硅谷投資人彼得帝爾新書「從0到1」中曾有一段論述：「從0到1」與「從1到N」，前者引起質(zhì)變，推動社會文化、觀念、社會進(jìn)程的改變；后者則引起量變，只局限于此消彼長的零和游戲當(dāng)中。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，你更愿意選擇前者還是后者？一名不愿具名的投資人士告訴創(chuàng)業(yè)邦：無論是世界其他國家，還是國內(nèi)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都更愿意選擇前者。但選擇后者也無可厚非，因為目前大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者表面上不愿做后者代言人，但其做事情卻是「從1到N」的事情。
一名創(chuàng)業(yè)者說：目前國內(nèi)產(chǎn)品模仿主要分兩類：一是拿來主義，但在此基礎(chǔ)上再次進(jìn)行本土化創(chuàng)新。比如微信就是一個最典型的成功案例，其就是一款集WhatsApp與Instagram功能于一身的創(chuàng)新性移動產(chǎn)品；二是直接照本宣科，無論在產(chǎn)品功能上、商業(yè)模式上、還是產(chǎn)品名稱上一一照搬模仿原產(chǎn)品，毫無創(chuàng)新性可言。
上述創(chuàng)業(yè)者說：隨著國內(nèi)投資環(huán)境的成熟與政府對創(chuàng)業(yè)的政策支持力度進(jìn)一步增大，第一大類的創(chuàng)新性拿來主義正在向自主創(chuàng)新主義邁進(jìn)。直接照本宣科創(chuàng)業(yè)者生存空間正在逐步縮小。但是在一些熱門領(lǐng)域依然有個別極其嚴(yán)重的抄襲案例。比如美業(yè)O2O領(lǐng)域。
這種嚴(yán)重抄襲現(xiàn)象，表面上看，沒有什么。但其背后破壞的卻是正在形成的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。這種創(chuàng)業(yè)者更多扮演的是撈一筆即退出的投機(jī)分子角色，其初衷就是錯的。在業(yè)內(nèi)投資人看來：這樣的團(tuán)隊最沒出息，這種創(chuàng)業(yè)抄襲者也不會走太遠(yuǎn)。因為其不是站在用戶角度考慮問題態(tài)度，而是為了自己眼前短期私利。
「美到家」是一款提供上門美妝服務(wù)的APP產(chǎn)品，其中服務(wù)包括：美妝、美甲、美睫、造型指導(dǎo)等。其自2014年10月上線以來，就一直面臨被各種抄襲的困境。不僅在產(chǎn)品功能上、產(chǎn)品LOGO上被抄襲，甚至在產(chǎn)品名字上也面臨抄襲。比如抄襲者有美道家、1美到家、美麗到家等等。
據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：“1美到家”不僅在在PC端直接與「美到家」同名，甚至LOGO配色、提供服類型也效仿「美到家」。在業(yè)內(nèi)人士看來，抄襲者目的在簡單不過：一是通過「美到家」之名給用戶造成一種以假亂真的現(xiàn)象，讓用戶使用自己的服務(wù)，從而降低獲取用戶成本；二是通過借助真「美到家」品牌影響力以達(dá)到自身品牌宣傳的事半功倍效果。
「美到家」創(chuàng)始人曾莞晴說：面對抄襲我可以翻個白眼，但傷害用戶，心痛難忍。在用戶對化妝品牌知識不知曉的情況下，其是否具有一套行之有效的監(jiān)控與管理體系，使其提供的化妝品是正規(guī)化妝品，服務(wù)人員提供的服務(wù)是正規(guī)服務(wù)？這是一個大大的問號。曾莞晴建議用戶要非常謹(jǐn)慎，認(rèn)清真正「美到家」服務(wù)。
曾莞晴建議行業(yè)模仿者三要：一要提供更加便捷的產(chǎn)品服務(wù)體驗；二要選擇優(yōu)質(zhì)的化妝品品牌，為用戶的持續(xù)美麗著想；三要為美業(yè)從業(yè)和打造一個能夠持續(xù)實現(xiàn)自己人生夢想的平臺。
曾莞晴相信：抄襲者抄襲「美到家」，不僅驗證「美到家」的模式與方向是對的。也側(cè)面證明了「美到家」的價值。這也是他們聞風(fēng)而上而原因所在。
另外一家創(chuàng)業(yè)公司美容總監(jiān)創(chuàng)始人趙一也面臨過同樣的問題，他說：曾經(jīng)有模仿我們產(chǎn)品Logo的，有模仿我們產(chǎn)品頁面的，有模仿我們上門流程的，甚至有模仿我們活動的。不過趙一對此并不擔(dān)心。他說：大家最終拼的是團(tuán)隊，靠模仿最終會一敗涂地。專注做好自己的事！如果一個項目這么容易被抄就成功了，說明你的門檻太低自己團(tuán)隊執(zhí)行力也不夠。
另外一位不愿具名的女性創(chuàng)業(yè)者說：從外因看，被抄襲，說明選擇的創(chuàng)業(yè)方向是對的，至少被對手認(rèn)可；從內(nèi)因看，抄襲已是創(chuàng)業(yè)必須面對的難題，最終拼的還是運(yùn)營。如何解決？她給出的辦法是：提前準(zhǔn)備兩至三套方案，以防被抄。
天使投資人黃明明表示：對于創(chuàng)業(yè)公司，專注做好自己的事是王道！如果一個項目如此容易被抄就能成功，說明自己的門檻太低自己團(tuán)隊執(zhí)行力也不夠！
