僅僅做幾篇軟文,很顯然不是我們操作市場的目的和風(fēng)格。我們在任何時候,都要發(fā)現(xiàn)潛在的市場機(jī)會,把花錢的事情變成賺錢的事情,把花大錢的事情變成賺大錢的事情。只有這樣,才是運(yùn)營市場的至高境界。

又是頭腦風(fēng)暴,那條桐木板案子,再次被創(chuàng)意和策劃人員團(tuán)團(tuán)圍住。我們需要在這里再次完成一個創(chuàng)舉,不但把QQ果凍屋,而且把所有我們策劃的連鎖項(xiàng)目在一個平臺上推出去。

國家提倡的是以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),那么我們需要怎樣借助國家提倡的政策之風(fēng),來完成我們項(xiàng)目的推廣呢?創(chuàng)意很快的出來了:做中小項(xiàng)目投資創(chuàng)業(yè)推介會。征集足夠多的中小項(xiàng)目,大家一起來做一個展會,從而給予中小投資者、創(chuàng)業(yè)者更多的選擇。

這個策劃案有幾個核心:第一個核心,是進(jìn)行項(xiàng)目的征集工作,邀請所有的項(xiàng)目來免費(fèi)參與展出;第二個核心,盡可能告知更多的創(chuàng)業(yè)者、投資者來這個展會上選擇適合自己的項(xiàng)目;第三個核心,建立一個組委會來完成所有的統(tǒng)籌執(zhí)行;第四個核心,把我們的項(xiàng)目包裝成現(xiàn)場最好的、最有亮點(diǎn)的、最有價值的投資項(xiàng)目,讓其它項(xiàng)目淪落為綠葉,以襯托我們項(xiàng)目的優(yōu)秀。

雖然展會經(jīng)濟(jì)在2005年前已經(jīng)是成熟的經(jīng)濟(jì)形態(tài),但項(xiàng)目的投資創(chuàng)業(yè)推介會,卻絕對屬于一個新鮮事物。作為第一個吃螃蟹的人,在操作前我們無疑是忐忑不安的。但是,在長期的連鎖策劃運(yùn)營中,我們知道有多少項(xiàng)目限于自己企業(yè)的實(shí)力有限難以推廣,而廣大創(chuàng)業(yè)者想找到一個合適的項(xiàng)目又是多么困難。可以說,無論是創(chuàng)業(yè)投資者還是中小項(xiàng)目商,都需要一個巨大的平臺,來滿足彼此的需求。市場的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求,就是巨大的市場機(jī)會。

滄海橫流,方顯英雄本色!作為連鎖策劃人,我們有義務(wù)、有責(zé)任來為建立這樣一個平臺付出時間和精力。利國利民,俠之大者!我們?nèi)フ业健多嵵萃韴蟆?8創(chuàng)富版面的負(fù)責(zé)人洽談,很快的一拍即合,達(dá)成了全面合作協(xié)議:我們負(fù)責(zé)“中創(chuàng)會”的策劃、項(xiàng)目審核、現(xiàn)場組織及其它執(zhí)行工作,《鄭州晚報》88創(chuàng)富負(fù)責(zé)多層次、多角度的進(jìn)行全面宣傳報道。

一周后,《鄭州晚報》登出了“有資金、找項(xiàng)目;有項(xiàng)目,找投資”為主題的“鄭州首屆中小項(xiàng)目投資創(chuàng)業(yè)推介會”的宣傳,開始把活動目的、活動內(nèi)容、活動方式、參與資格告知鄭州的市民。

鄭州市勞動局看到了這篇報道,來電要求作為主辦單位之一,并提供場地,同時也得到河南省勞動廳的大力支持。

近千家中小項(xiàng)目商的報名參展電話,打爆了組委會的兩條熱線。限于展位有限,而我們只能從中篩選出150家比較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行參展。

詢問該消息的熱情的投資者、創(chuàng)業(yè)者的電話鈴聲此起彼伏,大家紛紛要求參加這個項(xiàng)目展會,以找到合適的投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

市場的反響異乎尋常的強(qiáng)烈,在這短短的時間里,我們知道我們也許會因?yàn)镼Q果凍屋項(xiàng)目,而創(chuàng)造又一個奇跡。

成功前更是需要絕對的冷靜,只有絕對的理智和冷靜,才能不犯任何錯誤的完成預(yù)想中的加盟工作。我們的策劃組像上足了發(fā)條的鐘表,開始督促Q(mào)Q果凍屋展會前的準(zhǔn)備工作:拉網(wǎng)展架制作完成、傳單制作完成、加盟手冊制作完成、X展架制作完成、參展人員服裝制作完成、各類補(bǔ)充物料全部完成、現(xiàn)場執(zhí)行人員分工及培訓(xùn)完成、現(xiàn)場模擬操作完成、辦公室接待人員培訓(xùn)完成、店面接待人員培訓(xùn)完成……隨著我們的準(zhǔn)備工作的完美推進(jìn),我們相信QQ果凍屋一定是這個展會最耀眼的、最璀璨的明星!

 

規(guī)范

 

  鄭州首屆中小項(xiàng)目投資創(chuàng)業(yè)推介會如期開場,共有150家精品連鎖加盟項(xiàng)目參展,超過10萬的投資者創(chuàng)業(yè)者前去尋找項(xiàng)目,《鄭州晚報》以《十萬人趕集找項(xiàng)目》為題報道了展會的盛況。在推介會上,QQ果凍屋成了所有展覽企業(yè)中最耀眼的明星,它的光芒讓那些沒有充分準(zhǔn)備的項(xiàng)目黯然失色。當(dāng)場繳納定金簽訂合同近200份,后續(xù)陸續(xù)前去參觀考察的投資創(chuàng)業(yè)者足有數(shù)百人。

  推介會后,我們又起草了多篇新聞通稿。并采取了一系列營銷活動,例如:在招聘會上現(xiàn)場制作發(fā)展加盟、各種展會上逢會必去參加以推廣品牌等等,再次助推QQ果凍屋項(xiàng)目的加盟工作,讓這股熱潮一直持續(xù)到QQ果凍屋項(xiàng)目在河南各地的招商完全結(jié)束。

   推介會的結(jié)束,是QQ果凍屋連鎖的開始,只有相對規(guī)范的連鎖,才能在連鎖路上走得更遠(yuǎn)。面對一家家加盟店如雨后春筍般開起來,我們必須開始不斷設(shè)定裝修標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn),才能幫助QQ果凍屋走得更遠(yuǎn)。

很多企業(yè),發(fā)展了很多店,但是很快的都倒閉了,大部分是由于把大量的精力和時間用到拓展加盟上了,而忽略了后期標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作,以至于像多米諾骨牌一樣最后紛紛倒閉。前事不忘,后事之師,我們不希望QQ果凍屋重蹈覆轍。

   所以,我們把主要工作放到對于超級規(guī)范的訓(xùn)練上。先后制定了《開店寶典》《運(yùn)營寶典》《店長寶典》《技術(shù)寶典》《訓(xùn)練寶典》等各種寶典,從選址、商圈調(diào)研、技術(shù)、培訓(xùn)、裝修、管理、運(yùn)營、活動、物流等各個層面,量身打造了一套標(biāo)準(zhǔn)體系。

  超級規(guī)范是連鎖發(fā)展的基礎(chǔ),是連鎖擴(kuò)展前最重要的工作。超級規(guī)范,才能實(shí)現(xiàn)超速復(fù)制!現(xiàn)在,QQ果凍屋的超級規(guī)范已經(jīng)無限接近于完美的實(shí)現(xiàn), 河南市場已經(jīng)沒有了太多的空間可以挖掘了,是不是到了放眼中國的時候了?

布局

   做生意與做事業(yè)絕對性是兩個概念,做事業(yè)特別是連鎖加盟事業(yè),往往需要以中國為棋盤、以店面為棋子、以天下為棋局。

   QQ果凍屋河南區(qū)域基本上全部被簽約一空,但是絕對不能等到這些店全部開業(yè)完畢才去考慮全國發(fā)展的問題。現(xiàn)在是需要抬起頭來,布局全國的時候了。

   是的,我們需要和逐漸成長擴(kuò)大起來的QQ果凍屋公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探討,督促他們盡快的結(jié)束手頭業(yè)務(wù),準(zhǔn)備吹響進(jìn)攻全國的號角。

   策略部、策劃部和創(chuàng)意部很快拿出了解決方案,并畫出了進(jìn)軍全國的戰(zhàn)略路線圖:總部移師北京,第一步戰(zhàn)略要對和河南市場環(huán)境相接近的河北、山東、陜西三地設(shè)立分公司,進(jìn)行市場拓展。第二步對安徽、山西、天津、北京、東北進(jìn)行市場拓展。第三步對湖北和江南市場進(jìn)行拓展。第四步進(jìn)行其它剩余地區(qū)拓展。

  感謝策略部、策劃部的同仁們,他們不但把詳細(xì)的戰(zhàn)略地圖標(biāo)注的非常清晰,并且把以點(diǎn)帶面、以面帶面等拓展戰(zhàn)術(shù)也進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃。所謂以點(diǎn)帶面,就是讓每一個零散的加盟商作為一個配送拓展部,發(fā)展周邊的區(qū)域,以獲得加盟利潤及配送利潤。所謂以面帶面,就是采用區(qū)域認(rèn)購與區(qū)域預(yù)購形式,迅速的把面鋪開,給QQ果凍屋公司帶來現(xiàn)金流和發(fā)展基金。

   市場以星火燎原之勢,迅速的燃遍大江南北。QQ果凍屋在短短的兩年時間內(nèi),勝利的結(jié)束了全國市場的拓展,在此期間,QQ果凍屋累計開店達(dá)到四千家,直到目前依然存活及盈利的超過三千家。不算后期源源不斷的配送利潤和其它利潤,光是加盟費(fèi)一項(xiàng)收入,給QQ果凍食品開發(fā)有限公司,帶來了上億的毛利潤。

   QQ果凍屋能夠取得前期的成功,除了我們對于QQ果凍屋整個項(xiàng)目準(zhǔn)確的定位、創(chuàng)新的操作、全程的跟蹤之外,劉總以及他們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和忘我的工作精神非常值得其它想從事連鎖項(xiàng)目的企業(yè)家們學(xué)習(xí)。這告訴我們一個真理:只要你想!小項(xiàng)目,也能持續(xù)盈利!小項(xiàng)目,最能創(chuàng)造奇跡!

升級

   2010年,QQ果凍屋以小門店為主的推廣已經(jīng)到了收官的階段。但是,小門店的成活率與持久性相對來說較差。而要真正的形成一個強(qiáng)勢品牌,并成就百年事業(yè),就必須對項(xiàng)目本身進(jìn)行升級。

   我們及時的對該項(xiàng)目進(jìn)行了新的戰(zhàn)略地圖的規(guī)劃,QQ果凍屋需要進(jìn)入第二步戰(zhàn)略:以現(xiàn)有小門店作為依托,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級調(diào)整,做100-200平方的中型店面,形成以“一個大店帶動十個小店”的發(fā)展格局。大店成為小店的管理中心、配送中心;小店作為大店的零售終端,宣傳展示窗口。

   就像麥當(dāng)勞的甜品屋對于麥當(dāng)勞的作用,沒有麥當(dāng)勞品牌的支撐,麥當(dāng)勞的甜品屋也是無法生存的。我們反其道而行之,以小店為先,接著開設(shè)服務(wù)更優(yōu)、品種系列更有特點(diǎn)、管理更科學(xué)、形象更具有國際感的中型店品牌策略。

   同時要融合7-11模式、麥當(dāng)勞模式、紅孩子模式,密集開店、店內(nèi)產(chǎn)品組合豐富、吃喝玩結(jié)合,獲取邊緣收益,從而形成QQ果凍屋獨(dú)有的復(fù)合商業(yè)模式。

  現(xiàn)在,我們和數(shù)家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)在洽談,以期實(shí)現(xiàn)全方位的合作。也在按照上市公司的要求,進(jìn)行系統(tǒng)的制定戰(zhàn)術(shù),致力于銷售額提升和管理提升,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市的夢想。

為了這個夢想,我們在跋涉前行。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,我們上下而求索!

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