11月3日，一個(gè)久未在此間露面的光伏業(yè)界“傳奇人物”，現(xiàn)身無錫新能源大會(huì)的行業(yè)領(lǐng)袖“脫口秀”，他就是昔日的中國首富施正榮。NO！更準(zhǔn)確的稱呼，應(yīng)該是“施博士”： 澳大利亞工程院院士、新南威爾士大學(xué)教授施正榮博士。
昔日首富186億元身家的歸“0”
2005年，今日的“施博士”，昔日的中國首富、尚德創(chuàng)始人施正榮，一鳴驚人，創(chuàng)業(yè)4年便問鼎紐交所。身價(jià)超過186億元的他，把榮智健、黃光裕拉下財(cái)富榜的寶座，成了2006年中國的新首富。
當(dāng)施正榮創(chuàng)建的尚德在美國股市沖高80美元/股的時(shí)候，這位站在人生事業(yè)巔峰的財(cái)富新星，睥睨天下，被英國知名媒體《衛(wèi)報(bào)》評(píng)為“拯救地球50人”之一，何等的風(fēng)光呀！
誰曾想2008年之后，被吹脹的產(chǎn)業(yè)泡沫終會(huì)現(xiàn)出原型，尚德股價(jià)飛流直下，到2013年初竟跌破1美元，成了一家資不抵債頻臨破產(chǎn)的企業(yè)。
50歲知天命，但施正榮的50歲迎來的卻是悲情厄運(yùn)，他的光伏帝國尚德宣布破產(chǎn)重整。數(shù)年間，施正榮坐過山車般，從傳奇首富回歸到“0”，如昨日黃花，逐漸淡出人們視線。
施正榮本不姓施，而姓陳。1963年，他出生在江蘇揚(yáng)中的偏僻鄉(xiāng)下,與哥哥陳恒龍是一對(duì)雙胞胎。施正榮出生沒幾天，父母因家庭貧困，將他送給另一戶施姓人家，成了抱養(yǎng)家的長子。
也許人生這一次“拋棄”、骨肉分離，對(duì)施正榮是一件喜事。施家是戶好人家，即便后來有了自己的幾個(gè)孩子，始終將養(yǎng)子視同己出，更為重要的是，一路支持施正榮念書。
恢復(fù)高考第三年，16歲的施正榮考上長春理工大學(xué)，4年后又順利進(jìn)入中科院上海光學(xué)研究所。畢業(yè)后不久，26歲的他又遇上游學(xué)澳大利亞的機(jī)會(huì)，成了太陽能電池領(lǐng)域的權(quán)威、被譽(yù)為“太陽能之父”馬丁·格林的助手。從此，施正榮的人生故事，就與光伏綁在了一起。
（2001年尚德成立，施正榮與導(dǎo)師馬丁·格林）
2001年，37歲的施正榮以海歸洋人（已加入澳大利亞國籍）身份回到無錫，創(chuàng)辦了小型光伏制造企業(yè)“尚德電力”。正所謂“春風(fēng)得意馬蹄疾”，當(dāng)時(shí)的無錫政府正“引智引才”，一聲令下，不僅提供土地、稅費(fèi)優(yōu)惠，當(dāng)?shù)?家國企還拼湊了600萬美元，入股尚德。
或許踩準(zhǔn)了光伏國內(nèi)外市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)機(jī)，在2005年，尚德一舉成為首家登陸紐交所的中國民企。掛牌當(dāng)日，尚德股價(jià)大漲40%，掌門人施正榮成了中國新一代“首富”。鎂光燈下，光環(huán)籠罩，一切來的那樣突然，當(dāng)然了，失去也同樣來得“干脆”！
事業(yè)大成的施正榮，對(duì)各式光鮮亮麗的追求也達(dá)到了頂峰。一舉買了雷克薩斯、頂級(jí)賓利等近十輛豪車，見不同的人開不同的車。他參加達(dá)沃斯論壇，20萬美元包機(jī)去，還與美國副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)晚餐，與英國查爾斯王子談合作；總之，他得到了很多人渴望卻無法企及的東西。
“財(cái)富的定義不是以金額來衡量，而是以時(shí)間來衡量。”這句話，是施正榮“過山車”式財(cái)富人生的最佳注腳。來也匆匆、去也匆匆！從創(chuàng)業(yè)到中國首富，施正榮用了4年，而從首富到破產(chǎn)，僅不到8年時(shí)間。2013年，無錫中級(jí)人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》，裁定尚德太陽能電力破產(chǎn)重整。
尚德從來就不是一個(gè)生命共同體
在光伏行業(yè)里，施正榮曾貴為“教父”，連國家能源局原局長張國寶都說，我們應(yīng)該記住施正榮、苗連生為中國光伏作出的歷史性貢獻(xiàn)！
確實(shí)，光伏產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是朝陽產(chǎn)業(yè)，作為新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，能在中國異軍突起，與尚德等草根企業(yè)的努力是分不開。
然而，過去十幾年光伏行業(yè)幾乎每個(gè)企業(yè)，都經(jīng)歷了迅速暴富，坐上巨頭“金交椅”，然后是質(zhì)疑與問題不斷，最終資不抵債，要么倒閉破產(chǎn)，要么一蹶不振的過山車，比如“尚德”的施正榮、“賽維”彭小峰、還有“漢能”李河君等。
發(fā)跡于光伏又倒在光伏上的大佬，一個(gè)個(gè)走上神壇，又迅速隕落，高速發(fā)展后又集中迎來“倒閉潮”，一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)如此多共通性的現(xiàn)象，值得深思和反?。?/p>
比如有行業(yè)門檻低，容易一擁而上導(dǎo)致快速產(chǎn)能過剩；比如政府之手伸得過長，“跟風(fēng)”過度扶持。特別是，“兩頭在外”的畸形產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，一遭遇美歐的雙反調(diào)查，加上泡沫產(chǎn)業(yè)擠出效應(yīng)，光伏富豪們也只能承受潮水退去后的“裸泳”了！
“這多像是一場(chǎng)煙火，砰的一聲，上了天，落下來都是灰。”一位尚德前員工如是形容盛宴不再的企業(yè)。對(duì)施正榮來說，過度灼熱的太陽能產(chǎn)業(yè)，泡沫破裂將何時(shí)到來，災(zāi)難會(huì)以多快的速度發(fā)動(dòng)襲擊，是否預(yù)見過這樣的風(fēng)險(xiǎn)？
美國心理學(xué)家伯納德·韋納有一套成敗“歸因理論”，用以判斷和解釋一個(gè)人行為結(jié)果的原因及動(dòng)機(jī)。
在商業(yè)世界，無論是創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)型，最重要的是歸因能力；這也是一個(gè)企業(yè)家最重要的能力。能夠正確“歸因”，就知道自己或者企業(yè)得與失、成與敗的關(guān)鍵原因是什么，即便“一敗涂地”，也能“東山再起”，自我顛覆。
一家企業(yè)的失敗，拋開運(yùn)氣，100%歸因于創(chuàng)始人。沉寂數(shù)年后，施正榮以“博士”身份突亮相，不少媒體猜測(cè)，這或是“醞釀復(fù)出之時(shí)”。
過去，施正榮曾一度把尚德之成敗，歸因于政府，并自許是“一名技術(shù)型企業(yè)家”，將事業(yè)的起伏歸咎于決策失誤。中國光伏業(yè)巨人果真是這樣倒下嗎？我看未必！“施博士”應(yīng)該反思的是：尚德，從來就不是一個(gè)生命共同體！
一、施正榮的尚德，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)。
即便施正榮始終如一鐘情于光伏，似乎很專一，但其經(jīng)營理念是以利潤、賺錢為導(dǎo)向，不僅要賺錢，而且要快賺錢，對(duì)投資項(xiàng)目其實(shí)并沒有清晰的市場(chǎng)定位、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，而這正是一個(gè)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的明顯特征。
機(jī)遇的風(fēng)口來了，連豬都能飛上天，一旦風(fēng)潮過了，摔了個(gè)仰面朝天。處于萬眾矚目之中的尚德，一度被視為行業(yè)標(biāo)桿，愛面子的施正榮，患上了領(lǐng)先強(qiáng)迫癥，欲望極度膨脹后，就是失控的擴(kuò)張。
紐交所上市后短短3年里，尚德的產(chǎn)能從100多兆瓦猛增至1000兆瓦，緊接著，施正榮又提出2012年5000兆瓦的目標(biāo)。（實(shí)際產(chǎn)能僅完成不及一半）
此外，讓施正榮引以為傲的入股GSF（環(huán)球太陽能基金資本公司）創(chuàng)造市場(chǎng)需求的模式，因反擔(dān)保案，成了推倒尚德的“多米諾骨牌”。很快，施正榮就陷入關(guān)聯(lián)交易、“掏空資產(chǎn)”、內(nèi)斗、被逼宮、停產(chǎn)、債務(wù)風(fēng)波。。。。。。短短12年內(nèi)，從0到巔峰再歸0，一切榮耀和光環(huán)都灰飛煙滅。
照道理，尚德也有符合生命型企業(yè)的某種特征，比如專注于一個(gè)領(lǐng)域（光伏）的經(jīng)營并長久不動(dòng)搖。
可我們也發(fā)現(xiàn)，施正榮其實(shí)在光伏產(chǎn)業(yè)上是“專一”而非“專注”，比如對(duì)歐美市場(chǎng)并沒有清醒地評(píng)估，對(duì)企業(yè)的股權(quán)機(jī)制上也沒有作出合理的安排及處置，當(dāng)行業(yè)危機(jī)已有苗頭時(shí)，還是被財(cái)富的光芒遮蔽雙眼。
戰(zhàn)略決策上的失誤，經(jīng)營管理上的不善，再遇上外部環(huán)境的影響，施正榮的光伏夢(mèng)很快地破碎了。
二、老臣的被“拋棄”，其實(shí)是對(duì)企業(yè)歸屬感的丟失。
盡管尚德的股權(quán)成分有大量的國企持股，可無論是“主權(quán)”（所有權(quán)），還是“治權(quán)”（控制權(quán)），尚德都應(yīng)歸入家族企業(yè)里面，創(chuàng)始人施正榮擁有至上的話語權(quán)。
一個(gè)企業(yè)能否成為同呼吸共命運(yùn)的“生命共同體”，員工的歸屬感非常重要。增強(qiáng)員工的歸屬感，打造一支高穩(wěn)定性的員工隊(duì)伍，凝聚大家的力量，企業(yè)才能可持續(xù)快速發(fā)展。
對(duì)家族企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)階段一支中堅(jiān)力量就是“三臣”：老臣、家臣、功臣；對(duì)很多“接二代”來說，“三臣”問題處理得好，就會(huì)變成助力自己事業(yè)的“清道夫”，處理不善則就變成“攔路虎”。
反觀施正榮，企業(yè)上市成了“首富先生”之后，變得冷酷無情。他開始重用一些有背景、更體面的人才，而創(chuàng)業(yè)之初那幫從底層隨他奮斗的老員工，感覺被“拋棄”了。
2009年，當(dāng)他引入一批外籍高管進(jìn)來后，先前那批高管又被“蹬開”了。如此“喜新厭舊”，其實(shí)并不是正確的人才觀，又何來企業(yè)歸屬感呢？
一旦風(fēng)險(xiǎn)襲來，人心散了，隊(duì)伍就不好帶了，哪一個(gè)愿意跟你同甘共苦呢？結(jié)果往往是“忽喇喇似大廈傾，昏慘慘似燈將盡”！
今天的“施博士”，應(yīng)該如此反思“尚德之?dāng) 保涸诮?jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，隨著企業(yè)的裁員、并購及流程再造等各種變革的增加，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性也日益增加。
一定程度上，時(shí)間是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的最好參考，如何構(gòu)建員工與企業(yè)的生命共同體，不僅是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略手段，更是打造百年企業(yè)、基業(yè)長青的基石。
—— 長三角家族企業(yè)之（1） ——
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