所謂決策者思維品質(zhì)的預(yù)見性，就是指決策者根據(jù)事物的發(fā)展特點(diǎn)、方向、趨勢所進(jìn)行的預(yù)測、推理的一種思維能力，是思維能動(dòng)性的表現(xiàn)。一、預(yù)見性思維的類型與特點(diǎn)決策者思維品質(zhì)的預(yù)見性并不是與生俱來的天賦和靈性，而是客觀事物在頭腦中主觀反映的產(chǎn)物。馬克思主義者認(rèn)為，事物的發(fā)展不是雜亂無章的，而是有序的，是有規(guī)律可循的。事物發(fā)展的規(guī)律規(guī)定了事物發(fā)展的方向和事物發(fā)展的趨勢，人們不但可以認(rèn)識、推測對象的過去，還可以對對象的未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。同時(shí)，客觀事物之間存在著普遍聯(lián)系，具有前后相繼的特點(diǎn)，人們可以由此及彼地、多角度、多維地看待問題，從而提出問題，分析問題，解決問題。1.預(yù)見性思維的類型從決策者思維成果的新穎度來看，思維品質(zhì)的預(yù)見性一般可分兩種類型。①經(jīng)驗(yàn)性預(yù)見即決策者根據(jù)自己工作經(jīng)歷所積累下來的直接感覺、經(jīng)驗(yàn)所作的預(yù)見。經(jīng)驗(yàn)性預(yù)見縮短了從認(rèn)識到實(shí)踐這一轉(zhuǎn)化過程的時(shí)間，在日常生活和低層次管理中占有重要位置。但它具有表面性的特點(diǎn)，容易"一葉障目，不見泰山"或者"只見樹木，不見森林"，僅僅看到外在的現(xiàn)象、事物的一部分，不能洞察其本質(zhì)、顧及其整體，或者忽略一些新的變動(dòng)因素，因此，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，很難做出最優(yōu)決策，難免帶來損失，它屬于一種初等的、低層次的預(yù)見。②創(chuàng)造性預(yù)見它是一種能預(yù)見到前人所未能預(yù)見到的思維品質(zhì)，是預(yù)見性思維中較高層次的預(yù)見。由于事物未來走向并沒有固定的模式和必然的結(jié)局，而是隨著客觀現(xiàn)實(shí)的變化而出現(xiàn)不定的狀態(tài)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的不斷深化，決策者必然面臨大量的新情況、新形勢，從而需要解決領(lǐng)導(dǎo)工作中不斷涌現(xiàn)的新問題、新矛盾，這就要求決策者要以靈活和發(fā)展的眼光考察未來，創(chuàng)造性地估計(jì)未來發(fā)展趨勢和變化前景，以便用來規(guī)劃未來或?qū)ΜF(xiàn)在的管理模式、管理手段進(jìn)行調(diào)整，使領(lǐng)導(dǎo)工作按比較優(yōu)化的方式向前發(fā)展。2.預(yù)見性思維的特點(diǎn)與其它諸如邏輯思維、形象思維、創(chuàng)造思維、發(fā)散思維等思維形式相比，預(yù)見性思維有它獨(dú)特之處，具有如下一些特點(diǎn)。①或然性（可能性）決策者預(yù)見性思維的指向是未來，是對未來的思考與分析，而未來對于現(xiàn)實(shí)來說，僅是一種趨勢或可能，這種趨勢或可能在將來有可能發(fā)生而成為現(xiàn)實(shí)，也可能不成為現(xiàn)實(shí)。所以，決策者的預(yù)見性思維只是一種或然性思維，切不可把預(yù)見性結(jié)果等同于未來。它是一種在立足于現(xiàn)實(shí)的規(guī)律性基礎(chǔ)上，對未來的各種可能性進(jìn)行分析的思維過程。②模糊性決策者的預(yù)見性思維既然是對領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各種可能性的預(yù)測，它也就必然具有模糊性，具有這樣或那樣的不確定性。未來對于現(xiàn)實(shí)來說還只是一種可能和發(fā)展的趨勢，沒有成為現(xiàn)實(shí)的事物，必然具有不確定性，預(yù)見性思維的模糊性表明這種思維的不完全性。決策者可以將其作為思考問題、處理問題的一種手段，而不能用以取替其它思維的形式。③隨機(jī)性預(yù)見性是對未來可能出現(xiàn)的某種趨勢的預(yù)測與假定，這種預(yù)測和假定能否按照決策者的預(yù)測而正常成為現(xiàn)實(shí)，尚要依賴于一些客觀情況。決策者所作出的預(yù)見性、前瞻性探索，由于外界環(huán)境或所處理事務(wù)的客觀條件的變化，可能不完全按照決策者所預(yù)見的而發(fā)生，并成為現(xiàn)實(shí)，而只是以另一種形式表現(xiàn)出來，或者只是部分地表現(xiàn)出來，這即為決策者對未來預(yù)測的表現(xiàn)的隨機(jī)性。④靈活性決策者的預(yù)見性思維一旦對未來的發(fā)展可能進(jìn)行了設(shè)想，就會(huì)對正在進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐和領(lǐng)導(dǎo)行為起指導(dǎo)、調(diào)節(jié)作用。但這種對未來領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的預(yù)測并不是固定不變的，它隨著對現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)所引起的現(xiàn)實(shí)改變而自我調(diào)整，相對于其自身來說，具有能動(dòng)性，以不斷提高對未來預(yù)見的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。二、預(yù)見性思維的障礙及負(fù)面效應(yīng)對于一個(gè)決策者而言，思維品質(zhì)的預(yù)見性不僅 受到社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的制約，而且受到自身素養(yǎng)、性格品質(zhì)的限制，同時(shí)決策者心理因素中的消極面對預(yù)見性思維的影響也很大，決策者要盡量避免因之造成的預(yù)見偏向，特別要注意以下幾種心理的負(fù)面效應(yīng)。1.心理定勢它是一種先期的認(rèn)識對后來工作影響的心理現(xiàn)象，是對預(yù)見性思維的一種障礙。心理定勢易使人按照一種固定的傾向去反映現(xiàn)實(shí)，造成思維刻板化、模式化，妨礙思維的靈活性。如有的領(lǐng)導(dǎo)工作方法幾十年一成不變；有的領(lǐng)導(dǎo)在心理上惟書、惟上占主導(dǎo)地位，類似"收發(fā)家"、"傳聲筒"，缺乏主動(dòng)性、自主性、創(chuàng)造性。他們都不能根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，相機(jī)而動(dòng)，常會(huì)在變動(dòng)的環(huán)境中墨守成規(guī)，固步自封，而不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而致使領(lǐng)導(dǎo)方式不符合實(shí)際情況。2.時(shí)尚效應(yīng)它是指對當(dāng)前社會(huì)事物的一種向往和崇拜的從眾心理現(xiàn)象。在追求時(shí)尚的社會(huì)風(fēng)氣的影響下，有些決策者往往停止自己的獨(dú)立思考，盲從社會(huì)大潮，接受多數(shù)人所熱衷的東西，來獲得心理滿足。如在商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，有的領(lǐng)導(dǎo)只講經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會(huì)效益和教育效益；又如一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看到別人大辦工廠，也紛紛破墻開店，卻不根據(jù)自身實(shí)際，盲目上項(xiàng)目，致使負(fù)債累累，影響學(xué)校工作的開展和教學(xué)秩序的正常進(jìn)行；也有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不具備長遠(yuǎn)眼光，只盯住當(dāng)前的產(chǎn)品市場，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而改弦更張，生產(chǎn)時(shí)下流行但壽命短的產(chǎn)品，致使工廠失去自身產(chǎn)品特色而失去市場競爭力。"邯鄲學(xué)步"而忘其本原。3.情緒效應(yīng)根據(jù)心理學(xué)中的基本理論，情緒對人的社會(huì)知覺會(huì)產(chǎn)生很大的影響。那么，在決策者從事管理工作的過程中，本身所具有的社會(huì)性情緒對他們所做出的決策有顯著的負(fù)面作用。由于長期的封建宗法制度的影響，致使"父子之情"、"鄉(xiāng)土之情"、"朋友之情"等良好的情感有時(shí)會(huì)跑調(diào)，會(huì)被扭曲，出現(xiàn)過分注重個(gè)人感情，講究人情味，形成偏頗、固執(zhí)的心境。情緒效應(yīng)的另一面表現(xiàn)，反映在容易感情用事，頭腦發(fā)熱，使思維失去了冷靜和判斷力，陷入混亂狀態(tài)。如生活中常?？吹接械念I(lǐng)導(dǎo)憑一時(shí)沖動(dòng)，頭腦發(fā)熱，獨(dú)斷專行，是非不分，黑白顛倒，從而給工作帶來極大的損失。三、預(yù)見性思維的培養(yǎng)途徑在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革的實(shí)踐中，決策者的預(yù)見性思維起著越來越重要的作用。它是決策者進(jìn)行有效管理的前提，是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求之一?？茖W(xué)的預(yù)見能避免和客觀實(shí)際相背逆的決策盲目性，特別是當(dāng)今社會(huì)生活節(jié)奏加快，各種情況瞬息萬變，決策者只有具備遠(yuǎn)見卓識，站得高，看得遠(yuǎn)，才能適應(yīng)這一新的時(shí)代，跟上時(shí)代的步伐。那么，決策者如何培養(yǎng)自己的預(yù)見性思維品質(zhì)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾方面入手。1.拓寬預(yù)見背景決策者的思維背景主要是指決策者所具有的知識水平、應(yīng)用能力及思維方式、思想傳統(tǒng)等，這些方面對決策者思維品質(zhì)的科學(xué)預(yù)見產(chǎn)生重要影響。如果決策者知識面窄，觀念落后，思想陳舊，就會(huì)對決策者的預(yù)見性思維活動(dòng)產(chǎn)生消極影響。因而，決策者要盡可能多地提高自身素質(zhì)，努力具備合理的知識結(jié)構(gòu)、優(yōu)良的智能結(jié)構(gòu)、完整的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，這樣才能用戰(zhàn)略家的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，較準(zhǔn)確地預(yù)見未來社會(huì)的人才需求、文化需求、經(jīng)濟(jì)需求，從而超前制定相應(yīng)的對策并做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，超前做好必要的調(diào)控準(zhǔn)備。在預(yù)見背景中，馬克思主義的科學(xué)世界觀方法論尤為重要，它是解決一切問題的金鑰匙，是認(rèn)識世界、改造世界的惟一科學(xué)武器。2.增強(qiáng)角色意識角色意識對思維活動(dòng)具有定向、控制和調(diào)節(jié)的作用。決策者角色意識的強(qiáng)弱直接影響對工作預(yù)見性的效果。決策者的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識、"為官一任，造福一方"、"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"等領(lǐng)導(dǎo)角色意識的增強(qiáng)，有助于決策者提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的效率，激發(fā)決策者既有"近憂"，又有"遠(yuǎn)慮"，從而增強(qiáng)其工作的迫切感和創(chuàng)新意識，提高以后工作預(yù)見的有效性和決策的科學(xué)性。相反，如果決策者在處理問題、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程中，缺乏較強(qiáng)的角色意識，"做一天和尚撞一天鐘"，"多栽花，少種刺"，明哲保身，但求無過，或遇到問題能推就推、得過且過，甚至不聞不問，缺乏足夠的角色意識，其領(lǐng)導(dǎo)工作能力、領(lǐng)導(dǎo)工作效率大打折扣，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就毫無預(yù)見性可言。3.掌握預(yù)測技術(shù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為預(yù)測事物的發(fā)展提供了工具和方法，如定性預(yù)測、定量預(yù)測、定時(shí)預(yù)測、概率預(yù)測等。決策者要掌握控制論、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科的基礎(chǔ)理論與方法，了解預(yù)測的一般過程，如調(diào)查研究--可行性分析--可靠性分析，較準(zhǔn)確地把握事物發(fā)展的動(dòng)向，較優(yōu)化地作出決策，從而在此基礎(chǔ)上開拓事業(yè)，引導(dǎo)工作走上發(fā)展的最佳之路。4.發(fā)揮多元思維由于預(yù)見只是一種模糊不定性思維，具有或然性，可能成為現(xiàn)實(shí)，也可能只是滿意中理想化的狀態(tài)，決策者要努力盡量使預(yù)見結(jié)果和事物發(fā)展趨勢之間的差異最小，努力避免決策上的失誤。因而就要求決策者要 全方位、多角度、多側(cè)面來觀察和思考問題，突破常規(guī)思維，敢于索異探怪，善于另辟蹊徑。另一方面，決策者要充分利用各種顧問、顧問組、顧問委員會(huì)等顧問機(jī)構(gòu)，各種研究組、研究所、研究中心等研究機(jī)構(gòu)，各種專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)等社會(huì)、群眾團(tuán)體，努力避免不切實(shí)際的預(yù)見。否則，不僅費(fèi)工耗力、勞民傷財(cái)，還會(huì)給社會(huì)和組織帶來不應(yīng)有的損失。5.注重調(diào)查研究認(rèn)識來源于實(shí)踐，而預(yù)見也不是空想的結(jié)果。憑空想象、閉門造車而進(jìn)行的預(yù)測是毫無事實(shí)和實(shí)踐根據(jù)的。決策者只有經(jīng)常注重實(shí)際探索，深入基層中去，進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)了解實(shí)際情況，總結(jié)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對客觀事物不斷進(jìn)行分析、綜合、比較，才能取得正確的認(rèn)識，從而把握事物的當(dāng)前走向，作出正確的判斷，來指導(dǎo)工作，提高決策的可行性、科學(xué)性、實(shí)用性程度?？v觀之，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，一方面決策者的工作環(huán)境對其效率和決策影響很大；另一方面，決策者本身應(yīng)具有的素質(zhì)則是領(lǐng)導(dǎo)過程中的決定因素。決策者是否具有預(yù)見性思維品質(zhì)，是否能憑自己的知識水平進(jìn)行科學(xué)管理，作出優(yōu)化決策，才是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵。所以，對現(xiàn)代決策者而言，要能擯棄原有的思想觀念、管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段進(jìn)行更加有效的管理，從而使組織機(jī)構(gòu)始終處于高速、高效的運(yùn)行之中
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