“有媒體炒作‘沒(méi)有朱江洪就沒(méi)有董明珠’，這句話(huà)或許有一定道理。至于后面那一句：‘沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力’，恐怕就值得商榷了?！?/p>
近日，格力電器創(chuàng)始人之一、原董事長(zhǎng)朱江洪的自傳《我執(zhí)掌格力的24年》出版。在自傳中，朱江洪回顧了執(zhí)掌格力24年的歷程。
在這本自傳中，朱江洪不可避免地提及了在他任上提拔起來(lái)的接班人，也是現(xiàn)任格力電器董事長(zhǎng)的董明珠。
朱江洪在自傳中談到，當(dāng)初提拔董明珠出任格力經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)時(shí)，還有一定的爭(zhēng)議，他認(rèn)為，董明珠的長(zhǎng)處是銷(xiāo)售工作抓得很細(xì)，善于與客戶(hù)打交道，遇到困難時(shí)想方設(shè)法解決，不達(dá)目的不罷休，這都是銷(xiāo)售工作最需要的長(zhǎng)處。
2012年5月份，朱江洪從格力集團(tuán)董事長(zhǎng)位置上退休。此后，珠海市決定由董明珠接任格力電器董事長(zhǎng)兼總裁，還有格力集團(tuán)（格力電器大股東）董事長(zhǎng)一職。此后，格力電器進(jìn)入了董明珠時(shí)代。
2002年5月18日，朱江洪在格力重慶廠(chǎng)區(qū)一期工程竣工典禮上發(fā)言，右一為董明珠。 圖片來(lái)自于朱江洪自傳（下同）
“董明珠的長(zhǎng)處是銷(xiāo)售工作抓得很細(xì)，遇到困難時(shí)想方設(shè)法解決，不達(dá)目的不罷休”
朱江洪在自傳中披露，董明珠是1990年上半年從內(nèi)陸來(lái)珠海工作的，先在海利空調(diào)廠(chǎng)（格力的前身）當(dāng)推銷(xiāo)員，主管安徽的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。1991年，朱江洪有一次到蕪湖市場(chǎng)考察，見(jiàn)她與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系融洽，工作麻利，安徽市場(chǎng)的銷(xiāo)售搞得不錯(cuò)。
在商家的零售店里，有時(shí)遇到店員忙不過(guò)來(lái)，她還主動(dòng)當(dāng)起了售貨員，因此得到了商家的認(rèn)同。后來(lái)，朱江洪把江蘇的業(yè)務(wù)也一并交付給她。
“由于安徽和江蘇都是銷(xiāo)售大省，加上她個(gè)人的努力，自然業(yè)績(jī)也會(huì)比別人好，所得也比別人多，為此，其他業(yè)務(wù)員對(duì)我意見(jiàn)很大。”朱江洪稱(chēng)。
1994年，朱江洪在公司內(nèi)部改革，為了使科技人員全身心投入到科技創(chuàng)新中去，大幅降低銷(xiāo)售人員的提成比例，以此平衡科技人員與銷(xiāo)售人員的待遇，由此引起大批銷(xiāo)售人員出走。為此，調(diào)整和充實(shí)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)班子已是當(dāng)務(wù)之急。
借助這次機(jī)會(huì)，1994年12月董明珠被提拔為經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)部當(dāng)時(shí)還缺一個(gè)正部長(zhǎng)。
朱江洪稱(chēng)，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)部全休人員無(wú)記名推薦，結(jié)果董明珠排第二名。朱江洪覺(jué)得，雖然排行第二，也說(shuō)明董明珠得到經(jīng)營(yíng)部人員的認(rèn)可。況且從工作上來(lái)說(shuō)，她的業(yè)績(jī)是最好的一個(gè)，盡職盡責(zé)，工作勤勉，有熱情，有責(zé)任心，作風(fēng)潑辣。于是，說(shuō)服大家，推薦她為經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人。
朱江洪稱(chēng)，可想不到公司辦公會(huì)討論時(shí)，出現(xiàn)了較大的爭(zhēng)議，主要認(rèn)為她性格比較耿直，講話(huà)尖刻，容易得罪人，過(guò)于自信，怕搞不好團(tuán)結(jié)?！拔耶?dāng)時(shí)做了大量的思想工作，說(shuō)‘人無(wú)完人，不可能沒(méi)有一點(diǎn)缺點(diǎn)錯(cuò)誤，我們用人是要用她的長(zhǎng)處，董明珠的長(zhǎng)處是銷(xiāo)售工作抓得很細(xì)，善于與客戶(hù)打交道，遇到困難時(shí)想方設(shè)法解決，不達(dá)目的不罷休，這都是銷(xiāo)售工作最需要的長(zhǎng)處。’”
1997年9月，董明珠當(dāng)上格力電器的銷(xiāo)售副總。按規(guī)定，格力電器副總以上的人事聘任由集團(tuán)公司評(píng)定。在討論時(shí)，大家同樣也對(duì)董明珠存在較大的異議，但是在朱江洪的努力說(shuō)服和解釋下，最終還是通過(guò)了。
2001年，珠海市委決定讓朱江洪出任格力電器董事長(zhǎng)（以前董事長(zhǎng)由格力集團(tuán)負(fù)責(zé)人兼任），由于證監(jiān)會(huì)規(guī)定，上市公司一般不能由一人同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，于是朱江洪推薦董明珠接任總經(jīng)理一職。
2011年，朱江洪和董明珠在佛山經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議上。朱江洪在一年之后退休，董明珠接掌格力電器。
“‘沒(méi)有朱江洪就沒(méi)有董明珠’，這句話(huà)或許有一定道理”
“有媒體炒作‘沒(méi)有朱江洪就沒(méi)有董明珠’，這句話(huà)或許有一定道理。因?yàn)槲遥髦樽呱狭似髽I(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，站在格力這個(gè)大舞臺(tái)上，才有了她大展拳腳的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，她個(gè)人也很努力，對(duì)工作盡職盡責(zé)，不斷磨煉，不斷成長(zhǎng)，最終成為全國(guó)知名的企業(yè)家。”朱江洪稱(chēng)。
“至于后面那一句：‘沒(méi)有董明珠就沒(méi)有格力’，恐怕就值得商榷了。”朱江洪說(shuō)，一個(gè)人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個(gè)人所為，應(yīng)該都是團(tuán)隊(duì)的力量，況且，這句話(huà)也不符合格力的史實(shí)。
“實(shí)際上，在格力發(fā)展的每一個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)，都離不開(kāi)格力員工的努力，從質(zhì)量的整改與提升，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與制造，關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)與突破，到企業(yè)重要政策的制定與實(shí)施等等，都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層和格力員工特別是骨干員工的拼搏與奉獻(xiàn)。沒(méi)有他們，就不可能有格力的今天?！敝旖檎f(shuō)。
2012年5月份，珠海市委組織部長(zhǎng)劉振新來(lái)來(lái)格力正式傳達(dá)市委對(duì)格力集團(tuán)以及格力電器下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的人事安排。
“其實(shí)，人總有退休的一天，之前我也從其他渠道得知自己將要’洗腳上田’的消息，只是具體時(shí)間和誰(shuí)來(lái)接班還沒(méi)有最后敲定?！敝旖樵谧詡髦腥绱嗣枋?。
當(dāng)朱江洪問(wèn)劉振新誰(shuí)來(lái)接班時(shí)，劉振新答：“市里已經(jīng)決定由董明珠接任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，還有格力集團(tuán)董事長(zhǎng)一職?！?/p>
朱江洪繼續(xù)問(wèn)劉振新：“格力電器的工作量很大，由一個(gè)人擔(dān)任兩個(gè)職務(wù)吃得消嗎？況且證監(jiān)會(huì)以前也好像有規(guī)定，上市公司一般不要一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?！眲⒄裥麓穑骸扒耙欢螘r(shí)間已經(jīng)和她交流過(guò)，她同意接受市里的決定?！?/p>
這一刻也意味著格力正式結(jié)束朱江洪時(shí)代，進(jìn)入了董明珠時(shí)代。董明珠上任后提出五年內(nèi)要再造一個(gè)格力。
2012年，格力電器總收入1000.84億元，凈利潤(rùn)73.78億元。2016年格力電器凈利潤(rùn)提升到156億元。
格力電器1996年上市。
朱江洪自稱(chēng)只能算是格力電器的創(chuàng)始人之一
格力電器前半程的歷史主要由朱江洪掌舵。
朱江洪披露，格力前身是兩個(gè)小企業(yè)，一個(gè)是海利空調(diào)廠(chǎng)，當(dāng)年的規(guī)模為年產(chǎn)兩萬(wàn)臺(tái)窗式空調(diào)，一個(gè)是冠雄塑膠廠(chǎng)，兩個(gè)企業(yè)都?xì)w屬于珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司（純國(guó)有企業(yè)，后改為格力集團(tuán)）。
冠雄塑膠廠(chǎng)成立于1985年，海利空調(diào)成立于1986年。朱江洪于1988年元月從廣西調(diào)回珠海工作，后來(lái)由于冠雄虧損嚴(yán)重，朱江洪臨危受命，在1988年5月就任冠雄總經(jīng)理。經(jīng)過(guò)三年努力，冠雄從虧損企業(yè)變?yōu)槔麧?rùn)大戶(hù)。
1991年，朱江洪兼任海利空調(diào)廠(chǎng)的總經(jīng)理。當(dāng)年11月，海利空調(diào)廠(chǎng)和冠雄塑膠廠(chǎng)合并，由朱江洪出任總經(jīng)理，這一天，也被定為格力電器的廠(chǎng)慶日。由于合并前冠雄已生產(chǎn)出格力牌鴻運(yùn)扇，朱江洪建議用“格力”作為新公司名稱(chēng)，于是格力電器便正式誕生。
朱江洪的自傳《我執(zhí)掌格力的24年》共有15個(gè)章節(jié)，講述了他一生的職業(yè)生涯，其中最主要內(nèi)容是用來(lái)講述在格力的24年。其中，朱江洪細(xì)數(shù)了24年間對(duì)格力生存和發(fā)展起了關(guān)鍵的六個(gè)節(jié)點(diǎn)。
一是冠雄和海利合并后，為了使質(zhì)量上臺(tái)階，決定停產(chǎn)整頓。
二是1994年降低了銷(xiāo)售人員提成，促成了公司走科技創(chuàng)新的道路。
三是1996年格力對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行返利補(bǔ)貼，使得當(dāng)年反敗為勝，一舉超越春蘭，成為空調(diào)行業(yè)新霸主。
四是促成壓縮機(jī)廠(chǎng)、控制器廠(chǎng)、電機(jī)廠(chǎng)、電容廠(chǎng)的收購(gòu)兼并，把核心元器件掌握在格力自己手中。五是與渠道大鱷國(guó)美、蘇寧博弈，下決心自建格力自營(yíng)店。
六是成功研制出直流低頻變頻空調(diào)，在市場(chǎng)上一炮而紅，拉大了格力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
朱江洪認(rèn)為，格力的歷史是由全休格力人書(shū)寫(xiě)的，創(chuàng)業(yè)之初，他們?cè)谝黄盏厣希诟?jìng)爭(zhēng)異常激烈，而自己羽翼尚未豐滿(mǎn)的艱苦環(huán)境下，頂住種種壓力，奮勇殺出重圍，使格力發(fā)展成為今天世界知名的大企業(yè)。
“如果一定要說(shuō)格力的創(chuàng)始人是誰(shuí)，那就是格力（包括海利和冠雄）老一輩的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然也包括下決心將公司做大做強(qiáng)的總公司決策者。什么是創(chuàng)始人？我的理解就是企業(yè)創(chuàng)立時(shí)的主要領(lǐng)導(dǎo)人和決策者，而非所有參與者，也不是后來(lái)的繼任者，按此原則，我也只能算是格力電器的創(chuàng)始人之一?！敝旖榉Q(chēng)。
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